Externalisierung der Personalauswahl im Mittelstand: Eine empirische Analyse der Chancen, Risiken und Konsequenzen
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Siegen, 55 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Um das Ziel der Prozessoptimierung im Personalmanagement zu erreichen, gerät das Thema "Outsourcing von Personaldienstleistungen" immer wieder in den Fokus der Öffentlichkeit und macht auch vor der Personalauswahl als eines der strategisch wichtigsten Personaldienstfunktionen nicht halt. "Das Outsourcing der Bewerberauswahl ist zu Recht ein heikles Thema, zählt es doch zu den Kernkompetenzen des Human-Resource-Managers." Die Personalauswahl legt fest, wer überhaupt in den Ablauf des Unternehmens eingreifen kann und wer nicht. Eine Zusammenarbeit mit externen Anbietern bei dieser Personaldienstfunktion gibt vor allem Klein- und Mittelbetrieben die Möglichkeit, nicht nur die Leistungsqualität zu erhöhen oder ihre Kosten zu senken, sondern sich auch auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Veränderungen im Personalbereich können immer Vor- und Nachteile mit sich bringen, die eine Entscheidung abwägen, bei seinen Kernkompetenzen zu bleiben oder diese zu externalisieren. Dennoch müssen auch diese neuen Wege gegangen und ergründet werden. Die momentane Situation im Bereich des Personalmanagements wirft demnach eine wichtige Frage auf: Ist es für den Mittelstand eine sinnvolle Idee, dieses wichtige Spezialthema der Personalbeschaffung an externe Dienstleister oder neu gegründete Tochtergesellschaften zu übergeben? So können die Zeiten des "War for Talents" erfolgreich bestanden werden und man kann gestärkt und mit motivierten, neuen, erfolgsorientierten Mitarbeitern die nächsten Jahre absolvieren mit dem Ziel, die Prozesse und Kundenzufriedenheit zu optimieren. "Verglichen mit aufwändigen Rekrutierungsprozessen in Großunternehmen scheint die Personalauswahl im Mittelstand oft wenig professionell zu verlaufen." Kann deshalb eine Auslagerung der Personalauswahl dem Personalmanagement im Mittelstand einen Professionalisierungsschub geben um so den "War for Talents" zu gewinnen? Wie der Mittelstand diese Fragen beurteilt und einschätzt soll Ziel dieser Studie sein.2007. 84 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Siegen, 55 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Um das Ziel der Prozessoptimierung im Personalmanagement zu erreichen, gerät das Thema 'Outsourcing von Personaldienstleistungen' immer wieder in den Fokus der Öffentlichkeit und macht auch vor der Personalauswahl als eines der strategisch wichtigsten Personaldienstfunktionen nicht halt. 'Das Outsourcing der Bewerberauswahl ... Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Siegen, 55 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Um das Ziel der Prozessoptimierung im Personalmanagement zu erreichen, gerät das Thema 'Outsourcing von Personaldienstleistungen' immer wieder in den Fokus der Öffentlichkeit und macht auch vor der Personalauswahl als eines der strategisch wichtigsten Personaldienstfunktionen nicht halt. 'Das Outsourcing der Bewerberauswahl ist zu Recht ein heikles Thema, zählt es doch zu den Kernkompetenzen des Human-Resource-Managers.' Die Personalauswahl legt fest, wer überhaupt in den Ablauf des Unternehmens eingreifen kann und wer nicht. Eine Zusammenarbeit mit externen Anbietern bei dieser Personaldienstfunktion gibt vor allem Klein- und Mittelbetrieben die Möglichkeit, nicht nur die Leistungsqualität zu erhöhen oder ihre Kosten zu senken, sondern sich auch auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Veränderungen im Personalbereich können immer Vor- und Nachteile mit sich bringen, die eine Entscheidung abwägen, bei seinen Kernkompetenzen zu bleiben oder diese zu externalisieren. Dennoch müssen auch diese neuen Wege gegangen und ergründet werden. Die momentane Situation im Bereich des Personalmanagements wirft demnach eine wichtige Frage auf: Ist es für den Mittelstand eine sinnvolle Idee, dieses wichtige Spezialthema der Personalbeschaffung an externe Dienstleister oder neu gegründete Tochtergesellschaften zu übergeben? So können die Zeiten des 'War for Talents' erfolgreich bestanden werden und man kann gestärkt und mit motivierten, neuen, erfolgsorientierten Mitarbeitern die nächsten Jahre absolvieren mit dem Ziel, die Prozesse und Kundenzufriedenheit zu optimieren. 