Freiheit und Verantwortung fur intelligente Organisationen (Paperback)
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Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German. Brand new Book. Diese Einführung in das Viable System Model von Stafford Beer soll Ihnen einen Vorteil im Wettlauf mit der Komplexität verschaffen. Denn in Zeiten exponentiell steigender Komplexität versagen die bisherigen autoritären Führungsmodelle und Organisationsmethoden. Menschen wollen nicht mehr wie reine Variablen in einer großen Gleichung behandelt werden. Doch wie wird dem Wunsch nach Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung bisher Rechnung getragen? Die klassischen Org-Charts sind offensichtlich nicht in der Lage die Komplexität einer lebensfähigen Organisation abzubilden. Im Gegenteil: Der Ansatz von "Command and Control" wirkt der lebensnotwendigen Sinnstiftung diametral entgegen. Der Preis für diese Form des Managements mündet dann nur zu gern im Bore- oder Burn-Out. Das Viable System Modell von Stafford Beer vermittelt eine Vielfalt neuer Sichtweisen um die existierende Komplexität als Ressource zu verstehen und den den Zweck der Organisation bestmöglich zu erfüllen. Der Nutzen: - Komplexität wird steuerbar(er) - Effizienz gesteigert und Verschwendung reduziert. - Resilienz wird verbessert - Spaß an der Arbeit gestärkt. - Anpassungsfähigkeit an dynamische Umfelder erhöht. - Durch Veränderungs- und Lernfähigkeit werden Innovationen ermöglicht und Agilität tatsächlich erlebbar gemacht. - Ist der Nährboden für Sinnstiftung und führt zur Steigerung der intrinsischen Motivation aller Teilnehmer. Wie funktioniert das Modell? - Komplexität wird bewältigt, in dem die Intelligenz der Organisation erschlossen wird. - Hierarchie & Selbstorganisation werden ins Gleichgewicht gebracht. - Struktur und Prozess werden logisch verbunden. - Potenzialentwicklung der gesamten Organisation wird initiiert und gefördert. - Der innere Zusammenhalt gestärkt. Leserstimmen "Die didaktische Herangehensweise, das VSM zu erklären, finde ich phänomenal gut. Ich habe schon einige Ausarbeitungen über das VSM gelesen, und auch Stafford Beer selber. In keiner dieser habe ich so einfache Erklärungen lesen können. Auf eine gut nachvollziehbare Art und Weise baust Du im Teil 1 die Grundlagen für das VSM auf, bis Du dann in Teil 2 auf das Modell zu sprechen kommst. Diese Art der Herangehensweise lässt Dein Buch zu einem echten Mehrwert werden. Da bin ich mir sicher. Respekt für die Umsetzung dieser Idee." Conny Dethloff, Rostock "Die Erkenntnis, dass Organisationen Systeme sind, die von sich aus systemischen Regeln folgen, die man ähnlich der Schwerkraft nicht mögen muss, gegen die der Protest jedoch sinn- und zweckfrei ist, ist nicht neu. Doch haben sich die Methoden, wie diese Erkenntnis zum Vorteil der Organisation eingesetzt werden kann häufig gut versteckt. Lambertz legt mit diesem überaus lehrreichen Buch vielen Unternehmern eine Pille vor, die zunächst bitter aussehen mag; doch, wer weiterliest, wird feststellen, dass er die sonst schwierigen Themen wie zum Beispiel Dezentralisierung der Macht so gut verstanden hat, dass daraus - nach seinen Worten - ein Unternehmen viel besser "in" Kontrolle ist, als eine klassische Hierarchie dies jemals leisten könnte." Prof. Tim Bruysten, Düsseldorf "Die Veränderung, die heute als Industrie 4.0 beschrieben wird, hat tiefgreifende Auswirkungen auf jeden Einzelnen, auf Unternehmen und Organisationen sowie auf das gesellschaftliche Miteinander. Komplexität durch Potenzialerschließung bewältigen, ist die Herausforderung. Kultur, Führung, Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kollektives Wissen werden zum zentralen Erfolgsfaktor. Das Buch "Freiheit & Verantwortung für intelligente Organisationen" von Mark Lambertz, bietet richtungsweisende Ansätze für wirkungsvolles Denken und Handeln und damit für die Zukunftssicherung von Unternehmen." Horst Pütz, Köln Mehr Infos unter: http: Books.

