Controlling - Managementfunktion und Führungskonzeption
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Zustand: Namensstempelung im Vorsatz; sehr gute Erhaltung. Grundausstattung bis einschliesslich der 16. Nachlieferung. Loseblattsammlung in 3 Ordnern. Klappentext: "Controlling wird als zukunftsbezogenes Denk-, Verhaltensund Orientierungsleitbild für alle Fach- und Führungskräfte immer mehr zu einem Muß. Das vorliegende Handbuch macht es sich daher zur Aufgabe, Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption vorzustellen. Sowohl der aktuelle Erkenntnisstand auf wissenschaftlicher Ebene als auch die neuesten Lösungsansätze im Bereich der praktischen Anwendung werden vermittelt. Ausgehend vom notwendigen Basiswissen, um das Controlling als umfassendes Konzept zu verstehen, werden alle wesentlichen praktischen Ansätze des Controllings vorgestellt. Praxis-gerechte Fallstudien und Übungsbeispiele bieten dem Anwender darüber hinaus die Möglichkeit, eigenständige Lösungsansätze zu entwickeln und in die Tat umzusetzen." Inhalt: "Autorenverzeichnis Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Grundlagen des Controlling I. Entwicklung zur systemorientierten Betriebswirtschaftslehre 1. Funktionsorientierte Betriebswirtschaftslehre 2. Faktororientierte Betriebswirtschaftslehre 3. Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre 4. Systemorientierte Betriebswirtschaftslehre 4.1 Unternehmung als System 4.2 Führung des Systems Unternehmung II. Veränderungen im System Unternehmung und in seiner Umwelt 1. Wandel in der Praxis 2. Wandel in der Theorie 3. Konsequenzen für die Unternehmensführung III. Wesen und Entwicklung des Controlling 1. Integrierte Verknüpfung der Grundelemente 2. Inhaltliche Neuorientierung der Grundelemente 3. Potentiale des Unternehmens 3.1 Corporate Identity 4. Definition des Controlling 4.1 Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption 4.2 Strategisches/Operatives Controlling IV. Geschichte des Controlling 1. Zeitliche Entwicklung 2. Inhaltliche Entwicklung V. Grundelemente des Controlling 1. Planen 1.1 Wesen und Bedeutung des Planens l .2 Planungsprozeß VI. Operative Controllingsysteme 1. Grundlegende Orientierung 2. Operative Planungssysteme 2.4 Planungsrechnung 2.4.1 Prozeßorientierte Planungsrechnung 2.4.2 Objektorientierte Planungsrechnung 3. Operative Kontrollsysteme 3.3 Wirtschaftlichkeitskontrollsysteme 3.3.1 Erfassung der Wirtschaftlichkeit 3.3.1.1 Kosten 3.3.1.2 Leistungen 3.3.2 Darstellung der Wirtschaftlichkeit 3.3.2.1 Wesen und Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung 3.3.2.2 Teilgebiete der Kosten- und Leistungsrechnung 3.3.2.3 Kostenrechnungssysteme 3.3.3 Auswertung der Wirtschaftlichkeit VII. Strategische Controllinginstrumente 1. Strategische Steuerungsgrößen 2. Strategische Planungsinstrumente 2.1 GAP-Analyse 2.2 Potentialanalyse 2.3 Portfolio-Konzeption 3. Strategische Kontrollinstrumente 3.1 Grundstruktur eines strategischen Rechnungswesens 4. Strategische Informationsinstrumente 4.1 Früherkennungssysteme 4.2 Strategische Wettbewerbsanalyse 4.2.1 Leistungsfähigkeit im Wettbewerb 4.2.2 Operative/strategische Wettbewerbsanalyse 4.2.3 Inhalte der strategischen Wettbewerbsanalyse 4.2.4 Instrumente der Wettbewerbsanalyse 4.2.5 Literatur VIII. Wesensverständnis des Controllers IX. Organisatorische Gestaltung des Controlling 