'Verglichen mit aufwändigen Rekrutierungsprozessen in Großunternehmen scheint die Personalauswahl im Mittelstand oft wenig professionell zu verlaufen.' Kann deshalb eine Auslagerung der Personalauswahl dem Personalmanagement im Mittelstand einen Professionalisierungsschub geben um so den 'War for Talents' zu gewinnen? Wie der Mittelstand diese Fragen beurteilt und einschätzt soll Ziel dieser Studie sein.Taal: Duits;Formaat: ePub met kopieerbeveiliging (DRM) van Adobe;Kopieerrechten: Het kopiëren van (delen van) de pagina's is niet toegestaan ;Geschikt voor: Alle e-readers te koop bij bol.com (of compatible met Adobe DRM). Telefoons/tablets met Google Android (1.6 of hoger) voorzien van bol.com boekenbol app. PC en Mac met Adobe reader software;Verschijningsdatum: oktober 2015;ISBN10: 3638858294;ISBN13: 9783638858298; Duitstalig | Ebook | 2015.

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Externalisierung der Personalauswahl im Mittelstand: Um das Ziel der Prozessoptimierung im Personalmanagement zu erreichen, gerät das Thema `Outsourcing von Personaldienstleistungen`immer wieder in den Fokus der Öffentlichkeit und macht auch vor der Personalauswahl alseines der strategisch wichtigsten Personaldienstfunktionen nicht halt. `Das Outsourcing der Bewerberauswahl ist zu Recht ein heikles Thema, zählt es doch zu den Kernkompetenzen desHuman-Resource-Managers.` Die Personalauswahl legt fest, wer überhaupt in den Ablaufdes Unternehmens eingreifen kann und wer nicht. Eine Zusammenarbeit mit externenAnbietern bei dieser Personaldienstfunktion gibt vor allem Klein- und Mittelbetrieben dieM?glichkeit, nicht nur die Leistungsqualität zu erhöhen oder ihre Kosten zu senken, sondernsich auch auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Veränderungen im Personalbereichk?nnen immer Vor- und Nachteile mit sich bringen, die eine Entscheidung abwägen, beiseinen Kernkompetenzen zu bleiben oder diese zu externalisieren. Dennoch müssen auchdiese neuen Wege gegangen und ergründet werden.Die momentane Situation im Bereich des Personalmanagements wirft demnach eine wichtigeFrage auf: Ist es für den Mittelstand eine sinnvolle Idee, dieses wichtige Spezialthema derPersonalbeschaffung an externe Dienstleister oder neu gegründete Tochtergesellschaften zu?bergeben So können die Zeiten des `War for Talents` erfolgreich bestanden werden undman kann gestärkt und mit motivierten, neuen, erfolgsorientierten Mitarbeitern die n?chstenJahre absolvieren mit dem Ziel, die Prozesse und Kundenzufriedenheit zu optimieren.`Verglichen mit aufwändigen Rekrutierungsprozessen in Großunternehmen scheint diePersonalauswahl im Mittelstand oft wenig professionell zu verlaufen.` Kann deshalb eineAuslagerung der Personalauswahl dem Personalmanagement im Mittelstand einenProfessionalisierungsschub geben um so den `War for Talents` zu gewinnen Wie der Mittelstand diese Fragen beurteilt und einschätzt soll Ziel dieser Studie sein. Ebook.