Vertrauen als Erfolgsfaktor im Change-Prozess - 8 Angebote vergleichen

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Unternehmen und Organisationen stehen heute mehr denn je unter dem Druck, sich entwickeln und verändern zu müssen. Stillstand bedeutet Rückschritt. Verursacht wird dies durch sich rapide ändernde gesellschaftliche Randbedingungen und fortschreitende Entwicklungen. Da Ressourcen allerhand knapper werden, wird der Steigerung der Effektivität und der Effizienz auch bei der Gestaltung von Wandlungsprozessen große Bedeutung beigemessen. In diesem Buch werden Change-Prozesse auf eine Optimierungsmöglichkeit untersucht: bessere Erfolgschancen durch mehr interpersonelles Vertrauen. Es wird sich dem Zusammenhang von "Vertrauen" und "Erfolg" in Wandlungsprozessen angenommen, genauer wird die Rolle der Führungskraft in diesem Spannungsfeld betrachtet. Im Kern steht ein Phasemodell, dass gezielte Führungskräfteentwicklung im Schlüsselkompetenzbereich "Vertrauen" in den Ablauf eines Change-Prozesses integriert, um so eine bessere Ausgangslage für tiefgreifende Veränderungsprozesse zu bereiten.2015. 104 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Unternehmen und Organisationen stehen heute mehr denn je unter dem Druck, sich entwickeln und verändern zu müssen. Stillstand bedeutet Rückschritt. Verursacht wird dies durch sich rapide ändernde gesellschaftliche Randbedingungen und fortschreitende Entwicklungen. Da Ressourcen allerhand knapper werden, wird der Steigerung der Effektivität und der Effizienz auch bei der Gestaltung von Wandlungsprozessen große Bedeutung beigemessen. In diesem Buch werden Change-Prozesse auf eine Optimierungsmöglichkeit untersucht: bessere Erfolgschancen durch mehr interpersonelles Vertrauen. Es wird sich dem Zusammenhang von 'Vertrauen' und 'Erfolg' in Wandlungsprozessen angenommen, genauer wird die Rolle der Führungskraft in diesem Spannungsfeld betrachtet. Im Kern steht ein Phasemodell, dass gezielte Führungskräfteentwicklung im Schlüsselkompetenzbereich 'Vertrauen' in den Ablauf eines Change-Prozesses integriert, um so eine bessere Ausgangslage für tiefgreifende Veränderungsprozesse zu bereiten. 104 pp. Deutsch.

Vertrauen als Erfolgsfaktor im Change-Prozess: Unternehmen und Organisationen stehen heute mehr denn je unter dem Druck, sich entwickeln und verändern zu müssen. Stillstand bedeutet Rückschritt. Verursacht wird dies durch sich rapide ändernde gesellschaftliche Randbedingungen und fortschreitende Entwicklungen. Da Ressourcen allerhand knapper werden, wird der Steigerung der Effektivität und der Effizienz auch bei der Gestaltung von Wandlungsprozessen große Bedeutung beigemessen. In diesem Buch werden Change-Prozesse auf eine Optimierungsmöglichkeit untersucht: bessere Erfolgschancen durch mehr interpersonelles Vertrauen. Es wird sich dem Zusammenhang von `Vertrauen` und `Erfolg` in Wandlungsprozessen angenommen, genauer wird die Rolle der Führungskraft in diesem Spannungsfeld betrachtet. Im Kern steht ein Phasemodell, dass gezielte Führungskräfteentwicklung im Schlüsselkompetenzbereich `Vertrauen` in den Ablauf eines Change-Prozesses integriert, um so eine bessere Ausgangslage für tiefgreifende Veränderungsprozesse zu bereiten. Taschenbuch.

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Unternehmen und Organisationen stehen heute mehr denn je unter dem Druck, sich entwickeln und verändern zu müssen. Stillstand bedeutet Rückschritt. Verursacht wird dies durch sich rapide ändernde gesellschaftliche Randbedingungen und fortschreitende Entwicklungen. Da Ressourcen allerhand knapper werden, wird der Steigerung der Effektivität und der Effizienz auch bei der Gestaltung von Wandlungsprozessen große Bedeutung beigemessen. In diesem Buch werden Change-Prozesse auf eine Optimierungsmöglichkeit untersucht: bessere Erfolgschancen durch mehr interpersonelles Vertrauen. Es wird sich dem Zusammenhang von "Vertrauen" und "Erfolg" in Wandlungsprozessen angenommen, genauer wird die Rolle der Führungskraft in diesem Spannungsfeld betrachtet. Im Kern steht ein Phasemodell, dass gezielte Führungskräfteentwicklung im Schlüsselkompetenzbereich "Vertrauen" in den Ablauf eines Change-Prozesses integriert, um so eine bessere Ausgangslage für tiefgreifende Veränderungsprozesse zu bereiten.

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Erscheinungsdatum: 17.03.2015, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Vertrauen als Erfolgsfaktor im Change-Prozess, Titelzusatz: Führungskräfteentwicklung als Schlüssel zur erfolgreichen Organisationsentwicklung, Autor: de Jonge, Jan, Verlag: AV Akademikerverlag, Sprache: Deutsch, Rubrik: Psychologie // Psychologische Ratgeber, Seiten: 104, Informationen: Paperback, Gewicht: 172 gr, Verkäufer: averdo.

Vertrauen als Erfolgsfaktor im Change-Prozess ab 32.9 € als Taschenbuch: Führungskräfteentwicklung als Schlüssel zur erfolgreichen Organisationsentwicklung. Aus dem Bereich: Bücher, Ratgeber, Lebenshilfe,.

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