Vergleich ausgewählter Modelle zur Optimierung des Projektmanagements
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Preise | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
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Schnitt | € 51,49 | € 49,00 | € 49,00 | € 49,00 | € 49,00 |
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Projektmanagement-Benchmarking
DE PB NW
ISBN: 9783639036374 bzw. 3639036379, in Deutsch, Vdm Verlag Dr. Müller, Taschenbuch, neu.
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buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Die Risikobereitschaft von Unternehmen, mögliche Verluste hoher Investitionen (Zeit, Kosten, Ressourcen) durch fehlgeschlagene Projekte in Kauf zu nehmen, sinkt aufgrund der weltweiten Zunahme des Wettbewerbs und des steigenden Konkurrenzdrucks auf den Absatzmärkten stetig. Daher gewinnt effektives und effizientes Projektmanagement zunehmend als Wettbewerbsfaktor an Bedeutung. Die Notwendigkeit der Kompetenzverbesserung in diesem Bereich wird von immer mehr Organisationen erkannt. Das aus anderen Gebieten bekannte Instrument des Benchmarking wird auch in diesem Anwendungsfall genutzt, um erprobte, herausragende Vorgehensweisen (Best Practices) zu identifizieren und zu implementieren. Zielsetzung ist es, jeweils von der Einheit mit der überragenden Leistung zu lernen - unternehmensintern, branchenintern oder branchenübergreifend. Projektmanagement-Benchmarking-Modelle wurden entwickelt, um die Optimierung des Projektmanagements zielgerichtet und systematisch durchzuführen. Fünf dieser Modelle (bspw. CMMI und OPM3) werden hier erläutert und gegenübergestellt. Weiterhin werden Handlungsanweisungen für die Auswahl und den Einsatz dieser Modelle abgeleitet.2008. 112 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Die Risikobereitschaft von Unternehmen, mögliche Verluste hoher Investitionen (Zeit, Kosten, Ressourcen) durch fehlgeschlagene Projekte in Kauf zu nehmen, sinkt aufgrund der weltweiten Zunahme des Wettbewerbs und des steigenden Konkurrenzdrucks auf den Absatzmärkten stetig. Daher gewinnt effektives und effizientes Projektmanagement zunehmend als Wettbewerbsfaktor an Bedeutung. Die Notwendigkeit der Kompetenzverbesserung in diesem Bereich wird von immer mehr Organisationen erkannt. Das aus anderen Gebieten bekannte Instrument des Benchmarking wird auch in diesem Anwendungsfall genutzt, um erprobte, herausragende Vorgehensweisen (Best Practices) zu identifizieren und zu implementieren. Zielsetzung ist es, jeweils von der Einheit mit der überragenden Leistung zu lernen - unternehmensintern, branchenintern oder branchenübergreifend. Projektmanagement-Benchmarking-Modelle wurden entwickelt, um die Optimierung des Projektmanagements zielgerichtet und systematisch durchzuführen. Fünf dieser Modelle (bspw. CMMI und OPM3) werden hier erläutert und gegenübergestellt. Weiterhin werden Handlungsanweisungen für die Auswahl und den Einsatz dieser Modelle abgeleitet.2008. 112 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
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Projektmanagement-Benchmarking (2013)
DE PB NW RP
ISBN: 9783639036374 bzw. 3639036379, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller E.K. Okt 2013, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Die Risikobereitschaft von Unternehmen, mögliche Verluste hoher Investitionen (Zeit, Kosten, Ressourcen) durch fehlgeschlagene Projekte in Kauf zu nehmen, sinkt aufgrund der weltweiten Zunahme des Wettbewerbs und des steigenden Konkurrenzdrucks auf den Absatzmärkten stetig. Daher gewinnt effektives und effizientes Projektmanagement zunehmend als Wettbewerbsfaktor an Bedeutung. Die Notwendigkeit der Kompetenzverbesserung in diesem Bereich wird von immer mehr Organisationen erkannt. Das aus anderen Gebieten bekannte Instrument des Benchmarking wird auch in diesem Anwendungsfall genutzt, um erprobte, herausragende Vorgehensweisen (Best Practices) zu identifizieren und zu implementieren. Zielsetzung ist es, jeweils von der Einheit mit der überragenden Leistung zu lernen - unternehmensintern, branchenintern oder branchenübergreifend. Projektmanagement-Benchmarking-Modelle wurden entwickelt, um die Optimierung des Projektmanagements zielgerichtet und systematisch durchzuführen. Fünf dieser Modelle (bspw. CMMI und OPM3) werden hier erläutert und gegenübergestellt. Weiterhin werden Handlungsanweisungen für die Auswahl und den Einsatz dieser Modelle abgeleitet. 112 pp. Deutsch.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Die Risikobereitschaft von Unternehmen, mögliche Verluste hoher Investitionen (Zeit, Kosten, Ressourcen) durch fehlgeschlagene Projekte in Kauf zu nehmen, sinkt aufgrund der weltweiten Zunahme des Wettbewerbs und des steigenden Konkurrenzdrucks auf den Absatzmärkten stetig. Daher gewinnt effektives und effizientes Projektmanagement zunehmend als Wettbewerbsfaktor an Bedeutung. Die Notwendigkeit der Kompetenzverbesserung in diesem Bereich wird von immer mehr Organisationen erkannt. Das aus anderen Gebieten bekannte Instrument des Benchmarking wird auch in diesem Anwendungsfall genutzt, um erprobte, herausragende Vorgehensweisen (Best Practices) zu identifizieren und zu implementieren. Zielsetzung ist es, jeweils von der Einheit mit der überragenden Leistung zu lernen - unternehmensintern, branchenintern oder branchenübergreifend. Projektmanagement-Benchmarking-Modelle wurden entwickelt, um die Optimierung des Projektmanagements zielgerichtet und systematisch durchzuführen. Fünf dieser Modelle (bspw. CMMI und OPM3) werden hier erläutert und gegenübergestellt. Weiterhin werden Handlungsanweisungen für die Auswahl und den Einsatz dieser Modelle abgeleitet. 112 pp. Deutsch.
