Personalentwicklung als Managementinstrument in Bibliotheken: Grundlagen, Konzepte, Perspektiven (Paperback)
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Personalentwicklung als Managementinstrument in Bibliotheken: Grundlagen, Konzepte, Perspektiven (Paperback) (2016)
DE PB NWISBN: 9783330506695 bzw. 3330506695, in Deutsch, AV Akademikerverlag, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German . Brand New Book. Auch Bibliotheken und Informationseinrichtungen sind den sich ständig wechselnden Umweltbedingungen wie neuen Märkten, technologischen Veränderungsprozessen etc. ausgesetzt und müssen dabei auf der Organisationsebene die internen Gestaltungsprinzipien und Prozesse adaptieren. Diese Bedingungen führen dazu, dass sich die Aufgaben und Arbeitsfelder für Mitarbeiter/innen stark verändern und Personalentwicklung zu einem Instrument wird, um die Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Kundenorientierung der Mitarbeiter/innen zu erhalten bzw. zu fördern. Personalentwicklung wird in diesem Buch in umfassender Weise verstanden, wobei die "Strategische Personalentwicklung" im Zentrum steht. Personalentwicklung wird dabei in den Bezugsrahmen von Management (Managementfunktionen etc.) und Organisation gestellt. Neben den klassischen Instrumenten, Methoden und Maßnahmen finden Personalentwicklungszyklus samt Erfolgskontrolle, Kompetenzmanagement und Kompetenzentwicklung etc. ihre Berücksichtigung.
Language: German . Brand New Book. Auch Bibliotheken und Informationseinrichtungen sind den sich ständig wechselnden Umweltbedingungen wie neuen Märkten, technologischen Veränderungsprozessen etc. ausgesetzt und müssen dabei auf der Organisationsebene die internen Gestaltungsprinzipien und Prozesse adaptieren. Diese Bedingungen führen dazu, dass sich die Aufgaben und Arbeitsfelder für Mitarbeiter/innen stark verändern und Personalentwicklung zu einem Instrument wird, um die Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Kundenorientierung der Mitarbeiter/innen zu erhalten bzw. zu fördern. Personalentwicklung wird in diesem Buch in umfassender Weise verstanden, wobei die "Strategische Personalentwicklung" im Zentrum steht. Personalentwicklung wird dabei in den Bezugsrahmen von Management (Managementfunktionen etc.) und Organisation gestellt. Neben den klassischen Instrumenten, Methoden und Maßnahmen finden Personalentwicklungszyklus samt Erfolgskontrolle, Kompetenzmanagement und Kompetenzentwicklung etc. ihre Berücksichtigung.
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Personalentwicklung als Managementinstrument in Bibliotheken
DE HC NWISBN: 9783330506695 bzw. 3330506695, in Deutsch, Av Akademikerverlag, gebundenes Buch, neu.
Lieferung aus: Deutschland, Versandkostenfrei innerhalb von Deutschland.
Auch Bibliotheken und Informationseinrichtungen sind den sich ständig wechselnden Umweltbedingungen wie neuen Märkten, technologischen Veränderungsprozessen etc. ausgesetzt und müssen dabei auf der Organisationsebene die internen Gestaltungsprinzipien und Prozesse adaptieren. Diese Bedingungen führen dazu, dass sich die Aufgaben und Arbeitsfelder für Mitarbeiter/innen stark verändern und Personalentwicklung zu einem Instrument wird, um die Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Auch Bibliotheken und Informationseinrichtungen sind den sich ständig wechselnden Umweltbedingungen wie neuen Märkten, technologischen Veränderungsprozessen etc. ausgesetzt und müssen dabei auf der Organisationsebene die internen Gestaltungsprinzipien und Prozesse adaptieren. Diese Bedingungen führen dazu, dass sich die Aufgaben und Arbeitsfelder für Mitarbeiter/innen stark verändern und Personalentwicklung zu einem Instrument wird, um die Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Kundenorientierung der Mitarbeiter/innen zu erhalten bzw. zu fördern. Personalentwicklung wird in diesem Buch in umfassender Weise verstanden, wobei die ´´Strategische Personalentwicklung´´ im Zentrum steht. Personalentwicklung wird dabei in den Bezugsrahmen von Management (Managementfunktionen etc.) und Organisation gestellt. Neben den klassischen Instrumenten, Methoden und Maßnahmen finden Personalentwicklungszyklus samt Erfolgskontrolle, Kompetenzmanagement und Kompetenzentwicklung etc. ihre Berücksichtigung. Lieferzeit 1-2 Werktage.
Auch Bibliotheken und Informationseinrichtungen sind den sich ständig wechselnden Umweltbedingungen wie neuen Märkten, technologischen Veränderungsprozessen etc. ausgesetzt und müssen dabei auf der Organisationsebene die internen Gestaltungsprinzipien und Prozesse adaptieren. Diese Bedingungen führen dazu, dass sich die Aufgaben und Arbeitsfelder für Mitarbeiter/innen stark verändern und Personalentwicklung zu einem Instrument wird, um die Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Auch Bibliotheken und Informationseinrichtungen sind den sich ständig wechselnden Umweltbedingungen wie neuen Märkten, technologischen Veränderungsprozessen etc. ausgesetzt und müssen dabei auf der Organisationsebene die internen Gestaltungsprinzipien und Prozesse adaptieren. Diese Bedingungen führen dazu, dass sich die Aufgaben und Arbeitsfelder für Mitarbeiter/innen stark verändern und Personalentwicklung zu einem Instrument wird, um die Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Kundenorientierung der Mitarbeiter/innen zu erhalten bzw. zu fördern. Personalentwicklung wird in diesem Buch in umfassender Weise verstanden, wobei die ´´Strategische Personalentwicklung´´ im Zentrum steht. Personalentwicklung wird dabei in den Bezugsrahmen von Management (Managementfunktionen etc.) und Organisation gestellt. Neben den klassischen Instrumenten, Methoden und Maßnahmen finden Personalentwicklungszyklus samt Erfolgskontrolle, Kompetenzmanagement und Kompetenzentwicklung etc. ihre Berücksichtigung. Lieferzeit 1-2 Werktage.
