Reifegradmodell - 12 Angebote vergleichen

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Digitalisierung in Unternehmen und im Einkauf ist ein unaufhaltsamer Trend. Dennoch schreitet die Umsetzung von Digitalisierung nur langsam voran, da viele Unternehmen eine abwartende Haltung einnehmen. Noch zu wenige Instrumente und Tools verfügbar sind, um eine Umsetzung von Digitalisierungskonzepten für Unternehmen, die keine digitalen Vorreiter sind, attraktiv zu machen. In diesem Werk wird einerseits auf die Entwicklung des Einkaufs und die Definition von Einkauf 4.0 eingegangen, sowie bestehende Reifegradmodelle für Industrie 4.0 und Einkauf 4.0 vorgestellt und andererseits ein eigenes Reifegradmodell für den Einkauf 4.0 präsentiert. Dieses wurde bereits exemplarisch am Einkauf einer Firma angewendet und soll in Zukunft als Wegweiser in Richtung Einkauf 4.0 dienen. 22.0 x 15.0 x 0.7 cm, Buch.

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Von Händler/Antiquariat, buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Schneller Verlust von Motivation und Engagement, gerade bei neuen Mitarbeitern, ist ein immer öfter auftretendes Phänomen und ernstes Problem für die betroffenen Unternehmen. Neben einer eventuellen "inneren Kündigung" des Mitarbeiters, bei der dieser unmotiviert und ohne Engagement nur solange im Unternehmen verbleibt bis sich eine Möglichkeit zum Stellenwechsel ergibt, entschließt sich der Mitarbeiter im Extremfall bereits am ersten Arbeitstag dazu das Unternehmen wieder zu verlassen. Eine "innere Kündigung" führt dazu, dass der Mitarbeiter bis zum neuerlichen Firmenwechsel zwar weiterhin seine Arbeit erledigt, ein übermäßiger, engagierter Einsatz für das Unternehmen wird aber nicht erfolgen. Von "innerer Kündigung" Betroffene werden zu Mitläufern. Zudem stellt eine hohe Mitarbeiterfluktuation für ein Unternehmen einen erheblichen Kostenaufwand dar (vgl. Kailer O.J.: 1f).Für das Phänomen der "inneren Kündigung" sind die verschiedensten Gründe ursächlich. Die Hausarbeit beschäftigt sich konkret mit der Frage, ob Führung entsprechend dem Reifegradmodell einen Lösungsansatz für die Vermeidung "innerer Kündigung" bei neu eingestellten, aber bereits nach kurzer Zeit demotivierter und nicht mehr engagierter Mitarbeiter liefern kann. Andere soziologische und psychologische Faktoren bleiben dabei unberücksichtigt.Diese Arbeit behandelt folgende Fragen:-Was ist das Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard?-Welche Reifegrade und welche Führungsstile definieren Hersey und Blanchard?-Welcher Reifegrad korrespondiert mit welchem Führungsstil?-Wie erfolgt die Umsetzung der verschiedenen Führungsstile?-Welcher Führungsstil ist der richtige für neue Mitarbeiter?-Welcher Mitarbeiter ist welcher Reifegradtyp?-Welche Voraussetzungen sind zur erfolgreichen Umsetzung des Modells notwendig?-Wie kann der Vorgesetzte das Modell umsetzen?-Kann bei Anwendung des Modells eine "innere Kündigung" des Mitarbeiters vermieden werden?Im Verlauf der Arbeit soll anhand der Theorie aufgezeigt werden, dass das Reifegradmodell sowohl eine entsprechende Erklärung als auch einen Lösungsansatz bieten kann, warum neue Mitarbeiter bereits nach kurzer Zeit demotiviert sein können und es in Folge zu ihrem Abgang aus dem Unternehmen kommt und wie diese Situation vermieden werden kann. 28 S. 210 mm Sofort lieferbar, Softcover, Neuware, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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Von Händler/Antiquariat, Syndikat Buchdienst, [4235284].
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Schneller Verlust von Motivation und Engagement, gerade bei neuen Mitarbeitern, ist ein immer öfter auftretendes Phänomen und ernstes Problem für die betroffenen Unternehmen. Neben einer eventuellen "inneren Kündigung" des Mitarbeiters, bei der dieser unmotiviert und ohne Engagement nur solange im Unternehmen verbleibt bis sich eine Möglichkeit zum Stellenwechsel ergibt, entschließt sich der Mitarbeiter im Extremfall bereits am ersten Arbeitstag dazu das Unternehmen wieder zu verlassen. Eine "innere Kündigung" führt dazu, dass der Mitarbeiter bis zum neuerlichen Firmenwechsel zwar weiterhin seine Arbeit erledigt, ein übermäßiger, engagierter Einsatz für das Unternehmen wird aber nicht erfolgen. Von "innerer Kündigung" Betroffene werden zu Mitläufern. Zudem stellt eine hohe Mitarbeiterfluktuation für ein Unternehmen einen erheblichen Kostenaufwand dar (vgl. Kailer O.J.: 1f). Für das Phänomen der "inneren Kündigung" sind die verschiedensten Gründe ursächlich. Die Hausarbeit beschäftigt sich konkret mit der Frage, ob Führung entsprechend dem Reifegradmodell einen Lösungsansatz für die Vermeidung "innerer Kündigung" bei neu eingestellten, aber bereits nach kurzer Zeit demotivierter und nicht mehr engagierter Mitarbeiter liefern kann. Andere soziologische und psychologische Faktoren bleiben dabei unberücksichtigt. Diese Arbeit behandelt folgende Fragen: -Was ist das Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard? -Welche Reifegrade und welche Führungsstile definieren Hersey und Blanchard? -Welcher Reifegrad korrespondiert mit welchem Führungsstil? -Wie erfolgt die Umsetzung der verschiedenen Führungsstile? -Welcher Führungsstil ist der richtige für neue Mitarbeiter? -Welcher Mitarbeiter ist welcher Reifegradtyp? -Welche Voraussetzungen sind zur erfolgreichen Umsetzung des Modells notwendig? -Wie kann der Vorgesetzte das Modell umsetzen? -Kann bei Anwendung des Modells eine "innere Kündigung" des Mitarbeiters vermieden werden? Im Verlauf der Arbeit soll anhand der Theorie aufgezeigt werden, dass das Reifegradmodell sowohl eine entsprechende Erklärung als auch einen Lösungsansatz bieten kann, warum neue Mitarbeiter bereits nach kurzer Zeit demotiviert sein können und es in Folge zu ihrem Abgang aus dem Unternehmen kommt und wie diese Situation vermieden werden kann. 2012, Taschenbuch / Paperback, Neuware, H: 4mm, B: 148mm, T: 4mm, 56g, 28, Internationaler Versand, Selbstabholung und Barzahlung, PayPal, Offene Rechnung, Banküberweisung.

Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German. Brand new Book. Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Schneller Verlust von Motivation und Engagement, gerade bei neuen Mitarbeitern, ist ein immer öfter auftretendes Phänomen und ernstes Problem für die betroffenen Unternehmen. Neben einer eventuellen "inneren Kündigung" des Mitarbeiters, bei der dieser unmotiviert und ohne Engagement nur solange im Unternehmen verbleibt bis sich eine Möglichkeit zum Stellenwechsel ergibt, entschließt sich der Mitarbeiter im Extremfall bereits am ersten Arbeitstag dazu das Unternehmen wieder zu verlassen. Eine "innere Kündigung" führt dazu, dass der Mitarbeiter bis zum neuerlichen Firmenwechsel zwar weiterhin seine Arbeit erledigt, ein übermäßiger, engagierter Einsatz für das Unternehmen wird aber nicht erfolgen. Von "innerer Kündigung" Betroffene werden zu Mitläufern. Zudem stellt eine hohe Mitarbeiterfluktuation für ein Unternehmen einen erheblichen Kostenaufwand dar (vgl. Kailer O.J.: 1f). Für das Phänomen der "inneren Kündigung" sind die verschiedensten Gründe ursächlich. Die Hausarbeit beschäftigt sich konkret mit der Frage, ob Führung entsprechend dem Reifegradmodell einen Lösungsansatz für die Vermeidung "innerer Kündigung" bei neu eingestellten, aber bereits nach kurzer Zeit demotivierter und nicht mehr engagierter Mitarbeiter liefern kann. Andere soziologische und psychologische Faktoren bleiben dabei unberücksichtigt. Diese Arbeit behandelt folgende Fragen: - Was ist das Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard? - Welche Reifegrade und welche Führungsstile definieren Hersey und Blanchard? - Welcher Reifegrad korrespondiert mit welchem Führungsstil? - Wie erfolgt die Umsetzung der verschiedenen Führungsstile? - Welcher Führungsstil ist der richtige für neue Mitarbeiter? - Welcher Mitarbeiter ist welcher Reifegradtyp? - Welche Voraussetzungen sind zur erfolgreichen Umsetzung d, Books.

