Mitarbeitermotivation - Eine Herausforderung fr die Fhrung in internationalen Unternehmen (German Edition)
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Paperback. 40 pages. Dimensions: 8.1in. x 5.5in. x 0.2in.Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3, FernUniversitt Hagen (Lehrstuhl fr Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung), Veranstaltung: Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung Eines der wesentlichen Ziele der Unternehmen ist es, durch den optimalen Einsatz der Leistungsvoraussetzungen der Mitarbeiter eine hohe Produktivitt bei guter Qualitt zu erreichen. 1 Die geeignete Auswahl zur Verfgung stehender Motivationsinstrumente ist von groer Bedeutung fr den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. In internationalen Unternehmen gestaltet sich die geeignete Auswahl der Motivationsinstrumente schwieriger als in national agierenden Unternehmen. Whrend es in Praxis und Wissenschaft schon seit geraumer Zeit zum akzeptierten Wissensbestand gehrt, da kulturelle Unterschiede im Rahmen der Auslandsmarktbearbeitung umfassend analysiert werden mssen, werden Vorstellungen von kulturspezifischen Fhrungsverhalten und Motivationsmustern in weitaus geringerem Mae bercksichtigt. So ist es fr die Fhrungskrfte meistens einfacher von den eigenkulturellen Bedingungen auszugehen und diese dann auf fremde Kulturen zu bertragen. 2 Ziel dieser Arbeit ist es, die verfgbaren Motivationstheorien und -instrumente darzustellen und besondere Probleme und Anstze im internationalen Kontext zu untersuchen. Im zweiten Kapitel werden zunchst die begrifflichen Grundlagen charakterisiert. Anschlieend werden im dritten Kapitel die wichtigsten Motivationstheorien skizziert und ihre Aussagekraft im internationalen Kontext untersucht. Im vierten Kapitel folgt die Diskussion ausgewhlter Motivationsinstrumente. Nach einem kurzen berblick der verfgbaren Motivationsinstrumente werden insbesondere Fhrungsstile und Anreizsysteme auf ihre Eignung in internationalen Unternehmen untersucht. Das fnfte Kapitel beendet die Arbeit mit einer Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 3, FernUniversität Hagen (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung), Veranstaltung: Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. EinleitungEines der wesentlichen Ziele der Unternehmen ist es, durch den optimalen Einsatz der Leistungsvoraussetzungen der Mitarbeiter eine hohe Produktivität bei guter Qualität zu erreichen.1 Die geeignete Auswahl zur Verfügung stehender Motivationsinstrumente ist von großer Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. In internationalen Unternehmen gestaltet sich die geeignete Auswahl der Motivationsinstrumente schwieriger als in national agierenden Unternehmen. Während es in Praxis und Wissenschaft schon seit geraumer Zeit zum akzeptierten Wissensbestand gehört, daß kulturelle Unterschiede im Rahmen der Auslandsmarktbearbeitung umfassend analysiert werden müssen, werden Vorstellungen von kulturspezifischen Führungsverhalten und Motivationsmustern in weitaus geringerem Maße berücksichtigt. So ist es für die Führungskräfte meistens einfacher von den eigenkulturellen Bedingungen auszugehen und diese dann auf fremde Kulturen zu übertragen.2 Ziel dieser Arbeit ist es, die verfügbaren Motivationstheorien und -instrumente darzustellen und besondere Probleme und Ansätze im internationalen Kontext zu untersuchen. Im zweiten Kapitel werden zunächst die begrifflichen Grundlagen charakterisiert. Anschließend werden im dritten Kapitel die wichtigsten Motivationstheorien skizziert und ihre Aussagekraft im internationalen Kontext untersucht. Im vierten Kapitel folgt die Diskussion ausgewählter Motivationsinstrumente. Nach einem kurzen Überblick der verfügbaren Motivationsinstrumente werden insbesondere Führungsstile und Anreizsysteme auf ihre Eignung in internationalen Unternehmen untersucht. Das fünfte Kapitel beendet die Arbeit mit einer Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse.

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Mitarbeitermotivation - Eine Herausforderung für die Führung in internationalen Unternehmen, Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 3, FernUniversität Hagen (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung), Veranstaltung: Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. EinleitungEines der wesentlichen Ziele der Unternehmen ist es, durch den optimalen Einsatz der Leistungsvoraussetzungen der Mitarbeiter eine hohe Produktivität bei guter Qualität zu erreichen.1 Die geeignete Auswahl zur Verfügung stehender Motivationsinstrumente ist von grosser Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. In internationalen Unternehmen gestaltet sich die geeignete Auswahl der Motivationsinstrumente schwieriger als in national agierenden Unternehmen. Während es in Praxis und Wissenschaft schon seit geraumer Zeit zum akzeptierten Wissensbestand gehört, dass kulturelle Unterschiede im Rahmen der Auslandsmarktbearbeitung umfassend analysiert werden müssen, werden Vorstellungen von kulturspezifischen Führungsverhalten und Motivationsmustern in weitaus geringerem Masse berücksichtigt. So ist es für die Führungskräfte meistens einfacher von den eigenkulturellen Bedingungen auszugehen und diese dann auf fremde Kulturen zu übertragen.2 Ziel dieser Arbeit ist es, die verfügbaren Motivationstheorien und -instrumente darzustellen und besondere Probleme und Ansätze im internationalen Kontext zu untersuchen. Im zweiten Kapitel werden zunächst die begrifflichen Grundlagen charakterisiert. Anschliessend werden im dritten Kapitel die wichtigsten Motivationstheorien skizziert und ihre Aussagekraft im internationalen Kontext untersucht. Im vierten Kapitel folgt die Diskussion ausgewählter Motivationsinstrumente. Nach einem kurzen Überblick der verfügbaren Motivationsinstrumente werden insbesondere Führungsstile und Anreizsysteme auf ihre Eignung in internationalen Unternehmen untersucht. Das fünfte Kapitel beendet die Arbeit mit einer Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse.

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Bilgin Aydin, Paperback, German-language edition, Pub by GRIN Verlag.