Geschftsprozessmodellierung und -optimierung unter der Verwendung von ARIS im Rahmen des Global Supply Chain Management der Bayer HealthCare AG (German Edition)
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Geschäftsprozessmodellierung und -optimierung unter der Verwendung von ARIS im Rahmen des Global Supply Chain Management der Bayer HealthCare AG: Sämtliche Unternehmensbereiche wie Beschaffung oder Produktionsplanung unterliegen aufgrund sich ständig verändernder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen einem kontinuierlichen Wandel. Daher können in der heutigen Zeit Wettbewerbsvorteile entlang der Wertschöpfungskette insbesondere durch ein Maximum an Flexibilität und Handlungsfähigkeit erlangt werden.Durch die zunehmende Internationalisierung der Märkte und die Verbreitung des Internet als Kommunikationsplattform werden Unternehmen in die Lage versetzt, sich schnell mit Informationen über Wettbewerber, Kundenbedürfnisse und Märkte zu versorgen. Darüber hinaus neigten Unternehmen in der Vergangenheit dazu, einzelne Funktionsbereiche wie Produktion oder Absatz isoliert zu optimieren. Zukünftig muss zu einer ganzheitlichen Betrachtungsweise der Wertschöpfung als Prozess übergegangen werden, um Kosten-, Qualit?ts- und Zeitvorteile zu erreichen. Unternehmen werden dadurch in die Lage versetzt, ihre Geschäftsprozesse flexibel an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Eine ausführliche Nutzen-Aufwand-Analyse für ein BPM-Softwaresystem stellt den Rahmen dieser Arbeit dar, in deren Ergebnis eine Entscheidung im Management der Bayer HealthCare AG für oder gegen ein solches System unterstützt werden soll. Die theoretische Einführung zum Thema betrachtet daher die historische Entwicklung von der Logistik hin zum Supply Chain Management und stellt die daraus resultierende Notwendigkeit eines integrierten BPM-Konzepts dar. Weiterhin sollen im theoretischen Teil Möglichkeiten der Modellierung und Ansätze zur Optimierung von Geschäftsprozessen betrachtet werden. Eine anschließende ausführliche Analyse der Anforderungen an ein BPM-Tool seitens der BHC AG wird als Grundlage für die Formulierung der Zielstellung, die mit der Einführung eines BPM-Systems verbunden ist, herangezogen. Anhand des Systems ARIS wird die Abdeckung der gestellten Anforderungen untersucht und eine gründliche Betrachtung des Einf?hrungs- und Betriebsaufwands durchgeführt. Durch eine Analyse des möglichen Nutzens durch die Einführung eines ARIS Systems in der BHC AG wird die Bewertung für ein solches Tool vervollständigt. Damit soll die Frage geklärt werden, wie die Umsetzung betriebswirtschaftlicher Anforderungen unter Verwendung eines BPM-Systems aussehen muss, um den erwarteten Erfolg dieses Ansatzes zum Management eines Unternehmens zu erreichen und die betrachteten GPe zukünftig effektiver und effizienter zu gestalten. Ebook.

