Prozeßorientierte Personalarbeit : vom Personal- zum Führungs-Controlling. Arbeitswissenschaft in betrieblichen Praxis Bd. 13
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Vom Personal- zum Führungs-Controlling, Bei den zahlreichen Managementkonzepten ist ein gemeinsamer Baustein erkennbar: die Prozessorientierung. Personalbereiche treten häufig als ´´Wegbegleiter´´ solcher Konzepte auf, doch vor den eigenen Toren macht die Umsetzung, vor allem des Prozessmanagements, oft halt. Diese Studie untersucht, ob sich Optimierungsansätze für strategische Geschäftsprozesse auch auf operative, administrative Abläufe übertragen lassen. Für deren Optimierung fehlt es bisher nahezu vollkommen an Instrumenten. Hinterfragt wird zudem, was das Prozessmanagement für die betriebliche Führung bedeutet. Hier wird vor allem das Instrument ´´Zielvereinbarung´´ diskutiert. Neben der Darstellung eines theoretischen Bezugsrahmens wird mit drei umfangreichen empirischen Studien das Praxisverständnis zum Thema erfasst. Die Arbeit mündet in Empfehlungen für die Umsetzung prozessorientierter Personalarbeit. Aus dem Inhalt: Umfangreiche Erörterung der Übertragung des Prozessmanagements auf die operative Ebene der Personalarbeit - Auswirkungen auf den Führungsprozess bei besonderer Berücksichtigung des Führungsinstrumentes Zielvereinbarung - 3 umfangreiche empirische Studien: schriftliche Befragung von 907 Unternehmen, Einzelfallstudien bei 38 Firmen, Pilotprojekt zur Umsetzung in einem Industrieunternehmen. Taschenbuch, 01.12.1998.

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Vom Personal- zum Führungs-Controlling, Bei den zahlreichen Managementkonzepten ist ein gemeinsamer Baustein erkennbar: die Prozessorientierung. Personalbereiche treten häufig als ´´Wegbegleiter´´ solcher Konzepte auf, doch vor den eigenen Toren macht die Umsetzung, vor allem des Prozessmanagements, oft halt. Diese Studie untersucht, ob sich Optimierungsansätze für strategische Geschäftsprozesse auch auf operative, administrative Abläufe übertragen lassen. Für deren Optimierung fehlt es bisher nahezu vollkommen an Instrumenten. Hinterfragt wird zudem, was das Prozessmanagement für die betriebliche Führung bedeutet. Hier wird vor allem das Instrument ´´Zielvereinbarung´´ diskutiert. Neben der Darstellung eines theoretischen Bezugsrahmens wird mit drei umfangreichen empirischen Studien das Praxisverständnis zum Thema erfasst. Die Arbeit mündet in Empfehlungen für die Umsetzung prozessorientierter Personalarbeit. Aus dem Inhalt: Umfangreiche Erörterung der Übertragung des Prozessmanagements auf die operative Ebene der Personalarbeit - Auswirkungen auf den Führungsprozess bei besonderer Berücksichtigung des Führungsinstrumentes Zielvereinbarung - 3 umfangreiche empirische Studien: schriftliche Befragung von 907 Unternehmen, Einzelfallstudien bei 38 Firmen, Pilotprojekt zur Umsetzung in einem Industrieunternehmen. Taschenbuch.

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