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Von Händler/Antiquariat, BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars-Lutzer *** LITERATUR RECHERCHE *** ANTIQUARISCHE SUCHE, 23812 Wahlstedt.
1993 Hardcover 129 S. 22,8 x 15,6 x 1,8 cm Zustand: gebraucht - sehr gut, Taiichi Ohno, der Begründer der Lean Production, zeigt wie sie entstand und wo sie in Reinkultur betrieben wird: bei Toyota, dem erfolgreichen Automobilhersteller. Wenn man das Werk von Taiichi Ohno richtig einschätzen und dessen Bedeutung für die heutige Industrie gebührend würdigen will, muß man es einmal in direkten Bezug zu dem Erfolg des Unternehmens Toyota setzen sowie zu den Herausforderungen, mit denen die Automobilindustrie als Ganzes in Zukunft konfrontiert wird. Autor: Taiichi Ohno hat das Konzept der Lean Production erfunden. Er entwickelte die heutigen logistischen Basismethoden Kanban- System und Just-in-time-Produktion. Auch das japanische Managementkonzept Kaizen basiert auf seinen Ideen. Das Buch von Taichii Ohno ist mit Sicherheit kein klassisches Lehrbuch mit Formeln, Tabellen, Diagrammen und Vergleichen von Früher und Heute oder ähnlichem. Es liest sich mehr wie die Gedanken eines "Visionärs" - wie ein Tagebuch. Es schaft ein tiefes Verständnis für das Toyota Produktionssystem und dessen Elemente. Darüber hinaus begeistert es durch seine klar gegliderte Schreibweise. Sicher ist das Buch aus heutiger Sicht ein wenig veraltet, beispielsweise fehlen klare Stellungnahmen zu heutigen ERP-System. Jedoch macht dass aus meiner Sicht das Buch noch lesenswerter. Dadurch wird der Blick umso mehr auf das schaffen von einfachen Produktionsstrukturen gelenkt und nicht auf das Abbilden komplizierte Prozesse in einem ERP-System. Simply ist beautiful. Gehört zur Pfichtlektüre für Alle die sich mit dem synchronen Geschäftsprozess, TPS, usw beschäftigen wollen. Ich bin geradeeben durch Zufall mal wieder auf das Buch von T. Ohno gestoßen. Als ich meine Lean-Reise vor ein paar Jahren gegonnen habe, habe ich genau mit diesem Buch begonnen. Leider stelle ich im Rahmen meines Berufes immer wieder fest, wie häufig das Thema Lean Production (wie es die Amerikaner einmal getauft haben) falsch verstanden wird. Es geht hierbei nicht im die blinde Anwendung von Methoden (versuchen Sie es aus; erste Erfolge werden Sie erzielen - doch wird das System nicht von alleine weiterleben) - sondern mehr um ein Unternehmensmodell bzw. eine prinzipiengesteuerte Unternehmenskultur. Sind Werte und Unternehmensprinzipien richtig gesetzt und vorgelebt durch das Management so werden Handlungen entstehen, welche sich an diesen orientieren (bestes Beispiel Toyota). Somit sind bei Toyota Methoden wie z.B. Kanban nur Zwischenschritte auf dem Weg zum Nordstern (Null-Fehler, etc....) - es war aktuell der beste Weg ein Problem zu lösen. Das Buch von T. Ohno enthält alles was man Wissen und Verstehen muss. Hat man es verstanden sollte man schnellsten in Praxis gehen und nach Ohno`s Devise "Just do it!" umsetzen - eine 80% Umsetzung ist besser als gar keine Umsetzung. Vieles worauf das TPS heute basiert kann man in einer langen verchollenen Veröffentlichung von Henry Ford "Today and Tomorrow" nachlesen. Wer dennoch nach Methoden greifen will ohne Hintergründe zu verstehen... Bitte! Prinzipien verankern -> auf die Ergbnisse wird man von alleine kommen. Übersetzer: Wilfried Hof Vorwort Eberhard Stotko Sprache deutsch Maße 228 x 152 mm Einbandart gebunden Lean Production