Wettlauf um die Besten: Talente finden, fördern und ans Unternehmen binden. Fähigste Führungskräfte und Mitarbieter gewinnen und halten.
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Hinsichtlich Karriere und Beruf findet derzeit ein dramatischer Wandel statt. Wer nämlich gut im Job ist, wer sich als Talent fühlt, der bestimmt immer mehr selbst, wo er arbeitet. Das heißt konkret: Job-Hopping wird weiter zunehmen. Der Managementberater Bruce Tulgan spitzt es noch mehr zu: "In der New Economy sind die besten Leute höchstwahrscheinlich diejenigen, die gehen. Warum? Weil sie es können. Und sie werden wahrscheinlich gehen, lange bevor sie ihre Pflicht erfüllt oder ihre Einstellungs- und Schulungsinvestitionen zurückerstattet haben." Karriere der Zukunft heißt in diesem Zusammenhang, während des Berufsweges verschiedene professionelle Identitäten anzunehmen, mögliche Optionen, Brüche und Unterbrechungen selbst zu managen und von der lebenslang linearen Karriere Abschied zu nehmen. Die Besten nehmen ihre Karriereplanung selbst in die Hand. Sie sind im Berufsleben nicht länger ein fremdgesteuertes Objekt einer planwirtschaftlichen Laufbahn- und Lerngestaltung, sondern selbstverantwortliche Unternehmer ihrer selbst. Unter diesen neuen Rahmenbedingungen sucht die Neue Wirtschaft händeringend nach Talenten und Spitzenkräften. Die beißen aber nur an, wenn sie genügend Raum zur Selbstentfaltung vorfinden. Managementberater Bruce Tulgan hat sich an die Fersen der flexiblen Generation X geheftet. Er zeigt an vielen Beispielen, wie man die besten Talente ins Unternehmen lockt und an sich bindet, indem man zum Beispiel für jeden Mitarbeiter einen eigenen Karriereweg entwickelt. "Lassen Sie ihre besten Leute arbeiten, wo, wann und wie sie wollen." Dazu gehört das ständige Aushandeln einer optimalen Arbeitsumgebung. So können Mitarbeiter langsam in ihren Traumjob hineinwachsen. Fazit: Das Buch scheint größtenteils noch auf der Bugwelle des New-Economy-Hypes geschrieben worden zu sein. Vieles klingt überzogen und übertrieben angesichts der weltweiten dot-com-crashs. Der grundsätzliche Karrierewandel jedoch ist treffend beschrieben. Noch dazu überzeugt Tulgan mit vielen seiner konkreten Tipps, eine bessere Arbeitsumgebung für Topkräfte zu gestalten -- von der richtigen Vergütung über die Altersversorgung bis hin zur Familienunterstützung. --Peter Felixberger, Gebundene Ausgabe, Label: Econ, Econ, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001, Studio: Econ, Verkaufsrang: 1046287.

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Hinsichtlich Karriere und Beruf findet derzeit ein dramatischer Wandel statt. Wer nämlich gut im Job ist, wer sich als Talent fühlt, der bestimmt immer mehr selbst, wo er arbeitet. Das heißt konkret: Job-Hopping wird weiter zunehmen. Der Managementberater Bruce Tulgan spitzt es noch mehr zu: "In der New Economy sind die besten Leute höchstwahrscheinlich diejenigen, die gehen. Warum? Weil sie es können. Und sie werden wahrscheinlich gehen, lange bevor sie ihre Pflicht erfüllt oder ihre Einstellungs- und Schulungsinvestitionen zurückerstattet haben." Karriere der Zukunft heißt in diesem Zusammenhang, während des Berufsweges verschiedene professionelle Identitäten anzunehmen, mögliche Optionen, Brüche und Unterbrechungen selbst zu managen und von der lebenslang linearen Karriere Abschied zu nehmen. Die Besten nehmen ihre Karriereplanung selbst in die Hand. Sie sind im Berufsleben nicht länger ein fremdgesteuertes Objekt einer planwirtschaftlichen Laufbahn- und Lerngestaltung, sondern selbstverantwortliche Unternehmer ihrer selbst. Unter diesen neuen Rahmenbedingungen sucht die Neue Wirtschaft händeringend nach Talenten und Spitzenkräften. Die beißen aber nur an, wenn sie genügend Raum zur Selbstentfaltung vorfinden. Managementberater Bruce Tulgan hat sich an die Fersen der flexiblen Generation X geheftet. Er zeigt an vielen Beispielen, wie man die besten Talente ins Unternehmen lockt und an sich bindet, indem man zum Beispiel für jeden Mitarbeiter einen eigenen Karriereweg entwickelt. "Lassen Sie ihre besten Leute arbeiten, wo, wann und wie sie wollen." Dazu gehört das ständige Aushandeln einer optimalen Arbeitsumgebung. So können Mitarbeiter langsam in ihren Traumjob hineinwachsen. Fazit: Das Buch scheint größtenteils noch auf der Bugwelle des New-Economy-Hypes geschrieben worden zu sein. Vieles klingt überzogen und übertrieben angesichts der weltweiten dot-com-crashs. Der grundsätzliche Karrierewandel jedoch ist treffend beschrieben. Noch dazu überzeugt Tulgan mit vielen seiner konkreten Tipps, eine bessere Arbeitsumgebung für Topkräfte zu gestalten -- von der richtigen Vergütung über die Altersversorgung bis hin zur Familienunterstützung. --Peter Felixberger, Gebundene Ausgabe, Label: Econ, Econ, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001, Studio: Econ, Verkaufsrang: 1241198.

