Outplacement - Ein Schonender Trennungsprozess Fur Betrieb Und Mitarbeiter (Paperback)
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Die Trennung von einem Unternehmen durch eine Kündigung wurde bisher immer als Ausnahme gesehen. Diese Zeit gehört aber der Vergangenheit an. Kein Arbeitgeber kann heute einen Arbeitsplatz auf Lebenszeit garantieren. Er muss sich immer nach der wirtschaftlichen oder konjunkturellen Lage orientieren und dahingehend auch Personal abbauen. Personalabbau und Personalfreisetzung sind die schwierigsten Themen in der Personalwirtschaft. Aber auch die Themen, die in der Literatur am seltensten behandelt werden. In den Büchern zur Personalwirtschaftslehre sind kapitelweise Informationen zur Beschaffung, Erhaltung und Förderung von Personal zu finden, aber nur wenig über das Thema Freisetzung. Meist geht es dort um die rechtlichen und finanziellen Aspekte von Kündigungen. Ein Thema, das aber leider nur kurz aufgegriffen wird, ist die verantwortungsvolle und faire Trennung von Mitarbeitern, z.B. durch das Outplacement. Dabei gewinnt es in der Unternehmenspraxis immer mehr an Bedeutung. Den Unternehmen ist das Schicksal der Entlassenen nicht völlig egal, denn eine Vereinbarung über eine Abfindungen gehört heutzutage in nahezu jeden Vertrag. Die Betroffenen leiden aber nicht nur in finanzieller, sondern auch in psychischer Hinsicht. Dieser Trennungsschmerz soll ebenfalls mit einer Outplacement-Beratung überwunden werden. Es ergeben sich eine Reihe von nützlichen Effekten, sowohl auf Unternehmensseite, als auch auf Arbeitnehmerseite. Im besten Fall ergibt sich für den Betroffenen eine neue Beschäftigung und das Unternehmen profitiert wiederum von der konfliktfreien Trennung. Mit meiner Arbeit möchte ich den Nutzen des Outplacement, sowohl aus betrieblicher Sicht, als auch Arbeitnehmersicht aufzeigen, ohne dabei die möglichen Probleme außer Acht zu lassen. Zunächst erfolgen eine Begriffsklärung und ein kurzer Überblick über die bisherigen Entwicklungen der Outplacement-Branche. Im nächsten Kapitel erläutere ich die Gründe, die dazu führen, dass Beschäftigte das Unternehmen verlassen müssen und bei welchen Outplacement sinnvoll eingesetzt werden kann. Bevor ich auf den Nutzen und die Hindernisse eingehe, werde ich die Formen einer Outplacement-Beratung und welche Phasen dabei durchlaufen werden beschreiben.

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Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], Slough, United Kingdom.
Language: German,English Brand New Book ***** Print on Demand *****.Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Hochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Trennung von einem Unternehmen durch eine Kundigung wurde bisher immer als Ausnahme gesehen. Diese Zeit gehort aber der Vergangenheit an. Kein Arbeitgeber kann heute einen Arbeitsplatz auf Lebenszeit garantieren. Er muss sich immer nach der wirtschaftlichen oder konjunkturellen Lage orientieren und dahingehend auch Personal abbauen. Personalabbau und Personalfreisetzung sind die schwierigsten Themen in der Personalwirtschaft. Aber auch die Themen, die in der Literatur am seltensten behandelt werden. In den Buchern zur Personalwirtschaftslehre sind kapitelweise Informationen zur Beschaffung, Erhaltung und Forderung von Personal zu finden, aber nur wenig uber das Thema Freisetzung. Meist geht es dort um die rechtlichen und finanziellen Aspekte von Kundigungen. Ein Thema, das aber leider nur kurz aufgegriffen wird, ist die verantwortungsvolle und faire Trennung von Mitarbeitern, z.B. durch