Ressource MitarbeiterIn. Potenziale erkennen und fördern
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Der Erfolg eines Unternehmens hängt zu einem beachtlich großen Teil von dessen MitarbeiterInnen ab. Um Spitzenleistung hervorbringen zu können, braucht es Teams, die eine gemeinsame Vision umsetzen, Führungskräfte, die begeistern können, und Organisationen, die ihr Human-Kapital als wichtige Ressource erkennen und dessen Potenzial fördern und fordern. Die Autorin stellt theoretische Konzepte sowie ein darauf aufbauendes Praxis-Tool vor, den Ebenen-Erhebungsfragebogen (EEF), dessen Anwendung eine Potenzialerkennung und -förderung analysiert und umsetzt. Das hier vorliegende Konzept zielt nicht auf einzelne gesundheitsfördernde Verhaltensänderungen ab, sondern darauf, das Denken und Handeln der gesamten Organisation durch einen kontinuierlichen Prozess zu verändern, und somit nach und nach mehr Bewusstsein zu entwickeln. Dieser Entwicklungsprozess fordert und fördert Veränderungen auf allen Dimensionen: auf der Organisationsdimension, auf der Dimension der Führungskräfte und auf der Dimension der MitarbeiterInnen. Silvia Seebacher, 22.0 x 15.0 x 1.2 cm, Buch.

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Der Erfolg eines Unternehmens hängt zu einem beachtlich grossen Teil von dessen MitarbeiterInnen ab. Um Spitzenleistung hervorbringen zu können, braucht es Teams, die eine gemeinsame Vision umsetzen, Führungskräfte, die begeistern können, und Organisationen, die ihr Human-Kapital als wichtige Ressource erkennen und dessen Potenzial fördern und fordern. Die Autorin stellt theoretische Konzepte sowie ein darauf aufbauendes Praxis-Tool vor, den Ebenen-Erhebungsfragebogen (EEF), dessen Anwendung eine Potenzialerkennung und -förderung analysiert und umsetzt. Das hier vorliegende Konzept zielt nicht auf einzelne gesundheitsfördernde Verhaltensänderungen ab, sondern darauf, das Denken und Handeln der gesamten Organisation durch einen kontinuierlichen Prozess zu verändern, und somit nach und nach mehr Bewusstsein zu entwickeln. Dieser Entwicklungsprozess fordert und fördert Veränderungen auf allen Dimensionen: auf der Organisationsdimension, auf der Dimension der Führungskräfte und auf der Dimension der MitarbeiterInnen. Silvia Seebacher, 22.0 cm x 15.0 cm x 1.2 cm mm, Buch.

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Der Erfolg eines Unternehmens hängt zu einem beachtlich großen Teil von dessen MitarbeiterInnen ab. Um Spitzenleistung hervorbringen zu können, braucht es Teams, die eine gemeinsame Vision umsetzen, Führungskräfte, die begeistern können, und Organisationen, die ihr Human-Kapital als wichtige Ressource erkennen und dessen Potenzial fördern und fordern. Die Autorin stellt theoretische Konzepte sowie ein darauf aufbauendes Praxis-Tool vor, den Ebenen-Erhebungsfragebogen (EEF), dessen Anwendung eine Potenzialerkennung und -förderung analysiert und umsetzt. Das hier vorliegende Konzept zielt nicht auf einzelne gesundheitsfördernde Verhaltensänderungen ab, sondern darauf, das Denken und Handeln der gesamten Organisation durch einen kontinuierlichen Prozess zu verändern, und somit nach und nach mehr Bewusstsein zu entwickeln. Dieser Entwicklungsprozess fordert und fördert Veränderungen auf allen Dimensionen: auf der Organisationsdimension, auf der Dimension der Führungskräfte und auf der Dimension der MitarbeiterInnen.2015. 192 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Der Erfolg eines Unternehmens hängt zu einem beachtlich großen Teil von dessen MitarbeiterInnen ab. Um Spitzenleistung hervorbringen zu können, braucht es Teams, die eine gemeinsame Vision umsetzen, Führungskräfte, die begeistern können, und Organisationen, die ihr Human-Kapital als wichtige Ressource erkennen und dessen Potenzial fördern und fordern. Die Autorin stellt theoretische Konzepte sowie ein darauf aufbauendes Praxis-Tool vor, den Ebenen-Erhebungsfragebogen (EEF), dessen Anwendung eine Potenzialerkennung und -förderung analysiert und umsetzt. Das hier vorliegende Konzept zielt nicht auf einzelne gesundheitsfördernde Verhaltensänderungen ab, sondern darauf, das Denken und Handeln der gesamten Organisation durch einen kontinuierlichen Prozess zu verändern, und somit nach und nach mehr Bewusstsein zu entwickeln. Dieser Entwicklungsprozess fordert und fördert Veränderungen auf allen Dimensionen: auf der Organisationsdimension, auf der Dimension der Führungskräfte und auf der Dimension der MitarbeiterInnen. 192 pp. Deutsch.

