Teamcoaching Teamsupervision : Praxis der Teamentwicklung in Organisationen.
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Von Händler/Antiquariat, Fundus-Online GbR Borkert, Schwarz, Zerfaß, 10785 Berlin.
239 S. : graph. Darst. ; 21 cm. kart. Neues Exemplar - Teamsupervision ist eines der zentralen Beratungsverfahren für Team- und Qualitätsentwicklung durch Teamfallbesprechungen. Sie erhöht die Handlungssicherheit in komplexen Arbeitswelten und unterstützt Teamleitungen in der Erfüllung ihrer Aufgaben. - Inhalt: Beratung zeigen - ein Vorwort -- Plädoyer für ein unterbewertetes Verfahren -- Warum wir Teamberatung brauchen - gerade jetzt -- Teamsupervision als Teil komplexer Beratungssysteme -- Der Teamsupervisor als Beteiligter -- Die Leitung in der Teamsupervision -- Teamsupervision - Quatschbude und Lamentierklub der Organisation? -- Schöne neue Arbeitswelt -- Subjektivierung: Drama und riskante Chance? -- Was ist ein gutes Team? -- Zum Nutzen von Teamcoaching und Teamsupervision -- Containment - Qualitätsentwicklung - Konfliktbewältigung -- Gesundheitsvorsorge als eine Aufgabe von Teamsupervision -- Glück und Entfremdung - zwei Seiten einer Medaille -- Auftragsklärung und Dreieckskontrakt - Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne -- Über den holprigen Weg des Zusammenfindens -- Szenisches Verstehen in der ersten Begegnung -- Team, Berater und Leitung - ein schwieriges Kapitel -- Teamberatung als Schutzraum? -- Kontaktaufnahme und Infogespräch -- Arbeitsbündnis: Auftragsklärung und -Vereinbarung -- Ohne Institutionsanalyse keine Teamsupervision -zur Nachfrageanalyse -- Das Dreieck halten - Die innere Arbeit der Teamberaterin -- Der triadische Raum als Metamodell für Teamberatung -- Intersubjektivität und Verwicklung gehören dazu -- Beraterängste -- Verwicklung oder Verstrickung? -- Kollusion und kolludierende Erfahrungswelten - eine mögliche Quelle für Krisen im supervisorischen Arbeitsbündnis -- Ebenen des Arbeitsbündnisses in der Teamsupervision: Beziehungsgefühl -- Teamberatung als Prozessberatung in Organisationen -- Zwischen Prozess- und Fachberatung -- Team-Workshops -- Rollenaspekte in der Prozessberatung -- Komplexberatung -- Kooperation und Beratervernetzung im System -- Kombination verschiedener Beratungsformate in der Praxis -- Kunden und Klienten im Mittelpunkt: Fallsupervision im Team -- Funktionen von Fallsupervision -- Wohlbegründete Widerstände gegen Fallberatung -- Scham -- Ablauf von Fallsupervisionen im Team -- Wie kommt die Organisation in die Fallsupervision? -- Kontraktebenen von Fallsupervisionen im Team -- Wie wirken Fallsupervisionen im Team? -- Interventionen -- Das Blitzlicht als Gruppenintervention -- Die Sprache des Beraters in der Teamberatung -- Arbeit an institutionellen Mythen -- Schwierige Situationen in der Teamberatung -- Zur Opferhaltung -- Außenseiterkonstellationen in der Teamberatung. Balanceakt um die dunkle Seite der Organisation -- Der süchtige Mitarbeiter und sein Team -- Intime Kontakte am Arbeitsplatz. ISBN 9783525403716 Versand D: 4,50 EUR Teamwork ; Coaching ; Gruppensupervision, Management, Angelegt am: 16.12.2021.