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buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Sämtliche Unternehmensbereiche wie Beschaffung oder Produktionsplanung unterliegen aufgrund sich ständig verändernder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen einem kontinuierlichen Wandel. Daher können in der heutigen Zeit Wettbewerbsvorteile entlang der Wertschöpfungskette insbesondere durch ein Maximum an Flexibilität und Handlungsfähigkeit erlangt werden.Durch die zunehmende Internationalisierung der Märkte und die Verbreitung des Internet als Kommunikationsplattform werden Unternehmen in die Lage versetzt, sich schnell mit Informationen über Wettbewerber, Kundenbedürfnisse und Märkte zu versorgen. Darüber hinaus neigten Unternehmen in der Vergangenheit dazu, einzelne Funktionsbereiche wie Produktion oder Absatz isoliert zu optimieren. Zukünftig muss zu einer ganzheitlichen Betrachtungsweise der Wertschöpfung als Prozess übergegangen werden, um Kosten-, Qualitäts- und Zeitvorteile zu erreichen. Unternehmen werden dadurch in die Lage versetzt, ihre Geschäftsprozesse flexibel an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen.Eine ausführliche Nutzen-Aufwand-Analyse für ein BPM-Softwaresystem stellt den Rahmen dieser Arbeit dar, in deren Ergebnis eine Entscheidung im Management der Bayer HealthCare AG für oder gegen ein solches System unterstützt werden soll.Die theoretische Einführung zum Thema betrachtet daher die historische Entwicklung von der Logistik hin zum Supply Chain Management und stellt die daraus resultierende Notwendigkeit eines integrierten BPM-Konzepts dar. Weiterhin sollen im theoretischen Teil Möglichkeiten der Modellierung und Ansätze zur Optimierung von Geschäftsprozessen betrachtet werden.Eine anschließende ausführliche Analyse der Anforderungen an ein BPM-Tool seitens der BHC AG wird als Grundlage für die Formulierung der Zielstellung, die mit der Einführung eines BPM-Systems verbunden ist, herangezogen. Anhand des Systems ARIS wird die Abdeckung der gestellten Anforderungen untersucht und eine gründliche Betrachtung des Einführungs- und Betriebsaufwands durchgeführt. Durch eine Analyse des möglichen Nutzens durch die Einführung eines ARIS Systems in der BHC AG wird die Bewertung für ein solches Tool vervollständigt. Damit soll die Frage geklärt werden, wie die Umsetzung betriebswirtschaftlicher Anforderungen unter Verwendung eines BPM-Systems aussehen muss, um den erwarteten Erfolg dieses Ansatzes zum Management eines Unternehmens zu erreichen und die betrachteten GPe zukünftig effektiver und effizienter zu gestalten.2008. 76 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Bachelorarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Sämtliche Unternehmensbereiche wie Beschaffung oder Produktionsplanung unterliegen aufgrund sich ständig verändernder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen einem kontinuierlichen Wandel. Daher können in der heutigen Zeit Wettbewerbsvorteile entlang der Wertschöpfungskette insbesondere durch ein Maximum an Flexibilität und Handlungsfähigkeit erlangt werden.Durch die zunehmende Internationalisierung der Märkte und die Verbreitung des Internet als Kommunikationsplattform werden Unternehmen in die Lage versetzt, sich schnell mit Informationen über Wettbewerber, Kundenbedürfnisse und Märkte zu versorgen. Darüber hinaus neigten Unternehmen in der Vergangenheit dazu, einzelne Funktionsbereiche wie Produktion oder Absatz isoliert zu optimieren. Zukünftig muss zu einer ganzheitlichen Betrachtungsweise der Wertschöpfung als Prozess übergegangen werden, um Kosten-, Qualitäts- und Zeitvorteile zu erreichen. Unternehmen werden dadurch in die Lage versetzt, ihre Geschäftsprozesse flexibel an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen.Eine ausführliche Nutzen-Aufwand-Analyse für ein BPM-Softwaresystem stellt den Rahmen dieser Arbeit dar, in deren Ergebnis eine Entscheidung im Management der Bayer HealthCare AG für oder gegen ein solches System unterstützt werden soll.Die theoretische Einführung zum Thema betrachtet daher die historische Entwicklung von der Logistik hin zum Supply Chain Management und stellt die daraus resultierende Notwendigkeit eines integrierten BPM-Konzepts dar. Weiterhin sollen im theoretischen Teil Möglichkeiten der Modellierung und Ansätze zur Optimierung von Geschäftsprozessen betrachtet werden.Eine anschließende ausführliche Analyse der Anforderungen an ein BPM-Tool seitens der BHC AG wird als Grundlage für die Formulierung der Zielstellung, die mit der Einführung eines BPM-Systems verbunden ist, herangezogen. Anhand des Systems ARIS wird die Abdeckung der gestellten Anforderungen untersucht und eine gründliche Betrachtung des Einführungs- und Betriebsaufwands durchgeführt. Durch eine Analyse des möglichen Nutzens durch die Einführung eines ARIS Systems in der BHC AG wird die Bewertung für ein solches Tool vervollständigt. Damit soll die Frage geklärt werden, wie die Umsetzung betriebswirtschaftlicher Anforderungen unter Verwendung eines BPM-Systems aussehen muss, um den erwarteten Erfolg dieses Ansatzes zum Management eines Unternehmens zu erreichen und die betrachteten GPe zukünftig effektiver und effizienter zu gestalten. 76 pp. Deutsch.

