Projektierung: Einführung einer SCM - Lösung im Unternehmen
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Projektierung: Einführung einer SCM - Lösung im Unternehmen
DE NW EB DLISBN: 9783638380737 bzw. 3638380734, in Deutsch, GRIN Verlag, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Aufgrund der sich ständig ändernden Voraussetzungen des Wettbewerbs und den daraus resultierenden erhöhten Ansprüchen an die Leistungsfähigkeit der Logistik, ist eine Verbesserung der internen Geschäftsprozesse nicht mehr ausreichend, um entgegenzuwirken. Um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, werden Kooperationen sowie Prozessgestaltungen, welche über das eigene Unternehmen hinaus reichen, erforderlich. Es wird zudem ein Management über den gesamten Wertschöpfungsprozess benötigt. Bei der Verwirklichung von Supply Chain Management Potenzialen sind nicht nur die Technik und die Organisation, sondern auch die Steuerung und die Leitung der Kooperationen von essentiellem Interesse. Dabei steht die Abstimmung zwischen den Partnern der Supply Chain und die Gestaltung der unternehmensübergreifenden Prozesse im Vordergrund. In Kapitel 2 wird zunächst kurz auf den geschichtlichen Hintergrund eines Supply Chain Managements eingegangen. Des Weiteren werden deren Ziele beschrieben und Probleme dargestellt, die bei einer unternehmensübergreifenden Kooperation entstehen können. Kapitel 3 stellt den Hauptteil der Arbeit dar. Hier werden im Detail die einzelnen Projektphasen geschildert, welche Unternehmen bei einer Einführung eines Supply Chain Managements durchlaufen. Dabei wird auf die essentiellen Komponenten der einzelnen Phasen genauer eingegangen.
Aufgrund der sich ständig ändernden Voraussetzungen des Wettbewerbs und den daraus resultierenden erhöhten Ansprüchen an die Leistungsfähigkeit der Logistik, ist eine Verbesserung der internen Geschäftsprozesse nicht mehr ausreichend, um entgegenzuwirken. Um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, werden Kooperationen sowie Prozessgestaltungen, welche über das eigene Unternehmen hinaus reichen, erforderlich. Es wird zudem ein Management über den gesamten Wertschöpfungsprozess benötigt. Bei der Verwirklichung von Supply Chain Management Potenzialen sind nicht nur die Technik und die Organisation, sondern auch die Steuerung und die Leitung der Kooperationen von essentiellem Interesse. Dabei steht die Abstimmung zwischen den Partnern der Supply Chain und die Gestaltung der unternehmensübergreifenden Prozesse im Vordergrund. In Kapitel 2 wird zunächst kurz auf den geschichtlichen Hintergrund eines Supply Chain Managements eingegangen. Des Weiteren werden deren Ziele beschrieben und Probleme dargestellt, die bei einer unternehmensübergreifenden Kooperation entstehen können. Kapitel 3 stellt den Hauptteil der Arbeit dar. Hier werden im Detail die einzelnen Projektphasen geschildert, welche Unternehmen bei einer Einführung eines Supply Chain Managements durchlaufen. Dabei wird auf die essentiellen Komponenten der einzelnen Phasen genauer eingegangen.
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Projektierung: Einführung einer SCM - Lösung im Unternehmen (2005)
DE NW EBISBN: 9783638380737 bzw. 3638380734, in Deutsch, GRIN, neu, E-Book.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Veranstaltung: Projektmanagement, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Aufgrund der sich ständig ändernden Voraussetzungen des Wettbewerbs und den daraus resultierenden erhöhten Ansprüchen an die Leistungsfähigkeit der Logistik, ist eine Verbesserung der internen Geschäftsprozesse nicht mehr ausreichend, um entgegenzuwirken. Um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, werden Kooperationen sowie Prozessgestaltungen, welche über das eigene Unternehmen hinaus reichen, erforderlich. Es wird zudem ein Management über den gesamten Wertschöpfungsprozess benötigt. Bei der Verwirklichung von Supply Chain Management Potenzialen sind nicht nur die Technik und die Organisation, sondern auch die Steuerung und die Leitung der Kooperationen von essentiellem Interesse. Dabei steht die Abstimmung zwischen den Partnern der Supply Chain und die Gestaltung der unternehmensübergreifenden Prozesse im Vordergrund. In Kapitel 2 wird zunächst kurz auf den geschichtlichen Hintergrund eines Supply Chain Managements eingegangen. Des Weiteren werden deren Ziele beschrieben und Probleme dargestellt, die bei einer unternehmensübergreifenden Kooperation entstehen können. Kapitel 3 stellt den Hauptteil der Arbeit dar. Hier werden im Detail die einzelnen Projektphasen geschildert, welche Unternehmen bei einer Einführung eines Supply Chain Managements durchlaufen. Dabei wird auf die essentiellen Komponenten der einzelnen Phasen genauer eingegangen. PDF, 25.05.2005.
