Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard: Fokus KMU und Mitarbeiterperspektive (German Edition)
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Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard
DE PB NW
ISBN: 9783639219272 bzw. 3639219279, in Deutsch, Vdm Verlag Dr. Müller, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Deutschland, Versandkostenfrei.
buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Die Balanced Scorecard (BSC) hat als strategisches Steuerungsinstrument in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Da der größte Teil der österreichischen Unternehmenslandschaft aus kleinen und mittleren Betrieben (KMU) besteht und diese Gruppe für die Wirtschaft des Landes daher einen enorm wichtigen Faktor darstellt, ist die Frage angebracht, wie eine BSC auch in Betrieben dieser Größe umgesetzt werden kann. Im vorliegenden Werk wird dazu der Bogen über Strategie, Konzept der BSC, Vorteile und Nachteile des Modells, Einführungsmodelle und deren Vergleich, Erfolgsfaktoren, Change Management bis hin zur Beantwortung der Frage, ob Balanced Scorecards sinnvoll übertragbar sind gespannt. Verstärktes Augenmerk wird dabei auf die vierte Perspektive, meist als Lern- und Entwicklungsperspektive bezeichnet, gelegt, die sich vor allem mit dem Humankapital des Unternehmens beschäftigt, da sie die eigentliche Wurzel des Unternehmenserfolges bildet. Bei BSC Einführungen wird sie aber oft gar nicht oder nur sehr oberflächlich behandelt, da sie für viele Unternehmen eine neue "Dimension" darstellt.2009. 160 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Die Balanced Scorecard (BSC) hat als strategisches Steuerungsinstrument in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Da der größte Teil der österreichischen Unternehmenslandschaft aus kleinen und mittleren Betrieben (KMU) besteht und diese Gruppe für die Wirtschaft des Landes daher einen enorm wichtigen Faktor darstellt, ist die Frage angebracht, wie eine BSC auch in Betrieben dieser Größe umgesetzt werden kann. Im vorliegenden Werk wird dazu der Bogen über Strategie, Konzept der BSC, Vorteile und Nachteile des Modells, Einführungsmodelle und deren Vergleich, Erfolgsfaktoren, Change Management bis hin zur Beantwortung der Frage, ob Balanced Scorecards sinnvoll übertragbar sind gespannt. Verstärktes Augenmerk wird dabei auf die vierte Perspektive, meist als Lern- und Entwicklungsperspektive bezeichnet, gelegt, die sich vor allem mit dem Humankapital des Unternehmens beschäftigt, da sie die eigentliche Wurzel des Unternehmenserfolges bildet. Bei BSC Einführungen wird sie aber oft gar nicht oder nur sehr oberflächlich behandelt, da sie für viele Unternehmen eine neue "Dimension" darstellt.2009. 160 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
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Symbolbild
Strategieumsetzung Mit Der Balanced Scorecard
DE PB NW
ISBN: 9783639219272 bzw. 3639219279, in Deutsch, VDM Verlag, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 160 pages. Dimensions: 8.4in. x 5.9in. x 0.6in.Die Balanced Scorecard (BSC) hat als strategisches Steuerungsinstrument in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Da der grte Teil der sterreichischen Unternehmenslandschaft aus kleinen und mittleren Betrieben (KMU) besteht und diese Gruppe fr die Wirtschaft des Landes daher einen enorm wichtigen Faktor darstellt, ist die Frage angebracht, wie eine BSC auch in Betrieben dieser Gre umgesetzt werden kann. Im vorliegenden Werk wird dazu der Bogen ber Strategie, Konzept der BSC, Vorteile und Nachteile des Modells, Einfhrungsmodelle und deren Vergleich, Erfolgsfaktoren, Change Management bis hin zur Beantwortung der Frage, ob Balanced Scorecards sinnvoll bertragbar sind gespannt. Verstrktes Augenmerk wird dabei auf die vierte Perspektive, meist als Lern- und Entwicklungsperspektive bezeichnet, gelegt, die sich vor allem mit dem Humankapital des Unternehmens beschftigt, da sie die eigentliche Wurzel des Unternehmenserfolges bildet. Bei BSC Einfhrungen wird sie aber oft gar nicht oder nur sehr oberflchlich behandelt, da sie fr viele Unternehmen eine neue Dimension darstellt. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.
