Die Rolle des Controllers im Mittelstand - 7 Angebote vergleichen

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Im April 2007 fand die 2. Controlling Mittelstandskonferenz an der TU Kaiserslautern statt. Diese wurde erneut gemeinsam von der proALPHA Software AG und dem Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling veranstaltet. Das gewählte Thema ¿Die Rolle des Controllers im Mittelstand ¿ Funktionale, institutionale und instrumentelle Ausgestaltung¿ stellte sich als Interessensschwerpunkt sowohl von Wissenschaftlern als auch von Controllingexperten aus der klein- und mittelständischen Unternehmenspraxis heraus und wurde rege diskutiert. In den dreizehn ausgewählten Beiträgen beschäftigten sich die Autoren mit vielfältigen Fragestellungen: Kann die Controllingfunktion durch andere Institutionen, womöglich auch durch externe Dienstleister, übernommen werden? Wie ist das Controlling bezüglich des Umgangs mit der Risikothematik in klein- und mittelständischen Unternehmen aufgestellt? Werden hierbei verhaltenswissenschaftliche Aspekte beachtet? Was ist bei der Einführung von Controllinginstrumenten im chinesischen Mittelstand zu beachten? Fördert die Einführung von Softwarelösungen die Chancen für das Einsetzen eines Controllers? Der Sammelband gibt die Interessen- und die Ideenvielfalt, die auf der Konferenz vorgestellt wurden, in komprimierter Form wieder.

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Im April 2007 fand die 2. Controlling Mittelstandskonferenz an der TU Kaiserslautern statt. Diese wurde erneut gemeinsam von der proALPHA Software AG und dem Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling veranstaltet. Das gewählte Thema "Die Rolle des Controllers im Mittelstand - Funktionale, institutionale und instrumentelle Ausgestaltung" stellte sich als Interessensschwerpunkt sowohl von Wissenschaftlern als auch von Controllingexperten aus der klein- und mittelständischen Unternehmenspraxis heraus und wurde rege diskutiert.In den dreizehn ausgewählten Beiträgen beschäftigten sich die Autoren mit vielfältigen Fragestellungen: Kann die Controllingfunktion durch andere Institutionen, womöglich auch durch externe Dienstleister, übernommen werden? Wie ist das Controlling bezüglich des Umgangs mit der Risikothematik in klein- und mittelständischen Unternehmen aufgestellt? Werden hierbei verhaltenswissenschaftliche Aspekte beachtet? Was ist bei der Einführung von Controllinginstrumenten im chinesischen Mittelstand zu beachten? Fördert die Einführung von Softwarelösungen die Chancen für das Einsetzen eines Controllers? Der Sammelband gibt die Interessen- und die Ideenvielfalt, die auf der Konferenz vorgestellt wurden, in komprimierter Form wieder.

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