Erstellung eines Zukunftskonzepts am Beispiel einer PC-Software: Angewandtes Systems Engineering. Problemlösung mit Methodik
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Dieses Buch beschreibt die Erstellung und Umsetzung eines Zukunftskonzepts für eine PC-Software im industriellen Bereich. Im September 2006 wurde die bestehende PC-Software Struktur der Firma PRÜFTECHNIK Alignment durch eine neuen Software abgelöst. Das Hauptziel der Änderung war die Steigerung des Verhältnisses verkaufte Messinstrumente zu PC-Software von 30 auf 70 Prozent. Diese Erwartungen haben sich vier Jahre nach Markteinführung nicht erfüllt. Das Verhältnis ist bei dreißig Prozent verharrt und in 2011 sogar noch gesunken. Ein Systems Engineering konformes Vorgehen sollte helfen die Softwareverkäufe wieder deutlich zu erhöhen. Durch die Klärung der Problemursachen konnte die Art des Vorgehens festgelegt werden. Die drei Hauptproblemursachen wurden zur Lösung je einem Konzept zugeordnet. Nach Festlegung der entsprechenden Vorgehensmodelle wurden das Software- und das Lizenzierungskonzept umgesetzt. Gegen Ende der Analysephase wurde hier nach einer Untersuchung auf eine agileVorgehensweise umgestellt. Zur Implementierungsphase wurde ein an SCRUM angelehntes agiles Vorgehen eingeführt. Das eigentlich geplante Vertriebs-Konzept wurde aufgrund der erwarteten positiven Effekte des agilen Vorgehens auf die Schnittstelle zum Vertrieb fallengelassen. Der Abschluss der Konzeptumsetzung ist zur Hannover Messe 2012 geplant.2013. 112 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Dieses Buch beschreibt die Erstellung und Umsetzung eines Zukunftskonzepts für eine PC-Software im industriellen Bereich. Im September 2006 wurde die bestehende PC-Software Struktur der Firma PRÜFTECHNIK Alignment durch eine neuen Software abgelöst. Das Hauptziel der Änderung war die Steigerung des Verhältnisses verkaufte Messinstrumente zu PC-Software von 30 auf 70 Prozent. Diese Erwartungen haben sich vier Jahre nach Markteinführung nicht erfüllt. Das Verhältnis ist bei dreißig Prozent verharrt und in 2011 sogar noch gesunken. Ein Systems Engineering konformes Vorgehen sollte helfen die Softwareverkäufe wieder deutlich zu erhöhen. Durch die Klärung der Problemursachen konnte die Art des Vorgehens festgelegt werden. Die drei Hauptproblemursachen wurden zur Lösung je einem Konzept zugeordnet. Nach Festlegung der entsprechenden Vorgehensmodelle wurden das Software- und das Lizenzierungskonzept umgesetzt. Gegen Ende der Analysephase wurde hier nach einer Untersuchung auf eine agile Vorgehensweise umgestellt. Zur Implementierungsphase wurde ein an SCRUM angelehntes agiles Vorgehen eingeführt. Das eigentlich geplante Vertriebs-Konzept wurde aufgrund der erwarteten positiven Effekte des agilen Vorgehens auf die Schnittstelle zum Vertrieb fallengelassen. Der Abschluss der Konzeptumsetzung ist zur Hannover Messe 2012 geplant. 112 pp. Deutsch.

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