Projektcontrolling - 8 Angebote vergleichen
| Preise | 2013 | 2014 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Schnitt | € 34,99 | € 33,35 | € 34,99 |
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Projektcontrolling
DE NWISBN: 9783638317726 bzw. 3638317722, in Deutsch, GRIN Verlag GmbH, neu.
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2004, 150 Seiten, Deutsch, Nach der deutschen Industrienorm (DIN) 69 901 ist der Begriff Projekt definiert als:Vorhaben, das im wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation.Die Kennzeichen eines Projektes sind demnach: Einmaligkeit: Projekte sind also keine Routinetätigkeit. Sie unterscheiden sich klar vom normalen Tagesgeschäft. Projekte sind zeitlich begrenzt und haben einen vorbestimmten Anfangs- und Endzeitpunkt. Projekte sind mit einer eindeutigen Aufgabenstellung und Zielsetzung verbunden. An Projekten sind mehrere Personen beteiligt. Projekte haben eine gewisse Komplexität. Projekte erfordern eine Projektorganisation.Neben diesen DIN-Definitionen gibt es noch weitere typische Merkmale: Projekte sind mit einer Unsicherheit bezüglich Zeit, Erfolg und Kosten verbunden. Diese Unsicherh.
2004, 150 Seiten, Deutsch, Nach der deutschen Industrienorm (DIN) 69 901 ist der Begriff Projekt definiert als:Vorhaben, das im wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation.Die Kennzeichen eines Projektes sind demnach: Einmaligkeit: Projekte sind also keine Routinetätigkeit. Sie unterscheiden sich klar vom normalen Tagesgeschäft. Projekte sind zeitlich begrenzt und haben einen vorbestimmten Anfangs- und Endzeitpunkt. Projekte sind mit einer eindeutigen Aufgabenstellung und Zielsetzung verbunden. An Projekten sind mehrere Personen beteiligt. Projekte haben eine gewisse Komplexität. Projekte erfordern eine Projektorganisation.Neben diesen DIN-Definitionen gibt es noch weitere typische Merkmale: Projekte sind mit einer Unsicherheit bezüglich Zeit, Erfolg und Kosten verbunden. Diese Unsicherh.
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Projektcontrolling
DE NWISBN: 9783638317726 bzw. 3638317722, in Deutsch, GRIN Verlag GmbH, neu.
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Nach der deutschen Industrienorm (DIN) 69 901 ist der Begriff Projekt definiert als:Vorhaben, das im wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation.Die Kennzeichen eines Projektes sind demnach: Einmaligkeit: Projekte sind also keine Routinetätigkeit. Sie unterscheiden sich klar vom normalen Tagesgeschäft. Projekte sind zeitlich begrenzt und haben einen vorbestimmten Anfangs- und Endzeitpunkt. Projekte sind mit einer eindeutigen Aufgabenstellung und Zielsetzung verbunden. An Projekten sind mehrere Personen beteiligt. Projekte haben eine gewisse Komplexität. Projekte erfordern eine Projektorganisation.Neben diesen DIN-Definitionen gibt es noch weitere typische Merkmale: Projekte sind mit einer Unsicherheit bezüglich Zeit, Erfolg und Kosten verbunden. Diese Unsicherh.
Nach der deutschen Industrienorm (DIN) 69 901 ist der Begriff Projekt definiert als:Vorhaben, das im wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation.Die Kennzeichen eines Projektes sind demnach: Einmaligkeit: Projekte sind also keine Routinetätigkeit. Sie unterscheiden sich klar vom normalen Tagesgeschäft. Projekte sind zeitlich begrenzt und haben einen vorbestimmten Anfangs- und Endzeitpunkt. Projekte sind mit einer eindeutigen Aufgabenstellung und Zielsetzung verbunden. An Projekten sind mehrere Personen beteiligt. Projekte haben eine gewisse Komplexität. Projekte erfordern eine Projektorganisation.Neben diesen DIN-Definitionen gibt es noch weitere typische Merkmale: Projekte sind mit einer Unsicherheit bezüglich Zeit, Erfolg und Kosten verbunden. Diese Unsicherh.
