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Neuware - Kleine und mittelgroße Unternehmen gelten als Motor für eine stabile Volkswirtschaft, sie stellen den Großteil der Arbeitsplätze und gewährleisten notwendigen Wettbewerb. Aufgrund der flachen Hierarchie und spezifischen Eigenheiten von KMU fallen Minderleistungen, Fehlzeiten und opportunistisches Verhalten stark ins Gewicht - Unternehmer sind im Mittelstand besonders auf leistungsstarke Mitarbeiter angewiesen. Die Mitarbeiterleistung kann durch materielle Anreizsysteme im Arbeitsvertrag angeregt werden. Mittels ergebnisabhängiger Entlohnung sollen sich die Handlungsziele des Mitarbeiters denen des Unternehmens angleichen. Das Hauptanliegen dieser Arbeit besteht darin, die materielle Mitarbeiterbeteiligung aus Sicht der Arbeitnehmer zu beleuchten. Besonders interessant ist hier, wie die Akteure die Erfolgsbeteiligung sehen und ob durch die Anreize die vom Unternehmer gewünschten Effekte eintreten können. Es wird untersucht, wie fähige Mitarbeiter den Leistungslohn einschätzen. Zudem wird zwischen den Ergebnissen des Verarbeitenden Gewerbes und des Dienstleistungssektors unterschieden. - - Besorgungstitel - vorauss. Lieferzeit 3-5 Tage. Taschenbuch, Neuware, 220x150x10 mm, 272g.

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Language: German Brand New Book. Kleine und mittelgroße Unternehmen gelten als Motor für eine stabile Volkswirtschaft, sie stellen den Großteil der Arbeitsplätze und gewährleisten notwendigen Wettbewerb. Aufgrund der flachen Hierarchie und spezifischen Eigenheiten von KMU fallen Minderleistungen, Fehlzeiten und opportunistisches Verhalten stark ins Gewicht - Unternehmer sind im Mittelstand besonders auf leistungsstarke Mitarbeiter angewiesen. Die Mitarbeiterleistung kann durch materielle Anreizsysteme im Arbeitsvertrag angeregt werden. Mittels ergebnisabhängiger Entlohnung sollen sich die Handlungsziele des Mitarbeiters denen des Unternehmens angleichen. Das Hauptanliegen dieser Arbeit besteht darin, die materielle Mitarbeiterbeteiligung aus Sicht der Arbeitnehmer zu beleuchten. Besonders interessant ist hier, wie die Akteure die Erfolgsbeteiligung sehen und ob durch die Anreize die vom Unternehmer gewünschten Effekte eintreten können. Es wird untersucht, wie fähige Mitarbeiter den Leistungslohn einschätzen. Zudem wird zwischen den Ergebnissen des Verarbeitenden Gewerbes und des Dienstleistungssektors unterschieden.

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Ein Konzept für kleine und mittelgroße Unternehmen in Deutschland, Kleine und mittelgroße Unternehmen gelten als Motor für eine stabile Volkswirtschaft, sie stellen den Großteil der Arbeitsplätze und gewährleisten notwendigen Wettbewerb. Aufgrund der flachen Hierarchie und spezifischen Eigenheiten von KMU fallen Minderleistungen, Fehlzeiten und opportunistisches Verhalten stark ins Gewicht - Unternehmer sind im Mittelstand besonders auf leistungsstarke Mitarbeiter angewiesen. Die Mitarbeiterleistung kann durch materielle Anreizsysteme im Arbeitsvertrag angeregt werden. Mittels ergebnisabhängiger Entlohnung sollen sich die Handlungsziele des Mitarbeiters denen des Unternehmens angleichen. Das Hauptanliegen dieser Arbeit besteht darin, die materielle Mitarbeiterbeteiligung aus Sicht der Arbeitnehmer zu beleuchten. Besonders interessant ist hier, wie die Akteure die Erfolgsbeteiligung sehen und ob durch die Anreize die vom Unternehmer gewünschten Effekte eintreten können. Es wird untersucht, wie fähige Mitarbeiter den Leistungslohn einschätzen. Zudem wird zwischen den Ergebnissen des Verarbeitenden Gewerbes und des Dienstleistungssektors unterschieden.