schlanke Production Schlanke Produktion ISBN-10 3-593-34946-9 / 3593349469 ISBN-13 978-3-593-34946-6 / 9783593349466 Versand D: 6,99 EUR Taiichi Ohno, der Begründer der Lean Production, zeigt wie sie entstand und wo sie in Reinkultur betrieben wird: bei Toyota, dem erfolgreichen Automobilhersteller. Wenn man das Werk von Taiichi Ohno richtig einschätzen und dessen Bedeutung für die heutige Industrie gebührend würdigen will, muß man es einmal in direkten Bezug zu dem Erfolg des Unternehmens Toyota setzen sowie zu den Herausforderungen, mit denen die Automobilindustrie als Ganzes in Zukunft konfrontiert wird. Autor: Taiichi Ohno hat das Konzept der Lean Production erfunden. Er entwickelte die heutigen logistischen Basismethoden Kanban- System und Just-in-time-Produktion. Auch das japanische Managementkonzept Kaizen basiert auf seinen Ideen. Das Buch von Taichii Ohno ist mit Sicherheit kein klassisches Lehrbuch mit Formeln, Tabellen, Diagrammen und Vergleichen von Früher und Heute oder ähnlichem. Es liest sich mehr wie die Gedanken eines "Visionärs" - wie ein Tagebuch. Es schaft ein tiefes Verständnis für das Toyota Produktionssystem und dessen Elemente. Darüber hinaus begeistert es durch seine klar gegliderte Schreibweise. Sicher ist das Buch aus heutiger Sicht ein wenig veraltet, beispielsweise fehlen klare Stellungnahmen zu heutigen ERP-System. Jedoch macht dass aus meiner Sicht das Buch noch lesenswerter. Dadurch wird der Blick umso mehr auf das schaffen von einfachen Produktionsstrukturen gelenkt und nicht auf das Abbilden komplizierte Prozesse in einem ERP-System. Simply ist beautiful. Gehört zur Pfichtlektüre für Alle die sich mit dem synchronen Geschäftsprozess, TPS, usw beschäftigen wollen. Ich bin geradeeben durch Zufall mal wieder auf das Buch von T. Ohno gestoßen. Als ich meine Lean-Reise vor ein paar Jahren gegonnen habe, habe ich genau mit diesem Buch begonnen. Leider stelle ich im Rahmen meines Berufes immer wieder fest, wie häufig das Thema Lean Production (wie es die Amerikaner einmal getauft haben) falsch verstanden wird. Es geht hierbei nicht im die blinde Anwendung von Methoden (versuchen Sie es aus; erste Erfolge werden Sie erzielen - doch wird das System nicht von alleine weiterleben) - sondern mehr um ein Unternehmensmodell bzw. eine prinzipiengesteuerte Unternehmenskultur. Sind Werte und Unternehmensprinzipien richtig gesetzt und vorgelebt durch das Management so werden Handlungen entstehen, welche sich an diesen orientieren (bestes Beispiel Toyota). Somit sind bei Toyota Methoden wie z.B. Kanban nur Zwischenschritte auf dem Weg zum Nordstern (Null-Fehler, etc....) - es war aktuell der beste Weg ein Problem zu lösen. Das Buch von T. Ohno enthält alles was man Wissen und Verstehen muss. Hat man es verstanden sollte man schnellsten in Praxis gehen und nach Ohno`s Devise "Just do it!" umsetzen - eine 80% Umsetzung ist besser als gar keine Umsetzung. Vieles worauf das TPS heute basiert kann man in einer langen verchollenen Veröffentlichung von Henry Ford "Today and Tomorrow" nachlesen. Wer dennoch nach Methoden greifen will ohne Hintergründe zu verstehen... Bitte! Prinzipien verankern -> auf die Ergbnisse wird man von alleine kommen. Übersetzer: Wilfried Hof Vorwort Eberhard Stotko Sprache deutsch Maße 228 x 152 mm Einbandart gebunden Lean Production schlanke Production Schlanke Produktion ISBN-10 3-593-34946-9 / 3593349469 ISBN-13 978-3-593-34946-6 / 9783593349466, Angelegt am: 17.09.2017.

