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Das Institute of Medicine führte 1999 an, dass allein in den USA jährlich bis zu 100.000 Menschen durch medizinische Behandlung umkommen. Hintergrund dieses Buches ist das Bemühen, in dem dynamischen und hochkomplexen Feld der Medizin Verfahren zu entwickeln, mit denen sich das Auftreten von ebensolchen Fehlern durch das Handeln der beteiligten Personen verhindern lässt. Neben dem Training technischer Fertigkeiten wird dabei zunehmend ein Schwerpunkt auf die 'Human Factors' gelegt. Bernd Billerbeck nimmt mit seiner Arbeit bestehende Theorien zur Beschreibung von Teamleistung und Anwendungsbeispiele aus Bereichen wie Militär und Luftfahrt als Grundlage, um Teamleistung im Operationssaal zu differenzieren und ein Modell der Teamleistung im Operationssaal vorzustellen. Die auf der Grundlage quantitativer und qualitativer Analysen gewonnenen Ergebnisse zeigen, dass sich die gefundenen Kategorien mit den bisher in der Literatur beschriebenen Kernelementen von Teamleistung decken und sich die Teamleistung im Operationssaal durch Kenntnis dieser Faktoren in der Praxis verbessern ließ. Taschenbuch, 17.10.2013.

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Das Institute of Medicine führte 1999 an, dass allein in den USA jährlich bis zu 100.000 Menschen durch medizinische Behandlung umkommen. Hintergrund dieses Buches ist das Bemühen, in dem dynamischen und hochkomplexen Feld der Medizin Verfahren zu entwickeln, mit denen sich das Auftreten von ebensolchen Fehlern durch das Handeln der beteiligten Personen verhindern lässt. Neben dem Training technischer Fertigkeiten wird dabei zunehmend ein Schwerpunkt auf die "Human Factors" gelegt. Bernd Billerbeck nimmt mit seiner Arbeit bestehende Theorien zur Beschreibung von Teamleistung und Anwendungsbeispiele aus Bereichen wie Militär und Luftfahrt als Grundlage, um Teamleistung im Operationssaal zu differenzieren und ein Modell der Teamleistung im Operationssaal vorzustellen. Die auf der Grundlage quantitativer und qualitativer Analysen gewonnenen Ergebnisse zeigen, dass sich die gefundenen Kategorien mit den bisher in der Literatur beschriebenen Kernelementen von Teamleistung decken und sich die Teamleistung im Operationssaal durch Kenntnis dieser Faktoren in der Praxis verbessern ließ.2008. 164 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Das Institute of Medicine führte 1999 an, dass allein in den USA jährlich bis zu 100.000 Menschen durch medizinische Behandlung umkommen. Hintergrund dieses Buches ist das Bemühen, in dem dynamischen und hochkomplexen Feld der Medizin Verfahren zu entwickeln, mit denen sich das Auftreten von ebensolchen Fehlern durch das Handeln der beteiligten Personen verhindern lässt. Neben dem Training technischer Fertigkeiten wird dabei zunehmend ein Schwerpunkt auf die Human Factors gelegt. Bernd Billerbeck nimmt mit seiner Arbeit bestehende Theorien zur Beschreibung von Teamleistung und Anwendungsbeispiele aus Bereichen wie Militär und Luftfahrt als Grundlage, um Teamleistung im Operationssaal zu differenzieren und ein Modell der Teamleistung im Operationssaal vorzustellen. Die auf der Grundlage quantitativer und qualitativer Analysen gewonnenen Ergebnisse zeigen, dass sich die gefundenen Kategorien mit den bisher in der Literatur beschriebenen Kernelementen von Teamleistung decken und sich die Teamleistung im Operationssaal durch Kenntnis dieser Faktoren in der Praxis verbessern ließ. 164 pp. Deutsch.

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Performanceindikatoren auf dem Prüfstand - Was gute Teams ausmacht, Das Institute of Medicine führte 1999 an, dass allein in den USA jährlich bis zu 100.000 Menschen durch medizinische Behandlung umkommen. Hintergrund dieses Buches ist das Bemühen, in dem dynamischen und hochkomplexen Feld der Medizin Verfahren zu entwickeln, mit denen sich das Auftreten von ebensolchen Fehlern durch das Handeln der beteiligten Personen verhindern lässt. Neben dem Training technischer Fertigkeiten wird dabei zunehmend ein Schwerpunkt auf die "Human Factors" gelegt. Bernd Billerbeck nimmt mit seiner Arbeit bestehende Theorien zur Beschreibung von Teamleistung und Anwendungsbeispiele aus Bereichen wie Militär und Luftfahrt als Grundlage, um Teamleistung im Operationssaal zu differenzieren und ein Modell der Teamleistung im Operationssaal vorzustellen. Die auf der Grundlage quantitativer und qualitativer Analysen gewonnenen Ergebnisse zeigen, dass sich die gefundenen Kategorien mit den bisher in der Literatur beschriebenen Kernelementen von Teamleistung decken und sich die Teamleistung im Operationssaal durch Kenntnis dieser Faktoren in der Praxis verbessern ließ.

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Das Institute of Medicine führte 1999 an, dassallein in den USA jährlich bis zu 100.000 Menschendurch medizinische Behandlung umkommen. Hintergrunddieses Buches ist das Bemühen, in dem dynamischen undhochkomplexen Feld der Medizin Verfahren zuentwickeln, mit denen sich das Auftreten vonebensolchen Fehlern durch das Handeln der beteiligtenPersonen verhindern lässt. Neben dem Trainingtechnischer Fertigkeiten wird dabei zunehmend einSchwerpunkt auf die Human Factors gelegt. BerndBillerbeck nimmt mit seiner Arbeit bestehendeTheorien zur Beschreibung von Teamleistung undAnwendungsbeispiele aus Bereichen wie Militär undLuftfahrt als Grundlage, um Teamleistung imOperationssaal zu differenzieren und ein Modell derTeamleistung im Operationssaal vorzustellen. Die aufder Grundlage quantitativer und qualitativer Analysengewonnenen Ergebnisse zeigen, dass sich diegefundenen Kategorien mit den bisher in der Literaturbeschriebenen Kernelementen von Teamleistung deckenund sich die Teamleistung im Operationssaal durchKenntnis dieser Faktoren in der Praxis verbessern ließ.