Leistungsbezogenes Entgelt in Non-Profit-Organisationen
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Einführung im sozialen Bereich am Beispiel eines freien Trägers der Jugendhilfe Mit Abschluss des Tarifvertrages für den Öffentlichen Dienst stehen soziale Einrichtungen und Unternehmen, die ihre Mitarbeiter nach diesem Tarifwerk vergüten, vor der Aufgabe, variable Vergütungsbestandteile einzuführen. Diesen liegt die Vereinbarung von Zielen und die systematische Leistungsbewertung der Mitarbeiter zugrunde. Damit werden buchstäblich alle Mitarbeiter und alle Führungskräfte vor die Herausforderung gestellt, sich mit Instrumenten des modernen Personalmanagements auseinander zu setzen. Bisher waren diese Instrumente etwas, das man nur aus der Privatwirtschaft kannte, im öffentlichen Dienst und im Non-Profit-Bereich schienen sie schlicht nicht anwendbar zu sein. Der TVÖD macht zu diesen Instrumenten lediglich Rahmenvorgaben, überlässt die Ausgestaltung jedoch den Betriebsparteien, da man mit einem einheitlich vorgegebenen System unmöglich alle Spezifiken von Unternehmen erfassen kann. Jede Organisation muss also ihr System der Leistungsmessung und der variablen Vergütung selbst entwickeln, einführen und schließlich auch anwenden. Wie dies am Beispiel einer Jugendhilfeeinrichtung aussehen kann, soll hier dargestellt werden. 01.11.2009, Taschenbuch.

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Einführung im sozialen Bereich am Beispiel eines freien Trägers der Jugendhilfe, Mit Abschluss des Tarifvertrages für den Öffentlichen Dienst stehen soziale Einrichtungen und Unternehmen, die ihre Mitarbeiter nach diesem Tarifwerk vergüten, vor der Aufgabe, variable Vergütungsbestandteile einzuführen. Diesen liegt die Vereinbarung von Zielen und die systematische Leistungsbewertung der Mitarbeiter zugrunde. Damit werden buchstäblich alle Mitarbeiter und alle Führungskräfte vor die Herausforderung gestellt, sich mit Instrumenten des modernen Personalmanagements auseinander zu setzen. Bisher waren diese Instrumente etwas, das man nur aus der Privatwirtschaft kannte, im öffentlichen Dienst und im Non-Profit-Bereich schienen sie schlicht nicht anwendbar zu sein. Der TVÖD macht zu diesen Instrumenten lediglich Rahmenvorgaben, überlässt die Ausgestaltung jedoch den Betriebsparteien, da man mit einem einheitlich vorgegebenen System unmöglich alle Spezifiken von Unternehmen erfassen kann. Jede Organisation muss also ihr System der Leistungsmessung und der variablen Vergütung selbst entwickeln, einführen und schliesslich auch anwenden. Wie dies am Beispiel einer Jugendhilfeeinrichtung aussehen kann, soll hier dargestellt werden. Taschenbuch, 01.11.2009.

