Risk-Assessment imInnovationsprozess mit Hilfeder Real-Optionen-Theorie
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Eine praxisorientierte Analyse Die Risikobewertung von Innovationsprojekten erfolgt üblicherweise im Rahmen von klassischen Kapitalwertberechnungen. Diese Art der Bewertung wird oft kritisiert, da die Methode nicht sehr flexibel ist. Bei Kapitalwertberechnungen wird nämlich unterstellt, dass ein Projekt entweder so wie geplant oder überhaupt nicht realisiert wird. In Wirklichkeit nutzen Unternehmen aber den phasenartigen Charakter von Innovationsprozessen und ändern ihre Strategie entsprechend den erhaltenen Daten. Beispielsweise erweitern Unternehmen ihre Projekte, brechen sie ab, verzögern oder verkleinern sie. Dies sind Optionen, die ihrerseits einen bestimmten Wert besitzen und deshalb auch in die Bewertung miteinbezogen werden müssen. Eine Möglichkeit um dies zu tun ist die Anwendung der Real-Optionen-Theorie. Die Real-Optionen-Theorie ist als Erweiterung der klassischen Kapitalwertmethode zu verstehen und wird bisher nur von wenigen Großkonzernen angewendet. Am Beispiel der Innovation Frujis des Südtiroler Unternehmens Naemo wurde deshalb versucht herauszufinden, inwiefern diese Theorie auch von klein- und mittelständischen Unternehmen bei gewöhnlichen Projekten angewendet werden kann. 17.10.2013, Taschenbuch.

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Eine praxisorientierte Analyse, Die Risikobewertung von Innovationsprojekten erfolgt üblicherweise im Rahmen von klassischen Kapitalwertberechnungen. Diese Art der Bewertung wird oft kritisiert, da die Methode nicht sehr flexibel ist. Bei Kapitalwertberechnungen wird nämlich unterstellt, dass ein Projekt entweder so wie geplant oder überhaupt nicht realisiert wird. In Wirklichkeit nutzen Unternehmen aber den phasenartigen Charakter von Innovationsprozessen und ändern ihre Strategie entsprechend den erhaltenen Daten. Beispielsweise erweitern Unternehmen ihre Projekte, brechen sie ab, verzögern oder verkleinern sie. Dies sind Optionen, die ihrerseits einen bestimmten Wert besitzen und deshalb auch in die Bewertung miteinbezogen werden müssen. Eine Möglichkeit um dies zu tun ist die Anwendung der Real-Optionen-Theorie. Die Real-Optionen-Theorie ist als Erweiterung der klassischen Kapitalwertmethode zu verstehen und wird bisher nur von wenigen Grosskonzernen angewendet. Am Beispiel der Innovation Frujis des Südtiroler Unternehmens Naemo wurde deshalb versucht herauszufinden, inwiefern diese Theorie auch von klein- und mittelständischen Unternehmen bei gewöhnlichen Projekten angewendet werden kann. Taschenbuch, 17.10.2013.

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Eine praxisorientierte Analyse, Die Risikobewertung von Innovationsprojekten erfolgt üblicherweise im Rahmen von klassischen Kapitalwertberechnungen. Diese Art der Bewertung wird oft kritisiert, da die Methode nicht sehr flexibel ist. Bei Kapitalwertberechnungen wird nämlich unterstellt, dass ein Projekt entweder so wie geplant oder überhaupt nicht realisiert wird. In Wirklichkeit nutzen Unternehmen aber den phasenartigen Charakter von Innovationsprozessen und ändern ihre Strategie entsprechend den erhaltenen Daten. Beispielsweise erweitern Unternehmen ihre Projekte, brechen sie ab, verzögern oder verkleinern sie. Dies sind Optionen, die ihrerseits einen bestimmten Wert besitzen und deshalb auch in die Bewertung miteinbezogen werden müssen. Eine Möglichkeit um dies zu tun ist die Anwendung der Real-Optionen-Theorie. Die Real-Optionen-Theorie ist als Erweiterung der klassischen Kapitalwertmethode zu verstehen und wird bisher nur von wenigen Großkonzernen angewendet. Am Beispiel der Innovation Frujis des Südtiroler Unternehmens Naemo wurde deshalb versucht herauszufinden, inwiefern diese Theorie auch von klein- und mittelständischen Unternehmen bei gewöhnlichen Projekten angewendet werden kann.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Die Risikobewertung von Innovationsprojekten erfolgtüblicherweise im Rahmen von klassischen Kapitalwertberechnungen.Diese Art der Bewertung wird oft kritisiert, da die Methode nichtsehr flexibel ist. Bei Kapitalwertberechnungen wird nämlichunterstellt, dass ein Projekt entweder so wie geplant oderüberhaupt nicht realisiert wird. In Wirklichkeit nutzen Unternehmenaber den phasenartigen Charakter von Innovationsprozessen undändern ihre Strategie entsprechend den erhaltenen Daten.Beispielsweise erweitern Unternehmen ihre Projekte, brechen sie ab,verzögern oder verkleinern sie. Dies sind Optionen, die ihrerseitseinen bestimmten Wert besitzen und deshalb auch in die Bewertungmiteinbezogen werden müssen. Eine Möglichkeit um dies zu tun istdie Anwendung der Real-Optionen-Theorie. Die Real-Optionen-Theorieist als Erweiterung der klassischen Kapitalwertmethode zu verstehenund wird bisher nur von wenigen Großkonzernen angewendet. AmBeispiel der Innovation Frujis des Südtiroler Unternehmens Naemowurde deshalb versucht herauszufinden, inwiefern diese Theorie auchvon klein- und mittelständischen Unternehmen bei gewöhnlichenProjekten angewendet werden kann. 144 pp. Deutsch.

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- Die Risikobewertung von Innovationsprojekten erfolgtüblicherweise im Rahmen von klassischen Kapitalwertberechnungen.Diese Art der Bewertung wird oft kritisiert, da die Methode nichtsehr flexibel ist. Bei Kapitalwertberechnungen wird nämlichunterstellt, dass ein Projekt entweder so wie geplant oderüberhaupt nicht realisiert wird. In Wirklichkeit nutzen Unternehmenaber den phasenartigen Charakter von Innovationsprozessen undändern ihre Strategie entsprechend den erhaltenen Daten.Beispielsweise erweitern Unternehmen ihre Projekte, brechen sie ab,verzögern oder verkleinern sie. Dies sind Optionen, die ihrerseitseinen bestimmten Wert besitzen und deshalb auch in die Bewertungmiteinbezogen werden müssen. Eine Möglichkeit um dies zu tun istdie Anwendung der Real-Optionen-Theorie. Die Real-Optionen-Theorieist als Erweiterung der klassischen Kapitalwertmethode zu verstehenund wird bisher nur von wenigen Großkonzernen angewendet. AmBeispiel der Innovation Frujis des Südtiroler UnternehmensNaemowurde deshalb versucht herauszufinden, inwiefern diese Theorie auchvon klein- und mittelständischen Unternehmen bei gewöhnlichenProjekten angewendet werden kann. - Besorgungstitel - vorauss. Lieferzeit 3-5 Tage.. Kartoniert/Broschiert.

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Taschenbuch, Label: VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2008-04-29, Freigegeben: 2008-04-29, Studio: VDM Verlag Dr. Müller, Verkaufsrang: 5016989.

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