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Projektcontrolling. Projektmanagement, Kontrolle, Steuerung (2003)
DE NW EB DLISBN: 9783638317726 bzw. 3638317722, in Deutsch, GRIN Verlag, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Projektcontrolling. Projektmanagement, Kontrolle, Steuerung: Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Leuphana Universität Lüneburg, Veranstaltung: Projektcontrolling, 82 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Vorlesungsunterlage zum Fach Projektcontrolling im Hauptstudium beginnt mit einem Überblick zu Projekten und Projektcontrolling. Anschließend folgt die Steuerung der Projekte durch Projektmanagement sowie die Aufbauorganisation mit Grundformen und interner Projektaufbauorganisation. Die Projektplanung gliedert sich in Phasenkonzept mit Exkurs Projektmanagement im Sinne des Simultaneous Engeneering, Ablauf- und Terminplanung mit Projektstrukturplan, Aktivitätenliste, Netzplan und Balkendiagramm, Kapazitätsplanung, Kostenplanung, Qualitätsplanung, Projektdokumentation und Berichtswesen. Der auf die Planung folgende Abschnitt beschäftigt sich mit der Projektkontrolle und -steuerung inklusive Abweichungsanalysen. Die Methoden und Verfahren im Projektmanagement beziehen sich auf die Situations-Analyse, Prognose, Problemlösung und Entscheidung. Das Kapitel `Menschenführung im Betrieb` behandelt neben Motivationsmodellen die Gruppe im Betrieb, Führungsstile, Managementprinzipien und -systeme sowie den situativen Ansatz der F?hrungsgestaltung. Am Ende der Vorlesungsunterlage ist eine Aufgabe über den hier behandelten Stoff mit Lösungsvorschlägen angehängt. Ebook.
Projektcontrolling. Projektmanagement, Kontrolle, Steuerung: Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Leuphana Universität Lüneburg, Veranstaltung: Projektcontrolling, 82 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Vorlesungsunterlage zum Fach Projektcontrolling im Hauptstudium beginnt mit einem Überblick zu Projekten und Projektcontrolling. Anschließend folgt die Steuerung der Projekte durch Projektmanagement sowie die Aufbauorganisation mit Grundformen und interner Projektaufbauorganisation. Die Projektplanung gliedert sich in Phasenkonzept mit Exkurs Projektmanagement im Sinne des Simultaneous Engeneering, Ablauf- und Terminplanung mit Projektstrukturplan, Aktivitätenliste, Netzplan und Balkendiagramm, Kapazitätsplanung, Kostenplanung, Qualitätsplanung, Projektdokumentation und Berichtswesen. Der auf die Planung folgende Abschnitt beschäftigt sich mit der Projektkontrolle und -steuerung inklusive Abweichungsanalysen. Die Methoden und Verfahren im Projektmanagement beziehen sich auf die Situations-Analyse, Prognose, Problemlösung und Entscheidung. Das Kapitel `Menschenführung im Betrieb` behandelt neben Motivationsmodellen die Gruppe im Betrieb, Führungsstile, Managementprinzipien und -systeme sowie den situativen Ansatz der F?hrungsgestaltung. Am Ende der Vorlesungsunterlage ist eine Aufgabe über den hier behandelten Stoff mit Lösungsvorschlägen angehängt. Ebook.
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Tom Zengel, Tom Zengel, Anne Bernitt, Heiko Jonas, Silvia Bade, Thomas Gerhardt, Daniela Linder, Fra
Projektcontrolling
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Projektcontrolling (2003)
DE NWISBN: 9783638317726 bzw. 3638317722, in Deutsch, 149 Seiten, GRIN Verlag, neu.
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Von Händler/Antiquariat, grin-e-books.
Broschüre, Label: GRIN Verlag, GRIN Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2003, Studio: GRIN Verlag.
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