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Siegen, 55 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Um das Ziel der Prozessoptimierung im Personalmanagement zu erreichen, gerät das Thema Outsourcing von Personaldienstleistungen immer wieder in den Fokus der Öffentlichkeit und macht auch vor der Personalauswahl alseines der strategisch wichtigsten Personaldienstfunktionen nicht halt. Das Outsourcing der Bewerberauswahl ist zu Recht ein heikles Thema, zählt es doch zu den Kernkompetenzen desHuman-Resource-Managers. Die Personalauswahl legt fest, wer überhaupt in den Ablaufdes Unternehmens eingreifen kann und wer nicht. Eine Zusammenarbeit mit externenAnbietern bei dieser Personaldienstfunktion gibt vor allem Klein- und Mittelbetrieben dieMöglichkeit, nicht nur die Leistungsqualität zu erhöhen oder ihre Kosten zu senken, sondernsich auch auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Veränderungen im Personalbereichkönnen immer Vor- und Nachteile mit sich bringen, die eine Entscheidung abwägen, beiseinen Kernkompetenzen zu bleiben oder diese zu externalisieren. Dennoch müssen auchdiese neuen Wege gegangen und ergründet werden.Die momentane Situation im Bereich des Personalmanagements wirft demnach eine wichtigeFrage auf: Ist es für den Mittelstand eine sinnvolle Idee, dieses wichtige Spezialthema derPersonalbeschaffung an externe Dienstleister oder neu gegründete Tochtergesellschaften zuübergeben So können die Zeiten des War for Talents erfolgreich bestanden werden undman kann gestärkt und mit motivierten, neuen, erfolgsorientierten Mitarbeitern die nächstenJahre absolvieren mit dem Ziel, die Prozesse und Kundenzufriedenheit zu optimieren. Verglichen mit aufwändigen Rekrutierungsprozessen in Großunternehmen scheint diePersonalauswahl im Mittelstand oft wenig professionell zu verlaufen. Kann deshalb eineAuslagerung der Personalauswahl dem Personalmanagement im Mittelstand einenProfessionalisierungsschub geben um so den War for Talents zu gewinnen Wie der Mittelstand diese Fragen beurteilt und einschätzt soll Ziel dieser Studie sein. 84 pp. Deutsch.

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- Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Siegen, 55 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Um das Ziel der Prozessoptimierung im Personalmanagement zu erreichen, gerät das Thema Outsourcing von Personaldienstleistungenimmer wieder in den Fokus der Öffentlichkeit und macht auch vor der Personalauswahl alseines der strategisch wichtigsten Personaldienstfunktionen nicht halt. Das Outsourcing der Bewerberauswahl ist zu Recht ein heikles Thema, zählt es doch zu den Kernkompetenzen desHuman-Resource-Managers. Die Personalauswahl legt fest, wer überhaupt in den Ablaufdes Unternehmens eingreifen kann und wer nicht. Eine Zusammenarbeit mit externenAnbietern bei dieser Personaldienstfunktion gibt vor allem Klein- und Mittelbetrieben dieMöglichkeit, nicht nur die Leistungsqualität zu erhöhen oder ihre Kosten zu senken, sondernsich auch auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Veränderungen im Personalbereichkönnen immer Vor- und Nachteile mit sich bringen, die eine Entscheidung abwägen, beiseinen Kernkompetenzen zu bleiben oder diese zu externalisieren. Dennoch müssen auchdiese neuen Wege gegangen und ergründet werden.Die momentane Situation im Bereich des Personalmanagements wirft demnach eine wichtigeFrage auf: Ist es für den Mittelstand eine sinnvolle Idee, dieses wichtige Spezialthema derPersonalbeschaffung an externe Dienstleister oder neu gegründete Tochtergesellschaften zuübergeben So können die Zeiten des War for Talents erfolgreich bestanden werden undman kann gestärkt und mit motivierten, neuen, erfolgsorientierten Mitarbeitern die nächstenJahre absolvieren mit dem Ziel, die Prozesse und Kundenzufriedenheit zu optimieren.Verglichen mit aufwändigen Rekrutierungsprozessen in Großunternehmen scheint diePersonalauswahl im Mittelstand oft wenig professionell zu verlaufen. Kann deshalb eineAuslagerung der Personalauswahl dem Personalmanagement im Mittelstand einenProfessionalisierungsschub geben um so den War for Talents zu gewinnenWie der Mittelstand diese Fragen beurteilt und einschätzt soll Ziel dieser Studie sein. - Besorgungstitel - vorauss. Lieferzeit 3-5 Tage.. Kartoniert/Broschiert.

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