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Veranstaltung: Projektmanagement, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Aufgrund der sich ständig ändernden Voraussetzungen des Wettbewerbs und den daraus resultierenden erhöhten Ansprüchen an die Leistungsfähigkeit der Logistik, ist eine Verbesserung der internen Geschäftsprozesse nicht mehr ausreichend, um entgegenzuwirken. Um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, werden Kooperationen sowie Prozessgestaltungen, welche über das eigene Unternehmen hinaus reichen, erforderlich. Es wird zudem ein Management über den gesamten Wertschöpfungsprozess benötigt. Bei der Verwirklichung von Supply Chain Management Potenzialen sind nicht nur die Technik und die Organisation, sondern auch die Steuerung und die Leitung der Kooperationen von essentiellem Interesse. Dabei steht die Abstimmung zwischen den Partnern der Supply Chain und die Gestaltung der unternehmensübergreifenden Prozesse im Vordergrund. In Kapitel 2 wird zunächst kurz auf den geschichtlichen Hintergrund eines Supply Chain Managements eingegangen. Des Weiteren werden deren Ziele beschrieben und Probleme dargestellt, die bei einer unternehmensübergreifenden Kooperation entstehen können. Kapitel 3 stellt den Hauptteil der Arbeit dar. Hier werden im Detail die einzelnen Projektphasen geschildert, welche Unternehmen bei einer Einführung eines Supply Chain Managements durchlaufen. Dabei wird auf die essentiellen Komponenten der einzelnen Phasen genauer eingegangen. PDF, 25.05.2005.
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Projektierung: Einführung einer SCM - Lösung im Unternehmen
DE NWISBN: 9783638380737 bzw. 3638380734, in Deutsch, Grin-Verlag, München , Deutschland, neu.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Veranstaltung: Projektmanagement, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Aufgrund der sich ständig ändernden Voraussetzungen des Wettbewerbs und den daraus resultierenden erhöhten Ansprüchen an die Leistungsfähigkeit der Logistik, ist eine Verbesserung der internen Geschäftsprozesse nicht mehr ausreichend, um entgegenzuwirken. Um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, werden Kooperationen sowie Prozessgestaltungen, welche über das eigene Unternehmen hinaus reichen, erforderlich. Es wird zudem ein Management über den gesamten Wertschöpfungsprozess benötigt. Bei der Verwirklichung von Supply Chain Management Potenzialen sind nicht nur die Technik und die Organisation, sondern auch die Steuerung und die Leitung der Kooperationen von essentiellem Interesse. Dabei steht die Abstimmung zwischen den Partnern der Supply Chain und die Gestaltung der unternehmensübergreifenden Prozesse im Vordergrund. In Kapitel 2 wird zunächst kurz auf den geschichtlichen Hintergrund eines Supply Chain Managements eingegangen. Des Weiteren werden deren Ziele beschrieben und Probleme dargestellt, die bei einer unternehmensübergreifenden Kooperation entstehen können. Kapitel 3 stellt den Hauptteil der Arbeit dar. Hier werden im Detail die einzelnen Projektphasen geschildert, welche Unternehmen bei einer Einführung eines Supply Chain Managements durchlaufen. Dabei wird auf die essentiellen Komponenten der einzelnen Phasen genauer eingegangen.
