IT Offshoring - Erfolgsfaktoren eines Offshore-Projekts
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2008, 28 Seiten, Deutsch, 1989 entschied sich Eastman Kodak die Datenverarbeitung und das gesamte Kommunikationsnetz seines Konzerns an die Unternehmen DEC, Businessland und IBM zu übergeben. Dieser Deal wird allgemein als Meilenstein in der Geschichte des Outsourcings betrachtet. Heute haben das Thema Outsourcing und insbesondere Offshoring als Teilgebiet des Outsourcings stark an Bedeutung gewonnen. In Zeiten zunehmender Globalisierung und damit einhergehend steigendem Wettbewerbsdruck sind die Unternehmen gefordert effiziente Strategien zu entwickeln, um auf dem globalen Markt bestehen zu können.Nach einer kurzen Einleitung wird auf die verschiedenen Varianten des Outsourcings eingegangen. Offshoring, als wesentliche Variante des Outsourcings, wird innerhalb dieses Abschnitts kurz vorgestellt. Im Anschluss an die Outsourcingvarianten werden Chancen und Risiken eines Offshore-Projekts näher betrachtet. Einen zentralen Aspekt der Arbeit stellen die Erfolgsfaktoren von Offshore-Projekten nach Amberg und Wiener dar, die ausführlic.

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1989 entschied sich Eastman Kodak die Datenverarbeitung und das gesamte Kommunikationsnetz seines Konzerns an die Unternehmen DEC, Businessland und IBM zu übergeben. Dieser Deal wird allgemein als Meilenstein in der Geschichte des Outsourcings betrachtet. Heute haben das Thema Outsourcing und insbesondere Offshoring als Teilgebiet des Outsourcings stark an Bedeutung gewonnen. In Zeiten zunehmender Globalisierung und damit einhergehend steigendem Wettbewerbsdruck sind die Unternehmen gefordert effiziente Strategien zu entwickeln, um auf dem globalen Markt bestehen zu können.System.String[].

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Erfolgsfaktoren eines Offshore-Projekts, Erfolgsfaktoren eines Offshore-Projekts.