Identifikation und Commitment auf verschiedenen Organisationsebenen: Ursachen-Zusammenhang-Konsequenzen (German Edition)
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Für Unternehmen in der Wirtschaft ist es heutzutage gängige Praxis ihren Erfolg durch Kooperationen und Fusionen zu sichern. Oft bleibt der tatsächliche Erfolg aber hinter den Erwartungen zurück. Woran das liegen kann, untersucht die Autorin in einer experimentellen Feldstudie am Beispiel unterschiedlicher Organisationsebenen einer Apothekenkooperation. Sie geht speziell der Frage nach, inwieweit eine Bedrohung durch äußere Einflüsse die Identifikation und das Commitment von Mitarbeitern zu verschiedenen Organisationsebenen beeinflusst und welche Konsequenzen daraus für das Arbeitsverhalten der Mitarbeiter entstehen. Darüber hinaus prüft sie, ob der wahrgenommene Erfolg der jeweiligen Organisationsebene und die Kompatibilität zwischen den untersuchten Organisationsebenen einen moderierenden Einfluss ausüben. Aus den Ergebnissen und unter Hinzuziehung weiterer theoretischer Modelle werden interessante Maßnahmen für die Praxis abgeleitet. Das Buch richtet sich an Personen, die sich mit Kooperationen und Fusionen befassen, an Studierende aller organisationsorientierten Fachrichtungen, an selbstständige Apotheker und Entscheider im Gesundheitsmarkt.2009. 140 S.Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Für Unternehmen in der Wirtschaft ist es heutzutage gängige Praxis ihren Erfolg durch Kooperationen und Fusionen zu sichern. Oft bleibt der tatsächliche Erfolg aber hinter den Erwartungen zurück. Woran das liegen kann, untersucht die Autorin in einer experimentellen Feldstudie am Beispiel unterschiedlicher Organisationsebenen einer Apothekenkooperation. Sie geht speziell der Frage nach, inwieweit eine Bedrohung durch äußere Einflüsse die Identifikation und das Commitment von Mitarbeitern zu verschiedenen Organisationsebenen beeinflusst und welche Konsequenzen daraus für das Arbeitsverhalten der Mitarbeiter entstehen. Darüber hinaus prüft sie, ob der wahrgenommene Erfolg der jeweiligen Organisationsebene und die Kompatibilität zwischen den untersuchten Organisationsebenen einen moderierenden Einfluss ausüben. Aus den Ergebnissen und unter Hinzuziehung weiterer theoretischer Modelle werden interessante Maßnahmen für die Praxis abgeleitet. Das Buch richtet sich an Personen, die sich mit Kooperationen und Fusionen befassen, an Studierende aller organisationsorientierten Fachrichtungen, an selbstständige Apotheker und Entscheider im Gesundheitsmarkt. 140 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Für Unternehmen in der Wirtschaft ist es heutzutage gängige Praxis ihren Erfolg durch Kooperationen und Fusionen zu sichern. Oft bleibt der tatsächliche Erfolg aber hinter den Erwartungen zurück. Woran das liegen kann, untersucht die Autorin in einer experimentellen Feldstudie am Beispiel unterschiedlicher Organisationsebenen einer Apothekenkooperation. Sie geht speziell der Frage nach, inwieweit eine Bedrohung durch äußere Einflüsse die Identifikation und das Commitment von Mitarbeitern zu verschiedenen Organisationsebenen beeinflusst und welche Konsequenzen daraus für das Arbeitsverhalten der Mitarbeiter entstehen. Darüber hinaus prüft sie, ob der wahrgenommene Erfolg der jeweiligen Organisationsebene und die Kompatibilität zwischen den untersuchten Organisationsebenen einen moderierenden Einfluss ausüben. Aus den Ergebnissen und unter Hinzuziehung weiterer theoretischer Modelle werden interessante Maßnahmen für die Praxis abgeleitet. Das Buch richtet sich an Personen, die sich mit Kooperationen und Fusionen befassen, an Studierende aller organisationsorientierten Fachrichtungen, an selbstständige Apotheker und Entscheider im Gesundheitsmarkt. 140 pp. Deutsch.

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Ursachen-Zusammenhang-Konsequenzen, Für Unternehmen in der Wirtschaft ist es heutzutage gängige Praxis ihren Erfolg durch Kooperationen und Fusionen zu sichern. Oft bleibt der tatsächliche Erfolg aber hinter den Erwartungen zurück. Woran das liegen kann, untersucht die Autorin in einer experimentellen Feldstudie am Beispiel unterschiedlicher Organisationsebenen einer Apothekenkooperation. Sie geht speziell der Frage nach, inwieweit eine Bedrohung durch äußere Einflüsse die Identifikation und das Commitment von Mitarbeitern zu verschiedenen Organisationsebenen beeinflusst und welche Konsequenzen daraus für das Arbeitsverhalten der Mitarbeiter entstehen. Darüber hinaus prüft sie, ob der wahrgenommene Erfolg der jeweiligen Organisationsebene und die Kompatibilität zwischen den untersuchten Organisationsebenen einen moderierenden Einfluss ausüben. Aus den Ergebnissen und unter Hinzuziehung weiterer theoretischer Modelle werden interessante Maßnahmen für die Praxis abgeleitet. Das Buch richtet sich an Personen, die sich mit Kooperationen und Fusionen befassen, an Studierende aller organisationsorientierten Fachrichtungen, an selbstständige Apotheker und Entscheider im Gesundheitsmarkt.

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