Von Händler/Antiquariat, Fundus-Online GbR Borkert Schwarz Zerfaß [8335842], Berlin, Germany.
239 S. : graph. Darst. ; 21 cm. Neues Exemplar - Teamsupervision ist eines der zentralen Beratungsverfahren für Team- und Qualitätsentwicklung durch Teamfallbesprechungen. Sie erhöht die Handlungssicherheit in komplexen Arbeitswelten und unterstützt Teamleitungen in der Erfüllung ihrer Aufgaben. - Inhalt: Beratung zeigen - ein Vorwort -- Plädoyer für ein unterbewertetes Verfahren -- Warum wir Teamberatung brauchen - gerade jetzt -- Teamsupervision als Teil komplexer Beratungssysteme -- Der Teamsupervisor als Beteiligter -- Die Leitung in der Teamsupervision -- Teamsupervision - Quatschbude und Lamentierklub der Organisation? -- Schöne neue Arbeitswelt -- Subjektivierung: Drama und riskante Chance? -- Was ist ein gutes Team? -- Zum Nutzen von Teamcoaching und Teamsupervision -- Containment - Qualitätsentwicklung - Konfliktbewältigung -- Gesundheitsvorsorge als eine Aufgabe von Teamsupervision -- Glück und Entfremdung - zwei Seiten einer Medaille -- Auftragsklärung und Dreieckskontrakt - Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne -- Über den holprigen Weg des Zusammenfindens -- Szenisches Verstehen in der ersten Begegnung -- Team, Berater und Leitung - ein schwieriges Kapitel -- Teamberatung als Schutzraum? -- Kontaktaufnahme und Infogespräch -- Arbeitsbündnis: Auftragsklärung und -Vereinbarung -- Ohne Institutionsanalyse keine Teamsupervision -zur Nachfrageanalyse -- Das Dreieck halten - Die innere Arbeit der Teamberaterin -- Der triadische Raum als Metamodell für Teamberatung -- Intersubjektivität und Verwicklung gehören dazu -- Beraterängste -- Verwicklung oder Verstrickung? -- Kollusion und kolludierende Erfahrungswelten - eine mögliche Quelle für Krisen im supervisorischen Arbeitsbündnis -- Ebenen des Arbeitsbündnisses in der Teamsupervision: Beziehungsgefühl -- Teamberatung als Prozessberatung in Organisationen -- Zwischen Prozess- und Fachberatung -- Team-Workshops -- Rollenaspekte in der Prozessberatung -- Komplexberatung -- Kooperation und Beratervernetzung im System -- Kombination verschiedener Beratungsformate in der Praxis -- Kunden und Klienten im Mittelpunkt: Fallsupervision im Team -- Funktionen von Fallsupervision -- Wohlbegründete Widerstände gegen Fallberatung -- Scham -- Ablauf von Fallsupervisionen im Team -- Wie kommt die Organisation in die Fallsupervision? -- Kontraktebenen von Fallsupervisionen im Team -- Wie wirken Fallsupervisionen im Team? -- Interventionen -- Das Blitzlicht als Gruppenintervention -- Die Sprache des Beraters in der Teamberatung -- Arbeit an institutionellen Mythen -- Schwierige Situationen in der Teamberatung -- Zur Opferhaltung -- Außenseiterkonstellationen in der Teamberatung. Balanceakt um die dunkle Seite der Organisation -- Der süchtige Mitarbeiter und sein Team -- Intime Kontakte am Arbeitsplatz. ISBN 9783525403716 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 298, Books.

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Von Händler/Antiquariat, Fundus-Online GbR.
Göttingen ; Bristol, Conn, Vandenhoeck & Ruprecht, 239 S. : graph. Darst. ; 21 cm. kart. Neues Exemplar - Teamsupervision ist eines der zentralen Beratungsverfahren für Team- und Qualitätsentwicklung durch Teamfallbesprechungen. Sie erhöht die Handlungssicherheit in komplexen Arbeitswelten und unterstützt Teamleitungen in der Erfüllung ihrer Aufgaben. - Inhalt: Beratung zeigen - ein Vorwort -- Plädoyer für ein unterbewertetes Verfahren -- Warum wir Teamberatung brauchen - gerade jetzt -- Teamsupervision als Teil komplexer Beratungssysteme -- Der Teamsupervisor als Beteiligter -- Die Leitung in der Teamsupervision -- Teamsupervision - Quatschbude und Lamentierklub der Organisation? -- Schöne neue Arbeitswelt -- Subjektivierung: Drama und riskante Chance? -- Was ist ein gutes Team? -- Zum Nutzen von Teamcoaching und Teamsupervision -- Containment - Qualitätsentwicklung - Konfliktbewältigung -- Gesundheitsvorsorge als eine Aufgabe von Teamsupervision -- Glück und Entfremdung - zwei Seiten einer Medaille -- Auftragsklärung und Dreieckskontrakt - Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne -- Über den holprigen Weg des Zusammenfindens -- Szenisches Verstehen in der ersten Begegnung -- Team, Berater und Leitung - ein schwieriges Kapitel -- Teamberatung als Schutzraum? -- Kontaktaufnahme und Infogespräch -- Arbeitsbündnis: Auftragsklärung und -Vereinbarung -- Ohne Institutionsanalyse keine Teamsupervision -zur Nachfrageanalyse -- Das Dreieck halten - Die innere Arbeit der Teamberaterin -- Der triadische Raum als Metamodell für Teamberatung -- Intersubjektivität und Verwicklung gehören dazu -- Beraterängste -- Verwicklung oder Verstrickung? -- Kollusion und kolludierende Erfahrungswelten - eine mögliche Quelle für Krisen im supervisorischen Arbeitsbündnis -- Ebenen des Arbeitsbündnisses in der Teamsupervision: Beziehungsgefühl -- Teamberatung als Prozessberatung in Organisationen -- Zwischen Prozess- und Fachberatung -- Team-Workshops -- Rollenaspekte in der Prozessberatung -- Komplexberatung -- Kooperation und Beratervernetzung im System -- Kombination verschiedener Beratungsformate in der Praxis -- Kunden und Klienten im Mittelpunkt: Fallsupervision im Team -- Funktionen von Fallsupervision -- Wohlbegründete Widerstände gegen Fallberatung -- Scham -- Ablauf von Fallsupervisionen im Team -- Wie kommt die Organisation in die Fallsupervision? -- Kontraktebenen von Fallsupervisionen im Team -- Wie wirken Fallsupervisionen im Team? -- Interventionen -- Das Blitzlicht als Gruppenintervention -- Die Sprache des Beraters in der Teamberatung -- Arbeit an institutionellen Mythen -- Schwierige Situationen in der Teamberatung -- Zur Opferhaltung -- Außenseiterkonstellationen in der Teamberatung. Balanceakt um die dunkle Seite der Organisation -- Der süchtige Mitarbeiter und sein Team -- Intime Kontakte am Arbeitsplatz. ISBN 9783525403716Psychologie [Teamwork ; Coaching ; Gruppensupervision, Management] 2015.

