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Alle Rollen souverän meistern Der Projektleiter ist die wichtigste Person eines jeden Projekts. Er trägt die Verantwortung für Erfolg oder Misserfolg. Von ihm wird gefordert, die Mitarbeiter zu motivieren, realistische Zeitpläne und Budgets zu erstellen, das Projekt intern zu verkaufen und vieles vieles mehr. Ein guter Projektleiter muss die unterschiedlichsten Rollen unter einen Hut bringen. Genau an diesem Punkt setzt das Buch an. Es zeigt, welche Rollen ein Projektleiter mit welchen Aufgaben auszufüllen hat - ob ´´Moderator´´, ´´Unternehmer´´ oder ´´Coach´´. Warum ist dieses Praktikerbuch nicht schon längst geschrieben worden? Die Autoren Frank Lüschow und Elke Zitzke leiten zusammen das Beratungsunternehmen TELOS TEAM GbR. Sie führen seit vielen Jahren Schulungen zum Thema Projektmanagement durch. 01.01.2004, PDF.

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Der Projektleiter ist die wichtigste Person eines jeden Projekts. Er trägt die Verantwortung für Erfolg oder Misserfolg. Von ihm wird gefordert, die Mitarbeiter zu motivieren, realistische Zeitpläne und Budgets zu erstellen, das Projekt intern zu verkaufen und vieles vieles mehr. Ein guter Projektleiter muss die unterschiedlichsten Rollen unter einen Hut bringen. Genau an diesem Punkt setzt das Buch an. Es zeigt, welche Rollen ein Projektleiter mit welchen Aufgaben auszufüllen hat - ob Moderator, Unternehmer oder Coach. Warum ist dieses Praktikerbuch nicht schon längst geschrieben worden? Die Autoren Frank Lüschow und Elke Zitzke leiten zusammen das Beratungsunternehmen TELOS TEAM GbR. Sie führen seit vielen Jahren Schulungen zum Thema Projektmanagement durch.

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Projektmanagement ist ein Führungskonzept der Zukunft. Unternehmen, die auf projektorientierte Arbeitsweisen setzen, wollten suchen nach modernen Wegen für ihre Organisation. Fank Lüschow und Elke Zitzke lassen keinen Zweifel an dieser Perspektive. Doch sie tun mehr als zeitgeistige Methoden zu beschwören: Sie gehen dem Ansatz gründlich auf die Spur. Was heißt Projektmanagement überhaupt? Welche Typen von Projekten gibt es? Was muss ein Projektmanager tun, damit sein Projekt erfolgreich zum Abschluss kommt? Wie kann er Mitarbeiter erfolgreich aktivieren? Unternehmen, die ihren müden Umgestaltungsprozessen oder neuen Aufgaben einfach das Etikett „Projekt“ anpappen, sehen bei so einer genauen Analyse ganz alt aus. Die Autoren nehmen den Projektmanager ins Visier. Schließlich ist er das Scharnier einer erfolgreichen Projektplanung, der entscheidende Verantwortungsträger. Die erste Stolperfalle lauert beim Erfolg. Allzu oft wird er verschleiert, verschwiegen, verwischt. Kaum ein Projekt wird öffentlich als Fehlschlag desmasktiert. Viele jedoch versinken fast unbemerkt in den Schlaf des Bedeutungslosen, um irgendwann ganz vergessen zu werden. Das muss nicht sein, man kann durch aus „vom Prinzip her fassen“, was den Erfolg eines Projektes ausmacht. Für Lüschow und Zitzke bedeutet das: „Ein Projekt ist zu Ende gebracht, wenn es eine Lösung für „Unbekanntes“, also eine neue Lösung hervorgebracht hat. Wenn eine Lösung erarbeitet wird, die auf bekannten, ausgetretenen Wegen erreicht werden konnte, ist es (mit Einschränkungen) keine erfolgreiche Lösung für ein Projekt.“ Fazit: Der Projektleiter muss die Neuigkeit und Unbestimmtheit seines Projektes beherrschen.< p> Differenziert und systematisch blättern die Autoren das Repertoire auf, das ein Projektleister beherrschen muss, wenn er Projekt und Team auf Vordermann bringen will. Sie zeigen Strategien wie er diese Aufgabe bewältigen kann, indem er Manager, Motivator, Tröster und Tonangeber zugleich ist. Hilfreiches Abschlusskapitel: Wie managet sich der Projektmanager dabei selbst. Ein Buch, das für all jene einhilfreicher Leitfaden sein kann, die derzeit im Dschungel des Projektmanagements eine Liane suchen. -- Anja Dilk, Taschenbuch, Label: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-10-12, Freigegeben: 2004-10-12, Studio: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Verkaufsrang: 837130