1. Organisatorischer Aufbau des Controlling 2. Organisatorische Eingliederung des Controlling Anwendung des Controlling I. Controlling in Funktionsbereichen Verwaltung 1. Prozeß-Management im indirekten Bereich (Verwaltung) Forschung und Entwicklung 1. Operatives F-/E-Controlling 2. Strategisches F-/E-Controlling Personalwesen l. Weiterbildungscontrolling Marketing/Vertrieb 1. Controlling im Vertrieb 2. Restrukturierung unterdurchschnittlich ausgeschöpfter Gebiete Firmenkonjunkturen durch »Regionales Marketing« Informationsverarbeitung l. Informationsverarbeitungs-Controlling Logistik I. Logistik-Kennzahlen II. Controlling in Branchen Selbständige 1. Controlling für Selbständige Industrie 1. Controlling von ausländischen Vertriebsunternehmen 2. Das Berichtswesen in der betrieblichen Praxis 3. Controlling im Zahlungsverkehr des Industriebetriebs 4. Anlagen-Controlling 5. Die aufbauorganisatorische Einordnung des Controlling in Industrieunternehmen 6. Finanzcontrolling für Industrieunternehmen — mit Hilfe einer Tabellenkalkulation Dienstleistungen 1. Finanzierungsgrundsätze eines EVU-Konzerns 2. Strategie der Liquiditätssicherung eines Dienstleistungsunternehmens 3. Controlling in der Steuerkanzlei III. Controlling-Systeme, -Instrumente und -Techniken Strategische Ansätze 1. Das System der 6 Erfolgsfaktoren — eine bewährte Vorgehensweise zur Unternehmensanalyse 2. Anwendungsmöglichkeiten der Szenario-Technik 3. Strategische Frühaufklärungssysteme 4. Durch Qualität gemeinsam zum Erfolg — Total Quality Management (TQM) und Mitarbeiterführung 5. Strategische Produktentwicklung — Objektorientierte Planung 6. Strategisches Marken-Controlling 7. Strategische Geschäftseinheiten als Voraussetzung für strategisches Controlling Operative Ansätze 1. Verrechnungspreise in Profit-Center-Organisationen 2. Das ZVEI-Kennzahlensystem 3. Integrale Budgetierung Techniken 1. Moderation und Controlling 2. Wertanalyse IV. Computergestütztes Controlling 1. Grundlagen der Informationsverarbeitung 2. (zur Zeit unbesetzt) 3. Strategisches Informationsmanagement 4. Computergestütztes Marketing-Controlling V. Controller als Führungskraft 1. Der Controller als Manager 2. Körpersprache für Controller 3. Moderne Präsentationstechniken des Controllers VI. Controlling in Projekten 1. Kooperatives Projekt-Controlling VII. Ökologisches Controlling 1. Grundlagen des ökologischen Controlling 2. Anmerkungen zum Stand des »Öko-Controlling« in der Praxis Umsetzung des Controlling I. Übungsbeispiele und Fallstudien I. Übungsbeispiele l. l Übungsbeispiel zur Kostenrechnung nach dem Vollkostenprinzip 1.2 Übungsbeispiele zur Planungsrechnung 1.2.1 Liquiditätsrechnungen l .2.2 Rentabilitätsrechnungen l .2.3 Wirtschaftlichkeitsrechnungen II. Konzeptionelle Entwicklung eines spezifischen Controllsystems III. Aktuelle Informationen zum Controlling 1. Umweltschutz in der strategischen Unternehmensplanung 2. Auswahl von Unternehmensberatern als Controllingaufgabe 3. Controlling in wirtschaftlichen und sozialen Umbruchsituationen 4. Auf dem Weg zur Dienstleistungsgesellschaft 5. Entwicklungsstand des Controlling in der Unternehmenspraxis — Ergebnisse einer empirischen Untersuchung IV. Glossar", 1991-1994, Ringbindung, leichte Gebrauchsspuren, je ca. 24x17x7,4 cm, 4080g, 2. Internationaler Versand, Banküberweisung, Selbstabholung und Barzahlung.