Paperback. 160 pages. Dimensions: 8.4in. x 5.9in. x 0.6in.Die Balanced Scorecard (BSC) hat als strategisches Steuerungsinstrument in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Da der grte Teil der sterreichischen Unternehmenslandschaft aus kleinen und mittleren Betrieben (KMU) besteht und diese Gruppe fr die Wirtschaft des Landes daher einen enorm wichtigen Faktor darstellt, ist die Frage angebracht, wie eine BSC auch in Betrieben dieser Gre umgesetzt werden kann. Im vorliegenden Werk wird dazu der Bogen ber Strategie, Konzept der BSC, Vorteile und Nachteile des Modells, Einfhrungsmodelle und deren Vergleich, Erfolgsfaktoren, Change Management bis hin zur Beantwortung der Frage, ob Balanced Scorecards sinnvoll bertragbar sind gespannt. Verstrktes Augenmerk wird dabei auf die vierte Perspektive, meist als Lern- und Entwicklungsperspektive bezeichnet, gelegt, die sich vor allem mit dem Humankapital des Unternehmens beschftigt, da sie die eigentliche Wurzel des Unternehmenserfolges bildet. Bei BSC Einfhrungen wird sie aber oft gar nicht oder nur sehr oberflchlich behandelt, da sie fr viele Unternehmen eine neue Dimension darstellt. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.
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Symbolbild
Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard (2009)
DE PB NW RP
ISBN: 9783639219272 bzw. 3639219279, in Deutsch, Vdm Verlag Dez 2009, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Die Balanced Scorecard (BSC) hat als strategisches Steuerungsinstrument in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Da der größte Teil der österreichischen Unternehmenslandschaft aus kleinen und mittleren Betrieben (KMU) besteht und diese Gruppe für die Wirtschaft des Landes daher einen enorm wichtigen Faktor darstellt, ist die Frage angebracht, wie eine BSC auch in Betrieben dieser Größe umgesetzt werden kann. Im vorliegenden Werk wird dazu der Bogen über Strategie, Konzept der BSC, Vorteile und Nachteile des Modells, Einführungsmodelle und deren Vergleich, Erfolgsfaktoren, Change Management bis hin zur Beantwortung der Frage, ob Balanced Scorecards sinnvoll übertragbar sind gespannt. Verstärktes Augenmerk wird dabei auf die vierte Perspektive, meist als Lern- und Entwicklungsperspektive bezeichnet, gelegt, die sich vor allem mit dem Humankapital des Unternehmens beschäftigt, da sie die eigentliche Wurzel des Unternehmenserfolges bildet. Bei BSC Einführungen wird sie aber oft gar nicht oder nur sehr oberflächlich behandelt, da sie für viele Unternehmen eine neue Dimension darstellt. 160 pp. Deutsch.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Die Balanced Scorecard (BSC) hat als strategisches Steuerungsinstrument in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Da der größte Teil der österreichischen Unternehmenslandschaft aus kleinen und mittleren Betrieben (KMU) besteht und diese Gruppe für die Wirtschaft des Landes daher einen enorm wichtigen Faktor darstellt, ist die Frage angebracht, wie eine BSC auch in Betrieben dieser Größe umgesetzt werden kann. Im vorliegenden Werk wird dazu der Bogen über Strategie, Konzept der BSC, Vorteile und Nachteile des Modells, Einführungsmodelle und deren Vergleich, Erfolgsfaktoren, Change Management bis hin zur Beantwortung der Frage, ob Balanced Scorecards sinnvoll übertragbar sind gespannt. Verstärktes Augenmerk wird dabei auf die vierte Perspektive, meist als Lern- und Entwicklungsperspektive bezeichnet, gelegt, die sich vor allem mit dem Humankapital des Unternehmens beschäftigt, da sie die eigentliche Wurzel des Unternehmenserfolges bildet. Bei BSC Einführungen wird sie aber oft gar nicht oder nur sehr oberflächlich behandelt, da sie für viele Unternehmen eine neue Dimension darstellt. 160 pp. Deutsch.