das Outplacement. Dabei gewinnt es in der Unternehmenspraxis immer mehr an Bedeutung. Den Unternehmen ist das Schicksal der Entlassenen nicht vollig egal, denn eine Vereinbarung uber eine Abfindungen gehort heutzutage in nahezu jeden Vertrag. Die Betroffenen leiden aber nicht nur in finanzieller, sondern auch in psychischer Hinsicht. Dieser Trennungsschmerz soll ebenfalls mit einer Outplacement-Beratung uberwunden werden. Es ergeben sich eine Reihe von nutzlichen Effekten, sowohl auf Unternehmensseite, als auch auf Arbeitnehmerseite. Im besten Fall ergibt sich fur den Betroffenen eine neue Beschaftigung und das Unternehmen profitiert wiederum von der konfliktfreien Trennung. Mit meiner Arbeit mochte ich den Nutzen des Outplacement, sowohl aus betrieblicher Sicht, als auch Arbeitnehmersicht aufzeigen, ohne dabei die moglichen Probleme ausser Acht zu lassen. Zunachst erfolgen eine Begriffsklarung und ein kurzer Uberblick uber die.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Hochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Trennung von einem Unternehmen durch eine Kündigung wurde bisher immerals Ausnahme gesehen. Diese Zeit gehört aber der Vergangenheit an. Kein Arbeitgeberkann heute einen Arbeitsplatz auf Lebenszeit garantieren. Er muss sich immernach der wirtschaftlichen oder konjunkturellen Lage orientieren und dahingehendauch Personal abbauen. Personalabbau und Personalfreisetzung sind dieschwierigsten Themen in der Personalwirtschaft. Aber auch die Themen, die in derLiteratur am seltensten behandelt werden. In den Büchern zur Personalwirtschaftslehresind kapitelweise Informationen zur Beschaffung, Erhaltung und Förderungvon Personal zu finden, aber nur wenig über das Thema Freisetzung. Meist geht esdort um die rechtlichen und finanziellen Aspekte von Kündigungen. Ein Thema, dasaber leider nur kurz aufgegriffen wird, ist die verantwortungsvolle und faire Trennungvon Mitarbeitern, z.B. durch das Outplacement. Dabei gewinnt es in der Unternehmenspraxisimmer mehr an Bedeutung.Den Unternehmen ist das Schicksal der Entlassenen nicht völlig egal, denn eineVereinbarung über eine Abfindungen gehört heutzutage in nahezu jeden Vertrag.Die Betroffenen leiden aber nicht nur in finanzieller, sondern auch in psychischerHinsicht. Dieser "Trennungsschmerz" soll ebenfalls mit einer Outplacement-Beratungüberwunden werden. Es ergeben sich eine Reihe von nützlichen Effekten, sowohlauf Unternehmensseite, als auch auf Arbeitnehmerseite. Im besten Fall ergibtsich für den Betroffenen eine neue Beschäftigung und das Unternehmen profitiertwiederum von der konfliktfreien Trennung.Mit meiner Arbeit möchte ich den Nutzen des Outplacement, sowohl aus betrieblicherSicht, als auch Arbeitnehmersicht aufzeigen, ohne dabei die möglichen Problemeaußer Acht zu lassen. Zunächst erfolgen eine Begriffsklärung und ein kurzerÜberblick über die bisherigen Entwicklungen der Outplacement-Branche. Im nächstenKapitel erläutere ich die Gründe, die dazu führen, dass Beschäftigte das Unternehmenverlassen müssen und bei welchen Outplacement sinnvoll eingesetzt werdenkann. Bevor ich auf den Nutzen und die Hindernisse eingehe, werde ich dieFormen einer Outplacement-Beratung und welche Phasen dabei durchlaufen werdenbeschreiben.2013. 