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Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen - 9 Angebote vergleichen
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Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen (2019)
ISBN: 9783346096654 bzw. 3346096653, in Deutsch, GRIN, neu.
Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen (2019)
ISBN: 9783346096654 bzw. 3346096653, in Deutsch, Grin Verlag, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Essay aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern (DISC - Distance and Independant Studies Center), Veranstaltung: Masterstudium Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das agile Management ist Ausdruck und Ergebnis der Notwendigkeit von Organisationen sich auf immer schnellere und disruptive Änderungen ihres Handlungsrahmens einstellen zu müssen. Vorwärtsdenken und Antizipation möglicher Entwicklungen in insbesondere wissensintensiven Bereichen wie der Konzept-, Produkt- oder Systementwicklung führt zu durchdachten und in der Organisation gut koordiniert entwickelten Zukunfts- und damit Innovationsplänen. Im Zentrum dieser dynamischen, reaktionsfähigen und somit agilen Unternehmen stehen weniger Strukturen, Prozesse oder Tools der Organisation. Vielmehr wird das Individuum, der Mitarbeiter, das Team als Entwickler und Träger der konkreten Anpassungsmaßnahmen in den Mittelpunkt gerückt. Das Arbeiten in einer flexiblen, kreativen und schlanken Projektorganisation ermöglicht es grundsätzlich, den kontinuierlichen Optimierungs- und Verbesserungsprozess zielgerichtet zu unterstützen. Netzwerke werden immer relevanter. Hierarchien verlieren ihre Bedeutung. Strategisch relevante Themen können auch dezentral selbstorganisiert behandelt, dort innovative Lösungen erarbeitet und zügige Umsetzungen im Rahmen der Unternehmenstransformation erfolgen. Mit Einführung eines Agilen Managements entscheidet somit die Unternehmensführung konsequenterweise nichts weniger als die Etablierung eines neuen Wertesystems - auch mindset genannt - das auf die Kulturebene seiner Organisation einwirkt und Auswirkungen auf Struktur-, Abläufe und interne wie externe stakeholder hat. Der auch in neuesten Veröffentlichungen und Blogs annähernd einheitlich beschriebene, zwingend notwendige "Change", oder Organisationsentwicklungsprozess hin zum agilen Management wird allerdings nur dann erfolgreich sein, wenn er die nun aufgewerteten und selbstverantwortlichen Projektteams zu effektiven und leistungsfähigen Einheiten formt. Und hier - wie bei vielen theoretischen Ansätzen - geht es später um deren konkrete Umsetzung in den "Teams als Entwicklungsmotor der Unternehmenskultur" wie Gerhard Krejci es formuliert. Dabei steht die Frage im Raum, ob homogene oder heterogene Teams leistungsfähiger sind in der kreativen, zielgerichteten und erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Problemlösungen. 2020. 16 S. 210 mm Versandfertig in 6-10 Tagen, Softcover, Neuware, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).
Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen (Paperback) (2020)
ISBN: 9783346096654 bzw. 3346096653, vermutlich in Deutsch, GRIN Verlag, Germany, Taschenbuch, neu.
