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Unternehmenssanierung - Was tun? Die wirtschaftlichen Verhältnisse des eigenen Unternehmens bzw. des Mandanten sind im Wesentlichen bekannt, die Unternehmenskrise ist früh oder spät erkannt. Wie geht es aber weiter? Für das Überleben des Unternehmens ist der Weg aus der Krise mit aktiver Sanierung zu gestalten! Das Handbuch vermittelt hierzu praxisnah die notwendigen Methoden: Von den Grundlagen wie der Analyse der Sanierungsfähigkeit, Maßnahmen zur Neuausrichtung sowie der Kommunikation in der Unternehmenssanierung - Was tun? Die wirtschaftlichen Verhältnisse des eigenen Unternehmens bzw. des Mandanten sind im Wesentlichen bekannt, die Unternehmenskrise ist früh oder spät erkannt. Wie geht es aber weiter? Für das Überleben des Unternehmens ist der Weg aus der Krise mit aktiver Sanierung zu gestalten! Das Handbuch vermittelt hierzu praxisnah die notwendigen Methoden: Von den Grundlagen wie der Analyse der Sanierungsfähigkeit, Maßnahmen zur Neuausrichtung sowie der Kommunikation in der Krise über Verhandlungen mit Gläubigern und wichtigen Akteuren bis hin zu Spezialthemen wie der Entscheidung über einen Insolvenzantrag, Vermeidung deliktischer Handlungen oder distressed M&A in Insolvenznähe. Personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Rolle der Banken sowie die Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters erweitern die konkreten Handlungsempfehlungen. Des Weiteren werden Branchenbesonderheiten diskutiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele Probleme und Lösungsansätze für die Praxis aufgezeigt. Die genannten Strategien und Methoden ermöglichen den Aufbau eigener Sanierungskonzepte und bieten beim Sanieren stets Anschauungsmaterial und dienen als Methodenfundgrube. Das Praxis-Handbuch beinhaltet darüber hinaus wertvolle Checklisten, die die praktische Arbeit und Umsetzung erleichtern. Inhalt: Teil A: Grundlagen. 1. Krisenbewältigung in Unternehmen 2. Sanierungsfähigkeit von Unternehmen 3. Maßnahmen zur Unternehmenssanierung 4. Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells 5. Leistungswirtschaftliche Sanierung 6. Kommunikation in der Krise Teil B: Perspektiven wichtiger Akteure. 7. Die Rolle der Banken in der Krise ihrer Schuldner. 8. Interimsmanagement in der freien Wirtschaft. 9. Die Rolle von Private Equity in Sanierungssituationen. 10. Sanierungskonzepte aus der Sicht des Wirtschaftsprüfers. Teil C: Spezialthemen. 11. Personalwirtschaftliche Maßnahmen zur Vermeidung der Insolvenz. 12. Vermeidung deliktischer Handlungen im Vorfeld einer Insolvenz - Unternehmenssanierung und Strafrecht. 13. Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen in der Krise. 14. Distressed M&A vor und in Insolvenz. 15. Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters ´´Asset Deal´´ - Wie kann ein Insolvenzverwalter mit betriebswirtschaftlicher Methodik Werte steigern? Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis. Teil D: Branchenbesonderheiten und Checklisten. 16. Branchenbesonderheiten. 17. Checklisten. Sofort lieferbar Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Neuware - Unternehmenssanierung - Was tun Die wirtschaftlichen Verhältnisse des eigenen Unternehmens bzw. des Mandanten sind im Wesentlichen bekannt, die Unternehmenskrise ist früh oder spät erkannt. Wie geht es aber weiter Für das Überleben des Unternehmens ist der Weg aus der Krise mit aktiver Sanierung zu gestalten! Das Handbuch vermittelt hierzu praxisnah die notwendigen Methoden: Von den Grundlagen wie der Analyse der Sanierungsfähigkeit, Maßnahmen zur Neuausrichtung sowie der Kommunikation in der Krise über Verhandlungen mit Gläubigern und wichtigen Akteuren bis hin zu Spezialthemen wie der Entscheidung über einen Insolvenzantrag, Vermeidung deliktischer Handlungen oder distressed M&A in Insolvenznähe. Personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Rolle der Banken sowie die Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters erweitern die konkreten Handlungsempfehlungen. Des Weiteren werden Branchenbesonderheiten diskutiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele Probleme und Lösungsansätze für die Praxis aufgezeigt. Die genannten Strategien und Methoden ermöglichen den Aufbau eigener Sanierungskonzepte und bieten beim Sanieren stets Anschauungsmaterial und dienen als Methodenfundgrube. Das Praxis-Handbuch beinhaltet darüber hinaus wertvolle Checklisten, die die praktische Arbeit und Umsetzung erleichtern. Inhalt: Teil A: Grundlagen. 1. Krisenbewältigung in Unternehmen 2. Sanierungsfähigkeit von Unternehmen 3. Maßnahmen zur Unternehmenssanierung 4. Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells 5. Leistungswirtschaftliche Sanierung 6. Kommunikation in der Krise Teil B: Perspektiven wichtiger Akteure. 7. Die Rolle der Banken in der Krise ihrer Schuldner. 8. Interimsmanagement in der freien Wirtschaft. 9. Die Rolle von Private Equity in Sanierungssituationen. 10. Sanierungskonzepte aus der Sicht des Wirtschaftsprüfers. Teil C: Spezialthemen. 11. Personalwirtschaftliche Maßnahmen zur Vermeidung der Insolvenz. 12. Vermeidung deliktischer Handlungen im Vorfeld einer Insolvenz - Unternehmenssanierung und Strafrecht. 13. Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen in der Krise. 14. Distressed M&A vor und in Insolvenz. 15. Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters 'Asset Deal' - Wie kann ein Insolvenzverwalter mit betriebswirtschaftlicher Methodik Werte steigern Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis. Teil D: Branchenbesonderheiten und Checklisten. 16. Branchenbesonderheiten. 17. Checklisten. 01.04.2018, Bündel, Neuware, 246x175x27 mm, 885g, 428, PayPal, Banküberweisung.

