Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung - Mediation als Element strategischer PE
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Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung
ISBN: 9783640613472 bzw. 3640613473, in Deutsch, GRIN Verlag GmbH, neu.
2010, 25 Seiten, Deutsch, Immer mehr deutsche Unternehmen führen Innerbetriebliche Mediation ein teilweise im Rahmen von Integrierten Konfliktmanagement Systemen (IKMS). Den Anlass dazu bieten häufig die hohen Konfliktkosten (jedes Jahr in Milliardenhöhe) und die hohe Arbeitsbelastung gerade von Führungskräften. Dass durch eine Professionalisierung der Konfliktbearbeitung mit stärkerer Betonung der Interessenausgleichsverfahren (insbesondere Verhandlungen) in Unternehmen erhebliche Kostenvorteile erzielt werden können, gilt mittlerweile als gesichert. Schon 1998 belegte eine Studie von Pricewaterhouse und Cornell University, dass 89,2% der befragten Unternehmen durch den gezielten Einsatz mediativer Konfliktbehandlung messbare Einsparungen erzielt hatten. Eine Marktanalyse von Zweisicht bei 150 deutschen Unternehmen ergab denn auch bereits im Jahr 2003, dass zu diesem Zeitpunkt schon 20% der befragten Unternehmen Mediation nutzten, weitere 25% planten deren Einsatz.Doch wenn auch Kostenaspekte oft noch die Hauptmotivation.
Innerbetriebliche Mediation in Der Modernen Personalentwicklung (2010)
ISBN: 9783640613663 bzw. 364061366X, in Deutsch, GRIN Verlag, Taschenbuch, neu.
Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung - Mediation als Element strategischer PE
ISBN: 9783640613472 bzw. 3640613473, in Deutsch, GRIN Verlag, neu, E-Book, elektronischer Download.
Immer mehr deutsche Unternehmen führen Innerbetriebliche Mediation ein - teilweise im Rahmen von Integrierten Konfliktmanagement Systemen (IKMS). Den Anlass dazu bieten häufig die hohen Konfliktkosten (jedes Jahr in Milliardenhöhe) und die hohe Arbeitsbelastung gerade von Führungskräften. Dass durch eine Professionalisierung der Konfliktbearbeitung mit stärkerer Betonung der Interessenausgleichsverfahren (insbesondere Verhandlungen) in Unternehmen erhebliche Kostenvorteile erzielt werden können, gilt mittlerweile als gesichert. Schon 1998 belegte eine Studie von Pricewaterhouse und Cornell University, dass 89,2% der befragten Unternehmen durch den gezielten Einsatz mediativer Konfliktbehandlung messbare Einsparungen erzielt hatten. Eine Marktanalyse von Zweisicht bei 150 deutschen Unternehmen ergab denn auch bereits im Jahr 2003, dass zu diesem Zeitpunkt schon 20% der befragten Unternehmen Mediation nutzten, weitere 25% planten deren Einsatz. Doch wenn auch Kostenaspekte oft noch die Hauptmotivation für die Einführung der Innerbetrieblichen Mediation darstellen, werden durch Mediation auch persönliche und organisationale Veränderungen bewirkt - nicht nur bei den direkt Beteiligten. Da diese Veränderungen Kernbereiche der Personalentwicklung (PE) betreffen, soll im Rahmen dieser Arbeit untersucht werden, wie Innerbetriebliche Mediation im Lichte einiger moderner Ansätze und Konzepte der Personalentwicklung zu bewerten ist. Dient die steigende Verbreitung der Innerbetrieblichen Mediation den Interessen moderner PE oder gibt es Interessengegensätze? Ist innerbetriebliche Mediation ein mögliches Vehikel, um Elemente moderner PE in ein Unternehmen zu transportieren oder vielleicht gar integraler Bestandteil jeder modernen PE-Konzeption? Um diese Frage beantworten zu können, müssen zunächst Wesen, Erscheinungsformen und Wirkungen der Innerbetrieblichen Mediation dargestellt werden (Kapitel 2), bevor diese Wirkungen den Zielen und Werten ausgewählter Ansätze und Konzepte moderner PE gegenübergestellt werden können (Kapitel 3), um abschließend ein Fazit zu ziehen (Kapitel 4).
Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung (2010)
ISBN: 9783640613663 bzw. 364061366X, in Deutsch, Grin-Verlag, München, Deutschland, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,0, Technische Universität Kaiserslautern (DISC), Veranstaltung: Masterstudiengang Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Immer mehr deutsche Unternehmen führen Innerbetriebliche Mediation ein teilweise im Rahmen von Integrierten Konfliktmanagement Systemen (IKMS). Den Anlass dazu bieten häufig die hohen Konfliktkosten (jedes Jahr in Milliardenhöhe) und die hohe Arbeitsbelastung gerade von Führungskräften. Dass durch eine Professionalisierung der Konfliktbearbeitung mit stärkerer Betonung der Interessenausgleichsverfahren (insbesondere Verhandlungen) in Unternehmen erhebliche Kostenvorteile erzielt werden können, gilt mittlerweile als gesichert. Schon 1998 belegte eine Studie von Pricewaterhouse und Cornell University, dass 89,2% der befragten Unternehmen durch den gezielten Einsatz mediativer Konfliktbehandlung messbare Einsparungen erzielt hatten. Eine Marktanalyse von Zweisicht bei 150 deutschen Unternehmen ergab denn auch bereits im Jahr 2003, dass zu diesem Zeitpunkt schon 20% der befragten Unternehmen Mediation nutzten, weitere 25% planten deren Einsatz.Doch wenn auch Kostenaspekte oft noch die Hauptmotivation für die Einführung der Innerbetrieblichen Mediation darstellen, werden durch Mediation auch persönliche und organisationale Veränderungen bewirkt nicht nur bei den direkt Beteiligten. Da diese Veränderungen Kernbereiche der Personalentwicklung (PE) betreffen, soll im Rahmen dieser Arbeit untersucht werden, wie Innerbetriebliche Mediation im Lichte einiger moderner Ansätze und Konzepte der Personalentwicklung zu bewerten ist. Dient die steigende Verbreitung der Innerbetrieblichen Mediation den Interessen moderner PE oder gibt es Interessengegensätze Ist innerbetriebliche Mediation ein mögliches Vehikel, um Elemente moderner PE in ein Unternehmen zu transportieren oder vielleicht gar integraler Bestandteil jeder modernen PE-Konzeption Um diese Frage beantworten zu können, müssen zunächst Wesen, Erscheinungsformen und Wirkungen der Innerbetrieblichen Mediation dargestellt werden (Kapitel 2), bevor diese Wirkungen den Zielen und Werten ausgewählter Ansätze und Konzepte moderner PE gegenübergestellt werden können (Kapitel 3), um abschließend ein Fazit zu ziehen (Kapitel 4). 56 pp. Deutsch.
Innerbetriebliche Mediation in der modernen Personalentwicklung: Mediation als Element strategischer PE (2013)
ISBN: 9783640613663 bzw. 364061366X, in Deutsch, 28 Seiten, Grin Verlag Gmbh, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, awinheller.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Innerbetriebliche Mediation in der modernen Personalentwicklung: Mediation als Element strategischer PE (2013)
ISBN: 9783640613663 bzw. 364061366X, in Deutsch, 28 Seiten, Grin Verlag Gmbh, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, awinheller.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Innerbetriebliche Mediation Als Element Moderner Personalentwicklung (2010)
ISBN: 9783640613663 bzw. 364061366X, in Deutsch, GRIN Verlag, GRIN Verlag, GRIN Verlag, neu.
Andreas Winheller, Paperback, German-language edition, Pub by GRIN Verlag.
Innerbetriebliche Mediation als Element moderner Personalentwicklung
ISBN: 9783640613472 bzw. 3640613473, in Deutsch, Grin-Verlag, München, Deutschland, neu, E-Book, elektronischer Download.
Mediation als Element strategischer PE, Mediation als Element strategischer PE.
Innerbetriebliche Mediation in der modernen Personalentwicklung: Mediation als Element strategischer PE
ISBN: 9783640613472 bzw. 3640613473, in Deutsch, Grin-Verlag, München, Deutschland, neu, E-Book, elektronischer Download.
Andreas Winheller, NOOK Book (eBook), Edition: 1, German-language edition,.