Nutzen und Instrumente der Personalentwicklung - 9 Angebote vergleichen

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2007, 25 Seiten, Deutsch, Jedes Unternehmen besitzt es in irgendeiner Form: sei es Human Resource Management, Personalmanagement, Personalabteilung oder nur das Personalbüro. Oft beschränkt es sich in kleinen Unternehmen nur auf Personalverrechnung, manchmal werden sogar Maßnahmen darüber hinaus getroffen.Dabei könnte eine gut funktionierende Personalentwicklung (in weiterer Folge auch als PE bezeichnet) nachhaltig zum Erfolg des Unternehmens beitragen und einen strategischen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Mitbewerbern generieren. Im Zuge dieser Arbeit möchte ich zeigen, dass Personalentwicklung durchaus kein Thema ist, das finanzielle Ressourcen verschlingen muss ganz im Gegenteil gibt es auch passende Instrumente, die für KMU ohne weiteres eingesetzt werden können. Der gesamte Kreislauf der betrieblichen Weiterbildung kann dadurch optimal ausgestaltet werden. Davor wird allerdings diskutiert welche Grundvoraussetzungen im Sinne der organisatorischen Einbettung gegeben sein müssen, damit die PE für das Unternehmen entwic.

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2007, 27 Seiten, Deutsch, Jedes Unternehmen besitzt es in irgendeiner Form: sei es Human Resource Management, Personalmanagement, Personalabteilung oder nur das Personalbüro. Oft beschränkt es sich in kleinen Unternehmen nur auf Personalverrechnung, manchmal werden sogar Maßnahmen darüber hinaus getroffen.Dabei könnte eine gut funktionierende Personalentwicklung (in weiterer Folge auch als PE bezeichnet) nachhaltig zum Erfolg des Unternehmens beitragen und einen strategischen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Mitbewerbern generieren. Im Zuge dieser Arbeit möchte ich zeigen, dass Personalentwicklung durchaus kein Thema ist, das finanzielle Ressourcen verschlingen muss ganz im Gegenteil gibt es auch passende Instrumente, die für KMU ohne weiteres eingesetzt werden können. Der gesamte Kreislauf der betrieblichen Weiterbildung kann dadurch optimal ausgestaltet werden. Davor wird allerdings diskutiert welche Grundvoraussetzungen im Sinne der organisatorischen Einbettung gegeben sein müssen, damit die PE für das Unternehmen entwic.

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Instrumente der Personalplanung und Personalentwicklung in KMU: Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: keine, Karl-Franzens-Universität Graz (Institut für Organisations- und Personalmanagement), Veranstaltung: Proseminar Personalmanagement, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes Unternehmen besitzt es in irgendeiner Form: sei es Human Resource Management, Personalmanagement, Personalabteilung oder nur das Personalbüro. Oft beschränkt es sich in kleinen Unternehmen nur auf Personalverrechnung, manchmal werden sogar Maßnahmen darüber hinaus getroffen.Dabei könnte eine gut funktionierende Personalentwicklung (in weiterer Folge auch als PE bezeichnet) nachhaltig zum Erfolg des Unternehmens beitragen und einen strategischen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Mitbewerbern generieren. Im Zuge dieser Arbeit mächte ich zeigen, dass Personalentwicklung durchaus kein Thema ist, das finanzielle Ressourcen verschlingen muss - ganz im Gegenteil gibt es auch passende Instrumente, die für KMU ohne weiteres eingesetzt werden können. Der gesamte Kreislauf der betrieblichen Weiterbildung kann dadurch optimal ausgestaltet werden. Davor wird allerdings diskutiert welche Grundvoraussetzungen im Sinne der organisatorischen Einbettung gegeben sein müssen, damit die PE für das Unternehmen entwickelt und nicht isoliert davon arbeitet. Ebook.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: keine, Karl-Franzens-Universität Graz (Institut für Organisations- und Personalmanagement), Veranstaltung: Proseminar Personalmanagement, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes Unternehmen besitzt es in irgendeiner Form: sei es Human Resource Management, Personalmanagement, Personalabteilung oder nur das Personalbüro. Oft beschränkt es sich in kleinen Unternehmen nur auf Personalverrechnung, manchmal werden sogar Maßnahmen darüber hinaus getroffen. Dabei könnte eine gut funktionierende Personalentwicklung (in weiterer Folge auch als PE bezeichnet) nachhaltig zum Erfolg des Unternehmens beitragen und einen strategischen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Mitbewerbern generieren. Im Zuge dieser Arbeit möchte ich zeigen, dass Personalentwicklung durchaus kein Thema ist, das finanzielle Ressourcen verschlingen muss - ganz im Gegenteil gibt es auch passende Instrumente, die für KMU ohne weiteres eingesetzt werden können. Der gesamte Kreislauf der betrieblichen Weiterbildung kann dadurch optimal ausgestaltet werden. Davor wird allerdings diskutiert welche Grundvoraussetzungen im Sinne der organisatorischen Einbettung gegeben sein müssen, damit die PE für das Unternehmen entwickelt und nicht isoliert davon arbeitet.

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Jedes Unternehmen besitzt es in irgendeiner Form: sei es Human Resource Management, Personalmanagement, Personalabteilung oder nur das Personalbüro. Oft beschränkt es sich in kleinen Unternehmen nur auf Personalverrechnung, manchmal werden sogar Maßnahmen darüber hinaus getroffen.System.String[]System.String[].

Instrumente der Personalplanung und Personalentwicklung in KMU ab 14.99 EURO.

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