Arbeit(-szeit) im Wandel - 8 Angebote vergleichen

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Gesellschaft, Demografie und somit auch Arbeit unterliegen einem permanenten Wandel. Aktuell werden hauptsächlich drei Konzepte diskutiert: Work-Life-Balance, Gute Arbeit und Bedingungsloses Grundeinkommen. Forderungen nach kürzeren Arbeitszeiten und der Möglichkeit zur Selbstverwirklichung stehen dabei im Vordergrund. Für Unternehmen von großem Interesse ist die junge Generation Y (geb. 1980-1995). Es wird angenommen, dass die Jungen andere Erwartungen an die Arbeitswelt haben als ihre Vorgänger. Wie will die Generation Y arbeiten? Weniger? Besser? Beides? Oder gar nicht? An 304 Studierenden und Absolventen wird auf Basis der drei Arbeitskonzepte erforscht, wie Arbeit bezüglich Zeit und Inhalt gewünscht bzw. wahrgenommen wird. Lässt sich die Generation Y von älteren Generationen abgrenzen? Lassen sich Untergruppen der Generation Y identifizieren? Es zeigen sich drei Cluster, die in puncto Arbeitszeit (Realität/Wunsch), Einkommen (Realität/Wunsch), Arbeitseinstellung, gefühlter Belastung und weiterer Faktoren differieren. Die Vielzahl an Prädiktoren sowie Ähnlichkeiten einzelner Cluster zu älteren Generationen stellt die Existenz einer Generation Y in Frage.

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Gesellschaft, Demografie und somit auch Arbeit unterliegen einem permanenten Wandel. Aktuell werden hauptsächlich drei Konzepte diskutiert: Work-Life-Balance, Gute Arbeit und Bedingungsloses Grundeinkommen. Forderungen nach kürzeren Arbeitszeiten und der Möglichkeit zur Selbstverwirklichung stehen dabei im Vordergrund. Für Unternehmen von großem Interesse ist die junge Generation Y (geb. 1980-1995). Es wird angenommen, dass die Jungen andere Erwartungen an die Arbeitswelt haben als ihre Vorgänger. Wie will die Generation Y arbeiten? Weniger? Besser? Beides? Oder gar nicht? An 304 Studierenden und Absolventen wird auf Basis der drei Arbeitskonzepte erforscht, wie Arbeit bezüglich Zeit und Inhalt gewünscht bzw. wahrgenommen wird. Lässt sich die Generation Y von älteren Generationen abgrenzen? Lassen sich Untergruppen der Generation Y identifizieren? Es zeigen sich drei Cluster, die in puncto Arbeitszeit (Realität/Wunsch), Einkommen (Realität/Wunsch), Arbeitseinstellung, gefühlter Belastung und weiterer Faktoren differieren. Die Vielzahl an Prädiktoren sowie Ähnlichkeiten einzelner Cluster zu älteren Generationen stellt die Existenz einer Generation Y in Frage.2015. 212 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Arbeit(-szeit) im Wandel: Gesellschaft, Demografie und somit auch Arbeit unterliegen einem permanenten Wandel. Aktuell werden hauptsächlich drei Konzepte diskutiert: Work-Life-Balance, Gute Arbeit und Bedingungsloses Grundeinkommen. Forderungen nach kürzeren Arbeitszeiten und der Möglichkeit zur Selbstverwirklichung stehen dabei im Vordergrund. Für Unternehmen von großem Interesse ist die junge Generation Y (geb. 1980-1995). Es wird angenommen, dass die Jungen andere Erwartungen an die Arbeitswelt haben als ihre Vorgänger. Wie will die Generation Y arbeiten Weniger Besser Beides Oder gar nicht An 304 Studierenden und Absolventen wird auf Basis der drei Arbeitskonzepte erforscht, wie Arbeit bezüglich Zeit und Inhalt gewünscht bzw. wahrgenommen wird. Lässt sich die Generation Y von älteren Generationen abgrenzen Lassen sich Untergruppen der Generation Y identifizieren Es zeigen sich drei Cluster, die in puncto Arbeitszeit (Realität/Wunsch), Einkommen (Realität/Wunsch), Arbeitseinstellung, gefühlter Belastung und weiterer Faktoren differieren. Die Vielzahl an Prädiktoren sowie Ähnlichkeiten einzelner Cluster zu älteren Generationen stellt die Existenz einer Generation Y in Frage. Taschenbuch.

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This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Gesellschaft, Demografie und somit auch Arbeit unterliegen einem permanenten Wandel. Aktuell werden hauptsächlich drei Konzepte diskutiert: Work-Life-Balance, Gute Arbeit und Bedingungsloses Grundeinkommen. Forderungen nach kürzeren Arbeitszeiten und der Möglichkeit zur Selbstverwirklichung stehen dabei im Vordergrund. Für Unternehmen von großem Interesse ist die junge Generation Y (geb. 1980-1995). Es wird angenommen, dass die Jungen andere Erwartungen an die Arbeitswelt haben als ihre Vorgänger. Wie will die Generation Y arbeiten Weniger Besser Beides Oder gar nicht An 304 Studierenden und Absolventen wird auf Basis der drei Arbeitskonzepte erforscht, wie Arbeit bezüglich Zeit und Inhalt gewünscht bzw. wahrgenommen wird. Lässt sich die Generation Y von älteren Generationen abgrenzen Lassen sich Untergruppen der Generation Y identifizieren Es zeigen sich drei Cluster, die in puncto Arbeitszeit (Realität/Wunsch), Einkommen (Realität/Wunsch), Arbeitseinstellung, gefühlter Belastung und weiterer Faktoren differieren. Die Vielzahl an Prädiktoren sowie Ähnlichkeiten einzelner Cluster zu älteren Generationen stellt die Existenz einer Generation Y in Frage. 212 pp. Deutsch.

Arbeit(-szeit) im Wandel ab 45.9 € als Taschenbuch: Wie will die Generation Y arbeiten?. Aus dem Bereich: Bücher, Politik & Gesellschaft,.

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Erscheinungsdatum: 23.03.2015, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Arbeit(-szeit) im Wandel, Titelzusatz: Wie will die Generation Y arbeiten?, Autor: Mahlig, Ralf, Verlag: AV Akademikerverlag, Sprache: Deutsch, Rubrik: Soziologie, Seiten: 212, Informationen: Paperback, Gewicht: 330 gr, Verkäufer: averdo.

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