Personal als strategisch handelnde Akteure. Akademische Schriftenreihe, Bd. v47569
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,0, Universität Hamburg, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Es existiert eine endlose Vielfalt an Organisationstheorien. Morgan (1986, S. 340 f.) erwähnt als Begründung dafür ein indisches Märchen, in dem sechs blinde Männer auf einen Elefanten stoßen. Es ist ihnen nicht möglich zu erkennen, dass sie einen Elefanten vor sich haben, denn jeder der Blinden kann nur einen Körperteil, nicht aber den ganzen Elefanten erfassen. Der Elefant steht für Organisationen im Allgemeinen, während die blinden Männer die einzelnen Organisationstheorien darstellen. Jede einzelne Organisationstheorie erfasst ´´jeweils nur bestimmte Aspekte von Organisationen´´ (vgl. Morgan, G., 1986, S. 340 f.; zit. bei Kieser, A., 1995, S. 1) andere Aspekte werden übersehen. Das erste Ziel dieser Arbeit ist es, die Mikropolitiktheorie nach Küpper und Ortmann möglichst detailliert, aber dennoch knapp zu beschreiben und zu verdeutlichen, welche Aspekte im Rahmen dieser Theorie berücksichtigt werden. Das zweite Ziel ist es, Anwendungen des Ansatzes in der Praxis zu schildern.Dazu wird zunächst in Abschnitt I des folgenden Teils B der Begriff ´´Mikropolitik´´ erklärt, bevor im Abschnitt II der Theorieansatz selbst erläutert wird und die für die Theorie zentralen Begriffe erklärt werden. Zur Verdeutlichung des Ansatzes wird daraufhin im Abschnitt III eine Abgrenzung zu anderen Theorieansätzen vorgenommen. Im letzten Abschnitt des Teils B erfolgt eine kritische Würdigung des Ansatzes. In Teil C wird auf Anwendungsmöglichkeiten der Theorie in der Praxis eingegangen. Dazu wird in den Abschnitten I bis IV auf Personalcontrolling, Leistungsbeurteilung, betriebliche Gleichstellung von Frauen und den Unternehmenserwerb eingegangen. Im letzten Teil D wird eine abschließende Betrachtung der Arbeit vorgenommen.

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Mikropolitiktheorie von W. Küpper, Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,0, Universität Hamburg, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Es existiert eine endlose Vielfalt an Organisationstheorien. Morgan (1986, S. 340 f.) erwähnt als Begründung dafür ein indisches Märchen, in dem sechs blinde Männer auf einen Elefanten stoßen. Es ist ihnen nicht möglich zu erkennen, dass sie einen Elefanten vor sich haben, denn jeder der Blinden kann nur einen Körperteil, nicht aber den ganzen Elefanten erfassen. Der Elefant steht für Organisationen im Allgemeinen, während die blinden Männer die einzelnen Organisationstheorien darstellen. Jede einzelne Organisationstheorie erfasst "jeweils nur bestimmte Aspekte von Organisationen" (vgl. Morgan, G., 1986, S. 340 f.; zit. bei Kieser, A., 1995, S. 1) andere Aspekte werden übersehen. Das erste Ziel dieser Arbeit ist es, die Mikropolitiktheorie nach Küpper und Ortmann möglichst detailliert, aber dennoch knapp zu beschreiben und zu verdeutlichen, welche Aspekte im Rahmen dieser Theorie berücksichtigt werden. Das zweite Ziel ist es, Anwendungen des Ansatzes in der Praxis zu schildern.Dazu wird zunächst in Abschnitt I des folgenden Teils B der Begriff "Mikropolitik" erklärt, bevor im Abschnitt II der Theorieansatz selbst erläutert wird und die für die Theorie zentralen Begriffe erklärt werden. Zur Verdeutlichung des Ansatzes wird daraufhin im Abschnitt III eine Abgrenzung zu anderen Theorieansätzen vorgenommen. Im letzten Abschnitt des Teils B erfolgt eine kritische Würdigung des Ansatzes. In Teil C wird auf Anwendungsmöglichkeiten der Theorie in der Praxis eingegangen. Dazu wird in den Abschnitten I bis IV auf Personalcontrolling, Leistungsbeurteilung, betriebliche Gleichstellung von Frauen und den Unternehmenserwerb eingegangen. Im letzten Teil D wird eine abschließende Betrachtung der Arbeit vorgenommen.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,0, Universität Hamburg, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Es existiert eine endlose Vielfalt an Organisationstheorien. Morgan (1986, S. 340 f.) erwähnt als Begründung dafür ein indisches Märchen, in dem sechs blinde Männer auf einen Elefanten stoßen. Es ist ihnen nicht möglich zu erkennen, dass sie einen Elefanten vor sich haben, denn jeder der Blinden kann nur einen Körperteil, nicht aber den ganzen Elefanten erfassen. Der Elefant steht für Organisationen im Allgemeinen, während die blinden Männer die einzelnen Organisationstheorien darstellen. Jede einzelne Organisationstheorie erfasst jeweils nur bestimmte Aspekte von Organisationen (vgl. Morgan, G., 1986, S. 340 f.; zit. bei Kieser, A., 1995, S. 1) andere Aspekte werden übersehen. Das erste Ziel dieser Arbeit ist es, die Mikropolitiktheorie nach Küpper und Ortmann möglichst detailliert, aber dennoch knapp zu beschreiben und zu verdeutlichen, welche Aspekte im Rahmen dieser Theorie berücksichtigt werden. Das zweite Ziel ist es, Anwendungen des Ansatzes in der Praxis zu schildern.Dazu wird zunächst in Abschnitt I des folgenden Teils B der Begriff Mikropolitik erklärt, bevor im Abschnitt II der Theorieansatz selbst erläutert wird und die für die Theorie zentralen Begriffe erklärt werden. Zur Verdeutlichung des Ansatzes wird daraufhin im Abschnitt III eine Abgrenzung zu anderen Theorieansätzen vorgenommen. Im letzten Abschnitt des Teils B erfolgt eine kritische Würdigung des Ansatzes. In Teil C wird auf Anwendungsmöglichkeiten der Theorie in der Praxis eingegangen. Dazu wird in den Abschnitten I bis IV auf Personalcontrolling, Leistungsbeurteilung, betriebliche Gleichstellung von Frauen und den Unternehmenserwerb eingegangen. Im letzten Teil D wird eine abschließende Betrachtung der Arbeit vorgenommen. 52 pp. Deutsch.

