Die Besonderheiten des Controlling im F&E Bereich eines Unternehmens
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Die Besonderheiten des Controlling im F&E Bereich eines Unternehmens: Dem Bereich Forschung und Entwicklung kommt, eine für das jeweilige Unternehmen existentielle, Bedeutung zu. Aufwendungen die in diesen Bereich getätigt werden gelten als Investition in die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Jedoch sehen sich die Unternehmen durch zunehmende Globalisierung heute mehr denn je dem Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Die Verschärfung des Wettbewerbs fährt zu verkürzten Produktlebenszyklen und beschleunigten Produktneueinf?hrungen, was wiederum die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in die Höhe treibt. Wesentliche Merkmale von Forschungs- und Entwicklungsarbeit sind neben der Langfristigkeit und der damit einhergehenden Unsicherheit auch hohe Kosten, die ca. 70% eines Produktes ausmachen. Technischer und wirtschaftlicher Erfolg können also nicht vorher gesehen werden. Ein System das F&E Aktivitäten bewertet, plant und koordiniert kann dem Unternehmen helfen seine Wettbewerbsfähigkeit aufzubauen und zu sichern. An dieser Stelle knöpft das F&E Controlling an. Ziel ist es, größtmögliche Transparenz in den Planungs- und Durchführungsprozess von F&E Projekten zu bringen. Hinsichtlich der jeweiligen Ziele kann in strategisches (`Machen wir das Richtige`) und operatives (`Machen wir es Richtig`) F&E Controlling unterschieden werden. Die Aufgaben, Ziele und Vorgehensweisen der Controller in beiden Bereichen des F&E Controllings sollen im Folgenden ausführlich behandelt werden. Ebook.

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Die Besonderheiten des Controlling im F&E Bereich eines Unternehmens: Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Brandenburg, Veranstaltung: Vertiefungsfach Controlling, 24 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Dem Bereich Forschung und Entwicklung kommt, eine für das jeweilige Unternehmen existentielle, Bedeutung zu. Aufwendungen die in diesen Bereich getätigt werden gelten als Investition in die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Jedoch sehen sich die Unternehmen durch zunehmende Globalisierung heute mehr denn je dem Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Die Verschärfung des Wettbewerbs fährt zu verkürzten Produktlebenszyklen und beschleunigten Produktneueinf?hrungen, was wiederum die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in die Höhe treibt. Wesentliche Merkmale von Forschungs- und Entwicklungsarbeit sind neben der Langfristigkeit und der damit einhergehenden Unsicherheit auch hohe Kosten, die ca. 70% eines Produktes ausmachen. Technischer und wirtschaftlicher Erfolg können also nicht vorher gesehen werden. Ein System das F&E Aktivitäten bewertet, plant und koordiniert kann dem Unternehmen helfen seine Wettbewerbsfähigkeit aufzubauen und zu sichern. An dieser Stelle knöpft das F&E Controlling an. Ziel ist es, größtmögliche Transparenz in den Planungs- und Durchführungsprozess von F&E Projekten zu bringen. Hinsichtlich der jeweiligen Ziele kann in strategisches (`Machen wir das Richtige`) und operatives (`Machen wir es Richtig`) F&E Controlling unterschieden werden. Die Aufgaben, Ziele und Vorgehensweisen der Controller in beiden Bereichen des F&E Controllings sollen im Folgenden ausführlich behandelt werden. Ebook.

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Die Besonderheiten des Controlling im F&E Bereich eines Unternehmens: Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Brandenburg, Veranstaltung: Vertiefungsfach Controlling, 24 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Dem Bereich Forschung und Entwicklung kommt, eine für das jeweilige Unternehmen existentielle, Bedeutung zu. Aufwendungen die in diesen Bereich getätigt werden gelten als Investition in die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Jedoch sehen sich die Unternehmen durch zunehmende Globalisierung heute mehr denn je dem Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Die Verschärfung des Wettbewerbs führt zu verkürzten Produktlebenszyklen und beschleunigten Produktneueinführungen, was wiederum die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in die Höhe treibt. Wesentliche Merkmale von Forschungs- und Entwicklungsarbeit sind neben der Langfristigkeit und der damit einhergehenden Unsicherheit auch hohe Kosten, die ca. 70% eines Produktes ausmachen. Technischer und wirtschaftlicher Erfolg können also nicht vorher gesehen werden. Ein System das F&E Aktivitäten bewertet, plant und koordiniert kann dem Unternehmen helfen seine Wettbewerbsfähigkeit aufzubauen und zu sichern. An dieser Stelle knüpft das F&E Controlling an. Ziel ist es, größtmögliche Transparenz in den Planungs- und Durchführungsprozess von F&E Projekten zu bringen. Hinsichtlich der jeweiligen Ziele kann in strategisches (`Machen wir das Richtige`) und operatives (`Machen wir es Richtig`) F&E Controlling unterschieden werden. Die Aufgaben, Ziele und Vorgehensweisen der Controller in beiden Bereichen des F&E Controllings sollen im Folgenden ausführlich behandelt werden. Ebook.

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Die-Besonderheiten-des-Controlling-im-F-E-Bereich-eines-Unternehmens~~Martin-Franzke, Die Besonderheiten des Controlling im F&E Bereich eines Unternehmens, NOOK Book (eBook).

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