Strategisches Management und Enterprise Ressource Planning im Mittelstand: Die Integration von strategischerUnternehmensführung und ERP mit dem Ziel . in der gesamten Wertschöpfungskette
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Die Einführung eines Enterprise Ressource Planning (ERP) Systems stellt für ein Unternehmen - gleich welcher Größe - eine nicht unerhebliche Bedrohung des Status Quo dar. Eine konsequente strategische und nicht nur technische Sichtweise von ERP und darauf aufbauenden Anwendungen wie Business Intelligence Lösungen ist daher unerlässlich, um das volle Nutzenpotential für das Management beim Treffen von strategischen und operativen Entscheidungen zu erschließen. Mit Hilfe von Fallstudien sowie einer quantitativen Erhebung in mittelständischen Betrieben wird gezeigt, inwieweit strategisches Denken im Rahmen des Einsatzes von ERP tatsächlich schon in (kleineren) Unternehmen vorhanden ist - oder eben nicht. Führt der Einsatz von ERP und weiterführenden Anwendungen in Unternehmen zu einer nachhaltigen Wertsteigerung? Ermöglicht er diesen, sich erfolgreicher gegenüber Mitbewerbern in Marktsegmenten zu behaupten? Die Autoren geben eine Antwort auf diese Frage und zeigen gleichzeitig Ideen und Ansätze für eine nachhaltige ERP-Implementierung aber auch typische Problemstellungen im Zusammenhang mit der Einführung von ERP-Lösungen gerade auch für mittelständische Unternehmen auf.2008. 244 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Die Einführung eines Enterprise Ressource Planning (ERP) Systems stellt für ein Unternehmen - gleich welcher Größe - eine nicht unerhebliche Bedrohung des Status Quo dar. Eine konsequente strategische und nicht nur technische Sichtweise von ERP und darauf aufbauenden Anwendungen wie Business Intelligence Lösungen ist daher unerlässlich, um das volle Nutzenpotential für das Management beim Treffen von strategischen und operativen Entscheidungen zu erschließen. Mit Hilfe von Fallstudien sowie einer quantitativen Erhebung in mittelständischen Betrieben wird gezeigt, inwieweit strategisches Denken im Rahmen des Einsatzes von ERP tatsächlich schon in (kleineren) Unternehmen vorhanden ist - oder eben nicht. Führt der Einsatz von ERP und weiterführenden Anwendungen in Unternehmen zu einer nachhaltigen Wertsteigerung Ermöglicht er diesen, sich erfolgreicher gegenüber Mitbewerbern in Marktsegmenten zu behaupten Die Autoren geben eine Antwort auf diese Frage und zeigen gleichzeitig Ideen und Ansätze für eine nachhaltige ERP-Implementierung aber auch typische Problemstellungen im Zusammenhang mit der Einführung von ERP-Lösungen gerade auch für mittelständische Unternehmen auf. 244 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Die Einführung eines Enterprise Ressource Planning (ERP)Systems stellt für ein Unternehmen - gleich welcher Größe - einenicht unerhebliche Bedrohung des Status Quo dar. Eine konsequentestrategische und nicht nur technische Sichtweise von ERP und daraufaufbauenden Anwendungen wie Business Intelligence Lösungen istdaher unerlässlich, um das volle Nutzenpotential für das Managementbeim Treffen von strategischen und operativen Entscheidungen zuerschließen. Mit Hilfe von Fallstudien sowie einer quantitativenErhebung in mittelständischen Betrieben wird gezeigt, inwieweitstrategisches Denken im Rahmen des Einsatzes von ERP tatsächlichschon in (kleineren) Unternehmen vorhanden ist - oder eben nicht.Führt der Einsatz von ERP und weiterführenden Anwendungen inUnternehmen zu einer nachhaltigenWertsteigerung Ermöglicht erdiesen, sich erfolgreicher gegenüber Mitbewerbern in Marktsegmentenzu behaupten Die Autoren geben eine Antwort auf diese Frage undzeigen gleichzeitig Ideen und Ansätze für eine nachhaltigeERP-Implementierung aber auch typische Problemstellungen imZusammenhang mit der Einführung von ERP-Lösungen gerade auch fürmittelständische Unternehmen auf. 244 pp. Deutsch.

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