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Zustand: Namensstempelung im Vorsatz sehr gute Erhaltung. Grundausstattung bis einschliesslich der 16. Nachlieferung. Loseblattsammlung in 3 Ordnern. Klappentext: "Controlling wird als zukunftsbezogenes Denk-, Verhaltensund Orientierungsleitbild für alle Fach- und Führungskräfte immer mehr zu einem Muß. Das vorliegende Handbuch macht es sich daher zur Aufgabe, Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption vorzustellen. Sowohl der aktuelle Erkenntnisstand auf wissenschaftlicher Ebene als auch die neuesten Lösungsansätze im Bereich der praktischen Anwendung werden vermittelt. Ausgehend vom notwendigen Basiswissen, um das Controlling als umfassendes Konzept zu verstehen, werden alle wesentlichen praktischen Ansätze des Controllings vorgestellt. Praxis-gerechte Fallstudien und Übungsbeispiele bieten dem Anwender darüber hinaus die Möglichkeit, eigenständige Lösungsansätze zu entwickeln und in die Tat umzusetzen." Inhalt: "Autorenverzeichnis Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Grundlagen des Controlling I. Entwicklung zur systemorientierten Betriebswirtschaftslehre 1.Funktionsorientierte Betriebswirtschaftslehre 2.Faktororientierte Betriebswirtschaftslehre 3.Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre 4.Systemorientierte Betriebswirtschaftslehre 4.1Unternehmung als System 4.2Führung des Systems Unternehmung II. Veränderungen im System Unternehmung und in seiner Umwelt 1.Wandel in der Praxis 2.Wandel in der Theorie 3.Konsequenzen für die Unternehmensführung III. Wesen und Entwicklung des Controlling 1.Integrierte Verknüpfung der Grundelemente 2.Inhaltliche Neuorientierung der Grundelemente 3.Potentiale des Unternehmens 3.1Corporate Identity 4.Definition des Controlling 4.1Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption 4.2Strategisches/Operatives Controlling IV. Geschichte des Controlling 1.Zeitliche Entwicklung 2.Inhaltliche Entwicklung V. Grundelemente des Controlling 1.Planen 1.1 Wesen und Bedeutung des Planens l .2 Planungsprozeß VI. Operative Controllingsysteme 1.Grundlegende Orientierung 2.Operative Planungssysteme 2.4 Planungsrechnung 2.4.1 Prozeßorientierte Planungsrechnung 2.4.2 Objektorientierte Planungsrechnung 3.Operative Kontrollsysteme 3.3 Wirtschaftlichkeitskontrollsysteme 3.3.1 Erfassung der Wirtschaftlichkeit 3.3.1.1 Kosten 3.3.1.2 Leistungen 3.3.2 Darstellung der Wirtschaftlichkeit 3.3.2.1 Wesen und Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung 3.3.2.2 Teilgebiete der Kosten- und Leistungsrechnung 3.3.2.3 Kostenrechnungssysteme 3.3.3 Auswertung der Wirtschaftlichkeit VII. Strategische Controllinginstrumente 1.Strategische Steuerungsgrößen 2.Strategische Planungsinstrumente 2.1 GAP-Analyse 2.2 Potentialanalyse 2.3 Portfolio-Konzeption 3.Strategische Kontrollinstrumente 3.1 Grundstruktur eines strategischen Rechnungswesens 4.Strategische Informationsinstrumente 4.1 Früherkennungssysteme 4.2 Strategische Wettbewerbsanalyse 4.2.1 Leistungsfähigkeit im Wettbewerb 4.2.2 Operative/strategische Wettbewerbsanalyse 4.2.3 Inhalte der strategischen Wettbewerbsanalyse 4.2.4 Instrumente der Wettbewerbsanalyse 4.2.5 Literatur VIII. Wesensverständnis des Controllers IX. Organisatorische Gestaltung des Controlling 