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Language: German. Brand new Book. Diese Einführung in das Viable System Model von Stafford Beer soll Ihnen einen Vorteil im Wettlauf mit der Komplexität verschaffen. Denn in Zeiten exponentiell steigender Komplexität versagen die bisherigen autoritären Führungsmodelle und Organisationsmethoden. Menschen wollen nicht mehr wie reine Variablen in einer großen Gleichung behandelt werden. Doch wie wird dem Wunsch nach Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung bisher Rechnung getragen? Die klassischen Org-Charts sind offensichtlich nicht in der Lage die Komplexität einer lebensfähigen Organisation abzubilden. Im Gegenteil: Der Ansatz von "Command and Control" wirkt der lebensnotwendigen Sinnstiftung diametral entgegen. Der Preis für diese Form des Managements mündet dann nur zu gern im Bore- oder Burn-Out. Das Viable System Modell von Stafford Beer vermittelt eine Vielfalt neuer Sichtweisen um die existierende Komplexität als Ressource zu verstehen und den den Zweck der Organisation bestmöglich zu erfüllen. Der Nutzen: - Komplexität wird steuerbar(er) - Effizienz gesteigert und Verschwendung reduziert. - Resilienz wird verbessert - Spaß an der Arbeit gestärkt. - Anpassungsfähigkeit an dynamische Umfelder erhöht. - Durch Veränderungs- und Lernfähigkeit werden Innovationen ermöglicht und Agilität tatsächlich erlebbar gemacht. - Ist der Nährboden für Sinnstiftung und führt zur Steigerung der intrinsischen Motivation aller Teilnehmer. Wie funktioniert das Modell? - Komplexität wird bewältigt, in dem die Intelligenz der Organisation erschlossen wird. - Hierarchie & Selbstorganisation werden ins Gleichgewicht gebracht. - Struktur und Prozess werden logisch verbunden. - Potenzialentwicklung der gesamten Organisation wird initiiert und gefördert. - Der innere Zusammenhalt gestärkt. Leserstimmen "Die didaktische Herangehensweise, das VSM zu erklären, finde ich phänomenal gut. Ich habe schon einige Ausarbeitungen über das VSM gelesen, und auch Stafford Beer selber. In keiner dieser habe ich so einfache Erklärungen lesen können. Auf eine gut nachvollziehbare Art und Weise baust Du im Teil 1 die Grundlagen für das VSM auf, bis Du dann in Teil 2 auf das Modell zu sprechen kommst. Diese Art der Herangehensweise lässt Dein Buch zu einem echten Mehrwert werden. Da bin ich mir sicher. Respekt für die Umsetzung dieser Idee." Conny Dethloff, Rostock "Die Erkenntnis, dass Organisationen Systeme sind, die von sich aus systemischen Regeln folgen, die man ähnlich der Schwerkraft nicht mögen muss, gegen die der Protest jedoch sinn- und zweckfrei ist, ist nicht neu. Doch haben sich die Methoden, wie diese Erkenntnis zum Vorteil der Organisation eingesetzt werden kann häufig gut versteckt. Lambertz legt mit diesem überaus lehrreichen Buch vielen Unternehmern eine Pille vor, die zunächst bitter aussehen mag; doch, wer weiterliest, wird feststellen, dass er die sonst schwierigen Themen wie zum Beispiel Dezentralisierung der Macht so gut verstanden hat, dass daraus - nach seinen Worten - ein Unternehmen viel besser "in" Kontrolle ist, als eine klassische Hierarchie dies jemals leisten könnte." Prof. Tim Bruysten, Düsseldorf "Die Veränderung, die heute als Industrie 4.0 beschrieben wird, hat tiefgreifende Auswirkungen auf jeden Einzelnen, auf Unternehmen und Organisationen sowie auf das gesellschaftliche Miteinander. Komplexität durch Potenzialerschließung bewältigen, ist die Herausforderung. Kultur, Führung, Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kollektives Wissen werden zum zentralen Erfolgsfaktor. Das Buch "Freiheit & Verantwortung für intelligente Organisationen" von Mark Lambertz, bietet richtungsweisende Ansätze für wirkungsvolles Denken und Handeln und damit für die Zukunftssicherung von Unternehmen." Horst Pütz, Köln Mehr Infos unter: http: Books.

Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German. Brand new Book. Diese Einführung in das Viable System Model von Stafford Beer soll Ihnen einen Vorteil im Wettlauf mit der Komplexität verschaffen. Denn in Zeiten exponentiell steigender Komplexität versagen die bisherigen autoritären Führungsmodelle und Organisationsmethoden. Menschen wollen nicht mehr wie reine Variablen in einer großen Gleichung behandelt werden. Doch wie wird dem Wunsch nach Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung bisher Rechnung getragen? Die klassischen Org-Charts sind offensichtlich nicht in der Lage die Komplexität einer lebensfähigen Organisation abzubilden. Im Gegenteil: Der Ansatz von "Command and Control" wirkt der lebensnotwendigen Sinnstiftung diametral entgegen. Der Preis für diese Form des Managements mündet dann nur zu gern im Bore- oder Burn-Out. Das Viable System Modell von Stafford Beer vermittelt eine Vielfalt neuer Sichtweisen um die existierende Komplexität als Ressource zu verstehen und den den Zweck der Organisation bestmöglich zu erfüllen. Der Nutzen: - Komplexität wird steuerbar(er) - Effizienz gesteigert und Verschwendung reduziert. - Resilienz wird verbessert - Spaß an der Arbeit gestärkt. - Anpassungsfähigkeit an dynamische Umfelder erhöht. - Durch Veränderungs- und Lernfähigkeit werden Innovationen ermöglicht und Agilität tatsächlich erlebbar gemacht. - Ist der Nährboden für Sinnstiftung und führt zur Steigerung der intrinsischen Motivation aller Teilnehmer. Wie funktioniert das Modell? - Komplexität wird bewältigt, in dem die Intelligenz der Organisation erschlossen wird. - Hierarchie & Selbstorganisation werden ins Gleichgewicht gebracht. - Struktur und Prozess werden logisch verbunden. - Potenzialentwicklung der gesamten Organisation wird initiiert und gefördert. - Der innere Zusammenhalt gestärkt. Leserstimmen "Die didaktische Herangehensweise, das VSM zu erklären, finde ich phänomenal gut. Ich habe schon einige Ausarbeitungen über das VSM gelesen, und auch Stafford Beer selber. In keiner dieser habe ich so einfache Erklärungen lesen können. Auf eine gut nachvollziehbare Art und Weise baust Du im Teil 1 die Grundlagen für das VSM auf, bis Du dann in Teil 2 auf das Modell zu sprechen kommst. Diese Art der Herangehensweise lässt Dein Buch zu einem echten Mehrwert werden. Da bin ich mir sicher. Respekt für die Umsetzung dieser Idee." Conny Dethloff, Rostock "Die Erkenntnis, dass Organisationen Systeme sind, die von sich aus systemischen Regeln folgen, die man ähnlich der Schwerkraft nicht mögen muss, gegen die der Protest jedoch sinn- und zweckfrei ist, ist nicht neu. Doch haben sich die Methoden, wie diese Erkenntnis zum Vorteil der Organisation eingesetzt werden kann häufig gut versteckt. Lambertz legt mit diesem überaus lehrreichen Buch vielen Unternehmern eine Pille vor, die zunächst bitter aussehen mag; doch, wer weiterliest, wird feststellen, dass er die sonst schwierigen Themen wie zum Beispiel Dezentralisierung der Macht so gut verstanden hat, dass daraus - nach seinen Worten - ein Unternehmen viel besser "in" Kontrolle ist, als eine klassische Hierarchie dies jemals leisten könnte." Prof. Tim Bruysten, Düsseldorf "Die Veränderung, die heute als Industrie 4.0 beschrieben wird, hat tiefgreifende Auswirkungen auf jeden Einzelnen, auf Unternehmen und Organisationen sowie auf das gesellschaftliche Miteinander. Komplexität durch Potenzialerschließung bewältigen, ist die Herausforderung. Kultur, Führung, Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kollektives Wissen werden zum zentralen Erfolgsfaktor. Das Buch "Freiheit & Verantwortung für intelligente Organisationen" von Mark Lambertz, bietet richtungsweisende Ansätze für wirkungsvolles Denken und Handeln und damit für die Zukunftssicherung von Unternehmen." Horst Pütz, Köln Mehr Infos unter: http: Books.