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Von Händler/Antiquariat, BOOK-SERVICE Lars Lutzer - ANTIQUARIAN BOOKS - LITERATURE SEARCH *** BOOKSERVICE *** ANTIQUARIAN RESEARCH.
Campus, 1993. 1993. Hardcover. 22,8 x 15,6 x 1,8 cm. Taiichi Ohno, der Begründer der Lean Production, zeigt wie sie entstand und wo sie in Reinkultur betrieben wird: bei Toyota, dem erfolgreichen Automobilhersteller. Wenn man das Werk von Taiichi Ohno richtig einschätzen und dessen Bedeutung für die heutige Industrie gebührend würdigen will, muß man es einmal in direkten Bezug zu dem Erfolg des Unternehmens Toyota setzen sowie zu den Herausforderungen, mit denen die Automobilindustrie als Ganzes in Zukunft konfrontiert wird. Autor: Taiichi Ohno hat das Konzept der Lean Production erfunden. Er entwickelte die heutigen logistischen Basismethoden Kanban- System und Just-in-time-Produktion. Auch das japanische Managementkonzept Kaizen basiert auf seinen Ideen. Das Buch von Taichii Ohno ist mit Sicherheit kein klassisches Lehrbuch mit Formeln, Tabellen, Diagrammen und Vergleichen von Früher und Heute oder ähnlichem. Es liest sich mehr wie die Gedanken eines "Visionärs" - wie ein Tagebuch. Es schaft ein tiefes Verständnis für das Toyota Produktionssystem und dessen Elemente. Darüber hinaus begeistert es durch seine klar gegliderte Schreibweise. Sicher ist das Buch aus heutiger Sicht ein wenig veraltet, beispielsweise fehlen klare Stellungnahmen zu heutigen ERP-System. Jedoch macht dass aus meiner Sicht das Buch noch lesenswerter. Dadurch wird der Blick umso mehr auf das schaffen von einfachen Produktionsstrukturen gelenkt und nicht auf das Abbilden komplizierte Prozesse in einem ERP-System. Simply ist beautiful. Gehört zur Pfichtlektüre für Alle die sich mit dem synchronen Geschäftsprozess, TPS, usw beschäftigen wollen. Ich bin geradeeben durch Zufall mal wieder auf das Buch von T. Ohno gestoßen. Als ich meine Lean-Reise vor ein paar Jahren gegonnen habe, habe ich genau mit diesem Buch begonnen. Leider stelle ich im Rahmen meines Berufes immer wieder fest, wie häufig das Thema Lean Production (wie es die Amerikaner einmal getauft haben) falsch verstanden wird. Es geht hierbei nicht im die blinde Anwendung von Methoden (versuchen Sie es aus; erste Erfolge werden Sie erzielen - doch wird das System nicht von alleine weiterleben) - sondern mehr um ein Unternehmensmodell bzw. eine prinzipiengesteuerte Unternehmenskultur. Sind Werte und Unternehmensprinzipien richtig gesetzt und vorgelebt durch das Management so werden Handlungen entstehen, welche sich an diesen orientieren (bestes Beispiel Toyota). Somit sind bei Toyota Methoden wie z.B. Kanban nur Zwischenschritte auf dem Weg zum Nordstern (Null-Fehler, etc....) - es war aktuell der beste Weg ein Problem zu lösen. Das Buch von T. Ohno enthält alles was man Wissen und Verstehen muss. Hat man es verstanden sollte man schnellsten in Praxis gehen und nach Ohno's Devise "Just do it!" umsetzen - eine 80% Umsetzung ist besser als gar keine Umsetzung. Vieles worauf das TPS heute basiert kann man in einer langen verchollenen Veröffentlichung von Henry Ford "Today and Tomorrow" nachlesen. Wer dennoch nach Methoden greifen will ohne Hintergründe zu