Organisationales Lernen in Public Merger Prozessen: Bedingungen für erfolgreiche Zusammenschlüsse im öffentlichen Bereich
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Der Kostendruck auf Länder und Kommunen hat in den letzten Jahren eine Fusionswelle im öffentlichen Bereich ausgelöst, um Synergien und Einsparpotenziale zu realisieren. Trotz des hohen Erfolgsdrucks sind Fusionen im öffentlichen Sektor (Public Merger) - wie Fusionen im privaten Sektor - häufig ökonomisch und sozial vom Scheitern bedroht. Public Merger Prozesse unterliegen besonderen Herausforderungen, da sie auf die Akzeptanz und die Bereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angewiesen und unkalkulierbaren Einflüssen der Politik ausgesetzt sind. Diese Herausforderungen verlangen die besondere Beachtung der weichen Faktoren, die bislang in der Praxis keinen großen Stellenwert in Merger Prozessen haben. Das vorliegende Buch stellt den Menschen mit den Faktoren, die organisationales Lernen in Public Merger Prozessen beeinflussen, in den Fokus. Im ersten Teil werden Theorien zur erfolgreichen Gestaltung von Fusionsprozessen und zum organisationalen Lernen dargestellt. Im zweiten Teil werden die Ergebnisse einer Studie vorgestellt, die aus zwei verschiedenen Sichten Bedingungen für erfolgreiche Zusammenschlüsse im öffentlichen Bereich untersucht.2015. 196 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Der Kostendruck auf Länder und Kommunen hat in den letzten Jahren eine Fusionswelle im öffentlichen Bereich ausgelöst, um Synergien und Einsparpotenziale zu realisieren. Trotz des hohen Erfolgsdrucks sind Fusionen im öffentlichen Sektor (Public Merger) - wie Fusionen im privaten Sektor - häufig ökonomisch und sozial vom Scheitern bedroht. Public Merger Prozesse unterliegen besonderen Herausforderungen, da sie auf die Akzeptanz und die Bereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angewiesen und unkalkulierbaren Einflüssen der Politik ausgesetzt sind. Diese Herausforderungen verlangen die besondere Beachtung der weichen Faktoren, die bislang in der Praxis keinen großen Stellenwert in Merger Prozessen haben. Das vorliegende Buch stellt den Menschen mit den Faktoren, die organisationales Lernen in Public Merger Prozessen beeinflussen, in den Fokus. Im ersten Teil werden Theorien zur erfolgreichen Gestaltung von Fusionsprozessen und zum organisationalen Lernen dargestellt. Im zweiten Teil werden die Ergebnisse einer Studie vorgestellt, die aus zwei verschiedenen Sichten Bedingungen für erfolgreiche Zusammenschlüsse im öffentlichen Bereich untersucht. 196 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Der Kostendruck auf Lander und Kommunen hat in den letzten Jahren eine Fusionswelle im offentlichen Bereich ausgelost, um Synergien und Einsparpotenziale zu realisieren. Trotz des hohen Erfolgsdrucks sind Fusionen im offentlichen Sektor (Public Merger) - wie Fusionen im privaten Sektor - haufig okonomisch und sozial vom Scheitern bedroht. Public Merger Prozesse unterliegen besonderen Herausforderungen, da sie auf die Akzeptanz und die Bereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angewiesen und unkalkulierbaren Einflussen der Politik ausgesetzt sind. Diese Herausforderungen verlangen die besondere Beachtung der weichen Faktoren, die bislang in der Praxis keinen grossen Stellenwert in Merger Prozessen haben. Das vorliegende Buch stellt den Menschen mit den Faktoren, die organisationales Lernen in Public Merger Prozessen beeinflussen, in den Fokus. Im ersten Teil werden Theorien zur erfolgreichen Gestaltung von Fusionsprozessen und zum organisationalen Lernen dargestellt. Im zweiten Teil werden die Ergebnisse einer Studie vorgestellt, die aus zwei verschiedenen Sichten Bedingungen fur erfolgreiche Zusammenschlusse im offentlichen Bereich untersucht.

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Baltruweit Heike-Angela, Paperback, German-language edition, Pub by OmniScriptum GmbH & Co. KG.

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