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Language: German . Brand New Book. Teamsupervision ist eines der zentralen Beratungsverfahren fur Team- und Qualitatsentwicklung durch Teamfallbesprechungen. Sie erhoht die Handlungssicherheit in komplexen Arbeitswelten und unterstutzt Teamleitungen in der Erfullung ihrer Aufgaben. In vierzig Jahren Teamsupervision hat sich ein Professionalisierungsprozess vollzogen, der die Supervisoren mit ihrer Verantwortung fur die Organisationen ihrer Klienten konfrontiert. Heute bieten Teamsupervisoren Arbeitsbundnisse an, die das Interesse der Klienten einer Organisation mit dem der im Team tatigen Arbeitnehmer und dem der durch die Teamleitung reprasentierten Organisation ausbalancieren und Spannungsfelder bearbeiten. Vorrangig ist Teamsupervision dabei der qualitativ hochwertigen Erfullung der Arbeitsaufgabe des Teams verpflichtet. Es gibt jedoch Veranderungen in der Arbeitswelt, denen Teamsupervision bisher nur unzureichend gerecht wird. Zu diesen Herausforderungen zahlen der zunehmende Druck auf die Ressourcen, die permanente Veranderung von Teamstrukturen in fluiden Organisationen und die Virtualisierung. Diese Aspekte erzeugen die paradoxe Situation, dass in Zeit bruchiger Teamstrukturen hochste Anforderungen an Kooperationen gestellt werden. An diesem Punkt muss die Teamsupervision Supervision, Coaching, Mediation und Organisationsentwicklung flexibel miteinander kombinieren, fur kreative Settinggestaltung sorgen, interdisziplinare Kooperationen aufbauen und innere Spannungen und Unsicherheiten aushalten und sie nutzbar machen.

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Teamsupervision ist eines der zentralen Beratungsverfahren fur Team- und Qualitatsentwicklung durch Teamfallbesprechungen. Sie erhoht die Handlungssicherheit in komplexen Arbeitswelten und unterstutzt Teamleitungen in der Erfullung ihrer Aufgaben. In vierzig Jahren Teamsupervision hat sich ein Professionalisierungsprozess vollzogen, der die Supervisoren mit ihrer Verantwortung fur die Organisationen ihrer Klienten konfrontiert. Heute bieten Teamsupervisoren Arbeitsbundnisse an, die das Interesse der Klienten einer Organisation mit dem der im Team tatigen Arbeitnehmer und dem der durch die Teamleitung reprasentierten Organisation ausbalancieren und Spannungsfelder bearbeiten. Vorrangig ist Teamsupervision dabei der qualitativ hochwertigen Erfullung der Arbeitsaufgabe des Teams verpflichtet. Es gibt jedoch Veranderungen in der Arbeitswelt, denen Teamsupervision bisher nur unzureichend gerecht wird. Zu diesen Herausforderungen zahlen der zunehmende Druck auf die Ressourcen, die permanente Veranderung von Teamstrukturen in fluiden Organisationen und die Virtualisierung. Diese Aspekte erzeugen die paradoxe Situation, dass in Zeit bruchiger Teamstrukturen hochste Anforderungen an Kooperationen gestellt werden. An diesem Punkt muss die Teamsupervision Supervision, Coaching, Mediation und Organisationsentwicklung flexibel miteinander kombinieren, fur kreative Settinggestaltung sorgen, interdisziplinare Kooperationen aufbauen und innere Spannungen und Unsicherheiten aushalten und sie nutzbar machen. Paperback, Label: Vandenhoeck & Ruprecht Gmbh & Co, Vandenhoeck & Ruprecht Gmbh & Co, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2015-04-22, Studio: Vandenhoeck & Ruprecht Gmbh & Co, Verkaufsrang: 13227106.

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