Wissensmanagementgestützte Unternehmensberatung für kleine Unternehmen
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Aus der Annahme, dass Unternehmensberatung überwiegend sehr stark individualisiert angeboten und durchgeführt werden würde und dass die Kunden von Unternehmensberatungen überwiegend größere Unternehmen wären und die zentrale Leistung der Unternehmensberatung kleineren Unternehmen vielfach nicht zugute kommen würde, entstanden die Hypothesen dieser Arbeit:System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[].

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2007, 97 Seiten, Deutsch, Aus der Annahme, dass Unternehmensberatung überwiegend sehr stark individualisiert angeboten und durchgeführt werden würde und dass die Kunden von Unternehmensberatungen überwiegend größere Unternehmen wären und die zentrale Leistung der Unternehmensberatung kleineren Unternehmen vielfach nicht zugute kommen würde, entstanden die Hypothesen dieser Arbeit:1. Kleinere Unternehmen nehmen wenig Beratung in Anspruch. Sie verfügen daher vielfach nicht über das Management-Know-how, das für die Weiterentwicklung des Unternehmens nötig wäre.2. Wesentliche Gründe dafür sind hohe Kosten und die Intransparenz des Kosten-Nutzen-Verhältnisses von Unternehmensberatung.3. Primärer Kostentreiber und ein Grund für diese Intransparenz ist der starke Individualisierungsgrad in der Unternehmensberatung.Die daraus abgeleitete Forschungsfrage lautet:Kann Unternehmensberatung mithilfe von Standardisierung und best-of-breed Methoden aus dem Wissensmanagement kostenoptimiert werden?In dieser Arbeit kläre ich.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, FHWien Studiengänge der WKO (Studiengang Wissensmanagement), 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Aus der Annahme, dass Unternehmensberatung überwiegend sehr stark individualisiert angeboten und durchgeführt werden würde und dass die Kunden von Unternehmensberatungen überwiegend größere Unternehmen wären und die zentrale Leistung der Unternehmensberatung kleineren Unternehmen vielfach nicht zugute kommen würde, entstanden die Hypothesen dieser Arbeit: 1. Kleinere Unternehmen nehmen wenig Beratung in Anspruch. Sie verfügen daher vielfach nicht über das Management-Know-how, das für die Weiterentwicklung des Unternehmens nötig wäre. 2. Wesentliche Gründe dafür sind hohe Kosten und die Intransparenz des Kosten-Nutzen-Verhältnisses von Unternehmensberatung. 3. Primärer Kostentreiber und ein Grund für diese Intransparenz ist der starke Individualisierungsgrad in der Unternehmensberatung. Die daraus abgeleitete Forschungsfrage lautet: 'Kann Unternehmensberatung mithilfe von Standardisierung und best-of-breed Methoden aus dem Wissensmanagement kostenoptimiert werden?' In dieser Arbeit kläre ich zunächst den Begriff Unternehmensberatung. Ich untersuche KMU und deren besondere Anforderungen an die Unternehmensberatung anhand von Recherchen und von vier exempla¬risch geführten, qualitativen Interviews. Daraus entwickle ich Perspektiven der Unternehmensberatung für KMU. Ich führe diese Perspektiven in Handlungsoptionen zur Gestaltung der Beratung über. Dies erfolgt anhand der Kernprozesse des Wissensmanagement nach Probst et al., sowie nach den Arten des Kundenwissens nach Korell, Spath. Ich führe Methoden zur Unterstützung dieser Handlungsoptionen an und entwickle sonach ein umfassendes Wissensmanagementgestütztes Beratungskonzept. Abschließend erfolgt eine Gegenüberstellung von Grenzkosten, Oliver Scharf, 21.0 x 14.8 x 0.8 cm, Buch.

