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[...] Da sich diese Arbeit jedoch mit der Frage beschäftigt ob ein Mehrwert für kleine und mittlere Unternehmen durch strategische Netzwerke entsteht, liegt der Schwerpunkt auf der Organisationsform der Kooperation. Mögliche Joint Ventures, Bündnisse, Koalitionen, Fusionen, Spin Offs, Spin Outs und Split Offs finden sich in dieser Arbeit nur am Rande bzw. gar nicht wieder, da diesen Organisationsformen bei kleinen und mittleren Unternehmen nur eine untergeordnete Rolle spielt bzw. gar nicht zur Anwendung gelangt. Dies ist begründet damit, das kleine und mittlere Unternehmen nur selten bereit sind ihre rechtliche Selbständigkeit aufzugeben, da es sich bei diesen Unternehmen meist um Inhaber geführte Organisationen handelt. Die vorlegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, ob der Netzwerkansatz als Grundlage einer Mehrwertorientierung für kleine und mittlere Unternehmen herangezogen werden kann. Die nachfolgende Analyse wird sich - angesichts des interdisziplinären Charakters des Netzwerkansatz - auf Unternehmensnetzwerke beschränken und sich im Verlauf der Arbeit auf strategische Netzwerke - insbesondere auf die Ausgestaltung der Kooperation - konzentrieren. Mit dem Hintergrund des wachsenden Wettbewerbsdruck, wird im zweiten Kapitel zunächst auf die Bedeutung des Netzwerkansatz und deren allgemeine Charakteristik (Ansätze, Einflussfaktoren, Vertrauen und Stabilität) eingegangen. Die theoretische Erklärung für die Entstehung von Netzwerkorganisationen wird mit dem Schwerpunkt auf dem Transaktionskostenansatz gegeben und mit men autausch- und strategieorientierten Ansatz kritisch ergänzt. Im weiteren Verlauf wird auf das strategische Netzwerk, als besondere Form des Unternehmensnetzwerk eingegangen. Anschließend werden die einzelnen Einflussfaktoren und die daraus resultierenden Ziel mit ihren jeweiligen Bedeutungen beschrieben. Der Schwerpunkt des vierten Kapitel liegt vornehmlich in der Darstellung der Kooperation mit ihren Strukturen und Steuerungsmöglichkeiten in Theorie und Praxis. Anhand dieser Darstellung wird versucht, eine Antwort auf die Frage zu geben, inwiefern der Netzwerkansatz (Kooperation) als Grundlage für ein Mehrwert für kleine und mittlere Unternehmen sein kann. Anschließend werden die jeweiligen Möglichkeiten aber auch Risiken, die Kooperationen mit sich bringen erörtert, mit dem Ziel, die speziellen Anforderungen, die an die Netzwerkteilnehmer gestellt werden, hervorzuheben.

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2003, 31 Seiten, Deutsch, [...] Da sich diese Arbeit jedoch mit der Frage beschäftigt ob ein Mehrwertfür kleine und mittlere Unternehmen durch strategische Netzwerke entsteht, liegt derSchwerpunkt auf der Organisationsform der Kooperation. Mögliche Joint Ventures,Bündnisse, Koalitionen, Fusionen, Spin Offs, Spin Outs und Split Offs finden sich in dieserArbeit nur am Rande bzw. gar nicht wieder, da diesen Organisationsformen bei kleinenund mittleren Unternehmen nur eine untergeordnete Rolle spielt bzw. gar nicht zurAnwendung gelangt. Dies ist begründet damit, das kleine und mittlere Unternehmen nurselten bereit sind ihre rechtliche Selbständigkeit aufzugeben, da es sich bei diesen Unternehmenmeist um Inhaber geführte Organisationen handelt.Die vorlegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, ob der Netzwerkansatz als Grundlageeiner Mehrwertorientierung für kleine und mittlere Unternehmen herangezogen werdenkann. Die nachfolgende Analyse wird sich angesichts des interdisziplinären Charakte.