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Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Schneller Verlust von Motivation und Engagement, gerade bei neuen Mitarbeitern, ist ein immer öfter auftretendes Phänomen und ernstes Problem für die betroffenen Unternehmen. Neben einer eventuellen 'inneren Kündigung' des Mitarbeiters, bei der dieser unmotiviert und ohne Engagement nur solange im Unternehmen verbleibt bis sich eine Möglichkeit zum Stellenwechsel ergibt, entschließt sich der Mitarbeiter im Extremfall bereits am ersten Arbeitstag dazu das Unternehmen wieder zu verlassen. Eine 'innere Kündigung' führt dazu, dass der Mitarbeiter bis zum neuerlichen Firmenwechsel zwar weiterhin seine Arbeit erledigt, ein übermäßiger, engagierter Einsatz für das Unternehmen wird aber nicht erfolgen. Von 'innerer Kündigung' Betroffene werden zu Mitläufern. Zudem stellt eine hohe Mitarbeiterfluktuation für ein Unternehmen einen erheblichen Kostenaufwand dar (vgl. Kailer O.J.: 1f). Für das Phänomen der 'inneren Kündigung' sind die verschiedensten Gründe ursächlich. Die Hausarbeit beschäftigt sich konkret mit der Frage, ob Führung entsprechend dem Reifegradmodell einen Lösungsansatz für die Vermeidung 'innerer Kündigung' bei neu eingestellten, aber bereits nach kurzer Zeit demotivierter und nicht mehr engagierter Mitarbeiter liefern kann. Andere soziologische und psychologische Faktoren bleiben dabei unberücksichtigt. Diese Arbeit behandelt folgende Fragen: -Was ist das Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard -Welche Reifegrade und welche Führungsstile definieren Hersey und Blanchard -Welcher Reifegrad korrespondiert mit welchem Führungsstil -Wie erfolgt die Umsetzung der verschiedenen Führungsstile -Welcher Führungsstil ist der richtige für neue Mitarbeiter -Welcher Mitarbeiter ist welcher Reifegradtyp -Welche Voraussetzungen sind zur erfolgreichen Umsetzung des Modells notwendig -Wie kann der Vorgesetzte das Modell umsetzen -Kann bei Anwendung des Modells eine 'innere Kündigung' des Mitarbeiters vermieden werden Im Verlauf der Arbeit soll anhand der Theorie aufgezeigt werden, dass das Reifegradmodell sowohl eine entsprechende Erklärung als auch einen Lösungsansatz bieten kann, warum neue Mitarbeiter bereits nach kurzer Zeit demotiviert sein können und es in Folge zu ihrem Abgang aus dem Unternehmen kommt und wie diese Situation vermieden werden kann. - - Besorgungstitel - vorauss. Lieferzeit 3-5 Tage. 05.12.2012, Taschenbuch, Neuware, 210x148x2 mm, 56g, 28, Internationaler Versand, PayPal, Kreditkarte, Offene Rechnung, Banküberweisung, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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Erscheinungsdatum: 05.12.2012, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard, Titelzusatz: Lösungsansatz zur Vermeidung 'innerer Kündigung' bei neu eingestellten Mitarbeitern, Auflage: 1. Auflage von 2012 // 1. Auflage, Autor: Gizycki, Gerold, Verlag: GRIN Publishing // GRIN Verlag, Sprache: Deutsch, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 28, Gewicht: 96 gr, Verkäufer: averdo.

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Bei der Verwaltung von Projekten, die von staatlichen Stellen geplant werden, gibt es wenig Anhaltspunkte für Techniken, die sich in die Entwicklung des Projektzyklus einfügen, sowie für die Leistungsindikatoren, die Teil der Bewertung des Projektmanagements sind. Im Rahmen der Schaffung von Innovationen in der öffentlichen Verwaltung mit einer in der privaten Verwaltung verwendeten Methodik ist das Projektreife-Modell für das Regierungsmanagement entstanden, das die Beschreibung und Erklärung seiner Auswirkungen auf die humanistische, politische und sozio-produktive Entwicklung des Landes ermöglicht. Die Forschungsmethode basiert auf der interpretivistisch-dynamischen Perspektive, die einen Prozess der kreativen Konstruktion beinhaltet, um diese lebenswichtige Umgebung zu verstehen. Die Ergebnisse zeigen Lücken im Wissen über Managementkapazitäten und -kompetenzen sowie über die Nachhaltigkeit von Regierungsprojekten auf. Ausgehend von diesen Erkenntnissen soll ein auf Maturity basierendes Modell für das Sozialmanagement entwickelt werden, das den operativen Charakter repräsentiert und die im theoretischen Modell erläuterten konzeptionellen theoretischen Elemente anwendet und bei dem die Nachhaltigkeit des Managements gewährleistet ist.

Reifegradmodell für den Einkauf 4.0 ab 54.9 € als Taschenbuch: Erhebung der digitalen Reife des Einkaufs. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft,.

Reifegradmodell ab 68.9 € als Taschenbuch: Ein innovatives Konzept für das Sozialmanagement in Venezuela. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft,.

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