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Hinsichtlich Karriere und Beruf findet derzeit ein dramatischer Wandel statt. Wer nämlich gut im Job ist, wer sich als Talent fühlt, der bestimmt immer mehr selbst, wo er arbeitet. Das heißt konkret: Job-Hopping wird weiter zunehmen. Der Managementberater Bruce Tulgan spitzt es noch mehr zu: "In der New Economy sind die besten Leute höchstwahrscheinlich diejenigen, die gehen. Warum? Weil sie es können. Und sie werden wahrscheinlich gehen, lange bevor sie ihre Pflicht erfüllt oder ihre Einstellungs- und Schulungsinvestitionen zurückerstattet haben." Karriere der Zukunft heißt in diesem Zusammenhang, während des Berufsweges verschiedene professionelle Identitäten anzunehmen, mögliche Optionen, Brüche und Unterbrechungen selbst zu managen und von der lebenslang linearen Karriere Abschied zu nehmen. Die Besten nehmen ihre Karriereplanung selbst in die Hand. Sie sind im Berufsleben nicht länger ein fremdgesteuertes Objekt einer planwirtschaftlichen Laufbahn- und Lerngestaltung, sondern selbstverantwortliche Unternehmer ihrer selbst. Unter diesen neuen Rahmenbedingungen sucht die Neue Wirtschaft händeringend nach Talenten und Spitzenkräften. Die beißen aber nur an, wenn sie genügend Raum zur Selbstentfaltung vorfinden. Managementberater Bruce Tulgan hat sich an die Fersen der flexiblen Generation X geheftet. Er zeigt an vielen Beispielen, wie man die besten Talente ins Unternehmen lockt und an sich bindet, indem man zum Beispiel für jeden Mitarbeiter einen eigenen Karriereweg entwickelt. "Lassen Sie ihre besten Leute arbeiten, wo, wann und wie sie wollen." Dazu gehört das ständige Aushandeln einer optimalen Arbeitsumgebung. So können Mitarbeiter langsam in ihren Traumjob hineinwachsen. Fazit: Das Buch scheint größtenteils noch auf der Bugwelle des New-Economy-Hypes geschrieben worden zu sein. Vieles klingt überzogen und übertrieben angesichts der weltweiten dot-com-crashs. Der grundsätzliche Karrierewandel jedoch ist treffend beschrieben. Noch dazu überzeugt Tulgan mit vielen seiner konkreten Tipps, eine bessere Arbeitsumgebung für Topkräfte zu gestalten -- von der richtigen Vergütung über die Altersversorgung bis hin zur Familienunterstützung. --Peter Felixberger, Gebundene Ausgabe, Label: Econ, Econ, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001, Studio: Econ, Verkaufsrang: 1241198.

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(M)- Stempel innen, 245 S. Oppbd. OU. Sehr gut.

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*SEHR GUTER ZUSTAND*, 246 Seiten, Gebundene Ausgabe mit Schutzumschlag; 1. Auflage.