1.Organisatorischer Aufbau des Controlling 2.Organisatorische Eingliederung des Controlling Anwendung des Controlling I. Controlling in Funktionsbereichen Verwaltung 1.Prozeß-Management im indirekten Bereich (Verwaltung) Forschung und Entwicklung 1.Operatives F-/E-Controlling 2.Strategisches F-/E-Controlling Personalwesen l.Weiterbildungscontrolling Marketing/Vertrieb 1.Controlling im Vertrieb 2.Restrukturierung unterdurchschnittlich ausgeschöpfter Gebiete Firmenkonjunkturen durch Regionales Marketing Informationsverarbeitung l.Informationsverarbeitungs-Controlling Logistik I.Logistik-Kennzahlen II. Controlling in Branchen Selbständige 1.Controlling für Selbständige Industrie 1.Controlling von ausländischen Vertriebsunternehmen 2.Das Berichtswesen in der betrieblichen Praxis 3.Controlling im Zahlungsverkehr des Industriebetriebs 4.Anlagen-Controlling 5.Die aufbauorganisatorische Einordnung des Controlling in Industrieunternehmen 6.Finanzcontrolling für Industrieunternehmen mit Hilfe einer Tabellenkalkulation Dienstleistungen 1.Finanzierungsgrundsätze eines EVU-Konzerns 2.Strategie der Liquiditätssicherung eines Dienstleistungsunternehmens 3.Controlling in der Steuerkanzlei III. Controlling-Systeme, -Instrumente und -Techniken Strategische Ansätze 1.Das System der 6 Erfolgsfaktoren eine bewährte Vorgehensweise zur Unternehmensanalyse 2.Anwendungsmöglichkeiten der Szenario-Technik 3.Strategische Frühaufklärungssysteme 4.Durch Qualität gemeinsam zum Erfolg Total Quality Management (TQM) und Mitarbeiterführung 5.Strategische Produktentwicklung Objektorientierte Planung 6.Strategisches Marken-Controlling 7.Strategische Geschäftseinheiten als Voraussetzung für strategisches Controlling Operative Ansätze 1.Verrechnungspreise in Profit-Center-Organisationen 2.Das ZVEI-Kennzahlensystem 3.Integrale Budgetierung Techniken 1.Moderation und Controlling 2.Wertanalyse IV. Computergestütztes Controlling 1.Grundlagen der Informationsverarbeitung 2.(zur Zeit unbesetzt) 3.Strategisches Informationsmanagement 4.Computergestütztes Marketing-Controlling V. Controller als Führungskraft 1.Der Controller als Manager 2.Körpersprache für Controller 3.Moderne Präsentationstechniken des Controllers VI. Controlling in Projekten 1.Kooperatives Projekt-Controlling VII. Ökologisches Controlling 1.Grundlagen des ökologischen Controlling 2.Anmerkungen zum Stand des Öko-Controlling in der Praxis Umsetzung des Controlling I. Übungsbeispiele und Fallstudien I.Übungsbeispiele l. l Übungsbeispiel zur Kostenrechnung nach dem Vollkostenprinzip 1.2 Übungsbeispiele zur Planungsrechnung 1.2.1 Liquiditätsrechnungen l .2.2 Rentabilitätsrechnungen l .2.3 Wirtschaftlichkeitsrechnungen II. Konzeptionelle Entwicklung eines spezifischen Controllsystems III. Aktuelle Informationen zum Controlling 1.Umweltschutz in der strategischen Unternehmensplanung 2.Auswahl von Unternehmensberatern als Controllingaufgabe 3.Controlling in wirtschaftlichen und sozialen Umbruchsituationen 4.Auf dem Weg zur Dienstleistungsgesellschaft 5.Entwicklungsstand des Controlling in der Unternehmenspraxis Ergebnisse einer empirischen Untersuchung IV. Glossar" K30, 1991-1994, Ringbindung, leichte Gebrauchsspuren, 240x170 mm, 4080g, 2. Internationaler Versand, Banküberweisung, Selbstabholung und Barzahlung.

