Innovationspotenziale und deren Messbarkeit mit der Scorecard: Fallbeispiel Oberbank AG
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This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Zur Bemessung der Innovationsfähigkeit eines Unternehmens gibt es mehrere Ansätze, jedoch wurde bisher speziell für Dienstleisterunternehmen kein Ansatz ausgearbeitet. Dieses Buch präsentiert ein Fallbeispiel, in dem die Innovationsdiagnose eines Dienstleisters mit Hilfe der Innovation Scorecard durchgeführt wird. Nach einer kurzen begrifflichen Einführung, in deren Rahmen die Wichtigkeit der Innovationen auch für Dienstleister beleuchtet wird, werden nach der Zielsetzung der Methodik kurz die aktuellen Tendenzen im Bankgeschäft dargestellt, um die Relevanz der Innovationsfähigkeit auch im Bankbereich zu erörtern. Die Studie besteht aus zwei deskriptiven Teilen, einer illustriert die theoretische Grundlage zur Problematik der Definition der Innovationsfähigkeit generell im Dienstleistungsbereich, der empirische Teil beschäftigt sich speziell mit der Untersuchung der Oberbank AG. Ein vom Autor entwickeltes, generiertes Anpassungsmodell der Innovation Scorecard ist Basis der Fallstudie. Zur Anpassung der Innovation Scorecard liegen die Erkenntnisse des im Vorfeld durchgeführten Desk Research zugrunde. 112 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Zur Bemessung der Innovationsfahigkeit eines Unternehmens gibt es mehrere Ansatze, jedoch wurde bisher speziell fur Dienstleisterunternehmen kein Ansatz ausgearbeitet. Dieses Buch prasentiert ein Fallbeispiel, in dem die Innovationsdiagnose eines Dienstleisters mit Hilfe der Innovation Scorecard durchgefuhrt wird. Nach einer kurzen begrifflichen Einfuhrung, in deren Rahmen die Wichtigkeit der Innovationen auch fur Dienstleister beleuchtet wird, werden nach der Zielsetzung der Methodik kurz die aktuellen Tendenzen im Bankgeschaft dargestellt, um die Relevanz der Innovationsfahigkeit auch im Bankbereich zu erortern. Die Studie besteht aus zwei deskriptiven Teilen, einer illustriert die theoretische Grundlage zur Problematik der Definition der Innovationsfahigkeit generell im Dienstleistungsbereich, der empirische Teil beschaftigt sich speziell mit der Untersuchung der Oberbank AG. Ein vom Autor entwickeltes, generiertes Anpassungsmodell der Innovation Scorecard ist Basis der Fallstudie. Zur Anpassung der Innovation Scorecard liegen die Erkenntnisse des im Vorfeld durchgefuhrten Desk Research zugrunde.

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