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buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, FHWien Studiengänge der WKO (Studiengang Wissensmanagement), 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Aus der Annahme, dass Unternehmensberatung überwiegend sehr stark individualisiert angeboten und durchgeführt werden würde und dass die Kunden von Unternehmensberatungen überwiegend größere Unternehmen wären und die zentrale Leistung der Unternehmensberatung kleineren Unternehmen vielfach nicht zugute kommen würde, entstanden die Hypothesen dieser Arbeit:1.Kleinere Unternehmen nehmen wenig Beratung in Anspruch. Sie verfügen daher vielfach nicht über das Management-Know-how, das für die Weiterentwicklung des Unternehmens nötig wäre.2.Wesentliche Gründe dafür sind hohe Kosten und die Intransparenz des Kosten-Nutzen-Verhältnisses von Unternehmensberatung.3.Primärer Kostentreiber und ein Grund für diese Intransparenz ist der starke Individualisierungsgrad in der Unternehmensberatung.Die daraus abgeleitete Forschungsfrage lautet: Kann Unternehmensberatung mithilfe von Standardisierung und best-of-breed Methoden aus dem Wissensmanagement kostenoptimiert werden? In dieser Arbeit kläre ich zunächst den Begriff Unternehmensberatung.Ich untersuche KMU und deren besondere Anforderungen an die Unternehmensberatung anhand von Recherchen und von vier exempla risch geführten, qualitativen Interviews.Daraus entwickle ich Perspektiven der Unternehmensberatung für KMU.Ich führe diese Perspektiven in Handlungsoptionen zur Gestaltung der Beratung über. Dies erfolgt anhand der Kernprozesse des Wissensmanagement nach Probst et al., sowie nach den Arten des Kundenwissens nach Korell, Spath.Ich führe Methoden zur Unterstützung dieser Handlungsoptionen an und entwickle sonach ein umfassendes Wissensmanagementgestütztes Beratungskonzept.Abschließend erfolgt eine Gegenüberstellung von Grenzkosten bei den Beratungsansätzen.2007. 100 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Wissensmanagementgest?tzte Unternehmensberatung für kleine Unternehmen: Aus der Annahme, dass Unternehmensberatung überwiegend sehr stark individualisiert angeboten und durchgeführt werden würde und dass die Kunden von Unternehmensberatungen überwiegend größere Unternehmen wären und die zentrale Leistung der Unternehmensberatung kleineren Unternehmen vielfach nicht zugute kommen würde, entstanden die Hypothesen dieser Arbeit:1. Kleinere Unternehmen nehmen wenig Beratung in Anspruch. Sie verfügen daher vielfach nicht über das Management-Know-how, das für die Weiterentwicklung des Unternehmens nötig wäre. 2. Wesentliche Gründe dafür sind hohe Kosten und die Intransparenz des Kosten-Nutzen-Verhältnisses von Unternehmensberatung. 3. Primärer Kostentreiber und ein Grund für diese Intransparenz ist der starke Individualisierungsgrad in der Unternehmensberatung. Die daraus abgeleitete Forschungsfrage lautet: `Kann Unternehmensberatung mithilfe von Standardisierung und best-of-breed Methoden aus dem Wissensmanagement kostenoptimiert werden ` In dieser Arbeit kläre ich zunächst den Begriff Unternehmensberatung. Ich untersuche KMU und deren besondere Anforderungen an die Unternehmensberatung anhand von Recherchen und von vier exempla?risch gefährten, qualitativen Interviews. Daraus entwickle ich Perspektiven der Unternehmensberatung für KMU. Ich fähre diese Perspektiven in Handlungsoptionen zur Gestaltung der Beratung über. Dies erfolgt anhand der Kernprozesse des Wissensmanagement nach Probst et al., sowie nach den Arten des Kundenwissens nach Korell, Spath. Ich fähre Methoden zur Unterstützung dieser Handlungsoptionen an und entwickle sonach ein umfassendes Wissensmanagementgest?tztes Beratungskonzept. Abschließend erfolgt eine Gegenüberstellung von Grenzkosten bei den Beratungsansätzen. Ebook.