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Zustand: Namensstempelung im Vorsatz sehr gute Erhaltung. Grundausstattung bis einschliesslich der 16. Nachlieferung. Loseblattsammlung in 3 Ordnern. Klappentext: "Controlling wird als zukunftsbezogenes Denk-, Verhaltensund Orientierungsleitbild für alle Fach- und Führungskräfte immer mehr zu einem Muß. Das vorliegende Handbuch macht es sich daher zur Aufgabe, Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption vorzustellen. Sowohl der aktuelle Erkenntnisstand auf wissenschaftlicher Ebene als auch die neuesten Lösungsansätze im Bereich der praktischen Anwendung werden vermittelt. Ausgehend vom notwendigen Basiswissen, um das Controlling als umfassendes Konzept zu verstehen, werden alle wesentlichen praktischen Ansätze des Controllings vorgestellt. Praxis-gerechte Fallstudien und Übungsbeispiele bieten dem Anwender darüber hinaus die Möglichkeit, eigenständige Lösungsansätze zu entwickeln und in die Tat umzusetzen." Inhalt: "Autorenverzeichnis Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Grundlagen des Controlling I. Entwicklung zur systemorientierten Betriebswirtschaftslehre 1.Funktionsorientierte Betriebswirtschaftslehre 2.Faktororientierte Betriebswirtschaftslehre 3.Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre 4.Systemorientierte Betriebswirtschaftslehre 4.1Unternehmung als System 4.2Führung des Systems Unternehmung II. Veränderungen im System Unternehmung und in seiner Umwelt 1.Wandel in der Praxis 2.Wandel in der Theorie 3.Konsequenzen für die Unternehmensführung III. Wesen und Entwicklung des Controlling 1.Integrierte Verknüpfung der Grundelemente 2.Inhaltliche Neuorientierung der Grundelemente 3.Potentiale des Unternehmens 3.1Corporate Identity 4.Definition des Controlling 4.1Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption 4.2Strategisches/Operatives Controlling IV. Geschichte des Controlling 1.Zeitliche Entwicklung 2.Inhaltliche Entwicklung V. Grundelemente des Controlling 1.Planen 1.1 Wesen und Bedeutung des Planens l .2 Planungsprozeß VI. Operative Controllingsysteme 1.Grundlegende Orientierung 2.Operative Planungssysteme 2.4 Planungsrechnung 2.4.1 Prozeßorientierte Planungsrechnung 2.4.2 Objektorientierte Planungsrechnung 3.Operative Kontrollsysteme 3.3 Wirtschaftlichkeitskontrollsysteme 3.3.1 Erfassung der Wirtschaftlichkeit 3.3.1.1 Kosten 3.3.1.2 Leistungen 3.3.2 Darstellung der Wirtschaftlichkeit 3.3.2.1 Wesen und Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung 3.3.2.2 Teilgebiete der Kosten- und Leistungsrechnung 3.3.2.3 Kostenrechnungssysteme 3.3.3 Auswertung der Wirtschaftlichkeit VII. Strategische Controllinginstrumente 1.Strategische Steuerungsgrößen 2.Strategische Planungsinstrumente 2.1 GAP-Analyse 2.2 Potentialanalyse 2.3 Portfolio-Konzeption 3.Strategische Kontrollinstrumente 3.1 Grundstruktur eines strategischen Rechnungswesens 4.Strategische Informationsinstrumente 4.1 Früherkennungssysteme 4.2 Strategische Wettbewerbsanalyse 4.2.1 Leistungsfähigkeit im Wettbewerb 4.2.2 Operative/strategische Wettbewerbsanalyse 4.2.3 Inhalte der strategischen Wettbewerbsanalyse 4.2.4 Instrumente der Wettbewerbsanalyse 4.2.5 Literatur VIII. Wesensverständnis des Controllers