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Unternehmenssanierung - Was tun? Die wirtschaftlichen Verhältnisse des eigenen Unternehmens bzw. des Mandanten sind im Wesentlichen bekannt, die Unternehmenskrise ist früh oder spät erkannt. Wie geht es aber weiter? Für das Überleben des Unternehmens ist der Weg aus der Krise mit aktiver Sanierung zu gestalten! Das Handbuch vermittelt hierzu praxisnah die notwendigen Methoden: Von den Grundlagen wie der Analyse der Sanierungsfähigkeit, Maßnahmen zur Neuausrichtung sowie der Kommunikation in der Krise über Verhandlungen mit Gläubigern und wichtigen Akteuren bis hin zu Spezialthemen wie der Entscheidung über einen Insolvenzantrag, Vermeidung deliktischer Handlungen oder distressed M&A in Insolvenznähe. Personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Rolle der Banken sowie die Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters erweitern die konkreten Handlungsempfehlungen. Des Weiteren werden Branchenbesonderheiten diskutiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele Probleme und Lösungsansätze für die Praxis aufgezeigt. Die genannten Strategien und Methoden ermöglichen den Aufbau eigener Sanierungskonzepte und bieten beim Sanieren stets Anschauungsmaterial und dienen als Methodenfundgrube. Das Praxis-Handbuch beinhaltet darüber hinaus wertvolle Checklisten, die die praktische Arbeit und Umsetzung erleichtern. Inhalt: Teil A: Grundlagen. 1. Krisenbewältigung in Unternehmen 2. Sanierungsfähigkeit von Unternehmen 3. Maßnahmen zur Unternehmenssanierung 4. Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells 5. Leistungswirtschaftliche Sanierung 6. Kommunikation in der Krise Teil B: Perspektiven wichtiger Akteure. 7. Die Rolle der Banken in der Krise ihrer Schuldner. 8. Interimsmanagement in der freien Wirtschaft. 9. Die Rolle von Private Equity in Sanierungssituationen. 10. Sanierungskonzepte aus der Sicht des Wirtschaftsprüfers. Teil C: Spezialthemen. 11. Personalwirtschaftliche Maßnahmen zur Vermeidung der Insolvenz. 12. Vermeidung deliktischer Handlungen im Vorfeld einer Insolvenz - Unternehmenssanierung und Strafrecht. 13. Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen in der Krise. 14. Distressed M&A vor und in Insolvenz. 15. Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters "Asset Deal" - Wie kann ein Insolvenzverwalter mit betriebswirtschaftlicher Methodik Werte steigern? Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis. Teil D: Branchenbesonderheiten und Checklisten. 16. Branchenbesonderheiten. 17. Checklisten. 2018, Kartoniert / Broschiert, Neuware, 885g, Online-Version inklusive. 428, Sofortüberweisung, PayPal, Banküberweisung.

