Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung - Mediation als Element strategischer PE
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9783640613472 - Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung

Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung

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2010, 25 Seiten, Deutsch, Immer mehr deutsche Unternehmen führen Innerbetriebliche Mediation ein teilweise im Rahmen von Integrierten Konfliktmanagement Systemen (IKMS). Den Anlass dazu bieten häufig die hohen Konfliktkosten (jedes Jahr in Milliardenhöhe) und die hohe Arbeitsbelastung gerade von Führungskräften. Dass durch eine Professionalisierung der Konfliktbearbeitung mit stärkerer Betonung der Interessenausgleichsverfahren (insbesondere Verhandlungen) in Unternehmen erhebliche Kostenvorteile erzielt werden können, gilt mittlerweile als gesichert. Schon 1998 belegte eine Studie von Pricewaterhouse und Cornell University, dass 89,2% der befragten Unternehmen durch den gezielten Einsatz mediativer Konfliktbehandlung messbare Einsparungen erzielt hatten. Eine Marktanalyse von Zweisicht bei 150 deutschen Unternehmen ergab denn auch bereits im Jahr 2003, dass zu diesem Zeitpunkt schon 20% der befragten Unternehmen Mediation nutzten, weitere 25% planten deren Einsatz.Doch wenn auch Kostenaspekte oft noch die Hauptmotivation.
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9783640613663 - Andreas Winheller: Innerbetriebliche Mediation in Der Modernen Personalentwicklung
Andreas Winheller

Innerbetriebliche Mediation in Der Modernen Personalentwicklung (2010)

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Universitat Kaiserslautern (DISC), Veranstaltung: Masterstudiengang Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Aus den Anmerkungen des Prufers: "Angemessene, kritische und problemsichere Erfassung und Darstellung des Themas. Sprachlich klar, jederzeit nachvollziehbar und haufig wohltuend pointiert. ... Ebenso klare wie nachvollziehbare Argumentation. Theoretische Passagen bemuhen sich um Praxisnahe und umgekehrt. So verzahnt ergibt sich ein stimmiges Gesamtbild. ... Wenngleich der Text der Arbeit einen eher beschreibenden denn analysierenden Ansatz erwarten lasst, gelingt es dem Verfasser hervorragend, allein aufgrund seiner Herangehensweise der Thematik neue Facetten abzugewinnen.," Abstract: Immer mehr deutsche Unternehmen fuhren Innerbetriebliche Mediation" ein - teilweise im Rahmen von Integrierten Konfliktmanagement Systemen (IKMS). Den Anlass dazu bieten haufig die hohen Konfliktkosten (jedes Jahr in Milliardenhohe) und die hohe Arbeitsbelastung gerade von Fuhrungskraften. Dass durch eine Professionalisierung der Konfliktbearbeitung mit starkerer Betonung der Interessenausgleichsverfahren (insbesondere Verhandlungen) in Unternehmen erhebliche Kostenvorteile erzielt werden konnen, gilt mittlerweile als gesichert. Schon 1998 belegte eine Studie von Pricewaterhouse und Cornell University, dass 89,2% der befragten Unternehmen durch den gezielten Einsatz mediativer Konfliktbehandlung messbare Einsparungen erzielt hatten. Eine Marktanalyse von Zweisicht bei 150 deutschen Unternehmen ergab denn auch bereits im Jahr 2003, dass zu diesem Zeitpunkt schon 20% der befragten Unternehmen Mediation nutzten, weitere 25% planten deren Einsatz. Doch wenn auch Kostenaspekte oft noch die Hauptmotivation fur die Einfuhrung der Innerbetrieblichen Mediation darstellen, werden durch Mediation auch personliche und organisationale Veranderungen bewirkt - nicht nur bei d.
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9783640613472 - Andreas Winheller: Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung - Mediation als Element strategischer PE
Andreas Winheller

Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung - Mediation als Element strategischer PE

