Shared Leadership - 6 Angebote vergleichen

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Von Händler/Antiquariat, Agrios-Buch [57449362], Bergisch Gladbach, Germany.
Neuware - Das 21. Jahrhundert ist geprägt von neuen, sich wandelnden Formen der Zusammenarbeit und Kommunikation, denn bereits in vielen Unternehmen sind die Teams über den Globus verteilt und Aktivitäten werden in vielen parallel laufenden Projektgruppen abgewickelt, sodass virtuelle Teamarbeit und Projektorganisation zum Tagesgeschäft werden. Eine Flexibilisierung der Zusammenarbeit wie auch eine meist parallele Zugehörigkeit zu mehreren weltweit vernetzten Teams lässt die Führung insgesamt horizontaler werden und hierarchische Strukturen verlieren zunehmend an Bedeutung. Es gilt zu fragen, unter welchen Umständen unterschiedliche Personen zu unterschiedlichen Zeitpunkten ihre besondere Führungskompetenz einbringen und wie die dazugehörigen Rahmenbedingungen sein müssen, um organisationale Effektivität von Shared Leadership zu ermöglichen In dieser Arbeit wird daher der Blick auf die organisationalen Rahmenbedingungen wie auch auf die Zusammenarbeit innerhalb des Teams gelegt. Shared Leadership darf nicht unabhängig von Organisationsstruktur, Firmenkultur und Mentalen Modellen betrachtet werden, sondern man muss nach den Bedingungen fragen, unter welchen Shared Leadership gelingen kann. 100 pp. Deutsch.

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Von Händler/Antiquariat, Rheinberg-Buch [53870650], Bergisch Gladbach, Germany.
Neuware - Das 21. Jahrhundert ist geprägt von neuen, sich wandelnden Formen der Zusammenarbeit und Kommunikation, denn bereits in vielen Unternehmen sind die Teams über den Globus verteilt und Aktivitäten werden in vielen parallel laufenden Projektgruppen abgewickelt, sodass virtuelle Teamarbeit und Projektorganisation zum Tagesgeschäft werden. Eine Flexibilisierung der Zusammenarbeit wie auch eine meist parallele Zugehörigkeit zu mehreren weltweit vernetzten Teams lässt die Führung insgesamt horizontaler werden und hierarchische Strukturen verlieren zunehmend an Bedeutung. Es gilt zu fragen, unter welchen Umständen unterschiedliche Personen zu unterschiedlichen Zeitpunkten ihre besondere Führungskompetenz einbringen und wie die dazugehörigen Rahmenbedingungen sein müssen, um organisationale Effektivität von Shared Leadership zu ermöglichen In dieser Arbeit wird daher der Blick auf die organisationalen Rahmenbedingungen wie auch auf die Zusammenarbeit innerhalb des Teams gelegt. Shared Leadership darf nicht unabhängig von Organisationsstruktur, Firmenkultur und Mentalen Modellen betrachtet werden, sondern man muss nach den Bedingungen fragen, unter welchen Shared Leadership gelingen kann. 100 pp. Deutsch.

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Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Das 21. Jahrhundert ist geprägt von neuen, sich wandelnden Formen der Zusammenarbeit und Kommunikation, denn bereits in vielen Unternehmen sind die Teams über den Globus verteilt und Aktivitäten werden in vielen parallel laufenden Projektgruppen abgewickelt, sodass virtuelle Teamarbeit und Projektorganisation zum Tagesgeschäft werden. Eine Flexibilisierung der Zusammenarbeit wie auch eine meist parallele Zugehörigkeit zu mehreren weltweit vernetzten Teams lässt die Führung insgesamt horizontaler werden und hierarchische Strukturen verlieren zunehmend an Bedeutung. Es gilt zu fragen, unter welchen Umständen unterschiedliche Personen zu unterschiedlichen Zeitpunkten ihre besondere Führungskompetenz einbringen und wie die dazugehörigen Rahmenbedingungen sein müssen, um organisationale Effektivität von Shared Leadership zu ermöglichen In dieser Arbeit wird daher der Blick auf die organisationalen Rahmenbedingungen wie auch auf die Zusammenarbeit innerhalb des Teams gelegt. Shared Leadership darf nicht unabhängig von Organisationsstruktur, Firmenkultur und Mentalen Modellen betrachtet werden, sondern man muss nach den Bedingungen fragen, unter welchen Shared Leadership gelingen kann. 100 pp. Deutsch.

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Von Händler/Antiquariat, English-Book-Service Mannheim [1048135], Mannheim, Germany.
Publisher/Verlag: AV Akademikerverlag | Chancen und Risiken des Shared Leadership Ansatzes im Verhältnis zur hierarchischen Führung | Das 21. Jahrhundert ist geprägt von neuen, sich wandelnden Formen der Zusammenarbeit und Kommunikation, denn bereits in vielen Unternehmen sind die Teams über den Globus verteilt und Aktivitäten werden in vielen parallel laufenden Projektgruppen abgewickelt, sodass virtuelle Teamarbeit und Projektorganisation zum Tagesgeschäft werden. Eine Flexibilisierung der Zusammenarbeit wie auch eine meist parallele Zugehörigkeit zu mehreren weltweit vernetzten Teams lässt die Führung insgesamt horizontaler werden und hierarchische Strukturen verlieren zunehmend an Bedeutung. Es gilt zu fragen, unter welchen Umständen unterschiedliche Personen zu unterschiedlichen Zeitpunkten ihre besondere Führungskompetenz einbringen und wie die dazugehörigen Rahmenbedingungen sein müssen, um organisationale Effektivität von Shared Leadership zu ermöglichen? In dieser Arbeit wird daher der Blick auf die organisationalen Rahmenbedingungen wie auch auf die Zusammenarbeit innerhalb des Teams gelegt. Shared Leadership darf nicht unabhängig von Organisationsstruktur, Firmenkultur und Mentalen Modellen betrachtet werden, sondern man muss nach den Bedingungen fragen, unter welchen Shared Leadership gelingen kann. | Format: Paperback | 150 gr | 220x150x5 mm | 100 pp.

Chancen und Risiken des Shared Leadership Ansatzes im Verhältnis zur hierarchischen Führung, Das 21. Jahrhundert ist geprägt von neuen, sich wandelnden Formen der Zusammenarbeit und Kommunikation, denn bereits in vielen Unternehmen sind die Teams über den Globus verteilt und Aktivitäten werden in vielen parallel laufenden Projektgruppen abgewickelt, sodass virtuelle Teamarbeit und Projektorganisation zum Tagesgeschäft werden. Eine Flexibilisierung der Zusammenarbeit wie auch eine meist parallele Zugehörigkeit zu mehreren weltweit vernetzten Teams lässt die Führung insgesamt horizontaler werden und hierarchische Strukturen verlieren zunehmend an Bedeutung. Es gilt zu fragen, unter welchen Umständen unterschiedliche Personen zu unterschiedlichen Zeitpunkten ihre besondere Führungskompetenz einbringen und wie die dazugehörigen Rahmenbedingungen sein müssen, um organisationale Effektivität von Shared Leadership zu ermöglichen? In dieser Arbeit wird daher der Blick auf die organisationalen Rahmenbedingungen wie auch auf die Zusammenarbeit innerhalb des Teams gelegt. Shared Leadership darf nicht unabhängig von Organisationsstruktur, Firmenkultur und Mentalen Modellen betrachtet werden, sondern man muss nach den Bedingungen fragen, unter welchen Shared Leadership gelingen kann.

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Von Händler/Antiquariat, cumvita-sellonnet-gmbh.
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