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Personalentwicklung als Managementinstrument in Bibliotheken (2016)
DE PB NW RPISBN: 9783330506695 bzw. 3330506695, in Deutsch, AV Akademikerverlag Nov 2016, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
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Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Auch Bibliotheken und Informationseinrichtungen sind den sich ständig wechselnden Umweltbedingungen wie neuen Märkten, technologischen Veränderungsprozessen etc. ausgesetzt und müssen dabei auf der Organisationsebene die internen Gestaltungsprinzipien und Prozesse adaptieren. Diese Bedingungen führen dazu, dass sich die Aufgaben und Arbeitsfelder für Mitarbeiter/innen stark verändern und Personalentwicklung zu einem Instrument wird, um die Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Kundenorientierung der Mitarbeiter/innen zu erhalten bzw. zu fördern. Personalentwicklung wird in diesem Buch in umfassender Weise verstanden, wobei die 'Strategische Personalentwicklung' im Zentrum steht. Personalentwicklung wird dabei in den Bezugsrahmen von Management (Managementfunktionen etc.) und Organisation gestellt. Neben den klassischen Instrumenten, Methoden und Maßnahmen finden Personalentwicklungszyklus samt Erfolgskontrolle, Kompetenzmanagement und Kompetenzentwicklung etc. ihre Berücksichtigung. 380 pp. Deutsch.
Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Auch Bibliotheken und Informationseinrichtungen sind den sich ständig wechselnden Umweltbedingungen wie neuen Märkten, technologischen Veränderungsprozessen etc. ausgesetzt und müssen dabei auf der Organisationsebene die internen Gestaltungsprinzipien und Prozesse adaptieren. Diese Bedingungen führen dazu, dass sich die Aufgaben und Arbeitsfelder für Mitarbeiter/innen stark verändern und Personalentwicklung zu einem Instrument wird, um die Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Kundenorientierung der Mitarbeiter/innen zu erhalten bzw. zu fördern. Personalentwicklung wird in diesem Buch in umfassender Weise verstanden, wobei die 'Strategische Personalentwicklung' im Zentrum steht. Personalentwicklung wird dabei in den Bezugsrahmen von Management (Managementfunktionen etc.) und Organisation gestellt. Neben den klassischen Instrumenten, Methoden und Maßnahmen finden Personalentwicklungszyklus samt Erfolgskontrolle, Kompetenzmanagement und Kompetenzentwicklung etc. ihre Berücksichtigung. 380 pp. Deutsch.
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Personalentwicklung als Managementinstrument in Bibliotheken
DE NWISBN: 9783330506695 bzw. 3330506695, in Deutsch, neu.
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Auch Bibliotheken und Informationseinrichtungen sind den sich ständig wechselnden Umweltbedingungen wie neuen Märkten, technologischen Veränderungsprozessen etc. ausgesetzt und müssen dabei auf der Organisationsebene die internen Gestaltungsprinzipien und Prozesse adaptieren. Diese Bedingungen führen dazu, dass sich die Aufgaben und Arbeitsfelder für Mitarbeiter/innen stark verändern und Personalentwicklung zu einem Instrument wird, um die Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Kundenorientierung der Mitarbeiter/innen zu erhalten bzw. zu fördern. Personalentwicklung wird in diesem Buch in umfassender Weise verstanden, wobei die "Strategische Personalentwicklung" im Zentrum steht. Personalentwicklung wird dabei in den Bezugsrahmen von Management (Managementfunktionen etc.) und Organisation gestellt. Neben den klassischen Instrumenten, Methoden und Maßnahmen finden Personalentwicklungszyklus samt Erfolgskontrolle, Kompetenzmanagement und Kompetenzentwicklung etc. ihre Berücksichtigung.
Auch Bibliotheken und Informationseinrichtungen sind den sich ständig wechselnden Umweltbedingungen wie neuen Märkten, technologischen Veränderungsprozessen etc. ausgesetzt und müssen dabei auf der Organisationsebene die internen Gestaltungsprinzipien und Prozesse adaptieren. Diese Bedingungen führen dazu, dass sich die Aufgaben und Arbeitsfelder für Mitarbeiter/innen stark verändern und Personalentwicklung zu einem Instrument wird, um die Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Kundenorientierung der Mitarbeiter/innen zu erhalten bzw. zu fördern. Personalentwicklung wird in diesem Buch in umfassender Weise verstanden, wobei die "Strategische Personalentwicklung" im Zentrum steht. Personalentwicklung wird dabei in den Bezugsrahmen von Management (Managementfunktionen etc.) und Organisation gestellt. Neben den klassischen Instrumenten, Methoden und Maßnahmen finden Personalentwicklungszyklus samt Erfolgskontrolle, Kompetenzmanagement und Kompetenzentwicklung etc. ihre Berücksichtigung.
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