Das Assessment Center als Verfahren zur Personalauswahl: Entwicklung des Assessment Centers, Tätigkeitsanalyse, Anforderungsdimensionen, Art der Übungen, AC-Dauer
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Paperback. 52 pages. Dimensions: 11.5in. x 8.2in. x 0.2in.Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, 0, Technische Universitt Berlin (Lehrstuhl fr Organisation Personalwesen und Fhrungslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Instrument der Personalauswahl, aber auch der Potentialanalyse bereits in Organisationen ttigen Mitarbeitern, ist das Assessment Center (AC), ein relativ aufwendiges eignungsdiagnostisches Verfahren, bei dem mehrere Teilnehmer gleichzeitig von Beobachtern in Bezug auf vorher festgelegte bungen und Anforderungen beurteilt werden. Gegenstand dieser Arbeit sind die Bereiche Ttigkeitsanalyse, Anforderungsdimensionen, Art der bungen und AC-Dauer, die bei der Konzeption eines AC entwickelt bzw. bestimmt werden. Nach einer theoretischen Erluterung findet Erwhnung, welche Verfahren, Dimensionen und bungen bei in Unternehmen durchgefhrten AC verwendet werden und wie sich Unterschiede zwischen internem und externem AC darstellen. Bei der Konzeption ergeben sich sowohl Chancen als auch Risiken, woraus sich Empfehlungen fr die Praxis ableiten lassen, die im Ausblick beschrieben werden. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,0, Technische Universität Berlin (Lehrstuhl für Organisation Personalwesen und Führungslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Instrument der Personalauswahl, aber auch der Potentialanalyse bereits in Organisationen tätigen Mitarbeitern, ist das Assessment Center (AC), ein relativ aufwendiges eignungsdiagnostisches Verfahren, bei dem mehrere Teilnehmer gleichzeitig von Beobachtern in Bezug auf vorher festgelegte Übungen und Anforderungen beurteilt werden.Gegenstand dieser Arbeit sind die Bereiche Tätigkeitsanalyse, Anforderungsdimensionen, Art der Übungen und AC-Dauer, die bei der Konzeption eines AC entwickelt bzw. bestimmt werden.Nach einer theoretischen Erläuterung findet Erwähnung, welche Verfahren, Dimensionen und Übungen bei in Unternehmen durchgeführten AC verwendet werden und wie sich Unterschiede zwischen internem und externem AC darstellen. Bei der Konzeption ergeben sich sowohl Chancen als auch Risiken, woraus sich Empfehlungen für die Praxis ableiten lassen, die im Ausblick beschrieben werden. 52 pp. Deutsch.

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2003, 25 Seiten, Deutsch, Ein Instrument der Personalauswahl, aber auch der Potentialanalyse bereits in Organisationen tätigen Mitarbeitern, ist das Assessment Center (AC), ein relativ aufwendiges eignungsdiagnostisches Verfahren, bei dem mehrere Teilnehmer gleichzeitig von Beobachtern in Bezug auf vorher festgelegte Übungen und Anforderungen beurteilt werden.Gegenstand dieser Arbeit sind die Bereiche Tätigkeitsanalyse, Anforderungsdimensionen, Art der Übungen und AC-Dauer, die bei der Konzeption eines AC entwickelt bzw. bestimmt werden.Nach einer theoretischen Erläuterung findet Erwähnung, welche Verfahren, Dimensionen und Übungen bei in Unternehmen durchgeführten AC verwendet werden und wie sich Unterschiede zwischen internem und externem AC darstellen. Bei der Konzeption ergeben sich sowohl Chancen als auch Risiken, woraus sich Empfehlungen für die Praxis ableiten lassen, die im Ausblick beschrieben werden.

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Das Assessment Center als Verfahren zur Personalauswahl: Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Universität Berlin (Lehrstuhl für Organisation Personalwesen und Führungslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Instrument der Personalauswahl, aber auch der Potentialanalyse bereits in Organisationen tätigen Mitarbeitern, ist das Assessment Center (AC), ein relativ aufwendiges eignungsdiagnostisches Verfahren, bei dem mehrere Teilnehmer gleichzeitig von Beobachtern in Bezug auf vorher festgelegte Übungen und Anforderungen beurteilt werden.Gegenstand dieser Arbeit sind die Bereiche Tätigkeitsanalyse, Anforderungsdimensionen, Art der Übungen und AC-Dauer, die bei der Konzeption eines AC entwickelt bzw. bestimmt werden.Nach einer theoretischen Erläuterung findet Erwähnung, welche Verfahren, Dimensionen und Übungen bei in Unternehmen durchgeführten AC verwendet werden und wie sich Unterschiede zwischen internem und externem AC darstellen. Bei der Konzeption ergeben sich sowohl Chancen als auch Risiken, woraus sich Empfehlungen für die Praxis ableiten lassen, die im Ausblick beschrieben werden. Ebook.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
This item is printed on demand. Paperback. Hauptseminararbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1, 0, Technische Universitt Berlin (Lehrstuhl fr Organisation Personalwesen und Fhrungslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Instrument der Personalauswahl, aber auch der Potentialanalyse bereits in Organisationen ttigen Mitarbeitern, ist das Assessment Center (AC), ein relativ aufwendiges eignungsdiagnostisches Verfahren, bei dem mehrere Teilnehmer gleichzeitig von Beobachtern in Bezug auf vorher festgelegte bungen und Anforderungen beurteilt werden. Gegenstand dieser Arbeit sind die Bereiche Ttigkeitsanalyse, Anforderungsdimensionen, Art der bungen und AC-Dauer, die bei der Konzeption eines AC entwickelt bzw. bestimmt werden. Nach einer theoretischen Erluterung findet Erwhnung, welche Verfahren, Dimensionen und bungen bei in Unternehmen durchgefhrten AC verwendet werden und wie sich Unterschiede zwischen internem und externem AC darstellen. Bei der Konzeption ergeben sich sowohl Chancen als auch Risiken, woraus sich Empfehlungen fr die Praxis ableiten lassen, die im Ausblick beschrieben werden. This item ships from La Vergne,TN.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Universität Berlin (Lehrstuhl für Organisation Personalwesen und Führungslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Instrument der Personalauswahl, aber auch der Potentialanalyse bereits in Organisationen tätigen Mitarbeitern, ist das Assessment Center (AC), ein relativ aufwendiges eignungsdiagnostisches Verfahren, bei dem mehrere Teilnehmer gleichzeitig von Beobachtern in Bezug auf vorher festgelegte Übungen und Anforderungen beurteilt werden. Gegenstand dieser Arbeit sind die Bereiche Tätigkeitsanalyse, Anforderungsdimensionen, Art der Übungen und AC-Dauer, die bei der Konzeption eines AC entwickelt bzw. bestimmt werden. Nach einer theoretischen Erläuterung findet Erwähnung, welche Verfahren, Dimensionen und Übungen bei in Unternehmen durchgeführten AC verwendet werden und wie sich Unterschiede zwischen internem und externem AC darstellen. Bei der Konzeption ergeben sich sowohl Chancen als auch Risiken, woraus sich Empfehlungen für die Praxis ableiten lassen, die im Ausblick beschrieben werden.

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