Language: German. Brand new Book. Essay aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern (DISC - Distance and Independant Studies Center), Veranstaltung: Masterstudium Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das agile Management ist Ausdruck und Ergebnis der Notwendigkeit von Organisationen sich auf immer schnellere und disruptive Änderungen ihres Handlungsrahmens einstellen zu müssen. Vorwärtsdenken und Antizipation möglicher Entwicklungen in insbesondere wissensintensiven Bereichen wie der Konzept-, Produkt- oder Systementwicklung führt zu durchdachten und in der Organisation gut koordiniert entwickelten Zukunfts- und damit Innovationsplänen.Im Zentrum dieser dynamischen, reaktionsfähigen und somit agilen Unternehmen stehen weniger Strukturen, Prozesse oder Tools der Organisation. Vielmehr wird das Individuum, der Mitarbeiter, das Team als Entwickler und Träger der konkreten Anpassungsmaßnahmen in den Mittelpunkt gerückt. Das Arbeiten in einer flexiblen, kreativen und schlanken Projektorganisation ermöglicht es grundsätzlich, den kontinuierlichen Optimierungs- und Verbesserungsprozess zielgerichtet zu unterstützen. Netzwerke werden immer relevanter. Hierarchien verlieren ihre Bedeutung. Strategisch relevante Themen können auch dezentral selbstorganisiert behandelt, dort innovative Lösungen erarbeitet und zügige Umsetzungen im Rahmen der Unternehmenstransformation erfolgen.Mit Einführung eines Agilen Managements entscheidet somit die Unternehmensführung konsequenterweise nichts weniger als die Etablierung eines neuen Wertesystems - auch mindset genannt - das auf die Kulturebene seiner Organisation einwirkt und Auswirkungen auf Struktur-, Abläufe und interne wie externe stakeholder hat. Der auch in neuesten Veröffentlichungen und Blogs annähernd einheitlich beschriebene, zwingend notwendige "Change", oder Organisationsentwicklungsprozess hin zum agilen Management wird allerdings nur dann erfolgreich sein, wenn er die nun aufgewerteten und selbstverantwortlichen Projektteams zu effektiven und leistungsfähigen Einheiten formt. Und hier - wie bei vielen theoretischen Ansätzen - geht es später um deren konkrete Umsetzung in den "Teams als Entwicklungsmotor der Unternehmenskultur" wie Gerhard Krejci es formuliert. Dabei steht die Frage im Raum, ob homogene oder heterogene Teams leistungsfähiger sind in der kreativen, zielgerichteten und erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Problemlösungen.
Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen (2020)
ISBN: 9783346096654 bzw. 3346096653, vermutlich in Deutsch, GRIN Verlag Feb 2020, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Essay aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern (DISC - Distance and Independant Studies Center), Veranstaltung: Masterstudium Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das agile Management ist Ausdruck und Ergebnis der Notwendigkeit von Organisationen sich auf immer schnellere und disruptive Änderungen ihres Handlungsrahmens einstellen zu müssen. Vorwärtsdenken und Antizipation möglicher Entwicklungen in insbesondere wissensintensiven Bereichen wie der Konzept-, Produkt- oder Systementwicklung führt zu durchdachten und in der Organisation gut koordiniert entwickelten Zukunfts- und damit Innovationsplänen.Im Zentrum dieser dynamischen, reaktionsfähigen und somit agilen Unternehmen stehen weniger Strukturen, Prozesse oder Tools der Organisation. Vielmehr wird das Individuum, der Mitarbeiter, das Team als Entwickler und Träger der konkreten Anpassungsmaßnahmen in den Mittelpunkt gerückt. Das Arbeiten in einer flexiblen, kreativen und schlanken Projektorganisation ermöglicht es grundsätzlich, den kontinuierlichen Optimierungs- und Verbesserungsprozess zielgerichtet zu unterstützen. Netzwerke werden immer relevanter. Hierarchien verlieren ihre Bedeutung. Strategisch relevante Themen können auch dezentral selbstorganisiert behandelt, dort innovative Lösungen erarbeitet und zügige Umsetzungen im Rahmen der Unternehmenstransformation erfolgen.Mit Einführung eines Agilen Managements entscheidet somit die Unternehmensführung konsequenterweise nichts weniger als die Etablierung eines neuen Wertesystems - auch mindset genannt - das auf die Kulturebene seiner Organisation einwirkt und Auswirkungen auf Struktur-, Abläufe und interne wie externe stakeholder hat. Der auch in neuesten Veröffentlichungen und Blogs annähernd einheitlich beschriebene, zwingend notwendige 'Change', oder Organisationsentwicklungsprozess hin zum agilen Management wird allerdings nur dann erfolgreich sein, wenn er die nun aufgewerteten und selbstverantwortlichen Projektteams zu effektiven und leistungsfähigen Einheiten formt. Und hier - wie bei vielen theoretischen Ansätzen - geht es später um deren konkrete Umsetzung in den 'Teams als Entwicklungsmotor der Unternehmenskultur' wie Gerhard Krejci es formuliert. Dabei steht die Frage im Raum, ob homogene oder heterogene Teams leistungsfähiger sind in der kreativen, zielgerichteten und erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Problemlösungen. 16 pp. Deutsch, Books.
Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen (2020)
ISBN: 3346096645 bzw. 9783346096647, in Deutsch, 8 Seiten, GRIN Verlag, neu, E-Book, elektronischer Download.