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Personalentwicklung auf mehreren Ebenen, Der Erfolg eines Unternehmens hängt zu einem beachtlich großen Teil von dessen MitarbeiterInnen ab. Um Spitzenleistung hervorbringen zu können, braucht es Teams, die eine gemeinsame Vision umsetzen, Führungskräfte, die begeistern können, und Organisationen, die ihr Human-Kapital als wichtige Ressource erkennen und dessen Potenzial fördern und fordern. Die Autorin stellt theoretische Konzepte sowie ein darauf aufbauendes Praxis-Tool vor, den Ebenen-Erhebungsfragebogen (EEF), dessen Anwendung eine Potenzialerkennung und -förderung analysiert und umsetzt. Das hier vorliegende Konzept zielt nicht auf einzelne gesundheitsfördernde Verhaltensänderungen ab, sondern darauf, das Denken und Handeln der gesamten Organisation durch einen kontinuierlichen Prozess zu verändern, und somit nach und nach mehr Bewusstsein zu entwickeln. Dieser Entwicklungsprozess fordert und fördert Veränderungen auf allen Dimensionen: auf der Organisationsdimension, auf der Dimension der Führungskräfte und auf der Dimension der MitarbeiterInnen.

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Personalentwicklung auf mehreren Ebenen, Der Erfolg eines Unternehmens hängt zu einem beachtlich grossen Teil von dessen MitarbeiterInnen ab. Um Spitzenleistung hervorbringen zu können, braucht es Teams, die eine gemeinsame Vision umsetzen, Führungskräfte, die begeistern können, und Organisationen, die ihr Human-Kapital als wichtige Ressource erkennen und dessen Potenzial fördern und fordern. Die Autorin stellt theoretische Konzepte sowie ein darauf aufbauendes Praxis-Tool vor, den Ebenen-Erhebungsfragebogen (EEF), dessen Anwendung eine Potenzialerkennung und -förderung analysiert und umsetzt. Das hier vorliegende Konzept zielt nicht auf einzelne gesundheitsfördernde Verhaltensänderungen ab, sondern darauf, das Denken und Handeln der gesamten Organisation durch einen kontinuierlichen Prozess zu verändern, und somit nach und nach mehr Bewusstsein zu entwickeln. Dieser Entwicklungsprozess fordert und fördert Veränderungen auf allen Dimensionen: auf der Organisationsdimension, auf der Dimension der Führungskräfte und auf der Dimension der MitarbeiterInnen.

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Personalentwicklung auf mehreren Ebenen, Der Erfolg eines Unternehmens hängt zu einem beachtlich grossen Teil von dessen MitarbeiterInnen ab. Um Spitzenleistung hervorbringen zu können, braucht es Teams, die eine gemeinsame Vision umsetzen, Führungskräfte, die begeistern können, und Organisationen, die ihr Human-Kapital als wichtige Ressource erkennen und dessen Potenzial fördern und fordern. Die Autorin stellt theoretische Konzepte sowie ein darauf aufbauendes Praxis-Tool vor, den Ebenen-Erhebungsfragebogen (EEF), dessen Anwendung eine Potenzialerkennung und -förderung analysiert und umsetzt. Das hier vorliegende Konzept zielt nicht auf einzelne gesundheitsfördernde Verhaltensänderungen ab, sondern darauf, das Denken und Handeln der gesamten Organisation durch einen kontinuierlichen Prozess zu verändern, und somit nach und nach mehr Bewusstsein zu entwickeln. Dieser Entwicklungsprozess fordert und fördert Veränderungen auf allen Dimensionen: auf der Organisationsdimension, auf der Dimension der Führungskräfte und auf der Dimension der MitarbeiterInnen.