Spartenorganisation und Controlling im Mittelstand: Balanced Scorecard - Ein Controllinginstrument für ein mittelständisches Handelsunternehmen? (German Edition)
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Die stetig steigenden Anforderungen der Unternehmen im globalem Wettbewerb machen auch nicht vor dem Handel halt. Daher passen sich nicht nur große Handelskonzerne den Bedürfnissen der Gastronomie an, sondern auch kleine und mittelständische Großhandelsbetriebe. Darüber hinaus müssen die Handelsunternehmen sich ständig wandelnden Marktsituationen stellen, um schnell auf Veränderungen von z. B. neuen Produkten und Trends der Konkurrenz zu reagieren. Damit vor allem mittelständische Handelsunternehmen sich diesen Herausfoderungen stellen können, brauchen sie entscheidungsrelevante Informations- bzw. Steuerungselemente. Für diese Steuerung wenden die Unternehmen unterschiedliche Instrumente des operativen und strategischen Controllings an. Dieses Buch gibt einen kurzen Einblick in die Thematik der Organisationsstrukturen und analysiert auf dem Gebiet des strategischen Controllings eine Balanced Scorecard für ein mittelständisches Handelsunternehmen. Hierfür werden die bereits vorhandenen operativen und strategischen Controllinginstrumente aufgezeigt, um daraus im nächsten Schritt gezielt eine Balanced Scorecard für ein Unternehmen entwickeln zu können. Paperback, Label: VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2008-07-06, Freigegeben: 2008-07-06, Studio: VDM Verlag Dr. Müller.

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Die stetig steigenden Anforderungen der Unternehmen im globalem Wettbewerb machen auch nicht vor dem Handel halt. Daher passen sich nicht nur große Handelskonzerne den Bedürfnissen der Gastronomie an, sondern auch kleine und mittelständische Großhandelsbetriebe. Darüber hinaus müssen die Handelsunternehmen sich ständig wandelnden Marktsituationen stellen, um schnell auf Veränderungen von z. B. neuen Produkten und Trends der Konkurrenz zu reagieren. Damit vor allem mittelständische Handelsunternehmen sich diesen Herausfoderungen stellen können, brauchen sie entscheidungsrelevante Informations- bzw. Steuerungselemente. Für diese Steuerung wenden die Unternehmen unterschiedliche Instrumente des operativen und strategischen Controllings an. Dieses Buch gibt einen kurzen Einblick in die Thematik der Organisationsstrukturen und analysiert auf dem Gebiet des strategischen Controllings eine Balanced Scorecard für ein mittelständisches Handelsunternehmen. Hierfür werden die bereits vorhandenen operativen und strategischen Controllinginstrumente aufgezeigt, um daraus im nächsten Schritt gezielt eine Balanced Scorecard für ein Unternehmen entwickeln zu können.2008. 96 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Balanced Scorecard - Ein Controllinginstrument für ein mittelständisches Handelsunternehmen? Die stetig steigenden Anforderungen der Unternehmen im globalem Wettbewerb machen auch nicht vor dem Handel halt. Daher passen sich nicht nur grosse Handelskonzerne den Bedürfnissen der Gastronomie an, sondern auch kleine und mittelständische Grosshandelsbetriebe. Darüber hinaus müssen die Handelsunternehmen sich ständig wandelnden Marktsituationen stellen, um schnell auf Veränderungen von z. B. neuen Produkten und Trends der Konkurrenz zu reagieren. Damit vor allem mittelständische Handelsunternehmen sich diesen Herausfoderungen stellen können, brauchen sie entscheidungsrelevante Informations- bzw. Steuerungselemente. Für diese Steuerung wenden die Unternehmen unterschiedliche Instrumente des operativen und strategischen Controllings an. Dieses Buch gibt einen kurzen Einblick in die Thematik der Organisationsstrukturen und analysiert auf dem Gebiet des strategischen Controllings eine Balanced Scorecard für ein mittelständisches Handelsunternehmen. Hierfür werden die bereits vorhandenen operativen und strategischen Controllinginstrumente aufgezeigt, um daraus im nächsten Schritt gezielt eine Balanced Scorecard für ein Unternehmen entwickeln zu können.

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