Essay aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern (DISC - Distance and Independant Studies Center), Veranstaltung: Masterstudium Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das agile Management ist Ausdruck und Ergebnis der Notwendigkeit von Organisationen sich auf immer schnellere und disruptive Änderungen ihres Handlungsrahmens einstellen zu müssen. Vorwärtsdenken und Antizipation möglicher Entwicklungen in insbesondere wissensintensiven Bereichen wie der Konzept-, Produkt- oder Systementwicklung führt zu durchdachten und in der Organisation gut koordiniert entwickelten Zukunfts- und damit Innovationsplänen.Im Zentrum dieser dynamischen, reaktionsfähigen und somit agilen Unternehmen stehen weniger Strukturen, Prozesse oder Tools der Organisation. Vielmehr wird das Individuum, der Mitarbeiter, das Team als Entwickler und Träger der konkreten Anpassungsmaßnahmen in den Mittelpunkt gerückt. Das Arbeiten in einer flexiblen, kreativen und schlanken Projektorganisation ermöglicht es grundsätzlich, den kontinuierlichen Optimierungs- und Verbesserungsprozess zielgerichtet zu unterstützen. Netzwerke werden immer relevanter. Hierarchien verlieren ihre Bedeutung. Strategisch relevante Themen können auch dezentral selbstorganisiert behandelt, dort innovative Lösungen erarbeitet und zügige Umsetzungen im Rahmen der Unternehmenstransformation erfolgen.Mit Einführung eines Agilen Managements entscheidet somit die Unternehmensführung konsequenterweise nichts weniger als die Etablierung eines neuen Wertesystems - auch mindset genannt - das auf die Kulturebene seiner Organisation einwirkt und Auswirkungen auf Struktur-, Abläufe und interne wie externe stakeholder hat. Der auch in neuesten Veröffentlichungen und Blogs annähernd einheitlich beschriebene, zwingend notwendige Change, oder Organisationsentwicklungsprozess hin zum agilen Management wird allerdings nur dann erfolgreich sein, wenn er die nun aufgewerteten und selbstverantwortlichen Projektteams zu effektiven und leistungsfähigen Einheiten formt. Und hier - wie bei vielen theoretischen Ansätzen - geht es später um deren konkrete Umsetzung in den Teams als Entwicklungsmotor der Unternehmenskultur wie Gerhard Krejci es formuliert. Dabei steht die Frage im Raum, ob homogene oder heterogene Teams leistungsfähiger sind in der kreativen, zielgerichteten und erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Problemlösungen. 2020, 8 Seiten, eBooks.
Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen (2019)
ISBN: 9783346096654 bzw. 3346096653, vermutlich in Deutsch, GRIN Verlag, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Essay aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern (DISC - Distance and Independant Studies Center), Veranstaltung: Masterstudium Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das agile Management ist Ausdruck und Ergebnis der Notwendigkeit von Organisationen sich auf immer schnellere und disruptive Änderungen ihres Handlungsrahmens einstellen zu müssen. Vorwärtsdenken und Antizipation möglicher Entwicklungen in insbesondere wissensintensiven Bereichen wie der Konzept-, Produkt- oder Systementwicklung führt zu durchdachten und in der Organisation gut koordiniert entwickelten Zukunfts- und damit Innovationsplänen.Im Zentrum dieser dynamischen, reaktionsfähigen und somit agilen Unternehmen stehen weniger Strukturen, Prozesse oder Tools der Organisation. Vielmehr wird das Individuum, der Mitarbeiter, das Team als Entwickler und Träger der konkreten Anpassungsmaßnahmen in den Mittelpunkt gerückt. Das Arbeiten in einer flexiblen, kreativen und schlanken Projektorganisation ermöglicht es grundsätzlich, den kontinuierlichen Optimierungs- und Verbesserungsprozess zielgerichtet zu unterstützen. Netzwerke werden immer relevanter. Hierarchien verlieren ihre Bedeutung. Strategisch relevante Themen können auch dezentral selbstorganisiert behandelt, dort innovative Lösungen erarbeitet und zügige Umsetzungen im Rahmen der Unternehmenstransformation erfolgen.Mit Einführung eines Agilen Managements entscheidet somit die Unternehmensführung konsequenterweise nichts weniger als die Etablierung eines neuen Wertesystems - auch mindset genannt - das auf die Kulturebene seiner Organisation einwirkt und Auswirkungen auf Struktur-, Abläufe und interne wie externe stakeholder hat. Der auch in neuesten Veröffentlichungen und Blogs annähernd einheitlich beschriebene, zwingend notwendige 'Change', oder Organisationsentwicklungsprozess hin zum agilen Management wird allerdings nur dann erfolgreich sein, wenn er die nun aufgewerteten und selbstverantwortlichen Projektteams zu effektiven und leistungsfähigen Einheiten formt. Und hier - wie bei vielen theoretischen Ansätzen - geht es später um deren konkrete Umsetzung in den 'Teams als Entwicklungsmotor der Unternehmenskultur' wie Gerhard Krejci es formuliert. Dabei steht die Frage im Raum, ob homogene oder heterogene Teams leistungsfähiger sind in der kreativen, zielgerichteten und erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Problemlösungen. Books.
Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen (2019)
ISBN: 9783346096647 bzw. 3346096645, in Deutsch, GRIN Verlag, neu, E-Book, elektronischer Download.
Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen: Essay aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern (DISC - Distance and Independant Studies Center), Veranstaltung: Masterstudium Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das agile Management ist Ausdruck und Ergebnis der Notwendigkeit von Organisationen sich auf immer schnellere und disruptive Änderungen ihres Handlungsrahmens einstellen zu müssen. Vorwärtsdenken und Antizipation möglicher Entwicklungen in insbesondere wissensintensiven Bereichen wie der Konzept-, Produkt- oder Systementwicklung führt zu durchdachten und in der Organisation gut koordiniert entwickelten Zukunfts- und damit Innovationsplänen. Im Zentrum dieser dynamischen, reaktionsfähigen und somit agilen Unternehmen stehen weniger Strukturen, Prozesse oder Tools der Organisation. Vielmehr wird das Individuum, der Mitarbeiter, das Team als Entwickler und Träger der konkreten Anpassungsmaßnahmen in den Mittelpunkt gerückt. Das Arbeiten in einer flexiblen, kreativen und schlanken Projektorganisation ermöglicht es grundsätzlich, den kontinuierlichen Optimierungs- und Verbesserungsprozess zielgerichtet zu unterstützen. Netzwerke werden immer relevanter. Hierarchien verlieren ihre Bedeutung. Strategisch relevante Themen können auch dezentral selbstorganisiert behandelt, dort innovative Lösungen erarbeitet und zügige Umsetzungen im Rahmen der Unternehmenstransformation erfolgen. Mit Einführung eines Agilen Managements entscheidet somit die Unternehmensführung konsequenterweise nichts weniger als die Etablierung eines neuen Wertesystems - auch mindset genannt - das auf die Kulturebene seiner Organisation einwirkt und Auswirkungen auf Struktur-, Abläufe und interne wie externe stakeholder hat. Der auch in neuesten Veröffentlichungen und Blogs annähernd einheitlich beschriebene, zwingend notwendige `Change`, oder Organisationsentwicklungsprozess hin zum agilen Management wird allerdings nur dann erfolgreich sein, wenn er die nun aufgewerteten und selbstverantwortlichen Projektteams zu effektiven und leistungsfähigen Einheiten formt. Und hier - wie bei vielen theoretischen Ansätzen - geht es später um deren konkrete Umsetzung in den `Teams als Entwicklungsmotor der Unternehmenskultur` wie Gerhard Krejci es formuliert. Dabei steht die Frage im Raum, ob homogene oder heterogene Teams leistungsfähiger sind in der kreativen, zielgerichteten und erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Problemlösungen. Ebook.
Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen
ISBN: 9783346096654 bzw. 3346096653, vermutlich in Deutsch, Droemer, München, Deutschland, Taschenbuch, neu.
Erscheinungsdatum: 04.01.2020, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen, Autor: Kordes, Thomas, Verlag: GRIN Verlag, Sprache: Deutsch, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 16, Informationen: Booklet, Gewicht: 40 gr, Verkäufer: averdo.
Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen (2020)
ISBN: 9783346096654 bzw. 3346096653, in Deutsch, 16 Seiten, GRIN Verlag, Taschenbuch, neu.
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Von Händler/Antiquariat, GRIN Publishing GmbH.
GRIN Verlag, Taschenbuch, Publiziert: 2020-01-04T00:00:01Z, Produktgruppe: Book.