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Added-Value-Enterprise: Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover (-), Veranstaltung: Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Da sich diese Arbeit jedoch mit der Frage beschäftigt ob ein Mehrwertf?r kleine und mittlere Unternehmen durch strategische Netzwerke entsteht, liegt der Schwerpunkt auf der Organisationsform der Kooperation. Mögliche Joint Ventures, Bündnisse, Koalitionen, Fusionen, Spin Offs, Spin Outs und Split Offs finden sich in dieser Arbeit nur am Rande bzw. gar nicht wieder, da diesen Organisationsformen bei kleinen und mittleren Unternehmen nur eine untergeordnete Rolle spielt bzw. gar nicht zur Anwendung gelangt. Dies ist begründet damit, das kleine und mittlere Unternehmen nur selten bereit sind ihre rechtliche Selbständigkeit aufzugeben, da es sich bei diesen Unternehmen meist um Inhaber gefährte Organisationen handelt. Die vorlegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, ob der Netzwerkansatz als Grundlage einer Mehrwertorientierung für kleine und mittlere Unternehmen herangezogen werden kann. Die nachfolgende Analyse wird sich - angesichts des interdisziplinären Charakters des Netzwerkansatz - auf Unternehmensnetzwerke beschränken und sich im Verlauf der Arbeit auf strategische Netzwerke - insbesondere auf die Ausgestaltung der Kooperation - konzentrieren. Mit dem Hintergrund des wachsenden Wettbewerbsdruck, wird im zweiten Kapitel zunächst auf die Bedeutung des Netzwerkansatz und deren allgemeine Charakteristik (Ansätze, Einflussfaktoren, Vertrauen und Stabilität) eingegangen. Die theoretische Erklärung für die Entstehung von Netzwerkorganisationen wird mit dem Schwerpunkt auf dem Transaktionskostenansatz gegeben und mit men autausch- und strategieorientierten Ansatz kritisch ergänzt. Im weiteren Verlauf wird auf das strategische Netzwerk, als besondere Form des Unternehmensnetzwerk eingegangen. Anschließend werden die einzelnen Einflussfaktoren und die daraus resultierenden Ziel mit ihren jeweiligen Bedeutungen beschrieben. Der Schwerpunkt des vierten Kapitel liegt vornehmlich in der Darstellung der Kooperation mit ihren Strukturen und Steuerungsmöglichkeiten in Theorie und Praxis. Anhand dieser Darstellung wird versucht, eine Antwort auf die Frage zu geben, inwiefern der Netzwerkansatz (Kooperation) als Grundlage für ein Mehrwert für kleine und mittlere Unternehmen sein kann. Anschließend werden die jeweiligen Möglichkeiten aber auch Risiken, die Kooperationen mit sich bringen erörtert, mit dem Ziel, die speziellen Anforderungen, die an die Netzwerkteilnehmer gestellt werden, hervorzuheben. Ebook.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover (-), Veranstaltung: Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: [.] Da sich diese Arbeit jedoch mit der Frage beschäftigt ob ein Mehrwert für kleine und mittlere Unternehmen durch strategische Netzwerke entsteht, liegt der Schwerpunkt auf der Organisationsform der Kooperation. Mögliche Joint Ventures, Bündnisse, Koalitionen, Fusionen, Spin Offs, Spin Outs und Split Offs finden sich in dieser Arbeit nur am Rande bzw. gar nicht wieder, da diesen Organisationsformen bei kleinen und mittleren Unternehmen nur eine untergeordnete Rolle spielt bzw. gar nicht zur Anwendung gelangt. Dies ist begründet damit, das kleine und mittlere Unternehmen nur selten bereit sind ihre rechtliche Selbständigkeit aufzugeben, da es sich bei diesen Unternehmen meist um Inhaber geführte Organisationen handelt. Die vorlegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, ob der Netzwerkansatz als Grundlage einer Mehrwertorientierung für kleine und mittlere Unternehmen herangezogen werden kann. Die nachfolgende Analyse wird sich - angesichts des interdisziplinären Charakters des Netzwerkansatz - auf Unternehmensnetzwerke beschränken und sich im Verlauf der Arbeit auf strategische Netzwerke - insbesondere auf die Ausgestaltung der Kooperation - konzentrieren. Mit dem Hintergrund des wachsenden Wettbewerbsdruck, wird im zweiten Kapitel zunächst auf die Bedeutung des Netzwerkansatz und deren allgemeine Charakteristik (Ansätze, Einflussfaktoren, Vertrauen und Stabilität) eingegangen. Die theoretische Erklärung für die Entstehung von Netzwerkorganisationen wird mit dem Schwerpunkt auf dem Transaktionskostenansatz gegeben und mit men autausch- und strategieorientierten Ansatz kritisch ergänzt. Im weiteren Verlauf wird auf das strategische Netzwerk, als besondere Form des Unternehmensnetzwerk eingegangen. AnschlieBend werden die einzelnen Einflussfaktoren und die da.

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