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Projektmanagement-Benchmarking
DE NW
ISBN: 9783639036374 bzw. 3639036379, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken, Deutschland, neu.
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Gegenüberstellung und systematischer Vergleich ausgewählter Modelle zur Optimierung des Projektmanagements, Die Risikobereitschaft von Unternehmen, mögliche Verluste hoher Investitionen (Zeit, Kosten, Ressourcen) durch fehlgeschlagene Projekte in Kauf zu nehmen, sinkt aufgrund der weltweiten Zunahme des Wettbewerbs und des steigenden Konkurrenzdrucks auf den Absatzmärkten stetig. Daher gewinnt effektives und effizientes Projektmanagement zunehmend als Wettbewerbsfaktor an Bedeutung. Die Notwendigkeit der Kompetenzverbesserung in diesem Bereich wird von immer mehr Organisationen erkannt. Das aus anderen Gebieten bekannte Instrument des Benchmarking wird auch in diesem Anwendungsfall genutzt, um erprobte, herausragende Vorgehensweisen (Best Practices) zu identifizieren und zu implementieren. Zielsetzung ist es, jeweils von der Einheit mit der überragenden Leistung zu lernen - unternehmensintern, branchenintern oder branchenübergreifend. Projektmanagement-Benchmarking-Modelle wurden entwickelt, um die Optimierung des Projektmanagements zielgerichtet und systematisch durchzuführen. Fünf dieser Modelle (bspw. CMMI und OPM3) werden hier erläutert und gegenübergestellt. Weiterhin werden Handlungsanweisungen für die Auswahl und den Einsatz dieser Modelle abgeleitet.
Gegenüberstellung und systematischer Vergleich ausgewählter Modelle zur Optimierung des Projektmanagements, Die Risikobereitschaft von Unternehmen, mögliche Verluste hoher Investitionen (Zeit, Kosten, Ressourcen) durch fehlgeschlagene Projekte in Kauf zu nehmen, sinkt aufgrund der weltweiten Zunahme des Wettbewerbs und des steigenden Konkurrenzdrucks auf den Absatzmärkten stetig. Daher gewinnt effektives und effizientes Projektmanagement zunehmend als Wettbewerbsfaktor an Bedeutung. Die Notwendigkeit der Kompetenzverbesserung in diesem Bereich wird von immer mehr Organisationen erkannt. Das aus anderen Gebieten bekannte Instrument des Benchmarking wird auch in diesem Anwendungsfall genutzt, um erprobte, herausragende Vorgehensweisen (Best Practices) zu identifizieren und zu implementieren. Zielsetzung ist es, jeweils von der Einheit mit der überragenden Leistung zu lernen - unternehmensintern, branchenintern oder branchenübergreifend. Projektmanagement-Benchmarking-Modelle wurden entwickelt, um die Optimierung des Projektmanagements zielgerichtet und systematisch durchzuführen. Fünf dieser Modelle (bspw. CMMI und OPM3) werden hier erläutert und gegenübergestellt. Weiterhin werden Handlungsanweisungen für die Auswahl und den Einsatz dieser Modelle abgeleitet.
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Projektmanagement-Benchmarking: Gegenüberstellung und systematischer Vergleich ausgewählter Modelle zur Optimierung des Projektmanagements (2008)
DE PB NW
ISBN: 9783639036374 bzw. 3639036379, in Deutsch, 112 Seiten, VDM Verlag Dr. Müller, Taschenbuch, neu.
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Von Händler/Antiquariat, Amazon.de.
Taschenbuch, Label: VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2008-06-09, Freigegeben: 2008-06-09, Studio: VDM Verlag Dr. Müller, Verkaufsrang: 2053831.
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Projektmanagement-Benchmarking
DE NW
ISBN: 9783639036374 bzw. 3639036379, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken, Deutschland, neu.
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