Vereinbarkeit MediatorIn - BetriebsrätIn im Mediationsprozeß: Die Vereinbarkeit der Rolle des Mediators/der Mediatorin mit der Rolle des Betriebsrates/der Betriebsrätin im Mediationsprozess
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Seit den frühen 90iger-Jahren liegt das Interesse im Bereich der Konflikte und deren Auswirkungen. Im Jahre 2002 begann die intensive Beschäftigung mit der Mediation, welche sodann mit der Ausbildung zur Mediatorin im Jahre 2003/2004 fortgesetzt wurde und nunmehr mit dem Abschluss zum Europaen Master of Science Mediation und Konfliktbearbeitung endete. Mit der Ausgliederung der Universitäten hat sich auch die Rolle des/der BetriebsrätIn wesentlich verändert und um ein Vielfaches vermehrt. So gilt es nicht nur den Interessenausgleich zwischen ArbeitnehmerIn und ArbeitgeberIn in rechtlicher Hinsicht herbeizuführen, sondern ist der/die BetriebsrätIn vielmehr Anlaufstelle bei Anliegen zwischenmenschlicher Natur zwischen KollegInnen untereinander und/oder Vorgesetzten geworden. Die Aufgabe des/der BetriebsrätIn ist weitgehend eine mediatorische geworden. Diese neue Orientierung ist die Basis für dieses Thema und der Anlass dafür, dieses näher zu untersuchen.Mein besonderer Dank gilt Frau Dr. Christa Zuberbühler (emca academy technik+wirtschaft), die mich in jeder Phase unterstützt und gefördert hat.2009. 148 S.Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Seit den frühen 90iger-Jahren liegt das Interesse im Bereich der Konflikte und deren Auswirkungen. Im Jahre 2002 begann die intensive Beschäftigung mit der Mediation, welche sodann mit der Ausbildung zur Mediatorin im Jahre 2003/2004 fortgesetzt wurde und nunmehr mit dem Abschluss zum Europaen Master of Science Mediation und Konfliktbearbeitung endete. Mit der Ausgliederung der Universitäten hat sich auch die Rolle des/der BetriebsrätIn wesentlich verändert und um ein Vielfaches vermehrt. So gilt es nicht nur den Interessenausgleich zwischen ArbeitnehmerIn und ArbeitgeberIn in rechtlicher Hinsicht herbeizuführen, sondern ist der/die BetriebsrätIn vielmehr Anlaufstelle bei Anliegen zwischenmenschlicher Natur zwischen KollegInnen untereinander und/oder Vorgesetzten geworden. Die Aufgabe des/der BetriebsrätIn ist weitgehend eine mediatorische geworden. Diese neue Orientierung ist die Basis für dieses Thema und der Anlass dafür, dieses näher zu untersuchen. Mein besonderer Dank gilt Frau Dr. Christa Zuberbühler (emca academy technik+wirtschaft), die mich in jeder Phase unterstützt und gefördert hat. 148 pp. Deutsch.

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Seit den frühen 90iger-Jahren liegt das Interesse im Bereich der Konflikte und deren Auswirkungen. Im Jahre 2002 begann die intensive Beschäftigung mit der Mediation, welche sodann mit der Ausbildung zur Mediatorin im Jahre 2003/2004 fortgesetzt wurde und nunmehr mit dem Abschluss zum Europaen Master of Science Mediation und Konfliktbearbeitung endete. Mit der Ausgliederung der Universitäten hat sich auch die Rolle des/der BetriebsrätIn wesentlich verändert und um ein Vielfaches vermehrt. So gilt es nicht nur den Interessenausgleich zwischen ArbeitnehmerIn und ArbeitgeberIn in rechtlicher Hinsicht herbeizuführen, sondern ist der/die BetriebsrätIn vielmehr Anlaufstelle bei Anliegen zwischenmenschlicher Natur zwischen KollegInnen untereinander und/oder Vorgesetzten geworden. Die Aufgabe des/der BetriebsrätIn ist weitgehend eine mediatorische geworden. Diese neue Orientierung ist die Basis für dieses Thema und der Anlass dafür, dieses näher zu untersuchen. Mein besonderer Dank gilt Frau Dr. Christa Zuberbühler (emca academy technik+wirtschaft), die mich in jeder Phase unterstützt und gefördert hat. Paperback, Label: VDM Verlag, VDM Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2009-05-08, Studio: VDM Verlag.

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