Integração entre P&D e Planejamento Estratégico: Um estudo nas subsidiárias brasileiras das montadoras automóveis (Portuguese Edition)
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Integração entre P&D e Planejamento Estratégico
DE PB NWISBN: 9783330733718 bzw. 3330733713, in Deutsch, Novas Edicioes Academicas, Taschenbuch, neu.
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Von Händler/Antiquariat, buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Um dos determinantes da competitividade é a inovação. A P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) de uma organização pode levar a um diferencial competitivo. Por isso o planejamento estratégico deve ficar atento à decisão estratégica de qual P&D empreender, e em que nível de recursos e prioridade. A integração entre as estratégias de P&D com as tecnologias e estratégias de negócios da organização é tão fundamental quanto a inclusão na administração organizacional do processo de P&D. Todavia a integração entre P&D e planejamento estratégico organizacional é uma tarefa árdua e complexa para qualquer organização. Esta pesquisa aponta para uma proposta de discutir a ideia de que o P&D e o planejamento estratégico devem ser simultaneamente integrados, i.e., o P&D deve conhecer e se envolver nas viabilidades econômico-comerciais de seus projetos e o planejamento estratégico deve considerá-lo nas macro-estratégias da corporação. Neste trabalho, definem-se como esfera a ser analisada as subsidiárias brasileiras das montadoras automobilísticas,OU seja, empresas em que o uso de P&D é fundamental. Cabe esclarecer que nesta investigação, as subsidiárias brasileiras referem-se apenas a automóveis. 2016. 152 S. 220 mm Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover, Neuware.
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Um dos determinantes da competitividade é a inovação. A P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) de uma organização pode levar a um diferencial competitivo. Por isso o planejamento estratégico deve ficar atento à decisão estratégica de qual P&D empreender, e em que nível de recursos e prioridade. A integração entre as estratégias de P&D com as tecnologias e estratégias de negócios da organização é tão fundamental quanto a inclusão na administração organizacional do processo de P&D. Todavia a integração entre P&D e planejamento estratégico organizacional é uma tarefa árdua e complexa para qualquer organização. Esta pesquisa aponta para uma proposta de discutir a ideia de que o P&D e o planejamento estratégico devem ser simultaneamente integrados, i.e., o P&D deve conhecer e se envolver nas viabilidades econômico-comerciais de seus projetos e o planejamento estratégico deve considerá-lo nas macro-estratégias da corporação. Neste trabalho, definem-se como esfera a ser analisada as subsidiárias brasileiras das montadoras automobilísticas,OU seja, empresas em que o uso de P&D é fundamental. Cabe esclarecer que nesta investigação, as subsidiárias brasileiras referem-se apenas a automóveis. 2016. 152 S. 220 mm Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover, Neuware.
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Integração entre P&D e Planejamento Estratégico
DE HC NWISBN: 9783330733718 bzw. 3330733713, in Deutsch, Novas Edicioes Academicas, gebundenes Buch, neu.
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Um dos determinantes da competitividade é a inovação. A P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) de uma organização pode levar a um diferencial competitivo. Por isso o planejamento estratégico deve ficar atento à decisão estratégica de qual P&D empreender, e em que nível de recursos e prioridade. A integração entre as estratégias de P&D com as tecnologias e estratégias de negócios da organização é tão fundamental quanto a inclusão na administração organizacional do processo de P&D. Todavia a integração Um dos determinantes da competitividade é a inovação. A P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) de uma organização pode levar a um diferencial competitivo. Por isso o planejamento estratégico deve ficar atento à decisão estratégica de qual P&D empreender, e em que nível de recursos e prioridade. A integração entre as estratégias de P&D com as tecnologias e estratégias de negócios da organização é tão fundamental quanto a inclusão na administração organizacional do processo de P&D. Todavia a integração entre P&D e planejamento estratégico organizacional é uma tarefa árdua e complexa para qualquer organização. Esta pesquisa aponta para uma proposta de discutir a ideia de que o P&D e o planejamento estratégico devem ser simultaneamente integrados, i.e., o P&D deve conhecer e se envolver nas viabilidades econômico-comerciais de seus projetos e o planejamento estratégico deve considerá-lo nas macro-estratégias da corporação. Neste trabalho, definem-se como esfera a ser analisada as subsidiárias brasileiras das montadoras automobilísticas,OU seja, empresas em que o uso de P&D é fundamental. Cabe esclarecer que nesta investigação, as subsidiárias brasileiras referem-se apenas a automóveis. Lieferzeit 1-2 Werktage.