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, FHWien Studiengänge der WKO (Studiengang Wissensmanagement), 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Aus der Annahme, dass Unternehmensberatung überwiegend sehr stark individualisiert angeboten und durchgeführt werden würde und dass die Kunden von Unternehmensberatungen überwiegend größere Unternehmen wären und die zentrale Leistung der Unternehmensberatung kleineren Unternehmen vielfach nicht zugute kommen würde, entstanden die Hypothesen dieser Arbeit:1.Kleinere Unternehmen nehmen wenig Beratung in Anspruch. Sie verfügen daher vielfach nicht über das Management-Know-how, das für die Weiterentwicklung des Unternehmens nötig wäre.2.Wesentliche Gründe dafür sind hohe Kosten und die Intransparenz des Kosten-Nutzen-Verhältnisses von Unternehmensberatung.3.Primärer Kostentreiber und ein Grund für diese Intransparenz ist der starke Individualisierungsgrad in der Unternehmensberatung.Die daraus abgeleitete Forschungsfrage lautet: Kann Unternehmensberatung mithilfe von Standardisierung und best-of-breed Methoden aus dem Wissensmanagement kostenoptimiert werden In dieser Arbeit kläre ich zunächst den Begriff Unternehmensberatung.Ich untersuche KMU und deren besondere Anforderungen an die Unternehmensberatung anhand von Recherchen und von vier exempla risch geführten, qualitativen Interviews.Daraus entwickle ich Perspektiven der Unternehmensberatung für KMU.Ich führe diese Perspektiven in Handlungsoptionen zur Gestaltung der Beratung über. Dies erfolgt anhand der Kernprozesse des Wissensmanagement nach Probst et al., sowie nach den Arten des Kundenwissens nach Korell, Spath.Ich führe Methoden zur Unterstützung dieser Handlungsoptionen an und entwickle sonach ein umfassendes Wissensmanagementgestütztes Beratungskonzept.Abschließend erfolgt eine Gegenüberstellung von Grenzkosten bei den Beratungsansätzen. 100 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 102 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.2in.Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2, 0, FHWien Studiengnge der WKO (Studiengang Wissensmanagement), 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Aus der Annahme, dass Unternehmensberatung berwiegend sehr stark individualisiert angeboten und durchgefhrt werden wrde und dass die Kunden von Unternehmensberatungen berwiegend grere Unternehmen wren und die zentrale Leistung der Unternehmensberatung kleineren Unternehmen vielfach nicht zugute kommen wrde, entstanden die Hypothesen dieser Arbeit: 1. Kleinere Unternehmen nehmen wenig Beratung in Anspruch. Sie verfgen daher vielfach nicht ber das Management-Know-how, das fr die Weiterentwicklung des Unternehmens ntig wre. 2. Wesentliche Grnde dafr sind hohe Kosten und die Intransparenz des Kosten-Nutzen-Verhltnisses von Unternehmensberatung. 3. Primrer Kostentreiber und ein Grund fr diese Intransparenz ist der starke Individualisierungsgrad in der Unternehmensberatung. Die daraus abgeleitete Forschungsfrage lautet: Kann Unternehmensberatung mithilfe von Standardisierung und best-of-breed Methoden aus dem Wissensmanagement kostenoptimiert werden In dieser Arbeit klre ich zunchst den Begriff Unternehmensberatung. Ich untersuche KMU und deren besondere Anforderungen an die Unternehmensberatung anhand von Recherchen und von vier exemplarisch gefhrten, qualitativen Interviews. Daraus entwickle ich Perspektiven der Unternehmensberatung fr KMU. Ich fhre diese Perspektiven in Handlungsoptionen zur Gestaltung der Beratung ber. Dies erfolgt anhand der Kernprozesse des Wissensmanagement nach Probst et al. , sowie nach den Arten des Kundenwissens nach Korell, Spath. Ich fhre Methoden zur Untersttzung dieser Handlungsoptionen an und entwickle sonach ein umfassendes Wissensmanagementgesttztes Beratungskonzept. Abschlieend erfolgt eine Gegenberstellung von Grenzkosten bei den Beratungsanstzen. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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