verstehen... Bitte! Prinzipien verankern -> auf die Ergbnisse wird man von alleine kommen. Übersetzer: Wilfried Hof Vorwort Eberhard Stotko Sprache deutsch Maße 228 x 152 mm Einbandart gebunden Lean Production schlanke Production Schlanke Produktion ISBN-10 3-593-34946-9 / 3593349469 ISBN-13 978-3-593-34946-6 / 9783593349466 Taiichi Ohno, der Begründer der Lean Production, zeigt wie sie entstand und wo sie in Reinkultur betrieben wird: bei Toyota, dem erfolgreichen Automobilhersteller. Wenn man das Werk von Taiichi Ohno richtig einschätzen und dessen Bedeutung für die heutige Industrie gebührend würdigen will, muß man es einmal in direkten Bezug zu dem Erfolg des Unternehmens Toyota setzen sowie zu den Herausforderungen, mit denen die Automobilindustrie als Ganzes in Zukunft konfrontiert wird. Autor: Taiichi Ohno hat das Konzept der Lean Production erfunden. Er entwickelte die heutigen logistischen Basismethoden Kanban- System und Just-in-time-Produktion. Auch das japanische Managementkonzept Kaizen basiert auf seinen Ideen. Das Buch von Taichii Ohno ist mit Sicherheit kein klassisches Lehrbuch mit Formeln, Tabellen, Diagrammen und Vergleichen von Früher und Heute oder ähnlichem. Es liest sich mehr wie die Gedanken eines "Visionärs" - wie ein Tagebuch. Es schaft ein tiefes Verständnis für das Toyota Produktionssystem und dessen Elemente. Darüber hinaus begeistert es durch seine klar gegliderte Schreibweise. Sicher ist das Buch aus heutiger Sicht ein wenig veraltet, beispielsweise fehlen klare Stellungnahmen zu heutigen ERP-System. Jedoch macht dass aus meiner Sicht das Buch noch lesenswerter. Dadurch wird der Blick umso mehr auf das schaffen von einfachen Produktionsstrukturen gelenkt und nicht auf das Abbilden komplizierte Prozesse in einem ERP-System. Simply ist beautiful. 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Kanban nur Zwischenschritte auf dem Weg zum Nordstern (Null-Fehler, etc....) - es war aktuell der beste Weg ein Problem zu lösen. Das Buch von T. Ohno enthält alles was man Wissen und Verstehen muss. Hat man es verstanden sollte man schnellsten in Praxis gehen und nach Ohno's Devise "Just do it!" umsetzen - eine 80% Umsetzung ist besser als gar keine Umsetzung. Vieles worauf das TPS heute basiert kann man in einer langen verchollenen Veröffentlichung von Henry Ford "Today and Tomorrow" nachlesen. Wer dennoch nach Methoden greifen will ohne Hintergründe zu verstehen... Bitte! Prinzipien verankern -> auf die Ergbnisse wird man von alleine kommen. Übersetzer: Wilfried Hof Vorwort Eberhard Stotko Sprache deutsch Maße 228 x 152 mm Einbandart gebunden Lean Production schlanke Production Schlanke Produktion ISBN-10 3-593-34946-9 / 3593349469 ISBN-13 978-3-593-34946-6 / 9783593349466.

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160 S. : graph. Darst. ; gebundene Ausgabe Der Erhaltungszustand des hier angebotenen Werks ist trotz seiner Bibliotheksnutzung sehr sauber. Es befindet sich neben dem Rückenschild lediglich ein Bibliotheksstempel im Buch; ordnungsgemäß entwidmet. 1993. gebraucht; gut, 330g, Internationaler Versand, Banküberweisung, Offene Rechnung, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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