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Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks.
Grin Verlag. Paperback. New. Paperback. 52 pages. Dimensions: 8.1in. x 5.7in. x 0.3in.Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, 0, Universitt Hamburg, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Es existiert eine endlose Vielfalt an Organisationstheorien. Morgan (1986, S. 340 f. ) erwhnt als Begrndung dafr ein indisches Mrchen, in dem sechs blinde Mnner auf einen Elefanten stoen. Es ist ihnen nicht mglich zu erkennen, dass sie einen Elefanten vor sich haben, denn jeder der Blinden kann nur einen Krperteil, nicht aber den ganzen Elefanten erfassen. Der Elefant steht fr Organisationen im Allgemeinen, whrend die blinden Mnner die einzelnen Organisationstheorien darstellen. Jede einzelne Organisationstheorie erfasst jeweils nur bestimmte Aspekte von Organisationen (vgl. Morgan, G. , 1986, S. 340 f. ; zit. bei Kieser, A. , 1995, S. 1) andere Aspekte werden bersehen. Das erste Ziel dieser Arbeit ist es, die Mikropolitiktheorie nach Kpper und Ortmann mglichst detailliert, aber dennoch knapp zu beschreiben und zu verdeutlichen, welche Aspekte im Rahmen dieser Theorie bercksichtigt werden. Das zweite Ziel ist es, Anwendungen des Ansatzes in der Praxis zu schildern. Dazu wird zunchst in Abschnitt I des folgenden Teils B der Begriff Mikropolitik erklrt, bevor im Abschnitt II der Theorieansatz selbst erlutert wird und die fr die Theorie zentralen Begriffe erklrt werden. Zur Verdeutlichung des Ansatzes wird daraufhin im Abschnitt III eine Abgrenzung zu anderen Theorieanstzen vorgenommen. Im letzten Abschnitt des Teils B erfolgt eine kritische Wrdigung des Ansatzes. In Teil C wird auf Anwendungsmglichkeiten der Theorie in der Praxis eingegangen. Dazu wird in den Abschnitten I bis IV auf Personalcontrolling, Leistungsbeurteilung, betriebliche Gleichstellung von Frauen und den Unternehmenserwerb eingegangen. Im letzten Teil D wird eine abschlieende Betrachtung der Arbeit vorgenommen. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 52 pages. Dimensions: 8.1in. x 5.7in. x 0.3in.Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, 0, Universitt Hamburg, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Es existiert eine endlose Vielfalt an Organisationstheorien. Morgan (1986, S. 340 f. ) erwhnt als Begrndung dafr ein indisches Mrchen, in dem sechs blinde Mnner auf einen Elefanten stoen. Es ist ihnen nicht mglich zu erkennen, dass sie einen Elefanten vor sich haben, denn jeder der Blinden kann nur einen Krperteil, nicht aber den ganzen Elefanten erfassen. Der Elefant steht fr Organisationen im Allgemeinen, whrend die blinden Mnner die einzelnen Organisationstheorien darstellen. Jede einzelne Organisationstheorie erfasst jeweils nur bestimmte Aspekte von Organisationen (vgl. Morgan, G. , 1986, S. 340 f. ; zit. bei Kieser, A. , 1995, S. 1) andere Aspekte werden bersehen. Das erste Ziel dieser Arbeit ist es, die Mikropolitiktheorie nach Kpper und Ortmann mglichst detailliert, aber dennoch knapp zu beschreiben und zu verdeutlichen, welche Aspekte im Rahmen dieser Theorie bercksichtigt werden. Das zweite Ziel ist es, Anwendungen des Ansatzes in der Praxis zu schildern. Dazu wird zunchst in Abschnitt I des folgenden Teils B der Begriff Mikropolitik erklrt, bevor im Abschnitt II der Theorieansatz selbst erlutert wird und die fr die Theorie zentralen Begriffe erklrt werden. Zur Verdeutlichung des Ansatzes wird daraufhin im Abschnitt III eine Abgrenzung zu anderen Theorieanstzen vorgenommen. Im letzten Abschnitt des Teils B erfolgt eine kritische Wrdigung des Ansatzes. In Teil C wird auf Anwendungsmglichkeiten der Theorie in der Praxis eingegangen. Dazu wird in den Abschnitten I bis IV auf Personalcontrolling, Leistungsbeurteilung, betriebliche Gleichstellung von Frauen und den Unternehmenserwerb eingegangen. Im letzten Teil D wird eine abschlieende Betrachtung der Arbeit vorgenommen. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.