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Ein Konzept für kleine und mittelgroße Unternehmen in Deutschland, Kleine und mittelgrosse Unternehmen gelten als Motor für eine stabile Volkswirtschaft, sie stellen den Grossteil der Arbeitsplätze und gewährleisten notwendigen Wettbewerb. Aufgrund der flachen Hierarchie und spezifischen Eigenheiten von KMU fallen Minderleistungen, Fehlzeiten und opportunistisches Verhalten stark ins Gewicht - Unternehmer sind im Mittelstand besonders auf leistungsstarke Mitarbeiter angewiesen. Die Mitarbeiterleistung kann durch materielle Anreizsysteme im Arbeitsvertrag angeregt werden. Mittels ergebnisabhängiger Entlohnung sollen sich die Handlungsziele des Mitarbeiters denen des Unternehmens angleichen. Das Hauptanliegen dieser Arbeit besteht darin, die materielle Mitarbeiterbeteiligung aus Sicht der Arbeitnehmer zu beleuchten. Besonders interessant ist hier, wie die Akteure die Erfolgsbeteiligung sehen und ob durch die Anreize die vom Unternehmer gewünschten Effekte eintreten können. Es wird untersucht, wie fähige Mitarbeiter den Leistungslohn einschätzen. Zudem wird zwischen den Ergebnissen des Verarbeitenden Gewerbes und des Dienstleistungssektors unterschieden.

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Kleine und mittelgroße Unternehmen gelten als Motorfür eine stabile Volkswirtschaft, sie stellen denGroßteil der Arbeitsplätze und gewährleistennotwendigen Wettbewerb. Aufgrund der flachen Hierarchie und spezifischenEigenheiten von KMU fallen Minderleistungen,Fehlzeiten und opportunistisches Verhalten stark insGewicht - Unternehmer sind im Mittelstand besondersauf leistungsstarke Mitarbeiter angewiesen.Die Mitarbeiterleistung kann durch materielleAnreizsysteme im Arbeitsvertrag angeregtwerden. Mittels ergebnisabhängiger Entlohnung sollensich die Handlungsziele des Mitarbeiters denen desUnternehmens angleichen. Das Hauptanliegen dieser Arbeit besteht darin, diematerielle Mitarbeiterbeteiligungaus Sicht der Arbeitnehmer zu beleuchten. Besondersinteressant ist hier, wie die Akteure dieErfolgsbeteiligung sehen und ob durch dieAnreize die vom Unternehmer gewünschten Effekteeintreten können. Es wird untersucht, wie fähigeMitarbeiter den Leistungslohn einschätzen. Zudem wirdzwischen den Ergebnissen des Verarbeitenden Gewerbesund des Dienstleistungssektors unterschieden.2008. 172 S. 220 mmSofort lieferbar, Softcover, Neuware.

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Kleine und mittelgroße Unternehmen gelten als Motorfür eine stabile Volkswirtschaft, sie stellen denGroßteil der Arbeitsplätze und gewährleistennotwendigen Wettbewerb. Aufgrund der flachen Hierarchie und spezifischenEigenheiten von KMU fallen Minderleistungen,Fehlzeiten und opportunistisches Verhalten stark insGewicht - Unternehmer sind im Mittelstand besondersauf leistungsstarke Mitarbeiter angewiesen.Die Mitarbeiterleistung kann durch materielleAnreizsysteme im Arbeitsvertrag angeregtwerden. Mittels ergebnisabhängiger Entlohnung sollensich die Handlungsziele des Mitarbeiters denen desUnternehmens angleichen. Das Hauptanliegen dieser Arbeit besteht darin, diematerielle Mitarbeiterbeteiligungaus Sicht der Arbeitnehmer zu beleuchten. Besondersinteressant ist hier, wie die Akteure dieErfolgsbeteiligung sehen und ob durch dieAnreize die vom Unternehmer gewünschten Effekteeintreten können. Es wird untersucht, wie fähigeMitarbeiter den Leistungslohn einschätzen. Zudem wirdzwischen den Ergebnissen des Verarbeitenden Gewerbesund des Dienstleistungssektors unterschieden.

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