28 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Hochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Trennung von einem Unternehmen durch eine Kündigung wurde bisher immerals Ausnahme gesehen. Diese Zeit gehört aber der Vergangenheit an. Kein Arbeitgeberkann heute einen Arbeitsplatz auf Lebenszeit garantieren. Er muss sich immernach der wirtschaftlichen oder konjunkturellen Lage orientieren und dahingehendauch Personal abbauen. Personalabbau und Personalfreisetzung sind dieschwierigsten Themen in der Personalwirtschaft. Aber auch die Themen, die in derLiteratur am seltensten behandelt werden. In den Büchern zur Personalwirtschaftslehresind kapitelweise Informationen zur Beschaffung, Erhaltung und Förderungvon Personal zu finden, aber nur wenig über das Thema Freisetzung. Meist geht esdort um die rechtlichen und finanziellen Aspekte von Kündigungen. Ein Thema, dasaber leider nur kurz aufgegriffen wird, ist die verantwortungsvolle und faire Trennungvon Mitarbeitern, z.B. durch das Outplacement. Dabei gewinnt es in der Unternehmenspraxisimmer mehr an Bedeutung.Den Unternehmen ist das Schicksal der Entlassenen nicht völlig egal, denn eineVereinbarung über eine Abfindungen gehört heutzutage in nahezu jeden Vertrag.Die Betroffenen leiden aber nicht nur in finanzieller, sondern auch in psychischerHinsicht. Dieser 'Trennungsschmerz' soll ebenfalls mit einer Outplacement-Beratungüberwunden werden. Es ergeben sich eine Reihe von nützlichen Effekten, sowohlauf Unternehmensseite, als auch auf Arbeitnehmerseite. Im besten Fall ergibtsich für den Betroffenen eine neue Beschäftigung und das Unternehmen profitiertwiederum von der konfliktfreien Trennung.Mit meiner Arbeit möchte ich den Nutzen des Outplacement, sowohl aus betrieblicherSicht, als auch Arbeitnehmersicht aufzeigen, ohne dabei die möglichen Problemeaußer Acht zu lassen. Zunächst erfolgen eine Begriffsklärung und ein kurzerÜberblick über die bisherigen Entwicklungen der Outplacement-Branche. Im nächstenKapitel erläutere ich die Gründe, die dazu führen, dass Beschäftigte das Unternehmenverlassen müssen und bei welchen Outplacement sinnvoll eingesetzt werdenkann. Bevor ich auf den Nutzen und die Hindernisse eingehe, werde ich dieFormen einer Outplacement-Beratung und welche Phasen dabei durchlaufen werdenbeschreiben. 28 pp. Deutsch.

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2012, 24 Seiten, Deutsch, Die Trennung von einem Unternehmen durch eine Kündigung wurde bisher immerals Ausnahme gesehen. Diese Zeit gehört aber der Vergangenheit an. Kein Arbeitgeberkann heute einen Arbeitsplatz auf Lebenszeit garantieren. Er muss sich immernach der wirtschaftlichen oder konjunkturellen Lage orientieren und dahingehendauch Personal abbauen. Personalabbau und Personalfreisetzung sind dieschwierigsten Themen in der Personalwirtschaft. Aber auch die Themen, die in derLiteratur am seltensten behandelt werden. In den Büchern zur Personalwirtschaftslehresind kapitelweise Informationen zur Beschaffung, Erhaltung und Förderungvon Personal zu finden, aber nur wenig über das Thema Freisetzung. Meist geht esdort um die rechtlichen und finanziellen Aspekte von Kündigungen. Ein Thema, dasaber leider nur kurz aufgegriffen wird, ist die verantwortungsvolle und faire Trennungvon Mitarbeitern, z.B. durch das Outplacement. Dabei gewinnt es in der Unternehmenspraxisimmer mehr an Bedeutun.

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Outplacement - Ein schonender Trennungsprozess für Betrieb und Mitarbeiter: Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Hochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Trennung von einem Unternehmen durch eine Kündigung wurde bisher immer als Ausnahme gesehen. Diese Zeit gehört aber der Vergangenheit an. Kein Arbeitgeber kann heute einen Arbeitsplatz auf ... Ebook.

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