IX. Organisatorische Gestaltung des Controlling 1.Organisatorischer Aufbau des Controlling 2.Organisatorische Eingliederung des Controlling Anwendung des Controlling I. Controlling in Funktionsbereichen Verwaltung 1.Prozeß-Management im indirekten Bereich (Verwaltung) Forschung und Entwicklung 1.Operatives F-/E-Controlling 2.Strategisches F-/E-Controlling Personalwesen l.Weiterbildungscontrolling Marketing/Vertrieb 1.Controlling im Vertrieb 2.Restrukturierung unterdurchschnittlich ausgeschöpfter Gebiete Firmenkonjunkturen durch Regionales Marketing Informationsverarbeitung l.Informationsverarbeitungs-Controlling Logistik I.Logistik-Kennzahlen II. Controlling in Branchen Selbständige 1.Controlling für Selbständige Industrie 1.Controlling von ausländischen Vertriebsunternehmen 2.Das Berichtswesen in der betrieblichen Praxis 3.Controlling im Zahlungsverkehr des Industriebetriebs 4.Anlagen-Controlling 5.Die aufbauorganisatorische Einordnung des Controlling in Industrieunternehmen 6.Finanzcontrolling für Industrieunternehmen mit Hilfe einer Tabellenkalkulation Dienstleistungen 1.Finanzierungsgrundsätze eines EVU-Konzerns 2.Strategie der Liquiditätssicherung eines Dienstleistungsunternehmens 3.Controlling in der Steuerkanzlei III. Controlling-Systeme, -Instrumente und -Techniken Strategische Ansätze 1.Das System der 6 Erfolgsfaktoren eine bewährte Vorgehensweise zur Unternehmensanalyse 2.Anwendungsmöglichkeiten der Szenario-Technik 3.Strategische Frühaufklärungssysteme 4.Durch Qualität gemeinsam zum Erfolg Total Quality Management (TQM) und Mitarbeiterführung 5.Strategische Produktentwicklung Objektorientierte Planung 6.Strategisches Marken-Controlling 7.Strategische Geschäftseinheiten als Voraussetzung für strategisches Controlling Operative Ansätze 1.Verrechnungspreise in Profit-Center-Organisationen 2.Das ZVEI-Kennzahlensystem 3.Integrale Budgetierung Techniken 1.Moderation und Controlling 2.Wertanalyse IV. Computergestütztes Controlling 1.Grundlagen der Informationsverarbeitung 2.(zur Zeit unbesetzt) 3.Strategisches Informationsmanagement 4.Computergestütztes Marketing-Controlling V. Controller als Führungskraft 1.Der Controller als Manager 2.Körpersprache für Controller 3.Moderne Präsentationstechniken des Controllers VI. Controlling in Projekten 1.Kooperatives Projekt-Controlling VII. Ökologisches Controlling 1.Grundlagen des ökologischen Controlling 2.Anmerkungen zum Stand des Öko-Controlling in der Praxis Umsetzung des Controlling I. Übungsbeispiele und Fallstudien I.Übungsbeispiele l. l Übungsbeispiel zur Kostenrechnung nach dem Vollkostenprinzip 1.2 Übungsbeispiele zur Planungsrechnung 1.2.1 Liquiditätsrechnungen l .2.2 Rentabilitätsrechnungen l .2.3 Wirtschaftlichkeitsrechnungen II. Konzeptionelle Entwicklung eines spezifischen Controllsystems III. Aktuelle Informationen zum Controlling 1.Umweltschutz in der strategischen Unternehmensplanung 2.Auswahl von Unternehmensberatern als Controllingaufgabe 3.Controlling in wirtschaftlichen und sozialen Umbruchsituationen 4.Auf dem Weg zur Dienstleistungsgesellschaft 5.Entwicklungsstand des Controlling in der Unternehmenspraxis Ergebnisse einer empirischen Untersuchung IV. Glossar" K30, Ringbindung, leichte Gebrauchsspuren, 240x170 mm, 4080g, 2.