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Grin Verlag. Paperback. New. Paperback. 78 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.2in.Bachelorarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1, 3, Fachhochschule fr Wirtschaft Berlin, 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Smtliche Unternehmensbereiche wie Beschaffung oder Produktionsplanung unterliegen aufgrund sich stndig verndernder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen einem kontinuierlichen Wandel. Daher knnen in der heutigen Zeit Wettbewerbsvorteile entlang der Wertschpfungskette insbesondere durch ein Maximum an Flexibilitt und Handlungsfhigkeit erlangt werden. Durch die zunehmende Internationalisierung der Mrkte und die Verbreitung des Internet als Kommunikationsplattform werden Unternehmen in die Lage versetzt, sich schnell mit Informationen ber Wettbewerber, Kundenbedrfnisse und Mrkte zu versorgen. Darber hinaus neigten Unternehmen in der Vergangenheit dazu, einzelne Funktionsbereiche wie Produktion oder Absatz isoliert zu optimieren. Zuknftig muss zu einer ganzheitlichen Betrachtungsweise der Wertschpfung als Prozess bergegangen werden, um Kosten-, Qualitts- und Zeitvorteile zu erreichen. Unternehmen werden dadurch in die Lage versetzt, ihre Geschftsprozesse flexibel an sich verndernde Rahmenbedingungen anzupassen. Eine ausfhrliche Nutzen-Aufwand-Analyse fr ein BPM-Softwaresystem stellt den Rahmen dieser Arbeit dar, in deren Ergebnis eine Entscheidung im Management der Bayer HealthCare AG fr oder gegen ein solches System untersttzt werden soll. Die theoretische Einfhrung zum Thema betrachtet daher die historische Entwicklung von der Logistik hin zum Supply Chain Management und stellt die daraus resultierende Notwendigkeit eines integrierten BPM-Konzepts dar. Weiterhin sollen im theoretischen Teil Mglichkeiten der Modellierung und Anstze zur Optimierung von Geschftsprozessen betrachtet werden. Eine anschlieende ausfhrliche Analyse der Anforderungen an ein BPM-Tool seitens der BHC AG wird als Grundlage fr die Formulierung der Zielstellung, die mit der Einf This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Sämtliche Unternehmensbereiche wie Beschaffung oder Produktionsplanung unterliegen aufgrund sich ständig verändernder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen einem kontinuierlichen Wandel. Daher können in der heutigen Zeit Wettbewerbsvorteile entlang der Wertschöpfungskette insbesondere durch ein Maximum an Flexibilität und Handlungsfähigkeit erlangt werden.Durch die zunehmende Internationalisierung der Märkte und die Verbreitung des Internet als Kommunikationsplattform werden Unternehmen in die Lage versetzt, sich schnell mit Informationen über Wettbewerber, Kundenbedürfnisse und Märkte zu versorgen. Darüber hinaus neigten Unternehmen in der Vergangenheit dazu, einzelne Funktionsbereiche wie Produktion oder Absatz isoliert zu optimieren. Zukünftig muss zu einer ganzheitlichen Betrachtungsweise der Wertschöpfung als Prozess übergegangen werden, um Kosten-, Qualitäts- und Zeitvorteile zu erreichen. Unternehmen werden dadurch in die Lage versetzt, ihre Geschäftsprozesse flexibel an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen.Eine ausführliche Nutzen-Aufwand-Analyse für ein BPM-Softwaresystem stellt den Rahmen dieser Arbeit dar, in deren Ergebnis eine Entscheidung im Management der Bayer HealthCare AG für oder gegen ein solches System unterstützt werden soll.Die theoretische Einführung zum Thema betrachtet daher die historische Entwicklung von der Logistik hin zum Supply Chain Management und stellt die daraus resultierende Notwendigkeit eines integrierten BPM-Konzepts dar. Weiterhin sollen im theoretischen Teil Möglichkeiten der Modellierung und Ansätze zur Optimierung von Geschäftsprozessen betrachtet werden.Eine anschließende ausführliche Analyse der Anforderungen an ein BPM-Tool seitens der BHC AG wird als Grundlage für die Formulierung der Zielstellung, die mit der Einführung eines BPM-Systems verbunden ist, herangezogen. Anhand des Systems ARIS wird die Abdeckung der gestellten Anforderungen untersucht und eine gründliche Betrachtung des Einführungs- und Betriebsaufwands durchgeführt. Durch eine Analyse des möglichen Nutzens durch die Einführung eines ARIS Systems in der BHC AG wird die Bewertung für ein solches Tool vervollständigt. Damit soll die Frage geklärt werden, wie die Umsetzung betriebswirtschaftlicher Anforderungen unter Verwendung eines BPM-Systems aussehen muss, um den erwarteten Erfolg dieses Ansatzes zum Management eines Unternehmens zu erreichen und die betrachteten GPe zukünftig effektiver und effizienter zu gestalten.

