Kooperative Führung: Das strukturierte Mitarbeitergespräch (MAG)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Europa-Universität Flensburg (ehem. Universität Flensburg) (International Management), Veranstaltung: Methoden der Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit stellt die Methode des Mitarbeitergesprächs vor und geht vor allem darauf ein, wie ein Mitarbeitergespräch erfolgreich gestaltet werden kann. Thematisiert wird hauptsächlich die Interaktion zwischen den Gesprächspartnern. In einer Organisation ist Führung ohne Kommunikation zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern kaum denkbar. Die Alltagskommunikation am Arbeitsplatz ist jedoch für eine Auseinandersetzung über wichtige Grundsatzfragen wie Ziele und Ergebnisse der Arbeit, Fragen der Zusammenarbeit, Wünsche und Ziele des Mitarbeiters nicht geeignet. Das strukturierte Mitarbeitergespräch hingegen bildet einen geschützten Rahmen, um solche Themen unter vier Augen zu besprechen. Strukturierte Mitarbeitergespräche (MAG) werden in besonderen Führungssituationen eingesetzt und finden regelmäBig ein- bis zweimal pro Jahr oder anlassbezogen zwischen einem Mitarbeiter und dem direkten Vorgesetzten statt und sind insofern abzugrenzen von allen spontanen Gesprächen am Arbeitsplatz. Strukturierte MAG sind ein wichtiges Führungsinstrument und sollen hier thematisiert werden. Sie tragen im Kontext der kooperativen Führung maBgeblich dazu bei, ein gutes zwischenmenschliches Verhältnis aufzubauen und zu festigen, was die Grundlage für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit bildet. In dieser Arbeit soll das MAG in Kapitel 2 als Methode der Organisationspsychologie kurz vorgestellt werden. AnschlieBend widmet sich die Arbeit in Kapitel 3 der Frage nach einer erfolgreichen Durchführung von MAG und behandelt daher Fragen der Kommunikation an sich sowie EinfluBfaktoren auf das Gespräch und häufige Fehlerquellen und stellt abschlieBend einige Gesprächsführungstechniken vor.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Flensburg (International Management), Veranstaltung: Methoden der Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit stellt die Methode des Mitarbeitergesprächs vor und geht vor allem darauf ein, wie ein Mitarbeitergespräch erfolgreich gestaltet werden kann. Thematisiert wird hauptsächlich die Interaktion zwischen den Gesprächspartnern. In einer Organisation ist Führung ohne Kommu... Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Flensburg (International Management), Veranstaltung: Methoden der Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit stellt die Methode des Mitarbeitergesprächs vor und geht vor allem darauf ein, wie ein Mitarbeitergespräch erfolgreich gestaltet werden kann. Thematisiert wird hauptsächlich die Interaktion zwischen den Gesprächspartnern. In einer Organisation ist Führung ohne Kommunikation zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern kaum denkbar. Die Alltagskommunikation am Arbeitsplatz ist jedoch für eine Auseinandersetzung über wichtige Grundsatzfragen wie Ziele und Ergebnisse der Arbeit, Fragen der Zusammenarbeit, Wünsche und Ziele des Mitarbeiters nicht geeignet. Das strukturierte Mitarbeitergespräch hingegen bildet einen geschützten Rahmen, um solche Themen unter vier Augen zu besprechen. Strukturierte Mitarbeitergespräche (MAG) werden in besonderen Führungssituationen eingesetzt und finden regelmäßig ein- bis zweimal pro Jahr oder anlassbezogen zwischen einem Mitarbeiter und dem direkten Vorgesetzten statt und sind insofern abzugrenzen von allen spontanen Gesprächen am Arbeitsplatz. Strukturierte MAG sind ein wichtiges Führungsinstrument und sollen hier thematisiert werden. Sie tragen im Kontext der kooperativen Führung maßgeblich dazu bei, ein gutes zwischenmenschliches Verhältnis aufzubauen und zu festigen, was die Grundlage für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit bildet. In dieser Arbeit soll das MAG in Kapitel 2 als Methode der Organisationspsychologie kurz vorgestellt werden. Anschließend widmet sich die Arbeit in Kapitel 3 der Frage nach einer erfolgreichen Durchführung von MAG und behandelt daher Fragen der Kommunikation an sich sowie Einflußfaktoren auf das Gespräch und häufige Fehlerquellen und stellt abschließend einige Gesprächsführungstechniken vor.Taal: Duits;Formaat: ePub met kopieerbeveiliging (DRM) van Adobe;Bestandsgrootte: 0.31 MB;Kopieerrechten: Het kopiëren van (delen van) de pagina's is niet toegestaan ;Printrechten: Het printen van de pagina's is niet toegestaan;Voorleesfunctie: De voorleesfunctie is uitgeschakeld;Geschikt voor: Alle e-readers te koop bij bol.com (of compatible met Adobe DRM). Telefoons/tablets met Google Android (1.6 of hoger) voorzien van bol.com boekenbol app. PC en Mac met Adobe reader software;Verschijningsdatum: januari 2015;ISBN10: 3638129756;ISBN13: 9783638129756; Duitstalig | Ebook | 2015.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Flensburg (International Management), Veranstaltung: Methoden der Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit stellt die Methode des Mitarbeitergesprächs vor und geht vor allem darauf ein, wie ein Mitarbeitergespräch erfolgreich gestaltet werden kann. Thematisiert wird hauptsächlich die Interaktion zwischen den Gesprächspartnern. In einer Organisation ist Führung ohne Kommunikation zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern kaum denkbar. Die Alltagskommunikation am Arbeitsplatz ist jedoch für eine Auseinandersetzung über wichtige Grundsatzfragen wie Ziele und Ergebnisse der Arbeit, Fragen der Zusammenarbeit, Wünsche und Ziele des Mitarbeiters nicht geeignet. Das strukturierte Mitarbeitergespräch hingegen bildet einen geschützten Rahmen, um solche Themen unter vier Augen zu besprechen. Strukturierte Mitarbeitergespräche (MAG) werden in besonderen Führungssituationen eingesetzt und finden regelmäBig ein- bis zweimal pro Jahr oder anlassbezogen zwischen einem Mitarbeiter und dem direkten Vorgesetzten statt und sind insofern abzugrenzen von allen spontanen Gesprächen am Arbeitsplatz. Strukturierte MAG sind ein wichtiges Führungsinstrument und sollen hier thematisiert werden. Sie tragen im Kontext der kooperativen Führung maBgeblich dazu bei, ein gutes zwischenmenschliches Verhältnis aufzubauen und zu festigen, was die Grundlage für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit bildet. In dieser Arbeit soll das MAG in Kapitel 2 als Methode der Organisationspsychologie kurz vorgestellt werden. AnschlieBend widmet sich die Arbeit in Kapitel 3 der Frage nach einer erfolgreichen Durchführung von MAG und behandelt daher Fragen der Kommunikation an sich sowie EinfluBfaktoren auf das Gespräch und häufige Fehlerquellen und stellt abschlieBend einige Gesprächsführungstechniken vor.

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Marit Alke, NOOK Book (eBook), Edition: 1, German-language edition, Pub by GRIN Verlag on 01-01-2002.