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Einführung im sozialen Bereich am Beispiel eines freien Trägers der Jugendhilfe, Mit Abschluss des Tarifvertrages für den Öffentlichen Dienst stehen soziale Einrichtungen und Unternehmen, die ihre Mitarbeiter nach diesem Tarifwerk vergüten, vor der Aufgabe, variable Vergütungsbestandteile einzuführen. Diesen liegt die Vereinbarung von Zielen und die systematische Leistungsbewertung der Mitarbeiter zugrunde. Damit werden buchstäblich alle Mitarbeiter und alle Führungskräfte vor die Herausforderung gestellt, sich mit Instrumenten des modernen Personalmanagements auseinander zu setzen. Bisher waren diese Instrumente etwas, das man nur aus der Privatwirtschaft kannte, im öffentlichen Dienst und im Non-Profit-Bereich schienen sie schlicht nicht anwendbar zu sein. Der TVÖD macht zu diesen Instrumenten lediglich Rahmenvorgaben, überlässt die Ausgestaltung jedoch den Betriebsparteien, da man mit einem einheitlich vorgegebenen System unmöglich alle Spezifiken von Unternehmen erfassen kann. Jede Organisation muss also ihr System der Leistungsmessung und der variablen Vergütung selbst entwickeln, einführen und schließlich auch anwenden. Wie dies am Beispiel einer Jugendhilfeeinrichtung aussehen kann, soll hier dargestellt werden.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 100 pages. Dimensions: 8.5in. x 5.9in. x 0.2in.Mit Abschluss des Tarifvertrages fr den ffentlichen Dienst stehen soziale Einrichtungen und Unternehmen, die ihre Mitarbeiter nach diesem Tarifwerk vergten, vor der Aufgabe, variable Vergtungsbestandteile einzufhren. Diesen liegt die Vereinbarung von Zielen und die systematische Leistungsbewertung der Mitarbeiter zugrunde. Damit werden buchstblich alle Mitarbeiter und alle Fhrungskrfte vor die Herausforderung gestellt, sich mit Instrumenten des modernen Personalmanagements auseinander zu setzen. Bisher waren diese Instrumente etwas, das man nur aus der Privatwirtschaft kannte, im ffentlichen Dienst und im Non-Profit-Bereich schienen sie schlicht nicht anwendbar zu sein. Der TVD macht zu diesen Instrumenten lediglich Rahmenvorgaben, berlsst die Ausgestaltung jedoch den Betriebsparteien, da man mit einem einheitlich vorgegebenen System unmglich alle Spezifiken von Unternehmen erfassen kann. Jede Organisation muss also ihr System der Leistungsmessung und der variablen Vergtung selbst entwickeln, einfhren und schlielich auch anwenden. Wie dies am Beispiel einer Jugendhilfeeinrichtung aussehen kann, soll hier dargestellt werden. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Mit Abschluss des Tarifvertrages für den Öffentlichen Dienst stehen soziale Einrichtungen und Unternehmen, die ihre Mitarbeiter nach diesem Tarifwerk vergüten, vor der Aufgabe, variable Vergütungsbestandteile einzuführen. Diesen liegt die Vereinbarung von Zielen und die systematische Leistungsbewertung der Mitarbeiter zugrunde. Damit werden buchstäblich alle Mitarbeiter und alle Führungskräfte vor die Herausforderung gestellt, sich mit Instrumenten des modernen Personalmanagements auseinander zu setzen. Bisher waren diese Instrumente etwas, das man nur aus der Privatwirtschaft kannte, im öffentlichen Dienst und im Non-Profit-Bereich schienen sie schlicht nicht anwendbar zu sein. Der TVÖD macht zu diesen Instrumenten lediglich Rahmenvorgaben, überlässt die Ausgestaltung jedoch den Betriebsparteien, da man mit einem einheitlich vorgegebenen System unmöglich alle Spezifiken von Unternehmen erfassen kann. Jede Organisation muss also ihr System der Leistungsmessung und der variablen Vergütung selbst entwickeln, einführen und schließlich auch anwenden. Wie dies am Beispiel einer Jugendhilfeeinrichtung aussehen kann, soll hier dargestellt werden.

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Mit Abschluss des Tarifvertrages für den Öffentlichen Dienst stehen soziale Einrichtungen und Unternehmen, die ihre Mitarbeiter nach diesem Tarifwerk vergüten, vor der Aufgabe, variable Vergütungsbestandteile einzuführen. Diesen liegt die Vereinbarung von Zielen und die systematische Leistungsbewertung der Mitarbeiter zugrunde. Damit werden buchstäblich alle Mitarbeiter und alle Führungskräfte vor die Herausforderung gestellt, sich mit Instrumenten des modernen Personalmanagements auseinander zu setzen. Bisher waren diese Instrumente etwas, das man nur aus der Privatwirtschaft kannte, im öffentlichen Dienst und im Non-Profit-Bereich schienen sie schlicht nicht anwendbar zu sein. Der TVÖD macht zu diesen Instrumenten lediglich Rahmenvorgaben, überlässt die Ausgestaltung jedoch den Betriebsparteien, da man mit einem einheitlich vorgegebenen System unmöglich alle Spezifiken von Unternehmen erfassen kann. Jede Organisation muss also ihr System der Leistungsmessung und der variablen Vergütung selbst entwickeln, einführen und schließlich auch anwenden. Wie dies am Beispiel einer Jugendhilfeeinrichtung aussehen kann, soll hier dargestellt werden.

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Erscheinungsdatum: 11/2009, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Leistungsbezogenes Entgelt in Non-Profit-Organisationen, Titelzusatz: Einführung im sozialen Bereich am Beispiel eines freien Trägers der Jugendhilfe, Autor: Löffler, Sylvia, Verlag: VDM Verlag, Sprache: Deutsch, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 100, Informationen: Paperback, Gewicht: 170 gr, Verkäufer: averdo.

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