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Sämtliche Unternehmensbereiche wie Beschaffung oder Produktionsplanung unterliegen aufgrund sich ständig verändernder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen einem kontinuierlichen Wandel. Daher können in der heutigen Zeit Wettbewerbsvorteile entlang der Wertschöpfungskette insbesondere durch ein Maximum an Flexibilität und Handlungsfähigkeit erlangt werden. Durch die zunehmende Internationalisierung der Märkte und die Verbreitung des Internet als Kommunikationsplattform werden Unternehmen in die Lage versetzt, sich schnell mit Informationen über Wettbewerber, Kundenbedürfnisse und Märkte zu versorgen. Darüber hinaus neigten Unternehmen in der Vergangenheit dazu, einzelne Funktionsbereiche wie Produktion oder Absatz isoliert zu optimieren. Zukünftig muss zu einer ganzheitlichen Betrachtungsweise der Wertschöpfung als Prozess übergegangen werden, um Kosten, Qualitäts- und Zeitvorteile zu erreichen. Unternehmen werden dadurch in die Lage versetzt, ihre Geschäftsprozesse flexibel an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Eine ausführliche Nutzen-Aufwand-Analyse für ein BPM-Softwaresystem stellt den Rahmen dieser Arbeit dar, in deren Ergebnis eine Entscheidung im Management der Bayer HealthCare AG für oder gegen ein solches System unterstützt werden soll. Die theoretische Einführung zum Thema betrachtet daher die historische Entwicklung von der Logistik hin zum Supply Chain Management und stellt die daraus resultierende Notwendigkeit eines integrierten BPM-Konzepts dar. Weiterhin sollen im theoretischen Teil Möglichkeiten der Modellierung und Ansätze zur Optimierung von Geschäftsprozessen betrachtet werden. Eine anschlieBende ausführliche Analyse der Anforderungen an ein BPM-Tool seitens der BHC AG wird als Grundlage für die Formulierung der Zielstellung, die mit der Einfü.

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Sämtliche Unternehmensbereiche wie Beschaffung oder Produktionsplanung unterliegen aufgrund sich ständig verändernder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen einem kontinuierlichen Wandel. Daher können in der heutigen Zeit Wettbewerbsvorteile entlang der Wertschöpfungskette insbesondere durch ein Maximum an Flexibilität und Handlungsfähigkeit erlangt werden.Durch die zunehmende Internationalisierung der Märkte und die Verbreitung des Internet als Kommunikationsplattform werden Unternehmen in die Lage versetzt, sich schnell mit Informationen über Wettbewerber, Kundenbedürfnisse und Märkte zu versorgen. Darüber hinaus neigten Unternehmen in der Vergangenheit dazu, einzelne Funktionsbereiche wie Produktion oder Absatz isoliert zu optimieren. Zukünftig muss zu einer ganzheitlichen Betrachtungsweise der Wertschöpfung als Prozess übergegangen werden, um Kosten-, Qualitäts- und Zeitvorteile zu erreichen. Unternehmen werden dadurch in die Lage versetzt, ihre Geschäftsprozesse flexibel an sich verändernde Rahmenbeding.

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Sämtliche Unternehmensbereiche wie Beschaffung oder Produktionsplanung unterliegen aufgrund sich ständig verändernder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen einem kontinuierlichen Wandel. Daher können in der heutigen Zeit Wettbewerbsvorteile entlang der Wertschöpfungskette insbesondere durch ein Maximum an Flexibilität und Handlungsfähigkeit erlangt werden.System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[].

Geschäftsprozessmodellierung und -optimierung unter der Verwendung von ARIS im Rahmen des Global Supply Chain Management der Bayer HealthCare AG:Akademische Schriftenreihe. 1. Auflage. Robert Neumann Geschäftsprozessmodellierung und -optimierung unter der Verwendung von ARIS im Rahmen des Global Supply Chain Management der Bayer HealthCare AG:Akademische Schriftenreihe. 1. Auflage. Robert Neumann.