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Diese Einführung in das Viable System Model von Stafford Beer soll Ihnen einen Vorteil im Wettlauf mit der Komplexität verschaffen. Denn in Zeiten exponentiell steigender Komplexität versagen die bisherigen autoritären Führungsmodelle und Organisationsmethoden. Menschen wollen nicht mehr wie reine Variablen in einer großen Gleichung behandelt werden. Doch wie wird dem Wunsch nach Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung bisher Rechnung getragen? Die klassischen Org-Charts sind offensichtlich nicht in der Lage die Komplexität einer lebensfähigen Organisation abzubilden. Im Gegenteil: Der Ansatz von „Command and Control wirkt der lebensnotwendigen Sinnstiftung diametral entgegen. Der Preis für diese Form des Managements mündet dann nur zu gern im Bore- oder Burn-Out. Das Viable System Modell von Stafford Beer vermittelt eine Vielfalt neuer Sichtweisen um die existierende Komplexität als Ressource zu verstehen und den den Zweck der Organisation bestmöglich zu erfüllen. Der Nutzen: - Komplexität wird steuerbar(er) - Effizienz gesteigert und Verschwendung reduziert. - Resilienz wird verbessert - Spaß an der Arbeit gestärkt. - Anpassungsfähigkeit an dynamische Umfelder erhöht. - Durch Veränderungs- und Lernfähigkeit werden Innovationen ermöglicht und Agilität tatsächlich erlebbar gemacht. - Ist der Nährboden für Sinnstiftung und führt zur Steigerung der intrinsischen Motivation aller Teilnehmer. Wie funktioniert das Modell? - Komplexität wird bewältigt, in dem die Intelligenz der Organisation erschlossen wird. - Hierarchie & Selbstorganisation werden ins Gleichgewicht gebracht. - Struktur und Prozess werden logisch verbunden. - Potenzialentwicklung der gesamten Organisation wird initiiert und gefördert. - Der innere Zusammenhalt gestärkt. Leserstimmen: „Die didaktische Herangehensweise, das VSM zu erklären, finde ich phänomenal gut. Ich habe schon einige Ausarbeitungen über das VSM gelesen, und auch Stafford Beer selber. In keiner dieser habe ich so einfache Erklärungen lesen können. Auf eine gut nachvollziehbare Art und Weise baust Du im Teil 1 die Grundlagen für das VSM auf, bis Du dann in Teil 2 auf das Modell zu sprechen kommst. Diese Art der Herangehensweise lässt Dein Buch zu einem echten Mehrwert werden. Da bin ich mir sicher. Respekt für die Umsetzung dieser Idee. Conny Dethloff, Rostock „Die Erkenntnis, dass Organisationen Systeme sind, die von sich aus systemischen Regeln folgen, die man ähnlich der Schwerkraft nicht mögen muss, gegen die der Protest jedoch sinn- und zweckfrei ist, ist nicht neu. Doch haben sich die Methoden, wie diese Erkenntnis zum Vorteil der Organisation eingesetzt werden kann häufig gut versteckt. Lambertz legt mit diesem überaus lehrreichen Buch vielen Unternehmern eine Pille vor, die zunächst bitter aussehen mag; doch, wer weiterliest, wird feststellen, dass er die sonst schwierigen Themen wie zum Beispiel Dezentralisierung der Macht so gut verstanden hat, dass daraus - nach seinen Worten - ein Unternehmen viel besser in Kontrolle ist, als eine klassische Hierarchie dies jemals leisten könnte. Prof. Tim Bruysten, Düsseldorf „Die Veränderung, die heute als Industrie 4.0 beschrieben wird, hat tiefgreifende Auswirkungen auf jeden Einzelnen, auf Unternehmen und Organisationen sowie auf das gesellschaftliche Miteinander. Komplexität durch Potenzialerschließung bewältigen, ist die Herausforderung. Kultur, Führung, Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kollektives Wissen werden zum zentralen Erfolgsfaktor. Das Buch „Freiheit & Verantwortung für intelligente Organisationen von Mark Lambertz, bietet richtungsweisende Ansätze für wirkungsvolles Denken und Handeln und damit für die Zukunftssicherung von Unternehmen. Horst Pütz, Köln Mehr Infos unter: http://intelligente-organisationen.de.