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Neuware - Unternehmenssanierung - Was tun Die wirtschaftlichen Verhältnisse des eigenen Unternehmens bzw. des Mandanten sind im Wesentlichen bekannt, die Unternehmenskrise ist früh oder spät erkannt. Wie geht es aber weiter Für das Überleben des Unternehmens ist der Weg aus der Krise mit aktiver Sanierung zu gestalten! Das Handbuch vermittelt hierzu praxisnah die notwendigen Methoden: Von den Grundlagen wie der Analyse der Sanierungsfähigkeit, Maßnahmen zur Neuausrichtung sowie der Kommunikation in der Krise über Verhandlungen mit Gläubigern und wichtigen Akteuren bis hin zu Spezialthemen wie der Entscheidung über einen Insolvenzantrag, Vermeidung deliktischer Handlungen oder distressed M&A in Insolvenznähe. Personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Rolle der Banken sowie die Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters erweitern die konkreten Handlungsempfehlungen. Des Weiteren werden Branchenbesonderheiten diskutiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele Probleme und Lösungsansätze für die Praxis aufgezeigt. Die genannten Strategien und Methoden ermöglichen den Aufbau eigener Sanierungskonzepte und bieten beim Sanieren stets Anschauungsmaterial und dienen als Methodenfundgrube. Das Praxis-Handbuch beinhaltet darüber hinaus wertvolle Checklisten, die die praktische Arbeit und Umsetzung erleichtern. Inhalt: Teil A: Grundlagen. 1. Krisenbewältigung in Unternehmen 2. Sanierungsfähigkeit von Unternehmen 3. Maßnahmen zur Unternehmenssanierung 4. Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells 5. Leistungswirtschaftliche Sanierung 6. Kommunikation in der Krise Teil B: Perspektiven wichtiger Akteure. 7. Die Rolle der Banken in der Krise ihrer Schuldner. 8. Interimsmanagement in der freien Wirtschaft. 9. Die Rolle von Private Equity in Sanierungssituationen. 10. Sanierungskonzepte aus der Sicht des Wirtschaftsprüfers. Teil C: Spezialthemen. 11. Personalwirtschaftliche Maßnahmen zur Vermeidung der Insolvenz. 12. Vermeidung deliktischer Handlungen im Vorfeld einer Insolvenz - Unternehmenssanierung und Strafrecht. 13. Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen in der Krise. 14. Distressed M&A vor und in Insolvenz. 15. Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters 'Asset Deal' - Wie kann ein Insolvenzverwalter mit betriebswirtschaftlicher Methodik Werte steigern Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis. Teil D: Branchenbesonderheiten und Checklisten. 16. Branchenbesonderheiten. 17. Checklisten. 01.04.2018, Bündel, Neuware, 890g, 428, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), PayPal, Banküberweisung.

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Praxishandbuch für Unternehmer und Berater. Wege aus der Krise. Zahlreiche praktische Arbeitshilfen. Branchenbesonderheiten. Online-Version inklusive Unternehmenssanierung - Was tun? Die wirtschaftlichen Verhältnisse des eigenen Unternehmens bzw. des Mandanten sind im Wesentlichen bekannt, die Unternehmenskrise ist früh oder spät erkannt. Wie geht es aber weiter? Für das Überleben des Unternehmens ist der Weg aus der Krise mit aktiver Sanierung zu gestalten! Das Handbuch vermittelt hierzu praxisnah die notwendigen Methoden: Von den Grundlagen wie der Analyse der Sanierungsfähigkeit, Maßnahmen zur Neuausrichtung sowie der Kommunikation in der Krise über Verhandlungen mit Gläubigern und wichtigen Akteuren bis hin zu Spezialthemen wie der Entscheidung über einen Insolvenzantrag, Vermeidung deliktischer Handlungen oder distressed M&A in Insolvenznähe. Personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Rolle der Banken sowie die Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters erweitern die konkreten Handlungsempfehlungen. Des Weiteren werden Branchenbesonderheiten diskutiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele Probleme und Lösungsansätze für die Praxis aufgezeigt. Die genannten Strategien und Methoden ermöglichen den Aufbau eigener Sanierungskonzepte und bieten beim Sanieren stets Anschauungsmaterial und dienen als Methodenfundgrube. Das Praxis-Handbuch beinhaltet darüber hinaus wertvolle Checklisten, die die praktische Arbeit und Umsetzung erleichtern. Inhalt: Teil A: Grundlagen. 1. Krisenbewältigung in Unternehmen 2. Sanierungsfähigkeit von Unternehmen 3. Maßnahmen zur Unternehmenssanierung 4. Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells 5. Leistungswirtschaftliche Sanierung 6. Kommunikation in der Krise Teil B: Perspektiven wichtiger Akteure. 7. Die Rolle der Banken in der Krise ihrer Schuldner. 8. Interimsmanagement in der freien Wirtschaft. 9. Die Rolle von Private Equity in Sanierungssituationen. 10. Sanierungskonzepte aus der Sicht des Wirtschaftsprüfers. Teil C: Spezialthemen. 11. Personalwirtschaftliche Maßnahmen zur Vermeidung der Insolvenz. 12. Vermeidung deliktischer Handlungen im Vorfeld einer Insolvenz - Unternehmenssanierung und Strafrecht. 13. Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen in der Krise. 14. Distressed M&A vor und in Insolvenz. 15. Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters ´Asset Deal´ - Wie kann ein Insolvenzverwalter mit betriebswirtschaftlicher Methodik Werte steigern? Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis. Teil D: Branchenbesonderheiten und Checklisten. 16. Branchenbesonderheiten. 17. Checklisten. 09.04.2018, Set mit diversen Artikeln.

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