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Projektmanagement ist ein Führungskonzept der Zukunft. Unternehmen, die auf projektorientierte Arbeitsweisen setzen, wollten suchen nach modernen Wegen für ihre Organisation. Fank Lüschow und Elke Zitzke lassen keinen Zweifel an dieser Perspektive. Doch sie tun mehr als zeitgeistige Methoden zu beschwören: Sie gehen dem Ansatz gründlich auf die Spur. Was heißt Projektmanagement überhaupt? Welche Typen von Projekten gibt es? Was muss ein Projektmanager tun, damit sein Projekt erfolgreich zum Abschluss kommt? Wie kann er Mitarbeiter erfolgreich aktivieren? Unternehmen, die ihren müden Umgestaltungsprozessen oder neuen Aufgaben einfach das Etikett „Projekt“ anpappen, sehen bei so einer genauen Analyse ganz alt aus. Die Autoren nehmen den Projektmanager ins Visier. Schließlich ist er das Scharnier einer erfolgreichen Projektplanung, der entscheidende Verantwortungsträger. Die erste Stolperfalle lauert beim Erfolg. Allzu oft wird er verschleiert, verschwiegen, verwischt. Kaum ein Projekt wird öffentlich als Fehlschlag desmasktiert. Viele jedoch versinken fast unbemerkt in den Schlaf des Bedeutungslosen, um irgendwann ganz vergessen zu werden. Das muss nicht sein, man kann durch aus „vom Prinzip her fassen“, was den Erfolg eines Projektes ausmacht. Für Lüschow und Zitzke bedeutet das: „Ein Projekt ist zu Ende gebracht, wenn es eine Lösung für „Unbekanntes“, also eine neue Lösung hervorgebracht hat. Wenn eine Lösung erarbeitet wird, die auf bekannten, ausgetretenen Wegen erreicht werden konnte, ist es (mit Einschränkungen) keine erfolgreiche Lösung für ein Projekt.“ Fazit: Der Projektleiter muss die Neuigkeit und Unbestimmtheit seines Projektes beherrschen.< p> Differenziert und systematisch blättern die Autoren das Repertoire auf, das ein Projektleister beherrschen muss, wenn er Projekt und Team auf Vordermann bringen will. Sie zeigen Strategien wie er diese Aufgabe bewältigen kann, indem er Manager, Motivator, Tröster und Tonangeber zugleich ist. Hilfreiches Abschlusskapitel: Wie managet sich der Projektmanager dabei selbst. Ein Buch, das für all jene einhilfreicher Leitfaden sein kann, die derzeit im Dschungel des Projektmanagements eine Liane suchen. -- Anja Dilk, Taschenbuch, Label: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-10-12, Freigegeben: 2004-10-12, Studio: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Verkaufsrang: 960926

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Delivery address: Change after payment is not possible. Money transfer: Specify auction number and eBay name as purpose. Shipping: To most european countries, see shipping details. Bestellung schneller in den Händen halten? Dann wählen Sie die schnellste Versandart, das versicherte Paket mit Sendungsverfolgung. Bücher Belletristik Kinder- & Jugendbücher Krimis & Thriller ... und vieles mehr Musik Pop Rock Kindermusik & Hörspiele ... und vieles mehr Filme Drama Action & Abenteuer Komödie & Unterhaltung ... und vieles mehr Spiele PlayStation 3 Nintendo DS PC ... und vieles mehr Software Kinder & Familie Betriebssysteme Schule & Studium ... und vieles mehr Zustandsbeschreibung Den genauen Zustand der Ware versuchen wir so objektiv wie möglich zu beurteilen. Jeder Artikel wird von uns vor dem Verkauf händisch geprüft und der Zustand nach folgenden Kriterien beurteilt. Sollte es einmal Abweichungen im angegebenen Zustand geben, würden wir uns sehr freuen, wenn Sie sich vor Bewertung mit uns in Verbindung setzen würden. Bücher & Medien: neu: Unbenutzter Artikel in Topzustand Der Artikel ist, falls vom Hersteller so ausgeliefert, in Folie eingeschweißt sehr gut: Gebrauchter Artikel ist in sehr gutem Zustand Artikel weist kaum Gebrauchsspuren auf Buchseiten sind unbeschädigt und weisen keine Markierungen oder Notizen auf Schutzumschlag oder Zubehör sind, falls im Lieferumfang, intakt Hülle, Cover und Booklet können nur leichtere Gebrauchsspuren aufweisen, sind aber nicht markiert oder beschrieben gut: Artikel befindet sich in einem gebrauchten, aber guten Zustand Knicke oder Lesespuren können vorhanden sein Schutzumschlag kann unter Umständen fehlen Es kann sich unter Umständen um ein Mängelexemplar in gutem Zustand handeln Widmungen / wenige bzw. geringe Textmarkierungen können vorhanden sein CDs/DVDs können Kratzer aufweisen, Funktion sollte aber nicht beeinträchtigt sein akzeptabel: Artikel zeigt deutliche Gebrauchsspuren Funktion des Artikels sollte nicht beeinträchtigt sein Notizen, Markierungen und Unterstreichungen sind möglich Beilagen des Artikels zeigen Gebrauchsspuren oder fehlen (Bsp. Schutzumschlag, Cover, Booklet, Hülle, Box, Anleitung) Auflagen (bei Büchern) In Einzelfällen kann es vorkommen, dass ein Buch von der angegebenen Auflage abweicht. Sollte dies der Fall sein, setzen Sie sich bitte vor Bewertung mit uns in Verbindung, damit wir ggf. eine Lösung finden können. Häufig gestellte Fragen Bezahlung Wie kann ich einen gekauften Artikel bezahlen? Sie können per PayPal oder Banküberweisung bezahlen. Bitte wählen Sie in der Kaufabwicklung die gewünschte Zahlungsweise. Bitte beachten Sie, dass keine Ratenzahlung möglich ist. Weiterhin akzeptieren wir keine Zahlungen per Nachnahme, Scheck, bar oder auf Rechnung. PayPal bietet die Zahlung auf Rechnung an. Bitte beachten Sie, dass Sie in diesem Falle die Rechnung von PayPal erhalten. Wie lauten Ihre Kontodaten? Sie erhalten die Kontodaten in der Kaufabwicklung. Sie sind fest bei eBay hinterlegt. Wie lautet Ihre PayPal Adresse? Sie erhalten alle notwendigen Zahlungsinformationen in der Kaufabwicklung. 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