Um dos determinantes da competitividade é a inovação. A P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) de uma organização pode levar a um diferencial competitivo. Por isso o planejamento estratégico deve ficar atento à decisão estratégica de qual P&D empreender, e em que nível de recursos e prioridade. A integração entre as estratégias de P&D com as tecnologias e estratégias de negócios da organização é tão fundamental quanto a inclusão na administração organizacional do processo de P&D. Todavia a integração Um dos determinantes da competitividade é a inovação. A P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) de uma organização pode levar a um diferencial competitivo. Por isso o planejamento estratégico deve ficar atento à decisão estratégica de qual P&D empreender, e em que nível de recursos e prioridade. A integração entre as estratégias de P&D com as tecnologias e estratégias de negócios da organização é tão fundamental quanto a inclusão na administração organizacional do processo de P&D. Todavia a integração entre P&D e planejamento estratégico organizacional é uma tarefa árdua e complexa para qualquer organização. Esta pesquisa aponta para uma proposta de discutir a ideia de que o P&D e o planejamento estratégico devem ser simultaneamente integrados, i.e., o P&D deve conhecer e se envolver nas viabilidades econômico-comerciais de seus projetos e o planejamento estratégico deve considerá-lo nas macro-estratégias da corporação. Neste trabalho, definem-se como esfera a ser analisada as subsidiárias brasileiras das montadoras automobilísticas,OU seja, empresas em que o uso de P&D é fundamental. Cabe esclarecer que nesta investigação, as subsidiárias brasileiras referem-se apenas a automóveis. Lieferzeit 1-2 Werktage.
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Integração entre P&D e Planejamento Estratégico (2016)
DE PB NW RPISBN: 9783330733718 bzw. 3330733713, in Deutsch, Novas Edições Acadêmicas Jun 2016, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
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Integração entre P&D e Planejamento Estratégico
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Um estudo nas subsidiárias brasileiras das montadoras de automóveis, Um dos determinantes da competitividade é a inovação. A P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) de uma organização pode levar a um diferencial competitivo. Por isso o planejamento estratégico deve ficar atento à decisão estratégica de qual P&D empreender, e em que nível de recursos e prioridade. A integração entre as estratégias de P&D com as tecnologias e estratégias de negócios da organização é tão fundamental quanto a inclusão na administração organizacional do processo de P&D. Todavia a integração entre P&D e planejamento estratégico organizacional é uma tarefa árdua e complexa para qualquer organização. Esta pesquisa aponta para uma proposta de discutir a ideia de que o P&D e o planejamento estratégico devem ser simultaneamente integrados, i.e., o P&D deve conhecer e se envolver nas viabilidades econômico-comerciais de seus projetos e o planejamento estratégico deve considerá-lo nas macro-estratégias da corporação. Neste trabalho, definem-se como esfera a ser analisada as subsidiárias brasileiras das montadoras automobilísticas,OU seja, empresas em que o uso de P&D é fundamental. Cabe esclarecer que nesta investigação, as subsidiárias brasileiras referem-se apenas a automóveis.
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Integração entre P&D e Planejamento Estratégico: Um estudo nas subsidiárias brasileiras das montadoras automóveis (Portuguese Edition) (2016)
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