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Immer mehr deutsche Unternehmen führen Innerbetriebliche Mediation ein - teilweise im Rahmen von Integrierten Konfliktmanagement Systemen (IKMS). Den Anlass dazu bieten häufig die hohen Konfliktkosten (jedes Jahr in Milliardenhöhe) und die hohe Arbeitsbelastung gerade von Führungskräften. Dass durch eine Professionalisierung der Konfliktbearbeitung mit stärkerer Betonung der Interessenausgleichsverfahren (insbesondere Verhandlungen) in Unternehmen erhebliche Kostenvorteile erzielt werden können, gilt mittlerweile als gesichert. Schon 1998 belegte eine Studie von Pricewaterhouse und Cornell University, dass 89,2% der befragten Unternehmen durch den gezielten Einsatz mediativer Konfliktbehandlung messbare Einsparungen erzielt hatten. Eine Marktanalyse von Zweisicht bei 150 deutschen Unternehmen ergab denn auch bereits im Jahr 2003, dass zu diesem Zeitpunkt schon 20% der befragten Unternehmen Mediation nutzten, weitere 25% planten deren Einsatz. Doch wenn auch Kostenaspekte oft noch die Hauptmotivation für die Einführung der Innerbetrieblichen Mediation darstellen, werden durch Mediation auch persönliche und organisationale Veränderungen bewirkt - nicht nur bei den direkt Beteiligten. Da diese Veränderungen Kernbereiche der Personalentwicklung (PE) betreffen, soll im Rahmen dieser Arbeit untersucht werden, wie Innerbetriebliche Mediation im Lichte einiger moderner Ansätze und Konzepte der Personalentwicklung zu bewerten ist. Dient die steigende Verbreitung der Innerbetrieblichen Mediation den Interessen moderner PE oder gibt es Interessengegensätze? Ist innerbetriebliche Mediation ein mögliches Vehikel, um Elemente moderner PE in ein Unternehmen zu transportieren oder vielleicht gar integraler Bestandteil jeder modernen PE-Konzeption? Um diese Frage beantworten zu können, müssen zunächst Wesen, Erscheinungsformen und Wirkungen der Innerbetrieblichen Mediation dargestellt werden (Kapitel 2), bevor diese Wirkungen den Zielen und Werten ausgewählter Ansätze und Konzepte moderner PE gegenübergestellt werden können (Kapitel 3), um abschließend ein Fazit zu ziehen (Kapitel 4).
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9783640613663 - Andreas Winheller: Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung
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Andreas Winheller

Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung (2010)

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,0, Technische Universität Kaiserslautern (DISC), Veranstaltung: Masterstudiengang Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Immer mehr deutsche Unternehmen führen Innerbetriebliche Mediation ein teilweise im Rahmen von Integrierten Konfliktmanagement Systemen (IKMS). Den Anlass dazu bieten häufig die hohen Konfliktkosten (jedes Jahr in Milliardenhöhe) und die hohe Arbeitsbelastung gerade von Führungskräften. Dass durch eine Professionalisierung der Konfliktbearbeitung mit stärkerer Betonung der Interessenausgleichsverfahren (insbesondere Verhandlungen) in Unternehmen erhebliche Kostenvorteile erzielt werden können, gilt mittlerweile als gesichert. Schon 1998 belegte eine Studie von Pricewaterhouse und Cornell University, dass 89,2% der befragten Unternehmen durch den gezielten Einsatz mediativer Konfliktbehandlung messbare Einsparungen erzielt hatten. Eine Marktanalyse von Zweisicht bei 150 deutschen Unternehmen ergab denn auch bereits im Jahr 2003, dass zu diesem Zeitpunkt schon 20% der befragten Unternehmen Mediation nutzten, weitere 25% planten deren Einsatz.Doch wenn auch Kostenaspekte oft noch die Hauptmotivation für die Einführung der Innerbetrieblichen Mediation darstellen, werden durch Mediation auch persönliche und organisationale Veränderungen bewirkt nicht nur bei den direkt Beteiligten. Da diese Veränderungen Kernbereiche der Personalentwicklung (PE) betreffen, soll im Rahmen dieser Arbeit untersucht werden, wie Innerbetriebliche Mediation im Lichte einiger moderner Ansätze und Konzepte der Personalentwicklung zu bewerten ist. Dient die steigende Verbreitung der Innerbetrieblichen Mediation den Interessen moderner PE oder gibt es Interessengegensätze Ist innerbetriebliche Mediation ein mögliches Vehikel, um Elemente moderner PE in ein Unternehmen zu transportieren oder vielleicht gar integraler Bestandteil jeder modernen PE-Konzeption Um diese Frage beantworten zu können, müssen zunächst Wesen, Erscheinungsformen und Wirkungen der Innerbetrieblichen Mediation dargestellt werden (Kapitel 2), bevor diese Wirkungen den Zielen und Werten ausgewählter Ansätze und Konzepte moderner PE gegenübergestellt werden können (Kapitel 3), um abschließend ein Fazit zu ziehen (Kapitel 4). 56 pp. Deutsch.
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9783640613663 - Andreas Winheller: Innerbetriebliche Mediation in der modernen Personalentwicklung: Mediation als Element strategischer PE
Andreas Winheller

Innerbetriebliche Mediation in der modernen Personalentwicklung: Mediation als Element strategischer PE (2013)

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Innerbetriebliche Mediation Als Element Moderner Personalentwicklung (2010)

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9783640613472 - Winheller, Andreas: Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung
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Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung

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