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Symbolbild
Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard: Fokus KMU und Mitarbeiterperspektive (German Edition)
DE PB NW
ISBN: 9783639219272 bzw. 3639219279, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken, Deutschland, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
This item is printed on demand. Paperback. Die Balanced Scorecard (BSC) hat als strategisches Steuerungsinstrument in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Da der grte Teil der sterreichischen Unternehmenslandschaft aus kleinen und mittleren Betrieben (KMU) besteht und diese Gruppe fr die Wirtschaft des Landes daher einen enorm wichtigen Faktor darstellt, ist die Frage angebracht, wie eine BSC auch in Betrieben dieser Gre umgesetzt werden kann. Im vorliegenden Werk wird dazu der Bogen ber Strategie, Konzept der BSC, Vorteile und Nachteile des Modells, Einfhrungsmodelle und deren Vergleich, Erfolgsfaktoren, Change Management bis hin zur Beantwortung der Frage, ob Balanced Scorecards sinnvoll bertragbar sind gespannt. Verstrktes Augenmerk wird dabei auf die vierte Perspektive, meist als Lern- und Entwicklungsperspektive bezeichnet, gelegt, die sich vor allem mit dem Humankapital des Unternehmens beschftigt, da sie die eigentliche Wurzel des Unternehmenserfolges bildet. Bei BSC Einfhrungen wird sie aber oft gar nicht oder nur sehr oberflchlich behandelt, da sie fr viele Unternehmen eine neue Dimension darstellt. This item ships from La Vergne,TN.
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Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard
DE NW AB
ISBN: 9783639219272 bzw. 3639219279, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken, Deutschland, neu, Hörbuch.
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Die Balanced Scorecard (BSC) hat als strategisches Steuerungsinstrument in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Da der größte Teil der österreichischen Unternehmenslandschaft aus kleinen und mittleren Betrieben (KMU) besteht und diese Gruppe für die Wirtschaft des Landes daher einen enorm wichtigen Faktor darstellt, ist die Frage angebracht, wie eine BSC auch in Betrieben dieser Größe umgesetzt werden kann. Im vorliegenden Werk wird dazu der Bogen über Strategie, Konzept der BSC, Vorteile und Nachteile des Modells, Einführungsmodelle und deren Vergleich, Erfolgsfaktoren, Change Management bis hin zur Beantwortung der Frage, ob Balanced Scorecards sinnvoll übertragbar sind gespannt. Verstärktes Augenmerk wird dabei auf die vierte Perspektive, meist als Lern- und Entwicklungsperspektive bezeichnet, gelegt, die sich vor allem mit dem Humankapital des Unternehmens beschäftigt, da sie die eigentliche Wurzel des Unternehmenserfolges bildet. Bei BSC Einführungen wird sie aber oft gar nicht oder nur sehr oberflächlich behandelt, da sie für viele Unternehmen eine neue Dimension darstellt.
Die Balanced Scorecard (BSC) hat als strategisches Steuerungsinstrument in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Da der größte Teil der österreichischen Unternehmenslandschaft aus kleinen und mittleren Betrieben (KMU) besteht und diese Gruppe für die Wirtschaft des Landes daher einen enorm wichtigen Faktor darstellt, ist die Frage angebracht, wie eine BSC auch in Betrieben dieser Größe umgesetzt werden kann. Im vorliegenden Werk wird dazu der Bogen über Strategie, Konzept der BSC, Vorteile und Nachteile des Modells, Einführungsmodelle und deren Vergleich, Erfolgsfaktoren, Change Management bis hin zur Beantwortung der Frage, ob Balanced Scorecards sinnvoll übertragbar sind gespannt. Verstärktes Augenmerk wird dabei auf die vierte Perspektive, meist als Lern- und Entwicklungsperspektive bezeichnet, gelegt, die sich vor allem mit dem Humankapital des Unternehmens beschäftigt, da sie die eigentliche Wurzel des Unternehmenserfolges bildet. Bei BSC Einführungen wird sie aber oft gar nicht oder nur sehr oberflächlich behandelt, da sie für viele Unternehmen eine neue Dimension darstellt.
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Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard (2009)
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ISBN: 9783639219272 bzw. 3639219279, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken, Deutschland, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
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