KEF bei der Implementierung von Projektportfolio-Management Systemen: Identifizierung kritischer Erfolgsfaktoren als Empfehlungen fr die Tamedia AG (German Edition)
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Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Projekte sind aus der heutigen Unternehmenswelt nicht mehr wegzudenken. Mit ihnen werden Vorhaben verwirklicht und sie helfen, die Lücke zu den strategischen Zielen zu schliessen. Durch den zunehmenden Wettbewerb in vielen Branchen, wird eine erhöhte Anpassungs- und Entwicklungsgeschwindigkeit für Unternehmen überlebenswichtig. Als Resultat dieser Entwicklung nimmt die Zahl und Bedeutung von Projekten stetig zu. Das Verlangen nach einer übergeordneten Projektsteuerung zur Optimierung der Ressour- cenallokation und zur Sicherstellung der Strategiekonformität, ist die logische Konsequenz. Mit einem Projektportfolio-Management (PPM) System können Unternehmen dieses Bedürfnis befriedigen und die geplanten, laufenden und abgeschlossenen Projekte auf Unternehmensebene systematisch, sachlich und effizient steuern. Die Implementierung eines strategischen Projektportfolio-Managements auf Konzernebene bedeutet aber tiefgreifende Veränderungen in der Projektkultur des Unternehmens. Entsprechend müssen viele Faktoren berücksichtigt werden, um den Erfolg sicherzustellen. Um diese kritischen Erfolgsfaktoren zu identifizieren, wurde diese Arbeit verfasst. 68 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Projekte sind aus der heutigen Unternehmenswelt nicht mehr wegzudenken. Mit ihnen werden Vorhaben verwirklicht und sie helfen, die Lücke zu den strategischen Zielen zu schliessen. Durch den zunehmenden Wettbewerb in vielen Branchen, wird eine erhöhte Anpassungs- und Entwicklungsgeschwindigkeit für Unternehmen überlebenswichtig. Als Resultat dieser Entwicklung nimmt die Zahl und Bedeutung von Projekten stetig zu. Das Verlangen nach einer übergeordneten Projektsteuerung zur Optimierung der Ressour- cenallokation und zur Sicherstellung der Strategiekonformität, ist die logische Konsequenz. Mit einem Projektportfolio-Management (PPM) System können Unternehmen dieses Bedürfnis befriedigen und die geplanten, laufenden und abgeschlossenen Projekte auf Unternehmensebene systematisch, sachlich und effizient steuern. Die Implementierung eines strategischen Projektportfolio-Managements auf Konzernebene bedeutet aber tiefgreifende Veränderungen in der Projektkultur des Unternehmens. Entsprechend müssen viele Faktoren berücksichtigt werden, um den Erfolg sicherzustellen. Um diese kritischen Erfolgsfaktoren zu identifizieren, wurde diese Arbeit verfasst. 68 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 68 pages. Dimensions: 8.7in. x 5.9in. x 0.2in.Projekte sind aus der heutigen Unternehmenswelt nicht mehr wegzudenken. Mit ihnen werden Vorhaben verwirklicht und sie helfen, die Lcke zu den strategischen Zielen zu schliessen. Durch den zunehmenden Wettbewerb in vielen Branchen, wird eine erhhte Anpassungs- und Entwicklungsgeschwindigkeit fr Unternehmen berlebenswichtig. Als Resultat dieser Entwicklung nimmt die Zahl und Bedeutung von Projekten stetig zu. Das Verlangen nach einer bergeordneten Projektsteuerung zur Optimierung der Ressour- cenallokation und zur Sicherstellung der Strategiekonformitt, ist die logische Konsequenz. Mit einem Projektportfolio-Management (PPM) System knnen Unternehmen dieses Bedrfnis befriedigen und die geplanten, laufenden und abgeschlossenen Projekte auf Unternehmensebene systematisch, sachlich und effizient steuern. Die Implementierung eines strategischen Projektportfolio-Managements auf Konzernebene bedeutet aber tiefgreifende Vernderungen in der Projektkultur des Unternehmens. Entsprechend mssen viele Faktoren bercksichtigt werden, um den Erfolg sicherzustellen. Um diese kritischen Erfolgsfaktoren zu identifizieren, wurde diese Arbeit verfasst. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], Slough, United Kingdom.
Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Projekte sind aus der heutigen Unternehmenswelt nicht mehr wegzudenken. Mit ihnen werden Vorhaben verwirklicht und sie helfen, die L cke zu den strategischen Zielen zu schliessen. Durch den zunehmenden Wettbewerb in vielen Branchen, wird eine erh hte Anpassungs- und Entwicklungsgeschwindigkeit f r Unternehmen berlebenswichtig. Als Resultat dieser Entwicklung nimmt die Zahl und Bedeutung von Projekten stetig zu. Das Verlangen nach einer bergeordneten Projektsteuerung zur Optimierung der Ressour- cenallokation und zur Sicherstellung der Strategiekonformit t, ist die logische Konsequenz. Mit einem Projektportfolio-Management (PPM) System k nnen Unternehmen dieses Bed rfnis befriedigen und die geplanten, laufenden und abgeschlossenen Projekte auf Unternehmensebene systematisch, sachlich und effizient steuern. Die Implementierung eines strategischen Projektportfolio-Managements auf Konzernebene bedeutet aber tiefgreifende Ver nderungen in der Projektkultur des Unternehmens. Entsprechend m ssen viele Faktoren ber cksichtigt werden, um den Erfolg sicherzustellen. Um diese kritischen Erfolgsfaktoren zu identifizieren, wurde diese Arbeit verfasst.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
This item is printed on demand. Paperback. Projekte sind aus der heutigen Unternehmenswelt nicht mehr wegzudenken. Mit ihnen werden Vorhaben verwirklicht und sie helfen, die Lcke zu den strategischen Zielen zu schliessen. Durch den zunehmenden Wettbewerb in vielen Branchen, wird eine erhhte Anpassungs- und Entwicklungsgeschwindigkeit fr Unternehmen berlebenswichtig. Als Resultat dieser Entwicklung nimmt die Zahl und Bedeutung von Projekten stetig zu. Das Verlangen nach einer bergeordneten Projektsteuerung zur Optimierung der Ressour- cenallokation und zur Sicherstellung der Strategiekonformitt, ist die logische Konsequenz. Mit einem Projektportfolio-Management (PPM) System knnen Unternehmen dieses Bedrfnis befriedigen und die geplanten, laufenden und abgeschlossenen Projekte auf Unternehmensebene systematisch, sachlich und effizient steuern. Die Implementierung eines strategischen Projektportfolio-Managements auf Konzernebene bedeutet aber tiefgreifende Vernderungen in der Projektkultur des Unternehmens. Entsprechend mssen viele Faktoren bercksichtigt werden, um den Erfolg sicherzustellen. Um diese kritischen Erfolgsfaktoren zu identifizieren, wurde diese Arbeit verfasst. This item ships from La Vergne,TN.