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Veranstaltung: Projektmanagement, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Aufgrund der sich ständig ändernden Voraussetzungen des Wettbewerbs und den daraus resultierenden erhöhten Ansprüchen an die Leistungsfähigkeit der Logistik, ist eine Verbesserung der internen Geschäftsprozesse nicht mehr ausreichend, um entgegenzuwirken. Um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, werden Kooperationen sowie Prozessgestaltungen, welche über das eigene Unternehmen hinaus reichen, erforderlich. Es wird zudem ein Management über den gesamten Wertschöpfungsprozess benötigt. Bei der Verwirklichung von Supply Chain Management Potenzialen sind nicht nur die Technik und die Organisation, sondern auch die Steuerung und die Leitung der Kooperationen von essentiellem Interesse. Dabei steht die Abstimmung zwischen den Partnern der Supply Chain und die Gestaltung der unternehmensübergreifenden Prozesse im Vordergrund. In Kapitel 2 wird zunächst kurz auf den geschichtlichen Hintergrund eines Supply Chain Managements eingegangen. Des Weiteren werden deren Ziele beschrieben und Probleme dargestellt, die bei einer unternehmensübergreifenden Kooperation entstehen können. Kapitel 3 stellt den Hauptteil der Arbeit dar. Hier werden im Detail die einzelnen Projektphasen geschildert, welche Unternehmen bei einer Einführung eines Supply Chain Managements durchlaufen. Dabei wird auf die essentiellen Komponenten der einzelnen Phasen genauer eingegangen.
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Projektierung: Einführung einer SCM - Lösung im Unternehmen
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Projektierung: Einführung einer SCM - Lösung im Unternehmen, Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Veranstaltung: Projektmanagement, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der sich ständig ändernden Voraussetzungen des Wettbewerbs und den daraus resultierenden erhöhten Ansprüchen an die Leistungsfähigkeit der Logistik, ist eine Verbesserung der internen Geschäftsprozesse nicht mehr ausreichend, um entgegenzuwirken. Um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, werden Kooperationen sowie Prozessgestaltungen, welche über das eigene Unternehmen hinaus reichen, erforderlich. Es wird zudem ein Management über den gesamten Wertschöpfungsprozess benötigt. Bei der Verwirklichung von Supply Chain Management Potenzialen sind nicht nur die Technik und die Organisation, sondern auch die Steuerung und die Leitung der Kooperationen von essentiellem Interesse. Dabei steht die Abstimmung zwischen den Partnern der Supply Chain und die Gestaltung der unternehmensübergreifenden Prozesse im Vordergrund. In Kapitel 2 wird zunächst kurz auf den geschichtlichen Hintergrund eines Supply Chain Managements eingegangen. Des Weiteren werden deren Ziele beschrieben und Probleme dargestellt, die bei einer unternehmensübergreifenden Kooperation entstehen können. Kapitel 3 stellt den Hauptteil der Arbeit dar. Hier werden im Detail die einzelnen Projektphasen geschildert, welche Unternehmen bei einer Einführung eines Supply Chain Managements durchlaufen. Dabei wird auf die essentiellen Komponenten der einzelnen Phasen genauer eingegangen.
Projektierung: Einführung einer SCM - Lösung im Unternehmen, Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Veranstaltung: Projektmanagement, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der sich ständig ändernden Voraussetzungen des Wettbewerbs und den daraus resultierenden erhöhten Ansprüchen an die Leistungsfähigkeit der Logistik, ist eine Verbesserung der internen Geschäftsprozesse nicht mehr ausreichend, um entgegenzuwirken. Um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, werden Kooperationen sowie Prozessgestaltungen, welche über das eigene Unternehmen hinaus reichen, erforderlich. Es wird zudem ein Management über den gesamten Wertschöpfungsprozess benötigt. Bei der Verwirklichung von Supply Chain Management Potenzialen sind nicht nur die Technik und die Organisation, sondern auch die Steuerung und die Leitung der Kooperationen von essentiellem Interesse. Dabei steht die Abstimmung zwischen den Partnern der Supply Chain und die Gestaltung der unternehmensübergreifenden Prozesse im Vordergrund. In Kapitel 2 wird zunächst kurz auf den geschichtlichen Hintergrund eines Supply Chain Managements eingegangen. Des Weiteren werden deren Ziele beschrieben und Probleme dargestellt, die bei einer unternehmensübergreifenden Kooperation entstehen können. Kapitel 3 stellt den Hauptteil der Arbeit dar. Hier werden im Detail die einzelnen Projektphasen geschildert, welche Unternehmen bei einer Einführung eines Supply Chain Managements durchlaufen. Dabei wird auf die essentiellen Komponenten der einzelnen Phasen genauer eingegangen.
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