Prozess- und Controllingorientiertes Projektmanagement für komplexe Projektfertigung (Controlling und Management / Controlling and Management)
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Erscheinungsdatum: 10.06.2004, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Prozess- und Controllingorientiertes Projektmanagement für komplexe Projektfertigung, Autor: Wienhold, Klaus, Verlag: Lang, Peter GmbH // Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften, Sprache: Deutsch, Schlagworte: Rechnungswesen // Management: Produktion und Qualitätskontrolle, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 508, Abbildungen: 214 Abbildungen, Reihe: Controlling und Management (Nr. 27), Gewicht: 675 gr, Verkäufer: averdo.

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Prozess- und Controllingorientiertes Projektmanagement für komplexe Projektfertigung: Die Zielsetzung der Arbeit liegt im Aufbau eines modularen prozess- und controllingorientierten Projektmanagementsystems für komplexe Projektfertiger, das sämtliche projektrelevanten Teilaufgaben einschließt. Das entworfene System ist multiprojektf?hig und somit mehrjahresf?hig. Aufbauend auf den grundlegenden Methoden der Prozessgestaltung (Workflow-Modellierung mit eEPK) und -optimierung (Business Process Reengineering) wird für die Projekthauptphasen (Projektvorbereitungsphase, Projektabwicklungsphase und Projektnachbereitungsphase) eine prozessorientierte Controlling-Konzeption für das Projektmanagementsystem entwickelt. Es wird gezeigt, wie durch das umgesetzte integrierte, intranetgest?tzte Informations- und Kommunikationssystem die Prozessunterstützung erreicht wird. Taschenbuch.

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Von Händler/Antiquariat, Peter Lang Publishing.
Die Zielsetzung der Arbeit liegt im Aufbau eines modularen prozess- und controllingorientierten Projektmanagementsystems für komplexe Projektfertiger, das sämtliche projektrelevanten Teilaufgaben einschließt. Das entworfene System ist multiprojektfähig und somit mehrjahresfähig. Aufbauend auf den grundlegenden Methoden der Prozessgestaltung (Workflow-Modellierung mit eEPK) und -optimierung (Business Process Reengineering) wird für die Projekthauptphasen (Projektvorbereitungsphase, Projektabwicklungsphase und Projektnachbereitungsphase) eine prozessorientierte Controlling-Konzeption für das Projektmanagementsystem entwickelt. Es wird gezeigt, wie durch das umgesetzte integrierte, intranetgestützte Informations- und Kommunikationssystem die Prozessunterstützung erreicht wird. Taschenbuch, Ausgabe: 1, Label: Lang, Peter Frankfurt, Lang, Peter Frankfurt, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-06-10, Studio: Lang, Peter Frankfurt, Verkaufsrang: 3990611.

Von Händler/Antiquariat, Peter Lang Publishing Group [51840572], Bern, Switzerland.
Die Zielsetzung der Arbeit liegt im Aufbau eines modularen prozess- und controllingorientierten Projektmanagementsystems für komplexe Projektfertiger, das sämtliche projektrelevanten Teilaufgaben einschließt. Das entworfene System ist multiprojektfähig und somit mehrjahresfähig. Aufbauend auf den grundlegenden Methoden der Prozessgestaltung (Workflow-Modellierung mit eEPK) und -optimierung (Business Process Reengineering) wird für die Projekthauptphasen (Projektvorbereitungsphase, Projektabwicklungsphase und Projektnachbereitungsphase) eine prozessorientierte Controlling-Konzeption für das Projektmanagementsystem entwickelt. Es wird gezeigt, wie durch das umgesetzte integrierte, intranetgestützte Informations- und Kommunikationssystem die Prozessunterstützung erreicht wird.

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Die Zielsetzung der Arbeit liegt im Aufbau eines modularen prozess- und controllingorientierten Projektmanagementsystems für komplexe Projektfertiger, das sämtliche projektrelevanten Teilaufgaben einschließt. Das entworfene System ist multiprojektfähig und somit mehrjahresfähig. Aufbauend auf den grundlegenden Methoden der Prozessgestaltung (Workflow-Modellierung mit eEPK) und -optimierung (Business Process Reengineering) wird für die Projekthauptphasen (Projektvorbereitungsphase, Projektabwicklungsphase und Projektnachbereitungsphase) eine prozessorientierte Controlling-Konzeption für das Projektmanagementsystem entwickelt. Es wird gezeigt, wie durch das umgesetzte integrierte, intranetgestützte Informations- und Kommunikationssystem die Prozessunterstützung erreicht wird.

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