Empirische Untersuchung von Erfolgsfaktoren produzierender Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung des SCM-Ansatzes
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[...] Nach anfänglichen Diskussionen über die Bedeutung und die Tragweite des Ansatzes des SCM ist sich die Mehrzahl der Autoren mittlerweile darin einig, dass Supply Chain Management eine neue Qualität der Unternehmens- und Netzwerkführung beinhaltet, und es sich nicht nur um eine Modeerscheinung handelt (vgl. Göpfert, I., 2002, Seite 27). Supply Chain Effectiveness hat sich neben der Produktqualität und der Time-to-Market als bedeutendes Differenzierungskriterium im Wettbewerb etabliert (vgl. Stewart, G., 1997, Seite 62). Effizienz, Flexibilität und Kundenzufriedenheit als strategische Erfolgsfaktoren können in der Zukunft nur noch entlang der gesamten Supply Chain ausgebildet werden. Während in der Vergangenheit einzelne Unternehmen miteinander konkurrierten, stehen heutzutage Supply Chains im Wettbewerb (vgl. Becker, T., 2002, Seite 64 und vgl. Johnson, M.E. und Pyke, D.F., 2000, Seite 3). Supply Chain Management (SCM) als effiziente Steuerung und Ausgestaltung der gesamten Wertschöpfungskette vom Lieferanten des Lieferanten bis zum Kunden des Kunden ist eine der wesentlichen Herausforderungen an das Management. Trotz der Unstrittigkeit über die Bedeutung des SCM fehlt es derzeit an empirischen Analysen zur Identifizierung von Erfolgsfaktoren dieser Management-Philosophie. Durch die in dieser Arbeit getroffene sehr weite Definition von SCM (vgl. 3.5.1) und den großen Umfang der Fragestellungen soll versucht werden, den Mangel an empirisch identifizierten Erflogsfaktoren des SCM zu beheben und durch die Analyse des Datenmaterials die Lücke der Unkenntnis über Erfolgsfaktoren und Erfolgsrezepte des SCM und über deren Wirkung zu schließen. Ziel dieser Arbeit ist es also, die Bedeutung und die Verbreitung des Supply Chain Management und dessen Ansätzen in europäischen produzierenden Unternehmen zu analysieren und darauf aufbauend die Wirkung ausgewählter Ansätze des Supply Chain Management zu untersuchen.

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2003, 144 Seiten, Deutsch, [...]Nach anfänglichen Diskussionen über die Bedeutung und die Tragweite des Ansatzesdes SCM ist sich die Mehrzahl der Autoren mittlerweile darin einig, dassSupply Chain Management eine neue Qualität der Unternehmens- und Netzwerkführungbeinhaltet, und es sich nicht nur um eine Modeerscheinung handelt (vgl.Göpfert, I., 2002, Seite 27). Supply Chain Effectiveness hat sich neben der Produktqualitätund der Time-to-Market als bedeutendes Differenzierungskriteriumim Wettbewerb etabliert (vgl. Stewart, G., 1997, Seite 62). Effizienz, Flexibilitätund Kundenzufriedenheit als strategische Erfolgsfaktoren können in der Zukunftnur noch entlang der gesamten Supply Chain ausgebildet werden. Während in derVergangenheit einzelne Unternehmen miteinander konkurrierten, stehen heutzutageSupply Chains im Wettbewerb (vgl. Becker, T., 2002, Seite 64 und vgl. Johnson,M.E. und Pyke, D.F., 2000, Seite 3). Supply Chain Management (SCM) alseffiziente Steuerung und Ausgestaltung der.

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Empirische Untersuchung von Erfolgsfaktoren produzierender Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung des SCM-Ansatzes: Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,7, Universität Hamburg (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Nach anfänglichen Diskussionen über die Bedeutung und die Tragweite des Ansatzes des SCM ist sich die Mehrzahl der Autoren mittlerweile darin einig, dass Supply Chain ... Ebook.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,7, Universität Hamburg (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: [.] Nach anfänglichen Diskussionen über die Bedeutung und die Tragweite des Ansat.

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