Vom spartenorganisierten zum prozessorientierten Unternehmen (German Edition)
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Vom spartenorganisierten zum prozessorientierten Unternehmen
DE PB NW
ISBN: 9783639043600 bzw. 363904360X, in Deutsch, Vdm Verlag Dr. Müller, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Deutschland, Versandkostenfrei.
buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Das Buch behandelt zunächst die Grundlagen der prozessorientierten Organisation und definiert deren Grundsätze und wesentlichen Merkmale. Außerdem werden in der Arbeit die Grundlagen der Produktionsplanung behandelt, in erster Linie die Konzepte MRP und MRP2. Ziel der Arbeit ist es, die derzeitigen Geschäftsprozesse der Firma Fischer GmbH vom Forecast bis zur Auslieferung zu analysieren und ein Grobkonzept für deren Umstellung nach den Prinzipien der Prozessorientierung auszuarbeiten. Der Ablauf wird in Prozesse derart umgeformt, dass die beteiligten Abteilungen aufgelöst und in der Folge zu zwei Teams umgeformt werden. Die derzeitigen Abteilungen Vertrieb, Disposition, Planung und Steuerung, Produktion und Versand werden zu den beiden Prozessteams Auftragsakquisition und Auftragserfüllung umgewandelt. Der wesentliche Unterschied zum bestehenden Organisationsmodell ist der, dass diese Prozessteams eindeutig dem Kunden verantwortlich sind, und dass diese Prozesse einfach zu messen und zu überwachen sind. Optimierungen der Prozesse richten sich nicht nach einer besseren Aufgabenerfüllung in den Abteilungen, sondern nach besseren Ergebnissen für die Kunden.2008. 88 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Das Buch behandelt zunächst die Grundlagen der prozessorientierten Organisation und definiert deren Grundsätze und wesentlichen Merkmale. Außerdem werden in der Arbeit die Grundlagen der Produktionsplanung behandelt, in erster Linie die Konzepte MRP und MRP2. Ziel der Arbeit ist es, die derzeitigen Geschäftsprozesse der Firma Fischer GmbH vom Forecast bis zur Auslieferung zu analysieren und ein Grobkonzept für deren Umstellung nach den Prinzipien der Prozessorientierung auszuarbeiten. Der Ablauf wird in Prozesse derart umgeformt, dass die beteiligten Abteilungen aufgelöst und in der Folge zu zwei Teams umgeformt werden. Die derzeitigen Abteilungen Vertrieb, Disposition, Planung und Steuerung, Produktion und Versand werden zu den beiden Prozessteams Auftragsakquisition und Auftragserfüllung umgewandelt. Der wesentliche Unterschied zum bestehenden Organisationsmodell ist der, dass diese Prozessteams eindeutig dem Kunden verantwortlich sind, und dass diese Prozesse einfach zu messen und zu überwachen sind. Optimierungen der Prozesse richten sich nicht nach einer besseren Aufgabenerfüllung in den Abteilungen, sondern nach besseren Ergebnissen für die Kunden.2008. 88 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
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Symbolbild
Vom spartenorganisierten zum prozessorientierten Unternehmen (2014)
DE PB NW RP
ISBN: 9783639043600 bzw. 363904360X, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller E.K. Jul 2014, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Das Buch behandelt zunächst die Grundlagen der prozessorientierten Organisation und definiert deren Grundsätze und wesentlichen Merkmale. Außerdem werden in der Arbeit die Grundlagen der Produktionsplanung behandelt, in erster Linie die Konzepte MRP und MRP2. Ziel der Arbeit ist es, die derzeitigen Geschäftsprozesse der Firma Fischer GmbH vom Forecast bis zur Auslieferung zu analysieren und ein Grobkonzept für deren Umstellung nach den Prinzipien der Prozessorientierung auszuarbeiten. Der Ablauf wird in Prozesse derart umgeformt, dass die beteiligten Abteilungen aufgelöst und in der Folge zu zwei Teams umgeformt werden. Die derzeitigen Abteilungen Vertrieb, Disposition, Planung und Steuerung, Produktion und Versand werden zu den beiden Prozessteams Auftragsakquisition und Auftragserfüllung umgewandelt. Der wesentliche Unterschied zum bestehenden Organisationsmodell ist der, dass diese Prozessteams eindeutig dem Kunden verantwortlich sind, und dass diese Prozesse einfach zu messen und zu überwachen sind. Optimierungen der Prozesse richten sich nicht nach einer besseren Aufgabenerfüllung in den Abteilungen, sondern nach besseren Ergebnissen für die Kunden. 88 pp. Deutsch.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Das Buch behandelt zunächst die Grundlagen der prozessorientierten Organisation und definiert deren Grundsätze und wesentlichen Merkmale. Außerdem werden in der Arbeit die Grundlagen der Produktionsplanung behandelt, in erster Linie die Konzepte MRP und MRP2. Ziel der Arbeit ist es, die derzeitigen Geschäftsprozesse der Firma Fischer GmbH vom Forecast bis zur Auslieferung zu analysieren und ein Grobkonzept für deren Umstellung nach den Prinzipien der Prozessorientierung auszuarbeiten. Der Ablauf wird in Prozesse derart umgeformt, dass die beteiligten Abteilungen aufgelöst und in der Folge zu zwei Teams umgeformt werden. Die derzeitigen Abteilungen Vertrieb, Disposition, Planung und Steuerung, Produktion und Versand werden zu den beiden Prozessteams Auftragsakquisition und Auftragserfüllung umgewandelt. Der wesentliche Unterschied zum bestehenden Organisationsmodell ist der, dass diese Prozessteams eindeutig dem Kunden verantwortlich sind, und dass diese Prozesse einfach zu messen und zu überwachen sind. Optimierungen der Prozesse richten sich nicht nach einer besseren Aufgabenerfüllung in den Abteilungen, sondern nach besseren Ergebnissen für die Kunden. 88 pp. Deutsch.
