Eigenverantwortung - Eine Neue Berufliche Leistung: Chance Bedrohung Fur Organisationen?: Chance Bedrohung für Organisationen? (Psychologie Und Beruf)
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3525451539 - Kaschube, Jürgen: Eigenverantwortung - eine neue berufliche Leistung. Chance Bedrohung für Organisationen? Psychologie und Beruf, Bd 4
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Kaschube, Jürgen

Eigenverantwortung - eine neue berufliche Leistung. Chance Bedrohung für Organisationen? Psychologie und Beruf, Bd 4 (2006)

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ISBN: 3525451539 bzw. 9783525451533, in Deutsch, Vandenhoeck & Ruprecht, 2006, gebraucht.

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Jürgen Kaschube beschäftigt sich aus der Perspektive der Organisationspsychologie mit dem schillernden Begriff Eigenverantwortung. Wie unterscheidet er sich vom herkömmlichen Begriff der Verantwortung? Welche Kompetenzen und welche Persönlichkeit besitzen eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter? Was ist zu tun, damit sie ihre Kompetenzen zum Nutzen der Organisation einsetzen? Die psychologischen Erkenntnisse führen zu einem zwiespältigen Fazit: Eigenverantwortliche Mitarbeiter können eine Chance und Bereicherung für Organisationen sein, sie können aber auch als Bedrohung wahrgenommen werden, da sie sich nicht stillschweigend in die festgefügten Hierarchien eingliedern. 312 S., 9 Abb., 21 Tab. verlagsneu.
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9783525451533 - Jürgen Kaschube: Eigenverantwortung- eine neue berufliche Leistung
Jürgen Kaschube

Eigenverantwortung- eine neue berufliche Leistung

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In einer neuen Arbeitswelt sollen die Beschäftigten mehr Eigenverantwortung übernehmen. Nach organisationspsychologischen Erkenntnissen kann ein Unternehmen darin sowohl eine Chance wie auch eine Bedrohung erfahren. Die massiven Veränderungen in Wirtschaft und Verwaltung durch Globalisierung, Restrukturierungen, Arbeitsplatzabbau und das Verschwinden des lebenslangen Arbeitens für einen Arbeitgeber erfordern eine neue Arbeitseinstellung und berufliche Leistung der Beschäftigten: Sie sollen mehr Eigenverantwortung übernehmen. Jürgen Kaschube beschäftigt sich aus der Perspektive der Organisationspsychologie mit dem schillernden Begriff Eigenverantwortung. Wie unterscheidet er sich vom herkömmlichen Begriff der Verantwortung? Welche Kompetenzen und welche Persönlichkeit besitzen eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter? Was ist zu tun, damit sie ihre Kompetenzen zum Nutzen der Organisation einsetzen? Die psychologischen Erkenntnisse führen zu einem zwiespältigen Fazit: Eigenverantwortliche Mitarbeiter können eine Chance und Bereicherung für Organisationen sein; sie können aber auch als Bedrohung wahrgenommen werden, da sie sich nicht stillschweigend in die festgefügten Hierarchien eingliedern.
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9783525451533 - Jürgen Kaschube: Eigenverantwortung- eine neue berufliche Leistung
Jürgen Kaschube

Eigenverantwortung- eine neue berufliche Leistung (2006)

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Neuware - Die massiven Veränderungen in Wirtschaft und Verwaltung durch Globalisierung, Restrukturierungen, Arbeitsplatzabbau und das Verschwinden des lebenslangen Arbeitens für einen Arbeitgeber erfordern eine neue Arbeitseinstellung und berufliche Leistung der Beschäftigten: Sie sollen mehr Eigenverantwortung übernehmen. Jürgen Kaschube beschäftigt sich aus der Perspektive der Organisationspsychologie mit dem schillernden Begriff Eigenverantwortung. Wie unterscheidet er sich vom herkömmlichen Begriff der Verantwortung Welche Kompetenzen und welche Persönlichkeit besitzen eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter Was ist zu tun, damit sie ihre Kompetenzen zum Nutzen der Organisation einsetzen Die psychologischen Erkenntnisse führen zu einem zwiespältigen Fazit: Eigenverantwortliche Mitarbeiter können eine Chance und Bereicherung für Organisationen sein; sie können aber auch als Bedrohung wahrgenommen werden, da sie sich nicht stillschweigend in die festgefügten Hierarchien eingliedern. 312 pp. Deutsch.
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9783525451533 - Jürgen Kaschube: Eigenverantwortung- eine neue berufliche Leistung
Jürgen Kaschube

Eigenverantwortung- eine neue berufliche Leistung (2006)

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Neuware - Die massiven Veränderungen in Wirtschaft und Verwaltung durch Globalisierung, Restrukturierungen, Arbeitsplatzabbau und das Verschwinden des lebenslangen Arbeitens für einen Arbeitgeber erfordern eine neue Arbeitseinstellung und berufliche Leistung der Beschäftigten: Sie sollen mehr Eigenverantwortung übernehmen. Jürgen Kaschube beschäftigt sich aus der Perspektive der Organisationspsychologie mit dem schillernden Begriff Eigenverantwortung. Wie unterscheidet er sich vom herkömmlichen Begriff der Verantwortung Welche Kompetenzen und welche Persönlichkeit besitzen eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter Was ist zu tun, damit sie ihre Kompetenzen zum Nutzen der Organisation einsetzen Die psychologischen Erkenntnisse führen zu einem zwiespältigen Fazit: Eigenverantwortliche Mitarbeiter können eine Chance und Bereicherung für Organisationen sein; sie können aber auch als Bedrohung wahrgenommen werden, da sie sich nicht stillschweigend in die festgefügten Hierarchien eingliedern. 312 pp. Deutsch.
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Kaschube, Jürgen

Eigenverantwortung- eine neue berufliche Leistung (2006)

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