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Die erste deutschsprachige Einleitung in das Viable System Model von Stafford Beer soll Ihnen einen Vorteil im Wettlauf mit der Komplexitat verschaffen. Doch wie wird dem Wunsch nach Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung bisher Rechnung getragen?. Die erste deutschsprachige Einleitung in das Viable System Model von Stafford Beer soll Ihnen einen Vorteil im Wettlauf mit der Komplexitat verschaffen. Denn in Zeiten exponentiell steigender Komplexitat versagen die bisherigen autoritaren Fuhrungsmodelle und Organisationsmethoden. Menschen wollen nicht mehr wie reine Variablen in einer groen Gleichung behandelt werden. Doch wie wird dem Wunsch nach Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung bisher Rechnung getragen? Die klassischen Org-Charts sind offensichtlich nicht in der Lage die Komplexitat einer lebensfahigen Organisation abzubilden. Im Gegenteil: Der Ansatz von "Command and Control" wirkt der lebensnotwendigen Sinnstiftung diametral entgegen. Der Preis fur diese Form des Managements mundet dann nur zu gern im Bore- oder Burn-Out. Das Viable System Modell von Stafford Beer vermittelt eine Vielfalt neuer Sichtweisen um die existierende Komplexitat als Ressource zu verstehen und den den Zweck der Organisation bestmoglich zu erfullen. Der Nutzen: - Komplexitat wird steuerbar(er) - Effizienz gesteigert und Verschwendung reduziert. - Resilienz wird verbessert - Spa an der Arbeit gestarkt. - Anpassungsfahigkeit an dynamische Umfelder erhoht. - Durch Veranderungs- und Lernfahigkeit werden Innovationen ermoglicht und Agilitat tatsachlich erlebbar gemacht. - Ist der Nahrboden fur Sinnstiftung und fuhrt zur Steigerung der intrinsischen Motivation aller Teilnehmer. Wie funktioniert das Modell? - Komplexitat wird bewaltigt, in dem die Intelligenz der Organisation erschlossen wird. - Hierarchie & Selbstorganisation werden ins Gleichgewicht gebracht. - Struktur und Prozess werden logisch verbunden. - Potenzialentwicklung der gesamten Organisation wird initiiert und gefordert. - Der innere Zusammenhalt gestarkt. Leserstimmen "Die didaktische Herangehensweise, das VSM zu erklaren, finde ich phanomenal gut. Ich habe schon einige Ausarbeitungen uber das VSM gelesen, und auch Stafford Beer selber. In keiner dieser habe ich so einfache Erklarungen lesen konnen. Auf eine gut nachvollziehbare Art und Weise baust Du im Teil 1 die Grundlagen fur das VSM auf, bis Du dann in Teil 2 auf das Modell zu sprechen kommst. Diese Art der Herangehensweise lasst Dein Buch zu einem echten Mehrwert werden. Da bin ich mir sicher. Respekt fur die Umsetzung dieser Idee." Conny Dethloff, Rostock "Die Erkenntnis, dass Organisationen Systeme sind, die von sich aus systemischen Regeln folgen, die man ahnlich der Schwerkraft nicht mogen muss, gegen die der Protest jedoch sinn- und zweckfrei ist, ist nicht neu. Doch haben sich die Methoden, wie diese Erkenntnis zum Vorteil der Organisation eingesetzt werden kann haufig gut versteckt. Lambertz legt mit diesem uberaus lehrreichen Buch vielen Unternehmern eine Pille vor, die zunachst bitter aussehen mag; doch, wer weiterliest, wird feststellen, dass er die sonst schwierigen Themen wie zum Beispiel Dezentralisierung der Macht so gut verstanden hat, dass daraus - nach seinen Worten - ein Unternehmen viel besser "in" Kontrolle ist, als eine klassische Hierarchie dies jemals leisten konnte." Prof. Tim Bruysten, Dusseldorf "Die Veranderung, die heute als Industrie 4.0 beschrieben wird, hat tiefgreifende Auswirkungen auf jeden Einzelnen, auf Unternehmen und Organisationen sowie auf das gesellschaftliche Miteinander. Komplexitat durch Potenzialerschlieung bewaltigen, ist die Herausforderung. Kultur, Fuhrung, Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kollektives Wissen werden zum zentralen Erfolgsfaktor. Das Buch "Freiheit & Verantwortung fur intelligente Organisationen" von Mark Lambertz, bietet richtungsweisende Ansatze fur wirkungsvolles Denken und Handeln und damit fur die Zukunftssicherung von Unternehmen." Horst Putz, Koln Mehr Infos unter: http: //intelligente-organisationen.de, Neu, Festpreisangebot, EAN: 9783000525599, Recommended Age Range: 0-12 months, UPC: 9783000525599, Breite: 15.2 cm, Gewicht: 0.36 kg, Höhe: 1.4 cm, Format: Paperback, 264 pages, Länge: 22.9 cm.

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Mark Lambertz, Taschenbuch, Publiziert: 2016-03-01T00:00:01Z, Produktgruppe: Book, Verkaufsrang: 488.

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