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Vom spartenorganisierten zum prozessorientierten Unternehmen (2014)
DE NW
ISBN: 9783639043600 bzw. 363904360X, in Deutsch, VDM, neu.
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Vom spartenorganisierten zum prozessorientierten Unternehmen, Das Buch behandelt zunächst die Grundlagen der prozessorientierten Organisation und definiert deren Grundsätze und wesentlichen Merkmale. Ausserdem werden in der Arbeit die Grundlagen der Produktionsplanung behandelt, in erster Linie die Konzepte MRP und MRP2. Ziel der Arbeit ist es, die derzeitigen Geschäftsprozesse der Firma Fischer GmbH vom Forecast bis zur Auslieferung zu analysieren und ein Grobkonzept für deren Umstellung nach den Prinzipien der Prozessorientierung auszuarbeiten. Der Ablauf wird in Prozesse derart umgeformt, dass die beteiligten Abteilungen aufgelöst und in der Folge zu zwei Teams umgeformt werden. Die derzeitigen Abteilungen Vertrieb, Disposition, Planung und Steuerung, Produktion und Versand werden zu den beiden Prozessteams Auftragsakquisition und Auftragserfüllung umgewandelt. Der wesentliche Unterschied zum bestehenden Organisationsmodell ist der, dass diese Prozessteams eindeutig dem Kunden verantwortlich sind, und dass diese Prozesse einfach zu messen und zu überwachen sind. Optimierungen der Prozesse richten sich nicht nach einer besseren Aufgabenerfüllung in den Abteilungen, sondern nach besseren Ergebnissen für die Kunden.
Vom spartenorganisierten zum prozessorientierten Unternehmen, Das Buch behandelt zunächst die Grundlagen der prozessorientierten Organisation und definiert deren Grundsätze und wesentlichen Merkmale. Ausserdem werden in der Arbeit die Grundlagen der Produktionsplanung behandelt, in erster Linie die Konzepte MRP und MRP2. Ziel der Arbeit ist es, die derzeitigen Geschäftsprozesse der Firma Fischer GmbH vom Forecast bis zur Auslieferung zu analysieren und ein Grobkonzept für deren Umstellung nach den Prinzipien der Prozessorientierung auszuarbeiten. Der Ablauf wird in Prozesse derart umgeformt, dass die beteiligten Abteilungen aufgelöst und in der Folge zu zwei Teams umgeformt werden. Die derzeitigen Abteilungen Vertrieb, Disposition, Planung und Steuerung, Produktion und Versand werden zu den beiden Prozessteams Auftragsakquisition und Auftragserfüllung umgewandelt. Der wesentliche Unterschied zum bestehenden Organisationsmodell ist der, dass diese Prozessteams eindeutig dem Kunden verantwortlich sind, und dass diese Prozesse einfach zu messen und zu überwachen sind. Optimierungen der Prozesse richten sich nicht nach einer besseren Aufgabenerfüllung in den Abteilungen, sondern nach besseren Ergebnissen für die Kunden.
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Vom spartenorganisierten zum prozessorientierten Unternehmen (2008)
DE PB NW
ISBN: 9783639043600 bzw. 363904360X, in Deutsch, 88 Seiten, VDM Verlag Dr. Müller, Taschenbuch, neu.
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Taschenbuch, Label: VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2008-05-20, Freigegeben: 2008-05-20, Studio: VDM Verlag Dr. Müller, Verkaufsrang: 7135963.
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Vom spartenorganisierten zum prozessorientierten Unternehmen (2008)
DE NW
ISBN: 9783639043600 bzw. 363904360X, in Deutsch, 88 Seiten, VDM Verlag Dr. Müller, neu.
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